企業財務管理與財務核心能力探討

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摘要：我國市場經濟正在蓬勃發展，各行各業新的發展格局正在逐步建立起來，市場的劃分變得越來越清晰。企業面臨著巨大的發展空間和前所未有的競爭壓力，對于企業各方面都提出了較高的要求，財務核心能力就是其中非常重要的一個方面，財務工作的有效管控工作，可以促進綜合效益提升，從而具有了長期穩定發展的資本，使得在競爭能力提升中促進企業的全面發展。

關鍵詞：企業；財務管理；目標；核心能力

1.財務管理目標的特點

第一，相對穩定性。其對于企業發展方向上的指導性作用是十分明顯的。在市場經濟體制的影響之下，市場情況經歷了復雜的變化，另外由于經營者的理念和經營方式的轉變，企業財務管理的目標會發生一些變動，但是在整體的管理目標上依然存在著相對穩定的特點，其實質是進行企業經濟效益的提升，促使企業的長期穩定的發展。財務管理目標是對于客觀規律的總結，變化因素也具有多樣性，但是其在大環境和大發展趨勢中呈現了整體的相對穩定。第二，可操作性。企業的財務管理目標制定中，企業的管理層對于企業的結構和企業的發展情況進行相應的分析工作。需要在既滿足企業發展需求的基礎上，進行量化的考察工作。利用其可操作性在企業的經營中起到重要的指導作用，體現財務管理的目標。第三，層次性。企業的發展不是一蹴而就的，企業的財務管理目標也要分層次、分階段地進行。企業的經營運行體系的設置于財務管理目標的落實與要進行統一性的提升，在進行財務目標落實中提升工作的準確性。

2.企業財務管理目標與財務核心能力的關聯性分析

2.1財務管理目標影響財務核心能力水平。企業中財務管理的行為必須具有一定的目的性，因而目標的確立就是在企業的發展過程中非常關鍵的一步。企業的財務目標確立的工作是與企業的各項管理能力和實際的生產情況相符合的工作，根據具體的情況分為長期目標和短期目標，對應著不同的發展時期和發展部門進行相應的目標確定工作，也會對一定時間內財務管理工作的安排產生影響，尤其是短期目標工作的實現的與財務核心能力息息相關的，資金運行的暢通性和投資的有效性等都與短期目標的實現密不可分。短期目標與長期目標的協調發展有利于提升企業的整體盈利能力，確定的發展方向和目標使得工作的效率進行提升，財務管理的能力也在不斷提升。因而，財務管理目標和財務核心能力的關系就體現在發展中。2.2財務核心能力約束企業財務管理行為。財務目標的實現需要以財務管理能力作為基礎的保證，同時財務管理能力提升也會促進目標的提升。企業運行中需要以最為節約、省力的方式進行采取無管理的工作，促進企業的經濟效益提升。運用財務核心能力，是在靜態約束條件下的效益最大化工作。在連續和長期的企業發展中，財務核心能力更是在縱向發展中發揮了作用，對于財務工作、資金管理工作、環境與資源的處理工作，將財務管理工作的質量不斷提升，企業的管理目標得以快速實現。

