管理會計論文范文10篇

摘要:本文在對管理會計實踐運用和理論研究考察的基礎上,得出兩個基本評價:一是在實踐運用中“用非所書”,二是在理論研究上“書非所用”。基于管理會計理論和實踐的嚴重背離,使我們有必要對其進行重大變革,它必須回歸到“成本管理”這條道上來,而不是其它。

關鍵詞:管理會計;實踐運用;理論研究;變革

審視管理會計在理論研究和實踐應用二十年來的進展,不難發現,其應用效果遠遠落后于其理論預期。問題的癥結在哪里?這種現象已引起會計理論研究工作者和會計實務工作者的極大困惑。究竟是理論上的扭曲?抑或是實踐上的失靈?還是認識上的模糊?這些都是值得深思的。本文在對管理會計現狀的考察基礎上,著重闡述以下兩個評價:(1)管理會計在實踐中“用非所書”(“書”指現有教科書構成的管理會計理論體系),應用局限于個別行業和企業,缺少拓展空間;(2)管理會計在理論研究上“書非所用”,熱衷于紙上談兵,缺少實用價值,難以創新發展。

一、對管理會計在實踐運用的基本評價

1.管理會計在實踐中的運用狀況

單就管理會計所囊括的各種方法看,其中一些方法可追溯至“泰勒”式管理時代。如果從我國算起來,也可追溯至五十年代初“鞍鋼初軋廠的班組核算之前。”(楊繼良語)。可以認為我們今天講的管理會計,就是過去“生產+核算”模式,這種模式與“成本管理”有著基本一致的含義,如果僅就這個層面上說,管理會計的應用在實踐上不僅有悠久的歷史,也有普遍的推廣價值。但它與我們今天所指的管理會計所言及的盈虧平衡點、經濟訂貨批量、回歸預測法、貢獻毛益法等等方法已經大相徑庭了,而這些新方法在實踐中究竟有多大用處呢?楊繼良同志曾就“經濟訂貨批量方法不能確定每增加一個定單金額增加多少成本”和“回歸方法在實務上不能用于成本分離”這樣兩個問題詢向美國三位會計教授,他們“其中一位教授在辦公室里坦承上述兩個方法,實際上幾乎無法應用,只是讓學生有一個理論概念。其它兩位教授,則‘王顧左右’了”。①這的確是對管理會計的一種嘲弄。筆者多年來指導自學考試本科畢業論文,曾向來自實踐第一線而又有理論基礎,勤奮好學而又善于思考的考生作過調查,他們幾乎眾口一詞認為管理會計派不上“大用場”,筆者也曾向多位企業家作過調查,他們一致認為“成本管理”很重要,只是苦于方法難尋,這說明管理會計的方法實際?“正視我國管理會計現實,人們要么探討一些所謂的基本理論,給人們隔靴抓癢的感覺;要么介紹一些所謂前沿,使人感到‘可望不可及’;要么羅列一些具體問題,找出一些眾所周知的原因,再提出一些原則性的改進建議,只能供人‘一次性’消費;要么沉溺于數量分析技術,在一些不切實際的假定下,構造幾個‘貌似天仙’,但不食‘人間煙火’的模型”。①現狀就是如此。我們承認在我們現實的經濟生活中,確有能創造出富有經濟效益的一系列成本管理方法。在冶金行業中,已形成群眾路線為特色的企業管理和成本管理方法。諸如五十年代鞍鋼“班組核算制度”,六七十年代冶鋼的“五好小指標競賽”,同期鞍鋼、本鋼、馬鋼推行的“內部利潤制度”,八十年代首鋼“包、保、核”為基礎的層層承包做法,九十年代邯鋼的“模擬市場,成本否決”。上述各種卓有成效的方法如果勉強納入管理會計方法(“群眾路線”方法就難能說是管理會計方法),那么這些方法也只限于冶金行業,而其他制造業和化工業,還鮮有類似的系列方法。同時我們還看到即使在冶金行業,各個企業在加強“成本管理”中也有自己的成本管理特色,邯鋼就提出“煉鐵學馬鋼,煉鋼學鞍鋼,中板學濟鋼,軋鋼學唐鋼;主要指標學安鋼,利用系數學濟鋼,這就表明成本管理不能形成模式。同時我們還發現在冶金行業的企業能夠推行豐富多樣且具特色的成本管理方法,也有其產品的特殊性,因其產品功能、規格、樣式比較一致,產成品便于比較,成本也便于比較。而在制造業,特別是產品功能差異大,質量規格多樣性情況下,就難以總結有特色的成本管理方法。家電業和生化業等科技含量高的行業以及電子網絡行業運用管理會計方法就更是寥若晨星了。可見管理會計在二十年來,雖有管理層大力的鼓與呼,理論界的捧與吹,但在實務界鮮有進展,是因為管理會計的方法論只能區限于個別行業和個別企業。象邯鋼的“市場模擬,成本否決”之類生產管理方法能否牽強附會到管理會計方法范圍去,是很值得商權的。我們不能把成功的管理方法都納入到管理會計的范圍內來,把明顯失敗的方法都推到非管理會計的區域去,這樣做既不合情也不合理。

