企業經濟管理模式研究10篇

導語：企業經濟管理模式研究10篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業經濟柔性管理

一、柔性管理的概念及其基本特征

經濟管理中的柔性管理具有員工管理人性化、客戶關系伙伴化及管理決策柔性化的基本特征。人性化是企業實施柔性經濟管理的核心，人性化特征主要體現為在經濟管理當中尊重員工、信任員工及主動關心員工的實際需要，以此充分激發員工的內在潛力及對于工作的積極性?？蛻絷P系管理是經濟管理的重要組成部分，伙伴化是企業柔性化管理客戶關系的出發點，伙伴化管理主要體現為根據客戶期望提供特定服務與生產特定產品，并積極與客戶建立起友好合作伙伴的關系，從而使自身的發展與客戶單位的發展實現共贏，同時提升客戶群體對于本企業的忠誠度。柔性化決策指的是在開展經濟管理工作的過程中企業協調層與專家層需要在廣泛征求員工意見的基礎上作出決策，進而為企業決策的最優化提供良好的保障。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

1.有利于營造積極向上的企業文化，增強企業內部凝聚力。企業文化在維系企業的生存與發展中發揮了重要作用，在經濟管理中應用柔性管理模式的主要目標在于營造和諧與積極向上的企業文化，并通過灌輸企業文化增強員工的向心力與凝聚力。柔性管理作為一種具有人性化特征的管理模式，一方面，可以指導管理者主動體貼與關心下屬，讓員工可以為了共同的目標團結一致。另一方面，管理者在實施柔性管理的過程中需要通過以身作則，為員工樹立榜樣，并通過榜樣產生無形的精神力量，讓員工在精神力量的感召下自覺提升精神境界，包括培養進取精神、合作精神、探索精神及務實精神等，并采用力爭進步、親密無間、銳意進取及腳踏實地等工作方式實踐企業精神。如此一來，不但可以有效調動員工積極主動參與生產工作，培養員工對于工作的使命感與責任感，同時能夠有效激勵員工，將物質激勵與精神激勵結合在一起，滿足員工在經濟方面、心理方面的需要，提升對于工作的熱情度，激勵員工自覺貫徹企業文化，并在認同企業文化的基礎上履行契約關系，將自身發展與企業發展聯系起來，使企業與員工個人同呼吸共命運。

2.提高企業對于外部經營大環境的適應能力，保持敏銳的競爭力。一方面，現代社會是以知識經濟為主的時代，現代社會企業面臨的外部市場、經營環境瞬息萬變，提升企業對于外部市場及經營環境變化的適應能力成為了經濟管理的重要目標。在經濟管理中應用柔性管理模式可以充分整合企業各專業、各層次人員對于經營決策的意見，在打破部門職能分工界限的基礎上使經營決策可以充分集合多數人的智慧，從而及時制定出符合外部市場環境及經營環境變化的戰略決策，避免因復雜化、易變性的外部環境對企業經營活動帶來不良影響。另一方面，目前的產品市場以買方市場為主，在柔性管理中重視與客戶建立起合作共贏的伙伴關系，如此一來就可以根據訂單生產商品，實現多品種、小批量生產，避免出現庫存量過大的問題，同時也確?？蛻襞c企業之間可以實現有效溝通、及時傳遞信息，這就能夠使企業在開展經濟管理工作的過程中始終保持敏銳的競爭力。此外，將柔性管理與剛性管理整合在一起，可以充分彌補剛性管理的不足，減少員工與企業之間存在的心理隔閡，同時避免經濟管理陷入無規范、盲目、混亂狀態，因此能有效提升企業的管理效率，避免員工與管理層之間出現不必要的矛盾。在企業內部關系處于和諧的狀態下，就可以確保企業集中精力應對外部復雜的經營環境，積極提升市場競爭實力。

三、提升柔性管理的幾點建議

1.轉變觀念。要改變傳統剛性管理模式的觀念，樹立以人為本的柔性化管理理念，對員工進行自主、民主的管理，加強企業團隊和員工自我合作的共同進步，充分尊重員工的自我及發展，重視調動員工的積極性。

2.協調好柔性管理和剛性管理的關系。柔性管理和剛性管理之間是一種相輔相成和辯證統一的關系，其最終的目標具有同一性。就剛性管理而言，它是企業經濟管理工作中的基礎和前提，這也就是說一個企業如果沒有相關的規章制度來約束，那么這個企業必然是混亂和無序的。而柔性管理是對剛性管理的一個補充和升華，不存在絕對的柔性管理企業，而僅有剛性管理的企業也必然是效率低下的。

3.要尊重人才的自主權。對一個企業而言，普通員工占很大比例，并成為企業的基石。人才自主權不僅是人才實現自身價值觀的要求，還是企業實現目標的需要。員工通過自身的努力，實現企業目標，企業付給勞動報酬，這是滿足人才個人需要的一個過程，員工只有積極參與這一過程，才能有效發揮激勵作用。尊重員工的自主權，不僅能夠實現人才和企業資源的有效組織和運用，還能夠充分發揮員工的聰明才智，激發員工的積極性、主動性和創造性。

4.建立完善柔性管理激勵機制。對企業而言，在建立激勵機制時要充分考慮各類員工的工作實際情況，不斷完善激勵機制中的薪酬激勵、事業激勵、學習激勵、精神激勵等，從而提高員工的工作積極性。總之，在企業的經濟管理工作中融入柔性化管理理念有著積極的作用。為了充分發揮柔性管理在經濟管理當中的作用，則需要積極創造柔性管理條件，并有效落實柔性管理制度，從而為經濟管理目標的實現奠定基礎。

作者:梁皎月

第二篇：現代企業經濟管理模式的規范化

1現代企業經濟管理模式的規劃化中存在的問題

1．1組織機構方面存在的問題

從目前的發展過程來看，由于組織結構上的不合理性導致企業經濟在管理過程中存在很大的問題，其主要的原因就是因為其機構不夠靈活，這就使得企業在管理上陷入了僵化主義。市場經濟體制的不斷變化以及社會需要方面的變化，企業在發展的過程中為了獲得最大的利益，就需要轉變傳統的管理方式，但是由于企業在組織機構方面不能夠進行自我調整，這就使得企業的社會發展需要與經濟的體制發展存在著不一致的現象。此外，企業的管理人員在進行管理過程中，過于重視其經濟上的追求，這就使得組織機構的調整沒有收到足夠的重視，這就使得企業在管理上存在問題，并且不能夠及時的解決。

