國有企業經濟管理模式創新分析

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摘要：隨著改革的深入推進及市場競爭的日益激烈，國有企業市場競爭力的提升需要創新其管理模式。本文從當前管理創新的必要性入手，探討新時代國有企業經濟管理模式的創新問題，以期為其市場競爭力的提高提供參考。

關鍵詞：國有企業；經濟管理模式；創新

新時代，我國經濟獲得高速發展，在經濟全球化影響下，我國經濟的外部環境更加復雜，瞬息萬變，加之國有企業改革已進入深水區，轉型升級成為其發展的重點，許多國有企業不斷尋求創新發展模式，以在新時代能夠激發其發展的新活力，為民族振興創造更大價值。

一、實施經濟管理創新的重要性

（一）發展市場經濟的必然要求。隨著國有企業改革的深入推進，轉型升級已經成為推動企業發展的關鍵點，國有企業的管理手段也應由生產為主導轉向以經營為主導，國有企業管理者必須深入研究企業發展面臨的外部市場，分析其市場需求，從而不斷完善內部管理，從企業實際出發轉變經營管理方式，使其適應市場發展。當然，這需要國有企業能夠突破原有管理模式及思維，創新管理手段，以構建科學有效的管理機制。（二）發展知識經濟的要求。進入新時代，我國經濟面臨極大的轉型升級，傳統的工業型經濟正在向知識型經濟轉變。作為國有企業，應不斷創新管理，重視人才及科技的價值，把人才和科技作為推動企業發展的重要力量，充分利用科技力量推動和實現企業的發展及管理，以推動國有企業真正地實現知識化發展，滿足發展知識型經濟的要求。（三）提升競爭力的必然要求。創新企業管理能夠快速改變企業落后的管理狀況，全球化、信息化的經濟趨勢將深刻地改變并影響著生產力構成，改變并影響經濟運行及市場競爭，這就必須轉變管理思想及方法。國有企業應用先進管理方法及理念，推進科技創新和進步，可以有效提高企業綜合競爭力。總體而言，我國國有企業的管理水平相對滯后，在日新月異的科技時代提高社會及經濟效益，必須創新管理，增強管理的科學性，以有效提升管理效率及水平，使其適應新時代的發展要求。（四）企業最大化利益實現的要求。新時代國有企業管理的創新能夠優化其內部財務決策及管理，降低生產經營成本，提高效益。創新企業管理也應體現在財務管理創新上，創新財務管理的重要性已經更加突顯，資金周轉慢、成本高已經是制約國有企業發展的重要因素，影響經濟效益的提升。所以，創新管理應發揮財務管理的作用和功能。

二、國有企業經濟管理現狀及存在的問題

（一）國有企業經濟管理現狀。管理水平。管理者自身素質直接影響或決定著管理的水平。當前，國有企業管理者的個人素養及管理水平都明顯不足，不能滿足企業發展及市場要求。對于企業而言，經濟管理的力量直接關系到企業發展的力量，也是企業發展的核心，決定著企業的發展與生存。然而，我國國有企業的管理團隊整體素質及管理水平遠未能滿足市場及企業發展的需要。有些企業管理者的業務能力較低，不能科學有效地決策，責任感不強，還有些管理者已無法適應新時代經濟的發展環境，面對現代管理方法、管理技術顯得極不適應，缺乏資本運營知識，對新經濟市場中存在的問題不能有效地處理。此外，一些國有企業領導的溝通意識較差，管理缺乏科學性，給企業管理質量的提升帶來嚴重影響。參與企業管理創新的人員構成比較單一，僅是專職職工參與其中，技術人員和基層人員的參與度較低，且創新部門也集中在經濟獨立部門中，管理結構非常單調，在一定程度上制約了國有企業管理的創新。管理的集權化。集權化管理模式是多數國有企業的管理手段，這種管理形式極易導致決策武斷，缺乏科學性和合理性。限于國有企業的特殊性，許多大型國有企業的管理者都是政府直接任命，集權化管理是其常用手段，這種管理模式很容易出現企業領導者身兼數職，使決策效率低下，給企業正常發展帶來不利影響。同時，許多國有企業政治性管理色彩較濃，存在個人獨大的決策現象，給企業管理效率帶來嚴重影響，最終影響企業的經濟效益和發展。企業內部設計不合理。在計劃經濟的長期影響下，我國國有企業盡管進行了一系列的改革，但計劃經濟的影子仍然可見，一些國有企業管理機構存在智能交叉和分工過細等問題，許多公司的領導都擔任著其他的職位，這種管理狀況給企業效能的提升帶來嚴重影響，制約著企業管理水平的提升，造成人浮于事，無疑會增加企業管理費用的開支。技術創新能力弱。技術創新是企業發展的關鍵所在，也是企業發展的核心內容，唯有持續不斷地創新方能確保企業發展的活力及生機。隨著科技的日新月異，許多國有企業引進了大量國外先進技術，但因其自身管理手段的滯后，導致該先進技術無法發揮應有的作用。當前，我國大型國有企業已經認識到技術創新的重要性，開始探尋創新道路。然而，技術創新尚未成為發展國有企業的力量源泉，引進技術依然是主流，對技術的二次創新能力明顯不足，在引進技術后未能從企業發展實際出發，形成自己的技術優勢和特色。（二）國有企業經濟管理創新中存在的問題。生產資料密集、成本高、投入大、風險高、資源消費多等是國有企業的最大特征，這會使其創新管理的成本加大，從而制約著其管理的創新。當前，國有企業創新管理主要存在以下幾種問題。首先，思想層面上，國有企業缺乏市場競爭意識，長期的壟斷地位使其難以認清發展所處的環境，更意識不到發展的嚴峻性。許多職工僅關注自身的薪酬待遇，滿足于眼前的安逸生活，未能擺脫計劃經濟的思想束縛，認為企業創新管理會打破現有生活，給其生活帶來許多不穩定因素，創新管理的積極性不高。其次，在體制層面上，受計劃經濟體制的影響，國有企業的管理思想及體制仍未徹底擺脫計劃時代的影響，其全面創新改革的積極性不高，很難有突破當前管理體制的意識，而這種安逸、穩定的思想正是制約國有企業發展的主要因素，無法滿足新時代的市場要求。加上國有企業機構臃腫，規制較多，沒能有效統一權、責、利，用人不當，這些都會影響國有企業管理的創新。最后，管理層面上，我國國有企業多缺乏靈活性的管理機制，激勵制度不完善，沒能真正落實企業的獎懲承諾，部門間的合作與聯系性較弱。這些都不利于管理的創新工作。