1中國郵政推行管理會計的必要性

1.1緊抓機遇，適應外部形勢的需要。《意見》指出，為適應中國經濟轉型升級，必須全面推進管理會計體系建設。隨著《意見》的，培育和發展管理會計將成為打造中國會計工作“升級版”的重點工作，管理會計被提升到了一個前所未有的高度。長期以來，我國企業管理會計的推行一直受到外部環境的制約。與財務會計相比，管理會計缺乏科學系統的理論體系和方法體系。在管理會計革新的浪潮中，中國郵政有必要強化管理會計的應用，全面推進管理會計體系建設。這也是郵政適應外部經濟形勢變化，轉變自身發展模式的需要。

1.2加快轉型升級，實現精細化管理的必然要求。當前，中國郵政正處于深化改革的攻堅期、加快轉型的關鍵期。面對新形勢、新任務、新要求，中國郵政要通過全面深化改革，加快轉型升級，實現從依靠生產要素投入推動發展向創新驅動發展轉變，從粗放經營向集約經營轉變，提高勞動生產率，實現發展速度和效益的統一。中國郵政要實現轉型升級，應當通過實施精細化管理來實現發展方式的轉變。而郵政多板塊、多產品、多環節、多元化經營的企業特點決定了必須通過推行管理會計來解決管理模式過于粗放的弊端。管理會計在郵政的運用有助于充分發揮管理會計服務決策和參與管理的職能，提振決策的科學性，提高管理的精細化程度，增強郵政核心競爭力和價值創造能力，為郵政邁向轉型升級、實現穩健經營奠定堅實的基礎。

1.3中國郵政管理會計應用現狀多年來，中國郵政為管理會計的推行做出了努力，主要表現在推行損益核算制度、建立全面預算管理體系和實施績效考核管理。

1.4推行損益核算制度。內部損益核算作為管理會計發揮作用的基礎性工作，是管理會計體系最本源的內容，而責任部門、環節和產品的損益信息一直以來都是企業賴以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業務包括函件、包裹、報刊、機要通信、集郵、金融、速遞物流、分銷配送等，存在業務多樣性、復雜性和跨度大的特點。同時，郵政多項業務共用郵政營業、網運和投遞平臺，這就使得準確清分各業務的收支成為郵政提高管理精細化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責任中心為核心，以具體的業務類型和產品項目為主體，對其所負責的經濟活動直接發生的成本費用進行核算，從而為內部管理提供決策有用信息，同時為中國郵政調整業務結構、優化資源配置打下基礎。從2007年推行省（區、市）內責任中心核算開始，中國郵政損益核算制度一直隨著管理需求和企業改革在逐步完善。同時，也嘗試在責任中心核算的基礎上，對重點產品和環節進行贏利性分析。

1.5建立全面預算管理體系。預算作為企業管理控制的基礎性手段，是管理會計計劃和控制職能得以有效發揮的關鍵。中國郵政從2005年開始推行全面預算管理，從流程上來看，可以分為目標確定、預算編制、預算匯總審批、預算執行監控、預算分析、預算調整、預算考核7個環節。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標為導向的全面預算管理體系。中國郵政以全面預算管理體系為依托優化資源配置，提升管理能力，在管理實踐中發揮著越來越大的作用。