1．2人力資源方面存在問題

現在現代企業的管理和發展的過程中，存在非常普遍的一個問題就是人力資源上的管理問題。在企業進行管理的過程中，由于員工基數比較大，而人才的需求上也非常的大，這就使得人才的供給上存在很大的問題，導致企業內部出現工作人員素質不高的現象。一方面，企業的工作人員由于流動性比較大，這就使得企業對于經濟活動的開展沒有辦法充分而全面的展開，工作進度以及實際的工作質量也不能夠得到充分的保障，這就使得企業在發展的過程中受到了非常大的阻礙;一方面，企業在員工的招聘過程中也沒有重視其入職的培訓，這就使得員工存在素質低下，進而對企業的形象造成非常大的影響，同時對于企業的可持續發展也具有一定的阻礙作用;從另外一個方面來看，企業內部缺乏健全的人事管理和激勵制度，這就使得工作人員在實際的工作中缺乏積極性，阻礙企業經濟的快速發展。

1．3企業的管理制度上存在問題

在企業的發展過程中，制度在其中具有關鍵性的作用，對企業的經濟管理以及經濟活動的開展都具有十分重要的作用。從現代企業的發展來看，由于在實際的管理過程中沒有給予制度管理上的足夠重視，使得企業發展陷入了混亂。從目前企業的發展狀況來看，雖然企業具有一定的規章制度來進行其員工行為方面等的約束，但是由于其中的條款過于籠統，這就使得其在具體的執行過程中陷入到了形式主義，因此實用性非常差，并且不具有可操作性。

2現代企業經濟管理模式規范化問題的對策分析

2．1通過企業在經濟管理上的理念更新來實現管理模式的規范化

從現代企業的發展來看，為了能夠實現在經濟管理在管理模式上的規范化，這就需要轉變傳統的管理理念，通過理念上的創新來實現其在企業的經濟活動中的時間落實，這樣還能夠讓職員更加的了解企業的經濟管理理念，通過良好的經濟氛圍的營造來保證經濟管理工作能夠更加順利地進行。在經濟管理理念的創新工作的過程中，可以通過戰略理念上的創新和危機管理理念上的創新來入手來實現規范化的管理模式的形成。企業在進行管理理念的創新過程中，需要轉變傳統的經營方式和競爭的方式，通過其創新來實現企業在戰略目標方面的先進性保障，實現企業在競爭力方面的不斷提高，同時企業還需要注重在危機管理理念上的創新，實現管理模式上的規范化。企業在實際的發展過程中，需要根據其發展的不同階段來進行危機管理的力度把握，企業也需要注重員工的危機觀念方面的培養，進而樹立危機的意識。

2．2通過經濟在管理制度上的創新來實現管理模式上的規范化

企業在進行經濟管理的過程中，制度上的創新對于企業的經濟管理具有十分重要的作用，其對于企業的長足發展也具有十分重要的作用，實現企業可持續性發展。企業需要通過內部資源的優化和整合來實現其經營的效率，進而建立一套更加高效率的運營機制，實現企業在競爭力方面的不斷提高，來實現員工在積極性上的激發，同時還能夠建立一套將市場的發展作為主導的組織體系。面臨著市場的發展形勢，企業需要通過自身經濟的創新與管理來實現企業管理機制的不斷提高，轉變過去的教條式的傳統經濟管理方式，實現更加具有人性化的管理，同時還需要更加重視其在制度以及應用上的創新，通過正確的引導來實現管理制度的創新性不斷的增強，這樣的經濟管理的制度才能夠更加的適合企業在經濟發展上的需要，實現企業經濟管理水平的不斷提高。

2．3通過企業的內部控制體系建立來提高經濟管理模式上的規范性

從目前的發展狀況來看，經濟的不斷發展使得企業需要建立一套更加完善的內部控制體系，進而通過有效的措施來實現企業的內部控制效率的增強，進而實現企業在經濟發展上的促進。作為一個現代化的企業需要樹立全局的觀念，通過內部的管理和控制來實現高效率的企業內部管理。從目前的發展來看，為了能夠適應企業的發展，就需要轉變傳統意義上的成本控制方式，建立一套更加完善的通過預算的管理來實現的財務管理的模式，實現企業在經營活動方面的合理性規劃和更加有效地控制。在成本的控制上，利用預算的方式能夠實現企業在經營發展的過程中實現更加具有科學性的、合理性的規劃，進而實現企業在財務管理水平上的提高，進而實現企業在經濟管理方面的執行力度不斷地加強，實現企業的員工在管理潛力方面的激發。企業還可以通過內部的控制體系的建立，來實現規范化的經濟運營，通過良好的監督機制的運用來實現現代化的企業經濟管理，這樣就能夠實現人力資源的合理利用以及責任的充分落實，實現我國經濟在管理模式上的不斷轉變，實現企業經濟在管理上的規范化與科學化。

2．4通過人力資源的有效性管理來實現管理模式的規范化

企業在進行經濟的發展過程中，經濟資源的有效性管理有利于實現企業在經濟管理方面的規范化，這樣就能夠實現企業在經濟資源有效性的不斷提高，這就需要更加的注重管理人員的綜合素質以及管理水平的提高，實現現代企業的經濟管理活動的高效開展，在進行相關人員的實際配置的過程中，企業需要針對實際情況培養具有專業素質的人員，進而保障進行活動的順利開展以及經濟上的有效性管理。在企業經濟的開展過程中，還需要通過定期培訓的方式來保證其適應市場經濟的體制性變化，通過先進的管理經驗方面內容的掌握來實現專業素質的不斷提高。在企業的管理工作的開展過程中，企業還需要給予高素質的專業型管理人才足夠的支持，保證經濟活動方面的開展與企業的實際發展具有一致性。企業還需要建立定期的考核制度，實現員工在綜合素質上的提高，而在實際的考核過程中，還需要對表現優秀的工作人員一定的物質鼓勵，實現其工作積極性的提高，為經濟活動的順利開展提供保障，實現企業在經濟管理上的規范化模式發展提供重要的保障。

3結語

在現代化的發展過程中，企業經營的最終目的就是為了能夠獲取利潤，而其管理的目的也是為了能夠實現利益的最大化，科學性的合理化經濟管理的方式對其目標的實現具有十分重要的推動作用，對經濟的發展具有十分重要的影響。作為企業現代化管理工作的重要部分，通過管理理念的更新、管理制度的建立、內部管理體系的形成以及人力資源的管理等多種方式來實現管理模式上的規范化，這就對企業的健康發展具有十分重要的影響，最終實現其經濟效益以及綜合競爭力等的提高。