三、新時代國有企業創新管理的策略

（一）轉變思維。國有企業的發展特征造成職工的思想觀念較為落后，管理者的思想滯后，這些都會阻礙國有企業的快速發展。為此，國有企業管理的創新必須要求其轉變思維，擺脫計劃經濟思想。許多國有企業職工認為自己的工作受到國家的保障，是較為穩固的職業，這種滯后的思維嚴重影響其工作效率及積極性。國有企業若要創新管理，必須組織員工學習先進管理模式，不斷學習和轉變觀念，以實現管理創新的持續性。在市場經濟環境中，國有企業及其職工都應具有風險意識和市場意識，能夠敏銳地覺察市場變化，以及時有效地創新、調整企業管理理念、方法和模式。（二）建設科學決策機制。創新經濟管理需要企業構建科學管理機制，國有企業應打破集權式管理模式，將其轉變為責權明晰、科學合理的管理模式。國有企業面臨著生存和發展性問題，其決策方式必須具有科學性和透明性，確保企業發展決策與職工個人決策緊密相連，保證每位職工都擁有為企業發展提供建議和對策的權利，鼓勵其積極參與企業發展決策，激發其歸屬感及責任感。同時，國有企業還應明確劃分總公司與分公司間的義務及權利，按照企業部門工作實際內容構建各種責任制度，子公司管理者決策時應集思廣益，企業領導者應放平位置，多從職工的角度來看待和處理問題，從而確保其決策機制的科學合理。（三）構建健全的考核體系。目前，國有企業實施了績效考核機制，但機制不夠健全，影響了職工的工作積極性及工作效率。因此，國有企業應健全績效考核機制，以有效地激發職工的潛力及積極性，提升其業績，推動企業健康發展。當然，這需要企業創新各種激勵措施，有效調動職工的創造性及積極性，為其創造良好的工作環境，幫助其做好職業規劃，幫助職工實現自我價值追求。同時，應用績效考核、適度懲罰的方式，使管理機制賞罰分明，幫助職工認識自己工作中存在的不足，獎勵優異者，推動職工主觀能動性的發揮，從而提升其工作效率，使其創造更大價值。（四）堅持制度創新及文化創新。企業發展及管理主要依據的是制度，而制度源自于企業的經營生產，又應用于企業的生產經營活動中。國有企業管理必須依靠制度，企業管理同制度是相互促進的統一體，國有企業利用制度創新去推動管理創新。同時，若要激發企業發展活力，也必須構建創新型制度，創新管理能夠助力企業改革。當然，創新制度需要創新企業管理，以確保企業發展的持續動力。同時，企業文化也是企業發展及競爭力的重要一環，利用文化滲透來創新企業文化可以促進職工思維的轉變?，F階段，國有企業文化的局限性較強，文化建設較為薄弱，從而造成職工未能深入認識企業發展。因此，國有企業要創新文化制度，確保企業文化充滿正能量。企業還應創新文化價值觀，與企業發展實際和時展相結合，創新其企業文化，并將企業文化向企業管理各個層面、階段滲透，推動職工思維的轉變及觀念的創新，激發其文化認同感，從而形成創新型企業文化。

總之，國有企業發展必須進行創新性改革，而創新管理則是企業創新的關鍵內容，也是國有企業創新發展的必然要求。在新時代，國有企業發展面臨極大挑戰和機遇，若要克服其發展中的問題，國有企業必須構建健全的管理體系，不斷創新管理，在企業發展中灌注創新管理理念，以推動國有企業快速發展。

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作者:于飛洋 單位:平頂山市安科支護洗選設備有限公司