20世紀80年代以來，高新技術發展和日益加劇的國際化市場競爭，使人們認識到傳統管理會計不能適應市場和競爭環境的變化。為此，西方管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰略管理的需要，為企業戰略管理提供適當的信息和有效的控制手段等方面進行了大規模的研究。他們把研究重點放在分析與判斷企業競爭地位、提高企業競爭優勢的會計信息方面，如成本、價格、業務量、市場占有率和現金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等，這些研究拓展了傳統管理會計的研究領域，使管理會計所進行的分析不局限于本企業這一單一的會計主體而延伸到競爭對手分析，結合對競爭者的分析來考察本企業的競爭地位，為企業從戰略的高度審視企業的組織機構設置、產品開發、市場營銷和資源配置，并據以取得競爭優勢而提供內部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計信息創造條件。這些研究使戰略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發展階段。

一、戰略管理會計的內涵及主要特征

“戰略管理”概念自從70年代末首次被提出以來，已成為理論界與實務界研究的熱點。對戰略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統的管理會計也逐步向戰略管理會計方向發展。盡管英國管理學家Simmonds在1981年就提出“戰略管理會計”，但戰略管理會計還處于摸索階段，對其內涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰略管理會計描述為“提供并分析有關企業和其競爭者的管理會計數據以發展和監督企業戰略”，強調注重外部環境以及企業相對競爭者的位置和趨勢，包括成本、價格、市場份額等，以實現戰略目標；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報告中將戰略管理會計解釋為“提供并分析有關公司產品市場和競爭者成本及成本結構的財務信息，監控一定期間內企業及其競爭對手的戰略”；而CIMA的正式術語將戰略管理會計定義為“這樣的一種管理會計形式，它不僅重視內部產生的信息，還重視非財務信息和與外部相關的信息”；Clarke將戰略管理會計的主要因素歸結為“從戰略角度提供有關公司市場和競爭者信息，同時也強調內部信息”。盡管對戰略管理會計的定義多種多樣，但它們有一個共同特征就是都涉及到戰略管理會計的一些基本要素，體現了戰略管理會計的一些基本特征。

其一，戰略管理會計重視外部環境，重視市場，將管理會計視角從企業內部擴展到外部環境。從價值鏈角度來講，成本動因可能影響價值鏈各個環節，包括公司外部環節。也就是說，對于某個因素的變化，由傳統管理角度即公司內部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價值鏈的前端或后端創造價值。戰略管理會計是“面向市場”甚至是“市場驅動”的會計，因為市場是企業創造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰略管理會計將管理會計視野拓展，以有助于直接面對新的市場挑戰。在此思想下，必然涉及到有關市場的三個基本要素：競爭者、顧客和產品。戰略管理會計要盡量獲取有關這三方面的信息，包括財務信息（如成本、價格等）和非財務信息（如產品青睞度或品牌忠誠度等），這些信息與企業內部收集的信息一樣，都是為了獲取持續的競爭優勢。

其二，戰略管理會計注重整體性。戰略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰略目標，又要求企業管理的各個環節密切合作，以保證目標實現。企業管理是由不同部門完成的，必須以企業管理的整體目標為最高目標，協調各部門運作，減少內部職能失調。相應地，戰略管理會計應從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。

其三，戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性。任何戰略決策都不是一成不變的，而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整，以保持企業戰略決策與環境相適應。為了適應這種需要，戰略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯系競爭對手進行“相對成本動態分析”、“顧客盈利性動態分析”和“產品盈利性動態分析”，而且采取了一些新方法，如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等。

一、管理會計和財務會計的內涵

（一）管理會計的內涵

通常情況下管理會計又被稱之為對內報告會計，和外部會計具有相反性，也就是考察企業未來和現階段的經濟活動，以此來實現企業經營管理水平的提升，并且為經營管理過程中的決策提供科學客觀的依據。并且成本會計和管理系統是管理會計的重要組成部分，在實施該項工作的時候，必須將眼光放眼未來，并對各個管理階段的發展進行審視，對未來管理會計的發展趨勢進行綜合考慮，進而從中獲得啟示。

（二）財務會計的內涵

財務會計通常情況下又被稱之為對外報告會計或者是傳統會計，主要是負責監督和核算企業已產生的經濟活動，核算目標主要是向政府部門、投資者和債權人等進行相關財務管理活動的提供。并且財務會計在企業經營管理活動中屬于一項基礎性工作，該工作有助于企業領導者信心的完善，并將正確的經營裁決作出，促進企業的發展。