作者:曲歌 李建琳 單位:南陽市市政工程總公司 南陽市物價局

第三篇：企業經濟合同管理風險防范

一、當前企業經濟合同管理中存在的主要問題

1.經濟合同管理機構、人員、制度落實較差。經濟合同管理作為保障企業經濟發展安全的重要方法，其在當前的社會經濟主體中的落實效果較差，在具體的社會經濟主體中經濟合同管理工作多數流于形式，企業的經營者和銷售人員更多的將經濟合同當成是一個形式，簽訂合同只是為了應付檢查，導致經濟合同管理工作無法滲透到企業的生產和銷售全過程中去。

2.經濟合同簽約率不高。在社會經濟活動中大量的企業主體不愿意簽訂經濟合同，以為自己與合作主體之間是“老交情”，導致經濟合同簽約率不高。有的企業主體因為怕麻煩而不愿意簽訂合同或者只簽訂簡寫的合同。還有一部分企業主體為了逃避國家的印花稅而故意不簽合同。

3.經濟合同簽訂把關不嚴。在社會經濟活動中企業主體對經濟合同的重要地位普遍認識不足。在具體的經濟合同簽訂活動中簽訂形式不依照法律規定，履約與否不在乎經濟合同的法律效力。對合同的修改不經過公證機關公證，解除合同也不經過正常的法律程序，這些都導致經濟合同的風險。

二、加強企業經濟合同管理的對策

1.企業管理者要充分認識到經濟合同的重要性。企業的管理者是企業管理活動的決策者，其對經濟合同重要性的認識會對整個企業產生影響，所以企業管理者應該充分的認清當前的社會經濟形勢，認識到經濟合同管理是企業管理的一項核心內容。企業的管理活動應該以經濟合同管理為重點才能規避經濟合同風險，提高企業運行中的安全性。在具體的企業管理活動中企業領導不僅要重視經濟合同的重要性，還要具備相應的經濟合同管理知識，在經濟合同的管理活動中處理好市場與經濟合同、經濟合同與經濟合同管理、合同與合同法這三對關系。企業的主要領導要從根本上提高對經濟合同管理的認識，就要熟悉經濟合同有關的法律知識。所以當前企業主體的主要領導要有計劃、分期、分批進行合同法培訓。

2.建立健全經濟合同管理體系。現代化的企業經營管理活動是一個極為復雜的過程，要想強化企業的管理質量，提高企業的經濟效益，嚴格的企業管理制度是必不可少的。經濟合同作為企業社會經濟活動的重要憑證，可以說是現代企業管理的重要組成部分，所以企業的管理水平提高很大程度上表現為經濟合同的管理水平，只有建立健全企業的經濟合同管理體系，才能保證經濟合同的積極作用正常發揮，幫助企業規避社會經濟活動中的風險。企業經濟合同管理體系的建立健全主要包括兩個部分，其中一部分是合同管理的組織網絡，一部分是合同管理的制度網絡，企業經濟合同管理的組織網絡是指企業在內部形成的固定的長效的經濟合同管理主體。對企業主體金額達到一定數量的交易行為進行合同管理，對合同的簽訂、內容、形式和法律效力進行跟蹤式的維護服務。制度網絡是對經濟合同的制度性管理，包括對企業內部管理人員的經濟合同簽約權的明確，因為在社會經濟活動中企業的法人代表不可能參與企業的所有合同簽訂活動，所以企業要制定明確的授權委托制度。代表企業簽訂經濟合同的個人應該具備合法的資格，并對簽訂的經濟合同負有合同期內的直接責任。

3.把好經濟合同的簽訂關和審查關。經濟合同作為企業主體社會經濟活動的準則協議，其規定的內容與企業的經濟利益直接掛鉤，所以在企業主體的社會經濟活動中經濟合同的審查和簽訂至關重要，有能力的企業要設置專門的法律顧問對經濟合同的內容進行系統、科學的審查，確保合同的內容對企業主體有利。同時要對合同內容的法律效力進行審查保證經濟合同對合作的雙方都有約束力，并在合同中約定責任條款，對合同有效期內的單方面毀約行為設置懲罰條款，保證經濟合同對企業主體經濟利益的有效保護。

三、結語

企業經濟合同是企業經濟活動的主要保障，是企業在社會經濟活動中保障自身利益的主要手段，所以在企業的經營管理活動中對企業經濟合同的管理應該上升到一個更加重要的位置，在企業經營活動中切實保證經濟合同管理的高質量，實現經濟合同對企業主體利益的保駕護航作用。

作者:湯佳佳 單位:浙江省嘉維交通科技發展有限公司

第四篇：商品混凝土企業經濟管理問題與創新

1商品混凝土的成本特點

商品混凝土是指具備研發和生產能力的專業生產資質的企業通過利用自身的生產設備，并根據合同的約定，自己購置建筑材料，實現加工和運輸混凝土的過程，然而這樣的企業還應當具備建筑業預拌混凝土生產資質。企業將生產的產品以商品混凝土的形式提供給工程的施工現場，進而實現專業化的生產和銷售形式。一般來看，這種生產的形式，都是一種契約式的生產形式，也就是說，按照市場需求進行產品的生產，進而能夠確保零庫存。在工程方面，其生產過程與建筑工程的施工作業緊密的相連，因此，商品混凝土的生產周期不穩定，生產的波動大，而且不均衡，所以說商品混凝土既具備建筑行業專業化生產的特點有具備建筑材料工業生產的特點。

2商品混凝土企業經濟管理存在的問題

2.1成本效益意識淡薄

就目前我國商品混凝土企業來看，多數企業對于商品混凝土的成本效益認識還十分的片面，并且多數企業在商品混凝土生產企業認為，商品混凝土企業應當強調的是生產過程，所以，在成本管理的內容上，只要重視其生產過程中的成本管理就行了，長此以往，企業對于成本效益的意識十分的淡薄，導致非制造型的成本系統性失調，所以，總體的成本直線上升，在成本管理上，起到決定作用的都是企業的一把手或者少數的財務人員，很多部門和人員認為成本的管理和控制與自身沒有任何的關系，這就導致企業各個部門的資金分配額度不合理，造成企業成本潛意識增加，與此同時對于出廠混凝土的質量檢驗不嚴格或者調度上出現問題，就會造成廢料的形成，額外的增加了企業的成本，進而，造成企業效益降低。

