企業財務管理風險控制與預警機制

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摘要：本文首先分析了企業進行財務管理風險控制和預警的意義，隨后文章介紹了企業在進行財務管理過程中所遇到的各種風險因素，包括外部風險因素和內部風險因素，最后文章提出了促進企業提高財務管理風險控制和預警能力的具體措施，分別是創新控制和預警理念、健全控制和預警體系、加強控制與預警模式的信息化建設、強化預警保障等措施，希望能給相關人士提供一些參考。

關鍵詞：大數據視角；財務管理；風險控制

隨著科技的不斷發展，我國社會也逐漸開始進入大數據時代，為此社會也給企業提出了新的財務管理要求，需要企業在進行財務管理過程中做好風險控制和預警工作。而企業為了更好地適應新時期的發展要求，應給積極學數據時代的新知識，找到新的管理方法，從而提高企業的財務管理水平，促進企業實現可持續發展。

一、企業進行財務管理風險控制與預警的意義

首先，企業進行財務管理過程中，加強風險控制工作和預警工作最關鍵的內容，就是使企業決策更加廉政化、民主化以及科學化。從而在最大程度上避免因管理者因素導致的企業財務風險發生，同時還能夠有效減少企業中的不良行為，有助于企業建立廉政的黨風。因此，只有企業加強財務管理過程中的風險控制以及預警工作，才能利用制度的作用更好地控制權利，從而提高企業決策的正確性。其次，企業進行風險控制和風險預警有助于企業財務的規范化管理。目前我國企業在進行財務管理的過程中還存在著許多不規范問題，促進企業加強風險控制，能夠有效推動企業財務管理朝著制度化、規范化和法制化方向發展，幫助企業更好地處理財務管理的混亂狀況。尤其是企業在建設財務管理中的風險控制和預警機制后，能夠更好地約束企業中各種財務違法行為或是不規范行為，從而盡最大努力促進企業財務管理朝著規范化的方向發展。最后，企業進行風險控制有助于提高企業財務效能。盡管在國家相關法律的要求下，我國所有的發展企業都將財務管理工作看作是企業發展過程中的重要步驟，同時也帶有一定的常態化特征。但是，當前情況下，依然存在部分企業對財務管理的重視程度不足，導致企業財務管理效率低下的情況出現。因此，企業應該加強風險控制機制和預警制度的建設，最大程度上降低企業的財務管理風險。

二、企業在進行財務管理過程中所面臨的風險因素

1.外部風險因素

我國政治、經濟、文化以及社會等各個方面的發展變化，都會對我國企業產生各種影響，因此，外部因素在企業財務管理過程中發揮著巨大的作用。尤其是當外部環境中出現各種不可控制因素和突發因素后，企業可能無法對未來進行預測或是采取科學措施進行有效應對，在這種情況下，就會增加企業的財務管理風險。具體包括三種風險因素：一是隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的開放力度也逐漸增大。面對巨大的中國市場，各種境外企業也逐漸開始到我國進行投資創業，從而給我國企業帶來了巨大的影響和沖擊，這是客觀環境對我國企業所造成的影響。二是由于大數據時代下，市場發展中的波動增加，從而導致企業發展阻礙增多，市場的不景氣，也導致利率逐漸上漲，從而增加了我國企業的財務風險。例如企業在進行融資過程中容易出現各種風險問題，或是投資風險等。最后就是市場競爭的加大，會使企業降低成本核算過程中的運行成本。

2.內部風險因素

企業進行財務管理過程中的內部風險主要可以分成四部分：一是我國企業的財務管理工作不夠合理。例如，企業在進行財務管理過程中存在管理理念和管理方式落后等問題，同時還沒有建立起全面的管理制度，種種因素都會讓企業的財務管理工作更加混亂，從而增加企業的財務管理風險。二是我國有很多企業在財務預算方面存在一定問題，部分企業在發展中會為了增加經營利益就增加科目，從而增加預算支出，從而引發財務風險。三是我國企業在發展過程中沒有對企業的運行狀況、盈利能力和償還能力進行全面的分析，從而無法對財務風險進行系統掌控。四是企業在投資、籌資過程中缺少合理性，從而增加了企業還債風險。