二、管理會計和財務會計的異同點

一、財務會計和管理會計概述

（一）財務會計和管理會計的不同

財務會計屬于核算型的，而管理型會計是利用會計信息對企業的未來發展進行科學的預測。其次是兩者的著重點不同，財務會計的重點就是對企業的數據信息進行解釋和反映，而管理型會計是將對企業未來發展的預測作為重點。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財務會計是需要嚴格遵循會計的準則；管理型會計要求進行數據的分析和處理，靈活性較高。

（二）財務會計和管理會計的關系

一方面，管理型會計是為了適應市場經濟的發展而逐漸發展起來的，其內容是對傳統的財務會計的深化。另一方面，管理型會計的職能在某一方面也是對財務會計職能的進一步深化和延伸。管理會計經過長時間的發展和完善，經歷了一個積累和分化的漫長過程，它擺脫了傳統的只關注數據信息的真實性和精確性的特征，將主要精力放在通過數據信息對企業的發展進行科學的預測上。

二、財務會計和管理會計融合的必要性

摘要：為適應管理的需要，進一步發揮財務部門的管理職能，財務會計與管理會計的銜接與融合具有重要意義，現對財務會計與管理會計銜接的可行性及存在的問題進行分析，并對此提出了提高原始信息的質量；現行財務報告模式的創新；運用網絡信息技術加強財務會計和管理會計的銜接；重視會計人員的素質培養等發展建議。

關鍵詞：財務會計；管理會計；銜接

一、意義

會計體系以財務會計的財務報告為主，其使用者除了企業內部的管理者外，主要是企業的外部相關利益主體（如投資方、債權人）以及政府部門（如稅務局）等。因此，必須要遵守統一的會計準則或法規，并由專業機構和人員進行公正性審計。由于受到會計準則或法規的制約和限制，所以有些時候無法客觀全面地反映公司經營情況及細節。管理會計要根據管理的需要對財務報告進行適當的加工、分組、計算、對比，并參與分析修訂經營計劃，為企業的經營決策提供依據。管理會計成果應用是廣泛的，然而，管理會計在中國的發展還處于初級階段。目前，管理會計在企業中還沒有得到足夠的重視，致使管理會計發展遠遠不能適應現代知識經濟發展的需要。因此，必須尋找一套適合中國國情的會計發展體系，即財務會計與管理會計相互銜接、共同發展的會計體系，這將對中國經濟的發展有重大的意義。

二、聯系與區別

（一）財務會計與管理會計的聯系。財務會計和管理會計有著千絲萬縷的聯系。財務會計具有核算與監督基本職能，將企業的各項支出經營活動進行精準地核算。會計核算以貨幣為主要計量單位，輔以勞動度量和實物度量，是從價值核算各單位的經濟活動，其核算具有連續性、全面性、系統性，通過其連續、完整的計算與記錄，全面掌握經濟活動狀況，考評經濟活動效果。會計監督是會計核算的重要保證，核算與監督職能是辯證統一的，只有兩者有機地結合起來，才能發揮會計在經濟管理中的巨大作用。管理會計則根據自身的特點進行預測計劃、控制核算、宏觀調控，以制定未來的發展目標與前進方向，為企業改善經營管理和提高經濟效益，是對各項日常經營活動和長期的投資活動中最佳方案的評定以及對各責任中心的控制和經營業績考評。（二）財務會計與管理會計的區別。1.服務對象差異。財務會計通過各種財務報表為企業外部信息使用者服務，稱作外部報告會計，財務會計工作人員通過審核原始憑證、登記記賬憑證等程序將各項業務進行分類匯總，編制出客觀且真實的會計報告，為外部各投資者以及潛在投資者等信息使用者提供可靠的信息。管理會計為企業內部經營管理服務，是為各管理層提供有效經營和最佳決策的信息，稱為內部報告會計。其服務對象具有單一性，但其實施內容具有多樣性。管理會計只為企業服務，運用專業分析方法來分析各項數據，做出最佳的決策方案，通過制定對各部門定性與定量的實施要求，建立績效考核與責任監督，落實各項生產經營決策，以求取得最大的管理效益。2.時間與空間差異。時間上，財務會計側重于已經發生的各項經濟業務，在每個會計期間內進行核算與監督，按照法律法規編制對外財務報告。管理會計更著重于利用已有信息進行規劃未來的活動，以達到經營預測、經營決策、全面管理控制的要求，最終實現預測發展前景、參與經濟決策以及規劃企業未來的長期發展戰略目標。空間上，財務會計著重于企業會計目標的整體，處理編制企業所有發生的業務的會計信息，并將其反映在會計的各個記賬憑證、會計賬簿里。管理會計則側重于個體，研究企業內部某部門的成本控制情況、生產經營狀況等，依據客觀情況做出主觀判斷，以得出有效的結論，進而制定新的發展目標與前進方向。