2.2非生產成本開支大

根據近些年的研究表明，商品混凝土企業的非生產成本的開支正在逐年的增加，造成這種現象的原因在客觀上來看，首先是隨著我國建筑行業的不斷復蘇，混凝土企業得到進一步的發展，企業的規模也在逐年的擴大，進而相關的開支也會越來越多，導致非生產成本開支較大。其次是隨著企業的不斷擴大，企業內部設置也會增加，工作人員眾多，人員和部門的開支都會增多。還有就是隨著我國新勞動法頒布出臺，近些年企業員工的工資都有所提升，而且企業的開支還包含著企業工作人員的工傷醫療保險以及住房公積金等，這就導致企業的經費開支相對過去要大很多，因而，在客觀上形成了非生產成本過大的現象。然而在主觀上來看，形成企業非生產成本過大的原因，首先是多數企業沒有實現很好的財務預算管理，并且對于財務預算概念不是十分了解和明確。其次是企業的費用開支，沒有得到嚴格的控制，企業費用開支的隨意性較大，很多時候往往都會超出一定的項目開支標準。再者就是企業的折舊費以及設備修理費用隨著企業的發展也在不斷的提高費用的開支。

2.3逾期收款比例高

現如今，商品混凝土企業的逾期收款占利潤的對半部分，可以說產生這種現象的原因是和建筑企業的不良、不規范運營有著直接關系的，受到建筑行業的墊資以及商品混凝土市場白熱化的競爭影響，商品混凝土企業的貨款回收難度很大，進而造成了多數商品混凝土企業的逾期收款比例很高，根據浙江省混凝土協會的研究報告，2006年全省商品混凝土企業的逾期收款總額已經超過了25億元，而2011年的報告表明僅僅5月份的不完全統計整個杭州市三分之一的商品混凝土企業的應收款總額就已經超過了上億元之多，可以說，隨著年份的增長，商品混凝土企業的逾期收款額也在進一步的攀升。這種現象嚴重的影響了企業的進一步發展，企業的資金周轉困難，進而造成相關融資隱性成本一直居高不下。

2.4成本控制觀念落后

目前我國的商品混凝土企業多數都存在著重視生產，輕視管理的思想觀念，這就造成，企業只是大力的抓生產，對于成本核算根本不管，這就導致很多企業的管理者以及員工對于企業成本核算知識的掌握很少，員工和領導都不管，造成了企業只干不算的現象形成，與此同時，員工對于成本核算的積極性嚴重不足，而且沒有相應的制度保障體系，這就造成商品混凝土成本管理工作，難以得到迅速的應用，很難實現全員參與，精算控制的目的。

3強化商品混凝土企業經濟管理創新措施

3.1加強質量成本的控制

商品混凝土的質量成本，是指將商品混凝土質量保持在規定范圍內所需要的費用，其中包含了企業用于開展保證商品混凝土質量的活動經費和由于質量問題而產生的經濟損失。眾所周知，隨著建筑工程質量的不斷提高，施工和設計對于商品混凝土的質量要求也越來越嚴格，所以，為了迎合市場的需求，商品混凝土企業在質量成本上的開支也越來越大，因此，加強商品混凝土企業的質量成本控制，是進行有效經濟管理的關鍵。具體過程應當強化企業財務部門的控制管理能力，完善企業經濟管理制度，實現良好的激勵制度，只有這樣，商品混凝土企業的經濟管理過程才能夠進行有效的操控。

3.2完善企業經濟管理制度

要想完善企業經濟管理制度，首先應當嚴格的落實定額管理，有效的控制成本規模和額度。因此，商品混凝土企業要根據其產品的生產工藝和流程，合理的制定生產所需的耗費定額、材料儲備定額以及企業流動資金的定額，實現嚴格的定額管理制度，進而實現企業合理的資源優化過程，確保企業生產、銷售的有序進行。其次就是商品混凝土企業應當積極的推行員工績效工資制度，進而調動員工的工作積極性，績效工資制度能夠促進企業員工的收入，同時，能夠使員工明確企業風險與員工共存，進而利于各種制度的開展和實施過程。再者就是企業要實行良好的設備保養和維護制度，因為，在商品混凝土企業中，存在著大量的機械設備，只有這些機械設備得到了良好維護過程，才能夠提高機械的運轉效率，減少大修對于效率的影響，與此同時，，能夠增加機械的使用壽命，減少維修費用的開支。

3.3強化技術創新觀念

現如今，隨著科學技術的迅猛發展，任何行業都面臨著隨時被市場淘汰的可能，因此，要想在現階段的市場中實現長久的競爭力，就必須要求企業強化技術創新觀念，商品混凝土企業也應當如此，建議其要不斷的創新企業的技術，節約產品的成本，其技術的研究應當重點放在混凝土配合比的改進和如何能夠降低混凝土料耗兩方面，應當不斷的采取新材料以及新技術，在確?；炷临|量的基礎之上，生產出優質且成本低的產品。與此同時，商品混凝土企業在生產過程中還應當注意噪音、廢水、廢物以及一些殘渣對于環境的影響，最好改進回收技術，實現資源的可持續利用，不僅能夠大幅度節約企業成本，而且能夠實現現代綠色生產的目的。

3.4加強資金的回收

要想對商品混凝土企業實現良好的經濟管理和創新。強化企業資金回收率是至關重要的。首先，商品混凝土企業在進行合同簽約之前，應當對簽約方進行深入的了解，這樣才能夠從源頭上確保資金可以安全順利的收回。其次，要嚴格的履行合同的條款，如果出現貨款逾期現象，應當及時的進行催促，同時，可以立即停止自身的供應行為。再者，就是如果遇到故意逾期的客戶，可以通過法律程序對客戶進行資金的追回。

4結語

總而言之，就目前來看我國的很多商品混凝土企業，在自身企業經濟管理過程中都存在著一些問題，這些問題嚴重的影響了企業的進一步發展，因此，強化商品混凝土企業經濟管理創新是十分必要的，通過上述的經濟管理和創新措施，可以有效的緩解商品混凝土企業在經濟管理上存在的問題，相信在不遠的明天，商品混凝土企業必然會迎來第二個春天。

作者:吳永超 單位:北京民佳混凝土有限公司

第五篇：中小企業經濟管理措施

一、企業經濟管理的內涵

企業的經濟管理是一項系統綜合性工作，要包涵企業的投資與融資等活動，還涉及企業的經濟分析與探索、運營計劃制定、財務監督等力一而內容這些環節是企業經濟管理的重要組成內容，是企業管理的關鍵，更是企業領導者管控的核心企業實施經濟管理的目標是通過對企業經濟運營過程進行調控，使企業資金運用工作合理運轉，并使企業在一定的環境與經濟條件中達到預期的經營效果。