3.加強企業財務管理目標和財務核心能力的對策

3.1科學制定現代企業的財務管理目標。財務的企業管理目標起到了指向性的作用，為企業短時間和較長時間內的財務管理工作提供了發展方向，因此，對于目標準確性要做到重要的保證，在目標確立中以實際的企業情況為最基本的出發點，以企業的組織結構為基礎進行相應的工作，確立好短期目標、長期目標、各個部門的目標等。目標的設置既不能好高騖遠，也不能低估自己，實際的管理目標的確定，有助于激發企業發展潛力。對于企業自身情況的分析工作要從目前企業的資金鏈情況、企業組織建設情況、企業的所處的成長周期、企業未來發展方向等進行綜合性的分析工作，對于現有資金鏈和資金使用情況的分析，也要根據當下市場情況、與企業相關的政策情況等進行綜合性的分析，以便在目標設置中對于企業有更為全面和清晰的認識。在目標制定和決策的過程中要使專業部門和多個部門參與到實際工作中，以提升制定目標的可行性，更好地促進企業的發展和科學的發展。企業的財務管理目標，不僅僅是經濟效益的提升，與企業的文化等軟實力的提升也是企業綜合競爭實力的一部分，科學的目標確定有助于提升企業發展的有序性。3.2科學提高企業組織的財務核心能力。首先，建立完善的財務管理體系。隨著我國的社會發展和市場經濟的快速發展，當代的企業之間的競爭也變得異常激烈，擁有一個相對完善的財務方面的管理體系就可以幫助企業使財務行為更加規范，提高企業的競爭力。還應當建立健全財務管理體系，第一，制定財務工作管理辦法，制度條文一定要嚴謹而且條理清晰明確。公司里的每一個部門在做各種活動時，都必須要經過財政部門的審批和約束，一定要做到合理使用公司的資金和提供的資源，通過這樣促使企業的經濟效益得到把持。第二，公開企業的財務信息，使部門在做決策時能夠得到財務部門的數據支持。第三，樹立有效的財務監督工作，一是使員工的積極性得到提升；二是促使工人更好的工作，以此為企業創造更多的經濟效益。其次，強化財務內部的控制和管理。第一，企業必須按照會計工作的基礎規范和企業內部控制的基本規范和企業財務的制度等，與企業經營管理的具體情況相結合，使企業的財務工作管理制度更加完善，尤其是要健全資產管理和資金管理和預算管理和財務核算等相關規定，一定要保證財務管理的工作有序地進行。第二，企業應該根據自身的具體情況，完善企業內部的相關控制制度，特別是堅決確定不相容的職務分離開、授權與審批、會計系統的管理、企業財產的保護、預算工作的管理、企業運營的分析和工人績效考評評估等相關的控制管理方案，使企業的財務管理工作能夠順利地進行。再次，轉變企業的財務管理理念。在企業的財務管理模式創新發展方面，要積極轉變企業內部的財務管理方法。企業的領導和財務管理部門就應當徹底改變財務管理方面的習慣，特別是對于企業內部資金方面的管理、應當收賬款的管理、存貨的管理等很多方面容易出現薄弱地方，要積極引入新型的財務管理的方式和財務方面管理的理念，要保證企業內部的財務管理的理念可以始終跟進企業的經營管理方面的創新發展完善。最后，夯實財務管理根基和完善監督機制。在基礎性工作的開展中，為了提升財務管理的根基要進行促進企業內部財務管理工作模式的創新，并且還要注重對公司財務管理環境的凈化的工作。第一，企業要積極使用互聯網技術和智能化的技術，使企業的財務管理工作信息化做到升級，特別是與管理會計的發展的需要相結合，還要對企業內部的管理系統進行升級。第二，企業還要注意提高企業內部做財務管理工作的職員的能力水平，依照現代社會的管理經驗，和財務管理工作模式發展方向，施行系統化的培養，促進提高企業內部財務管理工作的相關人員的綜合素養水平，從而使企業的管理水平提高。完善監督管理機制也是其中重要的一部分，落實監督責任可以更好地保證工作的質量。3.3加強財務管理人員的專業能力，促進各項管理工作的協調發展。企業的發展要適應經濟發展的趨勢，做到與時俱進的發展。現階段財務管理的工作還是要在內部體系的建設工作入手，從提升經營風險的能力入手進行財務管理工作質量的提升。財務管理工作的合理性和經驗性的分析工作是必不可少的，進行協調性的發展十分必要。

綜上所述，新經濟形勢下，企業的財務管理能力提升和目標的確定要與時俱進，切實提升企業持續發展的能力。

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作者:溫雷軍 單位:陜煤運銷集團榆中銷售有限公司