一、權變管理理論及其替代方法研究

源自于20世紀60年代的權變管理學說，并于70年代形成權變管理理論（ContingencyManagementTheory）①，是研究組織行為學的一種方法。Con-tingency一詞從字面上理解是“偶然事件”（會計學中是“或有事項”），而最貼近“權變”之意，要從“Contingent”的“以……為條件的”，“視……而定的”來理解，即“以環境為條件”、“視情況而定”。通俗地解釋，“權變”是“隨機制宜”、“權宜應變”，解釋一些潛在的變量，如技術、文化和外部影響等因素，如何影響企業組織的設計和功能；強調權變關系是兩個或多個變量之間的函數關系確定的有效的管理方式。權變理論認為，在一個組織適用的結構類型并不一定適用于其他組織，要根據環境和內外條件隨機應變，沒有一成不變、普遍適用的“最好的”理論和方法。組織的有效性依賴于以下因素相互之間的適合性或匹配性：組織結構的特性、環境波動性、組織規模、組織結構及其信息系統特性。權變理論假設組織輸出是兩個或多個因素之間的“適合性”或“匹配性”的結果，在此基礎上，出現了權變理論的替代方法。VandeVen和Drazin（1985）用三種方法——選擇法、相互作用和系統方法來界定適合性的概念。首先，“適合性”對選擇的解釋為，如果組織想要生存或有效，必須適應其組織情景的特征。從這方面看，組織設計受組織情景的影響。絕大多數早期的權變理論研究學者采用這種方法，研究組織情景與組織設計之間的關系，但并沒有分析組織績效。使用這種方法，（Dewar和Hage，1978）定義了任務和技術兩個維度，其他研究者如（Freeman，1973）將技術作為一個權變因素來研究。這些研究人員發現，組織的各種技術特征和結構之間具有很強的聯系（Marsh和Manari，1981）。然而，不同類型的組織結構在不同的任務或技術條件下是否有效，研究并沒有提供證據。其次，“適合性”對相互作用的解釋為，考慮績效情況下的組織結構和情景的互相影響、相互作用（Khandwalla，1977；VandeVen和Ferry，1980）。Khandwalla（1977）發現，技術、組織結構垂直一體化、授權、權威和復雜的控制系統之間相互作用有效對公司非常重要。然而在這些研究中，組織績效較高或較低情況下情景和設計之間的作用，差異并不明顯。此外，這些研究并沒有表明情景和設計之間的相互作用是否有效。最后，權變理論中考慮“適合性”的另一種方法是系統性方法。根據系統性方法，只有同時研究組織內部的權變因素、結構方案和績效標準時才能理解組織設計。在系統性方法中還有另外一種視角的“適合性”：“等效”（VandeVen和Drazin，1985）。主張選擇、相互作用和模式時并沒有最好的“適合”方法。可能存在多個同樣有效的替代方法。VandeVen和Drazin（1985）提議權變研究必須是設計好的。因此各種形式“適合性”對比評價是可能的，應該考慮到組織下屬的設計。從組織結構的社會學實用主義理論發展起來的權變理論，如組織結構方法有Reid和Smith（2000）、Chenhall（2003）、Woods（2009）在研究。這些研究假設組織結構取決于以下情景因素：技術、工作環境和組織規模的大小。在其他文獻中，仍然視權變理論為管理會計研究的主要范式（Fisher，1995；Cadez和Guilding，2008）。