二、目前我國中小企業經濟管理中存在的問題

(一)企業管理者的經濟管理意識淡薄，管理理念差，手段落后，模式單一。我國中小企業的企業所有者一般也是企業的經營者，根據當前我國中小企業的成長歷程來看，其經營者是依靠市場的機會而建立企業，而且近二十年來，我國的市場處于飛速發展的時期，企業隨著市場的發展而發展，中小企業在發展過程中也掩蓋了管理低下的水平問題。在這種環境下，本身很多中小企業管理者沒有接受過正規的管理學教育，又忙于企業的煩瑣事務而疏忽了對自身管理能力的加強，管理意識上認為只要有市場就能夠發展和生存，沒有好的企業戰略管理意識，對企業發展的方向不確，企業的戰略管理水平較低;在管理手段上，依靠一些基本的經驗和老的管理手段，比如通過追加投資、擴大規模、降低成本的手段來創造效益，而沒有依靠管理信宙、化、產品開發創新、管理內涵提高等新的管理手段和方法，很難形成企業的市場競爭力。隨著經濟全球化和高新技術的發展，傳統的企業經濟管理模式已不能適應現代企業發展的需求，研究表明，在管理模式上，經濟管理組織直接影響著企業的經營效益，大多數中小企業具有規模小、業務單一的特點。使得企業經濟管理職能之間相互交叉和沖突，工作效率較低、信宙、的不流暢會對企業新市場的發現和新產品的開發十分不利，進而不能形成核心競爭力。

(二)融資困難，運營資金明顯不足，抗財務風險的能力比較差。從全世界范圍上來看，中小企業融資困難已經成為一個普遍性存在的問題。畢竟中小企業在企業信譽、資金償還能力以及資產擁有量、市場發展前景上都與大型企業存在著較大的差距。所以無論是民間借貸組織還是國家銀行、金融機構都會慎重考慮向中小企業注資，而融資上的困難成了制約中小企業發展最主要的障礙之一。

(三)人力資源管理落后。現代企業之間的競爭實質上是人才的競爭，在中小企業中，由于缺乏人力資源管理理念和有效的績效評估機制、必要的激勵管理手段，使得企業人員流動過于頻繁，不利于企業的長遠發展，特別是對一些技術要求較高的企業，很難保證產品的質量。中小企業的人力資源部門沒有對工作人員進行技能和經驗的培訓、教育，使得企業員工工作水平難以提升，制約了企業的發展。

(四)缺乏市場核心競爭力。企業的市場核心競爭力是企業獨自擁有的資源，是處于核心地位的資源，是有長遠戰略價值的資源?，F在很多企業把競爭優勢認作企業核心競爭力，或者把一般意義的資源認作核心競爭力，也有企業把某一方面的能力認作核心競爭力，這些認識都限制了企業在市場核心競爭力的培養。企業的市場核心競爭力是多方面的，可以是技術、人力資源，也可以是管理的能力。但是總體上我國的企業在市場核心競爭力管理上長期缺乏核心競爭戰略，重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式導致經營領域模糊，經營的盲目性、投機性和隨意性突出。還有就是企業在研究產品的競爭策略時，往往并不注重購買者的需求和行為，對購買者的群體數量研究不足。

(五)缺少相應的扶持政策。國家政策對于現代企業的發展的作用是顯而易見的，然而當前的現狀就是我國針對企業發展的扶持政策相對匱乏。但是就企業在我國經濟命脈中的地位來講，國家應當重視企業經濟的發展，這樣才能提高我國經濟在世界經濟當中的競爭力，提高我國的國際地位。在具體政策扶持過程當中，存在著很多企業并未能真正享受到政策福利的現象。這是由于當地政府沒有及時向當地銀行或金融機構進行有效的溝通，從而未能向企業提供相應的資金與技術支持或者有些企業的管理制度不夠成熟，資金融資管理通道過于狄窄，并不能真正觸及國家有關的政策。這樣就導致了企業不能靠國家的政策支持高效的發展企業。

三、有效提高我國中小企業中經濟管理所具有的市場競爭力的措施

(一)中小企業的投資應該面向全市場。當前我國眾多中小企業的建立依然是出于對市場短期熱門產業或者是傳統優勢行業的投資，缺少以技術或者是創新發展為根本的投資，同時，在投資的產業中也存在較大的片面性，最主要集中在服裝、電子加工、家電等等這些比較傳統的行業。這種投資趨向，直接加劇了行業內的競爭激烈程度，根本不利于國內經濟的穩定發展。比如說在當前后金融危機時代下，歐美等西方國家的經濟衰退，直接給我國南方的對外貿易企業和出口加工企業造成了毀滅性的打擊。因此，面向全市場、全行業，采用高新技術以及創新發展的策略實施中小企業的投資建設，將成為我國中小企業科學的發展方向。

(二)科學完善內部管理體制。如今市場經濟波動效應強烈，企業主管必須時刻更新經濟管理理念，借助反復實踐流程獲得長遠經營前景。實際上大部分企業管理層與經濟層基本上交由一人全權處理，管理程序上經常產生紊亂反應。企業有必要從中強化財務管制預防能效，能夠事先針對財務支出與收入資金做出嚴謹規劃。只有確保經濟管理意識強化基礎，體系強化格局才有機會釋放。

(三)制定利一學合理的投資計劃，降低企業投資風險。針對當前中小企業普遍存在的資金不足與融資困難的問題，優化企業投資結構，拓展融資力一式是中小企業實現發展所必要和重要的工作利一學合理的投資，需要企業而向是市場來進行投資，尤其對于投資的項目要進行必要的風險預測與可行性分析，進而在有充分把握的基礎上制定科學的投資計劃，以降低投資風險為此，企業投資需要做好如下工作:首先，企業需要以對內投資為卞，不斷提升企業的整體實力企業應加強對新產品的嘗試性投資，加強對生產技術的創新型投資，并加強對企業人才的培養投資，通過一系列對內投資力一式，增強企業的競爭力，提升企業的市場地位其次，企業要利用分散投資力一式來降低企業投資的風險一般情況下，當企業在獲得較高的效益時，應該抓住時機進行多?；顿Y與一些規范性項目投資如在企業發展到成熟階段后可參考大型企業的經營運作模式進行投資經營，進而促進企業經濟效益的最大化。