三、促進企業提高財務管理風險控制和預警能力的具體措施

1.創新控制理和預警理念

理念能夠主導行動，因此企業要想提高風險控制能力，應該從思想理念入手，創建有效措施管理理念。在大數據時代下，需要根據新時期的發展潮流，創建符合企業發展的創新預警理念。為此，企業需要對風險控制工作加強重視，將其融入到企業的常規管理形態當中，進一步完善企業的風險控制機制。并結合企業的實際發展情況，處理好風險預警、風險控制以及財務管理之間的關系，促進企業管理戰略、效益管理和資金管理以及風險控制之間的有機結合。企業中的管理者和領導人也應該從自身做起，以身作則，通過自己的實際行動突出對風險控制的重視，保證企業在發展過程中能夠對財務管理風險進行有效控制。

2.健全風險控制和預警體系

隨著科技的發展和我國經濟體制的不斷改革，企業的財務管理范圍也逐漸擴大，因此需要企業對各種財務管理工作進行全面的控制管理，加強企業的風險控制和預警體系建設。同時，要樹立全員、全程以及全面控制預警的原則，并以此為基礎建立起由企業的行政部門、業務部門以及財務部門等共同組成的財務風險管理部門。此外，還應該建立起相應的會議制度，讓企業中的各個部門聯系起來，共同探討解決企業的財務風險控制問題，做好預警工作，健全工作機制，提高企業的執行力度。同時，企業還應該重視財務風險預警與控制體系的建設工作。例如，企業可以通過第三方機構的幫助來進行風險控制工作，可以通過咨詢專業機構或專家，來幫助企業建立新型的財務風險控制體系，從而促進企業財務風險預警能力和控制水平的不斷提高。

3.加強控制與預警模式的信息化建設

企業在傳統的財務管理模式中，通常會將財務信息管理工作放在最后，對企業的運行狀況和盈利狀況進行一個大致的總結。而在大數據環境下，企業應該重視信息技術的力量，在財務管理中發揮出大數據的使用優勢，建立起全面的風險控制和預警系統，從而更好地進行事后管理、事中控制以及事前預防等工作。對企業的運行發展進行全面的監督管理，可以讓企業的財務管理部門獲取企業詳細的發展信息，進而從詳細的信息數據中提取出具有價值的信息，幫助企業進行科學決策。同時，大數據的應用，還能對企業的發展趨勢和風險問題進行科學管理，幫助企業提前找到各種潛在的發展威脅，及時制定有效的解決方案，提高企業的風險預防能力和風險控制能力，保障企業在激烈的市場競爭中能夠平穩發展。

4.強化預警保障

首先，企業應該進一步加強財務管理過程中的財力、人力和物力支出，從而提高風險控制能力和預警能力。例如，企業可以適當增加研發投入，創建適應企業發展實際情況的創新型財務風險控制預警系統，將企業財務管理過程中的風險問題進行科學信息化的管理，讓企業的財務管理風險控制預警朝著智能化、數字化、網絡化以及信息化的方向發展。其次還要加強企業中財物管理人員的培訓教育工作，增加資金投入，招引一批具有較高的責任意識、道德素養、職業素養以及專業素質的高質量人才。保證財務管理人員具備一定的敬業精神和大局意識，能夠獨立地進行各項財務工作，落實風險控制和預警工作，提高風險控制水平和預警能力。此外，在大數據時代下，企業為了更好地發展，需要大批復合型的財務管理人才，因此企業應該加大對財務人員進行大數據、互聯網等方面的教育培訓。

四、結語

綜上所述，企業在發展過程中應該順應時代的發展，積極探索新的管理模式，改善傳統的財務管理思想，從而在大數據時代下，建立一個新型財務管理模式，實現企業之間的信息共享。除此之外，企業還可以利用大數據的優勢建立系統的財務監測和預警系統，從而對企業發展進行全面的監督管理，提高企業的財務管理能力，為企業的科學決策提供基礎支持，促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

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作者:張偉 單位:中國工商銀行股份有限公司天津市分行