二、權變理論在管理會計理論研究

主要體現在管理控制系統和業績評價的影響因素方面，焦點在于管理會計的“合適性”或“適當性”，認為組織的管理控制系統或業績評價體系是受各種權變因素影響的。管理會計采用權變視角早期的作品之一，是Hofstede（1967）的實地研究。Hofstede發現，經濟、科技和社會因素對預算系統運行具有重大影響。此外，還有文化對管理控制系統的影響研究（Hofstede，1983；Brownell，1982；Brownell和Hirst，1986）。這已經成為一個重要的研究領域（Harrison，1992，1993；O’Connor，1995；Taylor，1996；Chenhall，2006）。權變理論也應用在組織行為學的子單位層次。Hayes（1977）研究了管理會計的適當性，目的是評價大型組織中不同部門的有效性。研究發現，權變因素或突發事件是生產部門預測有效性的主要因素。Hayes還主張運用權變理論進行組織和子單位的評價研究。Hayes的研究假設三個主要權變因素影響子單位績效：內部因素、互賴性因素和環境因素。結果表明，應該研究潛在的因果變量，而不是狹隘的細查人。也暗示權變方法應引入管理會計中，相關的評價方法應由子單位、子單位間的相互關系和子單位的績效受環境影響的程度決定。Flamholtz等（1985）回顧了控制方面相關的權變文獻。在權變文獻中，控制問題沿用三大傳統視角進行研究：社會學、管理學和心理學。社會學關注整個組織和組織內更大的團體。這種觀點認為，具有規則、政策、權力階層或協調單位的結構機制存在控制。管理學側重于組織內的個人或部門。管理理論采用的控制機制是計劃、計量、監督、評估和反饋。心理學強調目標和標準設定、外在和內在的獎勵、反饋和人際影響（Flamholtz，1979）。Shank（1989）運用權變原則以戰略的方式，調查管理會計系統和信息的使用情況。Banker，Datar和Kemerer（1991）注意到了結構因素的影響，發現實現適時制（just-in-time，JIT）或其他團隊工作計劃的公司更有可能提供有關車間工人業績的信息。還有些研究如Govindarajan和Gupta（1985）也調查了公司策略及其控制系統設計之間的關聯性。Merchant（1985）發現了公司情景因素之間的權變關系，如公司規模、產品多元化、分權程度和使用預算信息。一些研究調查了外部因素，如環境不確定性影響。在評價業務單元的績效時，判斷會計數據是否合適，環境不確定性是重要因素（Fisher，1995；Hartmann，2000；Chenhall，2003）。通過管理會計運用權變理論的文獻回顧，總結了權變理論在管理會計預算系統、管理控制系統、績效評價等方面的研究。管理會計運用權變理論，是為了解決以下問題：第一，組織控制及其結構的適應性；第二，這種適應性對組織績效的影響；第三，多個突發事件調查及其對組織設計的影響。

三、權變理論在管理會計系統研究

管理會計中另一研究領域是管理會計系統（ManagementAccountingSystems，MAS）信息充分性差距。傳統上MAS定義為產生“產品和服務成本、預算和業績計量”常規信息的系統（Langfield-Smith等，1995）。根據Langfield-Smith等的研究，MAS還提供滿足短期和長期決策需要的特別管理信息。

摘要：社會經濟的快速發展和進步，對財務管理水平提出了更高的要求，而管理會計作為財務管理中必不可少的重要環節，對企業整體運營狀態有著決策性作用。目前，管理會計已經在教育領域得到初步應用，并使得高校財務管理模式發生巨大轉變，這對財務管理工作來講，既是一種新機遇，同時也是一種新挑戰。基于此，本文針對高校財務管理現狀進行簡要分析，并對管理會計在高校財務管理中的有效應用展開探討，進而為提高我國高校財務管理工作效率提出相關見解。

關鍵詞：管理會計；高校；財務管理；應用；策略

管理會計本身就具有一定的特殊性和綜合性，主要集財務管理、會計管理、成本管理于一體。財務管理與經濟發展緊密相連，而財務管理的好壞將直接對高校經濟產生深遠影響，所以，要想切實降低財務風險的發生概率，就必須結合當下經濟的發展趨勢不斷完善財務管理制度，以滿足時代的發展需求，真正做到與時俱進，只有這樣才能促進高校可持續發展。