作者:李敏琴 單位:鄭州科技學院

第六篇：企業經濟管理的風險分析

一、企業經濟管理存在的問題

企業人力資源的管理缺乏力度。很多國內的企業沒有科學合理的薪酬制度，導致在同一類員工中收入與付出出現失衡的現象，這樣很難對優秀人才進行挽留。

二、經濟管理中存在的資產管理風險

1、資產核對環節的主要風險點。不及時處理資產核對差異報批或者處理時不規范導致資產賬務不符。

2、資產處置環節的主要風險點。一些員工為了自己的私利，沒有按規定履行自己的職責，沒有經過適當的申請、審批、鑒定等程序，擅自對貨物進行處理，可能造成貨物出售的價格過低和資產損失。

三、加強企業經濟管理的措施的探討

1、創新企業的經濟管理理念。經濟管理的創新，最重要的則是經濟管理理念的創新，而如何創新，則應該在企業內部從上到下都要創設一個創新的氛圍以及一個經濟管理創新的軟環境。這樣企業才能具有強有力的創新動力。把握好創新理念，則有兩個十分重要的措施，第一是要在整個企業的發展階段中始終貫穿危機管理意識，因為當企業達到一定的規模，危機管理意識和風險管理意識將對企業的命運產生至關重要的影響。第二則是戰略上的創新意識，即企業要制定先進和有全局性的企業戰略并加以實施。

2、企業經濟管理制度上的創新。企業經濟管理的根本是制度，要想對企業經濟管理進行根本上的創新，則制度創新是前提。一方面，企業要重視強化企業的監督和管理體系，并提倡內部的員工也要積極地參與到企業經濟管理的監督工作上，這樣不但能增強員工對企業的歸屬感，還能提高員工的責任心，另外企業的經濟管理體制要奉行“以人為本”的原則，升職機制方面要提升對企業管理人的重視，使企業管理人更加主動和積極地工作，并且優化薪酬制度、賞罰制度和績效考核。另外，也要對企業的產品規劃與部署上也要進行創新。

3、加強企業的內部控制。企業內部控制是企業綜合能力水平提升的關鍵，這樣能在企業發展的歷程中使內部體系的建設得到加強，而且要建立網絡化管理系統并且對其加以完善，使企業的經濟管理及內部控制跟上當前信息化時代的大環境。

4、優化企業的生產過程。企業經濟管理中十分重要的一個環節是企業的生產過程，生產水平決定了企業的綜合水平，所以相關的企業部門要加強控制生產經營中的各個過程，比如原料的購買，產品的加工，產品的規劃以及銷售等，特別是對產品的質量要嚴格把關，才能使利益最大化，優化企業的生產過程，才能使企業獲得更長足的發展。

5、讓企業形成人才競涌的局面。在當今的時代，人才就是競爭力是不爭的事實，要想留住人才，則企業應該堅持奉行“以人為本”的理念，管理者要積極提升企業的薪資水平，這樣才能以高新留住人才，其次，要營造出尊重人才的積極氛圍，并且創建和重視企業文化，讓員工在企業中擁有較高的幸福指數，關心員工的切身利益和思想的動態。

作者:章志明 單位:浙江方圓機電設備制造有限公司

第七篇：財務管理在企業經濟管理中的重要性

一、財務管理的內容及其重要性

1.財務管理是企業進行自我監督的手段。就財務管理本身而言，其所具有的監督性決定了其自我監督的功能，因而財務管理是企業實施自我監督的手段。財務管理的主要職能是根據實際的市場情況制定相應的財務目標，并通過對之前的收支情況進行分析制定切合實際且科學的經營計劃，從而達到降低風險和實現利潤最大化的目的。就財務管理的監督而言，企業的財務監督能夠保證企業固定資產的流向得以合理控制和監督，從而保證企業成本的控制和資產的合理利用，總的來說，財務管理的實現的是企業財務的安全。另一方面，企業的財務管理能夠使得企業制定出更加科學合理的財務政策和分配政策，保證企業的收支分配趨于合理化和科學化，從而保證企業的健康可持續發展，防止腐敗的滋生。再次，企業管理的監督，保證企業走向合法經營，依法行政的道路，良好的財務管理體制不僅能夠提高企業管理的發展，更增強了企業的市場競爭力。

2.財務管理是企業提高經濟效益的重要手段。企業的主要目的就是獲取利潤，而企業的發展也依賴于企業的利潤，也就是說，利潤是企業發展的最基本的條件。財務管理作為企業管理中最重要的部門，其管理的目標與企業整體的目標不謀而合，即實現利潤的最大化。財務管理的整個管理過程不僅是為企業提供相應的數據更是企業制定發展方向和策略的重要依據，充分發揮財務管理的會計信息職能，不僅能夠為領導層和管理者提供更加科學的投資和決策依據，也為企業減少成本，合理決策，實現利益最大化提供了可能，某種程度上說，財務管理的科學性減少了企業發展中的失誤，保證企業健康可持續發展。另一方面，財務管理可以使得企業擺脫經營的盲目性，為其發展和決策提供相應的依據，并實現對于企業未來的發展的預測，使得企業找到合適的發展方向。最后，企業財務管理能夠利用分析的手段對企業的損益和負債等進行分析，發現企業發展中存在的問題，并對企業管理進行事前控制，從而使得企業的發展中的錯誤得以及時糾正，從而走上發展的正軌。

二、當前企業經濟財務管理現狀及問題分析

1.籌資能力及抗風險能力較差?，F如今，中國很多小企業由于發展的程度有限，規模不大，其經濟效益難以提高，因為自身財務能力的限制，導致其無法負擔利息過高的銀行貸款等融資手段，融資困難使得其發展舉步維艱。另一方面，國家相關法律法規和制度的不完善以及其建立初期缺乏相應的信用基礎，融資問題成為其發展的瓶頸。

2.管理相對薄弱?，F如今，許多企業的內部財務制度尚未完善，這就使得財務信息的真實性和完整性缺乏相應的保證，以及財務管理的信息基礎薄弱；另一方面，企業經營管理存在一定的問題，使得企業很難吸納相關的專業人才，且企業的財務管理與決策之間存在隔閡，使得財務管理無法參與到決策中去，這些問題都使得企業的管理水平低下。

3.監督管理機制不合理。一些企業因為自身的發展所限制，管理水平較低，缺乏相應的規范的管理機制，管理的界限、權利以及責任分工尚不清晰，管理存在著較大的混亂，這就使得企業的財務管理存在著較大的漏洞，很容易滋生腐敗的發生。

