企業發展知識經濟論文

導語：企業發展知識經濟論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.創新經濟管理制度

創新經濟管理制度指的是對企業人員進行管理和約束，同時又要對其進行適當的引導，使企業人員的行為能夠在管理制度范圍內進行。要創新企業經濟管理首先就要創新管理制度。第一要對已有的企業經濟管理制度進行創新，加強企業各環節管理水平，并及時發現和解決管理過程中所出現的問題，創新經濟管理制度要從三方面著手：一是制定符合企業發展實際輕快的經濟管理制度，制度要明確員工崗位的花費以及落實崗位職責，管理工作的責任必須落實到各崗位負責人身上。二是在完善制定管理制度的同時做好員工監督制度，確保經濟管理在進行過程中不出現人員玩忽職守的問題，最大程度避免企業經濟受損。三是建立企業內部經濟控制制度，構建一體化企業管理，以此降低企業的經營風險，促使企業穩定、健康發展。

2.創新企業資源管理

知識經濟時代下，人力資源的價值已經遠遠超過的物質資源和自然資源所創造的價值，并逐漸成為了經濟和財富增長的主要源泉。由此可見，企業發展應當重視知識的價值，使其成為企業發展的核心資源。創新人力資源管理可以從以下四點入手。

（1）堅持“以人為本”管理理念。“以人文本”管理導向及時管理哲學上的一次變革，也是對企業自身經濟發展的合理考慮。企業在發展過程中要堅持“以人為本”的管理理念，注重于員工的情感交流，為員工創設良好的人際交往環境。對于員工在企業中所表現出的能力要采取及時的認可，充分尊重員工人格，并充分挖掘員工潛在能力，多方面培養和調動員工的工作積極性，從而進一步促進員工創造性，帶動企業經濟發展。

（2）注重員工知識培訓和教育。對于在崗職工進行思想教育和培訓，使員工深入了解企業，同時提高企業員工的知識技能和實際操作水平，以此全面提高員工綜合素質。只有相關的培訓學習，員工才能及時更新自身觀念，從而能夠積極應對工作中出現的問題，提高執行能力。此外，在人才招聘過程中，企業要根據自身發展情況來制定考核標準，多吸納高技術應用人才，打造高素質、高知識含量的企業人才隊伍，為企業持續發展提供充足的人力資源。

（3）加強企業知識信息化建設。知識經濟管理下的信息化建設能夠讓知識資源管理更為有效的進行，同時還能夠全面提升企業的核心能力。隨著當今社會超信息化時展，企業獲取信息的能力與途徑也在不斷提升，而信息技術的普及應用正需要企業通過技術平臺來充分發揮知識的力量，為企業創造經濟利益，如數據技術能夠提供知識挖掘和信息儲存工具，網絡技術能夠提供信息交換平臺等等，企業只有加強信息化建設，才能夠使企業知識管理變得更為快捷，并進一步從根本上提升企業核心競爭力。

（4）重視學習型企業管理方式。在知識經濟時代，企業人員學習能力的高低和對知識技能的掌握水平已然成為了企業競爭優勢的主要來源，而在當下企業的人力資源管理過程中也多表現出學習型的特征。因此，要想在知識經濟管理下創新企業發展，就要重視學習型管理，不斷增強對知識的積累與更新，在企業打造學習與工作和諧一體的氛圍。同時，企業還要將工作與新型教育模式緊密結合起來，為企業員工的終生教育提供環境支持，將企業打造成學習型組織，從而推動企業整體水平的提升。

3.結語

綜上所述，知識作為一種重要的社會資源已經得到了大眾的認可，以知識為本的經濟發展也在逐漸成為經濟市場中的主要發展形勢。在日漸激烈的市場競爭環境下，企業只有準確把握知識經濟管理下的發展基于，以知識經濟管理創新企業知識資源，才能真正促進企業全面發展。

作者：王秋花單位：江西工程學院工商管理學院