一、管理會計理論性概述分析

（一）管理會計的內涵價值。管理會計是會計學的重要組成部分，常用于企業單位和事業單位的財務管理方面，其專業性極強。對于管理會計的有效應用，主要是對財務數據信息進行整合，促使財務資金與業務活動有效融合，進而為各部門間的規劃、決策以及內控等提供有力依據。管理會計最初起源于美國，從20世紀80年代被我國所重視，而管理會計的應用較好地解決了財務管理方面存在的空白，為高校和各企業財務管理工作的順利進行打下扎實基礎。（二）管理會計的必然條件。管理會計在高校財務管理中占據著不可忽視的重要作用，因此，各院校一定要重視對其相關工作人員的培訓，使其具備現代化專業知識和技能，以滿足時代的發展需求。首先，各高校應重視管理會計的應用，進而為財務管理提供科學依據，也就是說管理會計要與高校經濟協調發展，促使相關資金和成本能夠得到更加細致且精確的計量，從而為高校整體運算提供科學的數據參考，以避免財務風險；其次，要讓管理會計成為高校財務管理的核心內容，由于管理會計本身就具備節儉財務成本的功效，所以在高校發展中能夠發揮承上啟下的作用，尤其在社會經濟快速發展推動下，高校也在不斷地擴大業務規模，因此與外界資金業務往來更加頻繁，而在管理會計作用下能夠有效節約成本上的過度消耗，大大降低了財務風險帶來的損失；最后，管理會計的有效落實，可以為高校建立更加完善的績效評價體制，有利于高校財務工作效率的提升，通過對相關項目的運行成本科學評價，促使各項資源合理運用，極大程度地提升了高校辦學的整體經濟效益。

二、高校財務管理現狀分析

【摘要】管理會計是現代會計的分支之一,醫院設立管理會計有利于醫院強化管理拓展經營、化解會計核算制度的沖突、促進醫院財務管理改革步伐加快。【關鍵詞】大中型醫院；管理會計；重要性；必要性隨著現代企業管理制度的普及，許多企業都相繼設立了管理會計，管理會計在幫助企業預測前景、規劃未來、科學決策、控制和評價各責任單位經濟活動等方面的作用已越來越被人們所重視[1]。醫院雖屬事業單位，但近些年來各地在深化醫療體制改革中，都紛紛實行了一定程度的企業化管理，在此環境和模式下，筆者認為，在一些規模較大的醫院設立管理會計，對于加強醫院財務管理、內部挖掘潛力，提高經濟效益、充分調動廣大醫務工作者的工作積極性、主動性和創造性，將會產生很大的促進作用。一、醫院設立管理會計的必要性（一）設立管理會計有利于醫院強化管理拓展經營醫院是一個救死扶傷的人道主義機構，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質量，不以追求利潤為目標，但也有一個如何滿足廣大群眾不斷增長的醫療需求、需要加快發展的問題，在社會主義市場經濟體制下，同樣有增強生存與競爭問題，無論是企業還是事業單位，提高工作效率、減少浪費都是共同期望的目標，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發展、進步應首先從強化自身內部的各項管理入手，醫院發展到一定規模，財務管理方面僅僅是加強會計核算是遠遠不夠的，需要配備專業人員進行專業化管理，管理會計可能及時給醫院領導提供各種會計信息，促進醫院的各項重大決策更趨合理化和科學化，在提高醫院綜合效益方面發揮重要的作用。（二）設立管理會計有助于化解會計核算制度的沖突作為事業單位，醫院主要適用《事業單位會計制度》，尤其是在事業經費核算上只能采用這一制度；但醫院作為經營單位，又涉及一個效益問題，在成本管理上需適用企業財會制度；而在基本建設投資的會計核算按照國家有關規定就只能執行《國有建設單位會計制度》。多種會計制度的實施，必然產生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫院經濟活動的整體情況，不利于對經濟活動進行連續、系統、綜合地記錄、計算和分析；二是國家財政體制改革后，多個核算系統在零余額賬戶同一科目中支出經費，勢必造成核算困難，有些核算甚至無法進行；三是不利于對投資的預測與管理，絕大多數醫院都存在和銀行貸款的問題，事業會計報表不體現貸款情況更難提供真實而準確的投資需求信息。解決上述問題的根本辦法在于合并會計制度[2]，但在沒有進行會計制度合并時，設立管理會計可以化解一些沖突，彌補制度上的不足。[1][2][][]（三）設立管理會計有利于促進醫院財務管理改革步伐加快現行醫院財務管理在會計主體、核算期限、計量單位等方面都有明確的限定，這對于規范化管理很有必要，但也存在不適應時展和市場變化等問題，而管理會計的會計主體，可以是整個醫院，但更多的是各責任單位，時間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發展到周、日，甚至隨時提供；計量單位并非局限在貨幣,還包括標準實物單位、質量綜合計量單位、創新程度、醫源份額占有率等等。因此設立管理會計可以促進會計信息朝多層次、多元化方向發展，有利于引導財務管理在提高社會效益和經濟效益兩方面發揮更大作用。二、醫院設立管理會計的可行性管理會計的本質是一種全局性的經濟管理活動。其總目標是提供相應管理信息，協助管理當局做出有關改進經營管理，提高經濟效益和社會效益的決策[3]。從醫院的實際業務來看，設立管理會計是可行的，目前至少可在以下兩方面發揮其應有的效能和作用：（一）預測與決策預測與決策主要是為單位管理者預測前景、經營決策和規劃未來等經濟活動服務。任何一所醫院的人、財、物等各項資源都期望得到最經濟、最合理、最有效的配制和應用，設立管理會計正好可促進這一目標的實現例，如醫院設備儀器的配備問題，教學實驗與臨床經營所需的設備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設備儀器上如何調度和調整，如何選擇學術成果與經濟效益雙豐收的優化方案等都要通過管理會計的相關方法分析得出，因此設立管理會計完全具備相關業務基礎。（二）規劃和控制規劃與控制主要是為醫院管理者反映和分析過去、現在和將來的經濟活動而服務。主要目的是有效控制醫院的教學、科研和日常經營活動，明確各職能科室的責任，并對各科室的業績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調整和完善科室和醫院的未來發展規劃。例如醫院基本建設項目投入是總體規劃，分期實施，還是根據不同時間和各自工作目標靈活調整等，管理會計可以通過業績評價、基本建設過程和財務收益進行綜合評價，從而給經營決策者提供極具科學而有力的依據。又如醫院教學人員與臨床工作人員的配比、醫護人員合理的配比如何調整，行政后勤管理部門的設置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。因此，設立管理會計既是一個必然趨勢，也是完全可行。