4.財務分析能力較差。財務管理中的財務分析能力是企業財務理的一個重要環節，財務分析可以就一些數據來對市場狀況以及企業的發展狀況作出評估，為決策提供相應的依據，因而，財務分析能力是財務管理水平高低的標準之一。

三、加強企業經濟財務管理的措施分析

1.加強對于企業財務管理工作的重視。對于企業而言，財務管理對經濟管理有著重要的作用，許多企業都意識到這個問題，然而仍然存在一些企業，對于企業的財務管理工作不夠重視，他們對于財務管理缺乏相應的認識，這重不重視和放任使得企業內部滋生了腐敗，財務人員挪用資金等問題的發生，使得企業蒙受巨大的財產和經濟損失。因此，加強企業的財務管理必須首先加強企業對于財務管理工作的認識和重視。

2.確立明確的財務部門職權。許多企業的財務部門相應崗位職責和權利劃分不夠完善，這就導致了企業會計人員利用相關漏洞不正當使用公司資產的發生，因而，企業對于財務部門的崗位權限和職責應當明確劃分開來，使得財務各崗位的人員各司其職。

3.對財務進行統一管理。對企業來說，企業的財務管理必須進行統一的管理，財務部門應當對各部門的支出和資金流動進行統一的計劃和管理，這樣不僅能夠提高企業的資金利用率，保證資金安全，還能明確企業資金的流向，防止企業資金流失，保證企業資產的安全。

4.提高強財務人員的綜合素質。隨著經濟的不斷發展，企業面臨更大的挑戰，這就對企業的財務管理人員提出了更新更高的要求。以往我國對于財務人員的要求往往是職業道德上的要求，現如今，隨著經濟和科技的不斷發展，企業財務管理對于財務人員而言，不僅要求其掌握專業知識，有著良好的職業道德，還應該具備會計信息化相關的專業知識。因而，企業財務管理要想適應不斷發展變化的新的市場形勢，必須提高財務人員的綜合素質，保證其能夠適應新的社會發展需要，從而為企業的發展貢獻自己的一份力量。四、結語總而言之，對于一個企業的經濟管理而言，財務管理所占有的地位舉足輕重，其直接影響到企業的未來和發展方向。因而，企業的財務管理應當被給予更多的關注和重視，而財務管理相關人員也應當在具備較高的專業知識和良好的職業道德素質的同時，具備一定的判斷和決策能力，只有這樣，財務管理才能在企業的發展中，指引其發展方向，為企業的決策和發展提供更好的依據，才能保證企業管理能力整體的提高，才能保證企業在愈加激烈的現代市場環境中得到健康和長足的發展。

作者:張洪文 單位:大慶市第三醫院

第八篇：企業經濟管理一體化建設

1企業一體化經濟管理概念

所謂經濟現象，實質上是通過社會群體與個體所體現的一種經濟行為，其屬于個體經濟行為的聚合與沉淀。企業自身的經濟行為過程基本上都與經營活動存在極為密切的聯系，其屬于一個具有連續性特征的行為，關系到企業大多數業務流程，而相應的經濟信息則主要在業務流程當中產生。依照系統論的有關理論，企業所進行的經濟管理行為主要指的是通過物流、資金流、信息流、業務流以及人員流共同融合組成的整體系統，而這個系統當中的要素存在互相作用、互相聯系的關系，在共同作用下來推動經濟系統實施持續的改進與發展。一體化經濟管理是建立在系統論基礎上，指的是通過現代化管理理念與信息技術來針對企業當前的人力、物力以及財力等各方面的資源實施處理，通過標準化的數據接口針對企業全部的業務數據與財務信息實施標準化處理。如此，才能夠促使企業信息采集、信息存儲、信息使用、信息管理以及業務流程等各項經濟業務整合為一體。針對當前企業財經信息資源實施科學的調配、整合，使得企業能夠真正形成物流、資金流、工作流、人員流以及信息流有效統一的目標，與此同時，經濟管理一體化能夠有效提升企業資金分配、使用、收入以及使用效果的透明度，從而有效提升企業資金管理的水平，促使企業各項信息資源得到高效的利用。經濟管理一體化具備相應的系統性、動態性以及集成性，在某種程度上來說，其能夠有效加強各個部門之間的制約力度，有效縮減核算進程中一些不必要的環節，使得企業經濟管理過程中更為透明，從而有效防止企業經濟管理進程中發生信息孤島的現象。將經濟管理一體化模式應用于企業，使得決策層能夠全面掌握企業經濟管理過程中的各個關鍵環節，從全局層面著手，針對企業各項日常經濟管理實施科學合理的規劃，保障企業內部信息資源的高效利用，切實保障企業各項資源的優化配置。

2構建企業經濟管理一體化的具體措施

2.1理念滲透

企業實施經濟管理一體化建設，應當將企業內部全部員工進行有效的整合，進一步加大對員工之間各項經濟事項監管力度，使得各個員工在企業經濟管理一體化建設進程中能夠針對各個經濟事項引起高度的重視，通過理念的滲透，使得企業廣大員工能夠將自身未來發展與企業經濟管理一體化建設進行有機的整合。企業各項經濟細節管理過程中，必須要針對各項經濟交易信息、個人經濟事項等信息資源實施深層次的研究分析，保證企業經濟管理的公開化與透明化。針對企業內部員工必須要實施相關理念與思想的培訓教育，保證各個員工都能夠將企業經濟管理一體化建設當作自己的事來開展，使得內部員工在工作中互相幫助、互相合作、互相督促，從而有效保障企業經濟管理一體化建設從上至下得到有效落實。

2.2構建統一經濟管理機構

企業經濟管理一體化建設并非只是建設一個全新的體系，其必須要綜合考量各個企業自身的業務活動特征與現狀，包含信息數據的搜集、傳輸以及運輸等措施，通過采用針對性的策略，針對業務流程進行設計，建設一個動態的設計平臺，促使企業經濟業務逐步轉變為財務會計信息化，切實改變傳統經濟管理模式下，企業財經管理與業務活動脫節的現象。通過構建統一的經濟管理機構，比如當前許多企業建設的經濟管理中心，可以針對企業各項業務實施綜合性的精細管理與核算。該經濟管理中心能夠依照業務范疇分為核算機構、預算機構以及結算機構，各個機構分別負責對應的資金劃撥；員工工資與各類福利獎金；資金收取與銀行往來的業務。此外，還能夠根據職能分為財務管理機構與計劃管理機構。財務管理機構主要職責在于企業物資核算、資金核算以及成本核算，計劃管理機構主要職責在于企業內部審計與監控管理。