參考文獻[1]陳洪紀.管理會計（第二版）[M].上海：上海人民出版社，2006.[2]馮斌.高校兩種會計制度合并的構想[J].會計之友，2007.

摘要：戰略管理會計是信息技術快速發展的產物。戰略管理會計信息系統的設計是一個系統工程。應提高對戰略管理會計作用的認識，增加對戰略管理會計信息系統建設的投入，提高財會人員的素質和企業管理水平，加強戰略管理會計電算化的步伐。

關鍵詞：管理會計；戰略管理會計；信息技術；信息系統

一、戰略管理會計的產生與發展二十世紀八十年代以來，由于現代科技高速發展，全球性競爭加劇，傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展，企業不得不站在全球高度，選擇以戰略管理為導向的管理模式，不斷根據環境作出適當調整，以求企業與環境的協調與均衡，獲取企業整體競爭優勢。而戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰，迫切要求傳統管理會計更新觀念。尤其企業的戰略決策，要求有超越企業本身的更為廣泛、更有用的與戰略管理相關的信息，不僅包括內部財務信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰略管理的要求，戰略管理會計應運而生。

戰略管理會計是為了彌補傳統管理會計的缺陷產生的，是傳統管理會計的發展。傳統管理會計注重內部管理，并從戰術的角度深入到企業內部的作業水平，致力于“知己”。而戰略管理會計則站在全球的高度，從戰略角度擴展到宏觀層面，尋求企業整體競爭優勢，致力于“知彼”。兩者相輔相成，管理會計作為決策支持系統的性質并未改變。

戰略管理會計的分析資料，主要來源于財務會計資料以及從企業內部其他部門或企業外部采集的相關資料。戰略管理會計使用計算機，對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數學模型進行運算、加工，形成對日常控制、預測及決策有用的管理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發展而不斷提高的。早期使用計算機，需自己編制程序，信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰略管理會計分析技術的提高，如電子表格的使用，雖然數據需要人工輸入，但模型、公式一經確定，大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統的核算資料并不向電子表格開放，仍需人工逐項錄入，再由預先設定的公式自動計算出結果；財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集，資料十分有限，分析工作往往滯后，控制、預測和決策的效果不夠明顯。

現代信息技術迅猛發展，財務會計電算化系統不管硬件還是軟件應用都日趨成熟，戰略管理會計加快發展的步伐成為必然。我國會計電算化發展已進入企業內部網絡應用階段。建立在Internet技術、通信技術廣泛應用基礎上的企業整體聯網已成為現實，財務會計與管理會計兩個模塊不再分離，實現無縫連接，財務會計與管理會計形成統一整體，并且企業實現以會計信息為核心的企業信息資源鏈，實現各部門資源共享。至此，管理會計被真正納入會計電算化信息系統中，發揮其預測、決策、規劃、控制及考核等優勢。