2.3提升監督審核能力

針對企業大多數會計事項來說，要想加強管理，就必須要實施嚴格的審核與監督，政府與企業本身都必須要針對經營活動的整個進程當中各項會計內容實施嚴格的檢查與監管。政府在針對企業經濟活動實施監管的過程中，必須要構建一套完善的監督管理體系，并且在企業內部也必須要構建一套完整的監督管理體系。通過雙重監管體系的保障，使得企業內部有關的經濟事項能夠實施科學合理的掌控，并通過對應的經濟審核標準針對企業有關的經濟業務實施審核，通過有效的動態監管保障企業會計事項當中的所有環節都能夠在科學的監管下開展。此外，政府與企業還必須要針對會計事項當中一些重點內容實施研究分析，定期組織會計記賬、會計賬目等相關事項的檢查工作，保障企業所有經濟業務當中的相關事項信息數據都能夠被有效的展現出來，依照憑證當中數額來計算企業當中的有關經濟條款，一旦計算出問題，應當立即上報有關部門，必要的情況下可以實施二次改進，從而有效避免企業經濟事項當中出現遺漏或者錯誤的現象。

2.4整改企業內部經濟管理體系

在針對企業日常經濟活動實施管理的過程中，應當整改傳統的企業經濟管理體系，保障企業上下的經濟行為更為統一、規范。企業內部經濟活動管理離不開一套科學、有效的管理體系，通過建立健全企業內部經濟活動管理體系，使得企業內部能夠形成自上而下、由內到外的審核計算、審核記錄以及經濟統計體系，使得內部員工之間能夠針對彼此的經濟行為與經濟情況進行相互監督，保障企業各項經濟活動當中的關鍵環節更為透明。除此之外，針對企業經濟管理一體化建設進程當中的各個發展事項都必須要引起足夠的重視，主動探究企業日常經濟行為與活動當中存在的不足，并針對不足進行深層次的分析，制定相應的解決方案，通過不斷地積累與完善，保障企業經濟管理一體化建設的成效。

2.5注重人才培養

要想有效保障企業經濟管理一體化建設的有序開展，就必須要提升企業經濟管理人員、會計人員的經濟統計技術、核算技術等專業技能，從而有效保障相關人員在遇到不同經濟交易的時候能夠有效應對。這就需要企業通過專家講座、委培、在職培訓等方式針對會計人員、經濟管理人員以及審核人員進行針對性的培訓教育，使得他們能夠進一步提升綜合素養與專業能力，并且能夠將其應用于實際工作當中，保障其在遇到重點經濟問題的時候敢于承擔，把企業經濟管理一體化建設事業當成自己的事來做，為企業經濟管理體系的完善盡自己的一份力量，切實保障企業經濟管理一體化建設目標的實現。

3結語

處在全球經濟一體化的背景下，各個國家之間的聯系越來越密切，各個行業面臨的不僅是挑戰，同時也是機遇。這就需要企業正視各種挑戰的同時，牢牢掌握機遇，通過采用一體化的經濟管理模式，保障企業能夠在競爭激烈的市場中獲得一席之地。企業經濟管理一體化的建設需要企業廣大經濟管理人員的共同努力，要讓企業內部員工意識到經濟管理一體化內容的重要性，并且要正確認知傳統的經濟管理模式在監督、審核、管理、會計以及體制等各個方面存在的不足，針對這些不足制定相應的解決策略，通過構建統一的經濟管理機構，針對企業實際情況制定相應的經濟管理體系，持續優化并豐富企業經濟管理一體化的內容，從而有效推動企業經濟不斷前進，促進企業健康、有序發展。

作者:羅絢 單位:廣西北海市市人民醫院

第九篇：現代企業經濟管理模式研究

一、現代企業經濟管理的概念與特點

現代企業經濟管理中最大的特點在于綜合性、連鎖性以及引導性。綜合性是指企業的經營任務是以盈利為目標，實現企業效益的最大化，而經濟管理則是實現這一目標的關鍵，經濟管理對企業制度有效的管理模式，有助于促進企業的發展，實現企業效益的提高，也體現了經濟管理的綜合性。連鎖性是指企業在實際的生產活動時，企業的生產活動需要由多方面進行管理，并且對企業的各個資源起著配置的作用，在這個過程中以經濟管理為中心進行，企業在實際生產活動中，各方面的資金調動體現了經濟管理具有連鎖性，使得企業經濟管理與企業管理有著密切的關系，對企業的發展有著重要的影響。引導性是指企業在進行經濟管理時們主要根據經營者制定的生產計劃進行，而具體的生產經營則是由財務部門進行審核，引導企業往正確的方向發展，體現了經濟管理的引導性。

二、現代企業經濟管理模式實現規模化的重要意義

現代企業管理中對于企業的經濟管理中其中的關鍵環淺談現代企業經濟管理模式的規范化劉仁摘要：隨著我國改革開放的步伐推動經濟發展，對于企業經濟管理實現現代化、規范化、系統化逐漸成為社會的關注點。在我國的經濟發展的過程中，企業經濟管理的模式對企業的經營及管理具有重要的影響，沒有進行規?；?、系統化的企業經濟管理模式，不能夠為企業帶來有效的發展，可能會導致阻礙企業的發展。經濟管理模式是企業管理模式的一部分，文章首先介紹了現代企業經濟管理的概念與特點、現代企業經濟管理模式實現規?；闹匾饬x，分析現代企業中經濟管理的現狀，提出相應的提高現代企業經濟管理模式規范化的措施，為現代企業經濟管理在今后的工作中有一定的參考價值。關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化節，對企業的發展具有一定的影響。在現代經濟不斷發展和市場競爭越發激烈的環境下，企業要應付費用增加、成本上升、薪酬管理的問題，若現代企業經濟管理使用傳統模式，則會導致企業經濟效益的降低，也不能完成企業的經營目標，使得企業在市場中的競爭力下降，讓企業的經營與發展受到阻礙的作用。通過查找相關的文獻可以分析出，現代企業經濟管理模式實現規?；?，能夠促進企業的發展，使得企業的管理也要從生產型管理轉變為生產型經營型管理模式，通過系統、規范的企業經濟管理模式強化企業的管理水平，完善企業的發展，促進企業的經營。隨著我國市場經濟的不斷發展，對現代企業經濟管理模式也提出新的要求?，F代企業管理中，經濟管理模式是要實現規?；?、可持續發展化，此外，企業經濟管理模式要能夠推動企業的管理水平，對企業的發展做出功效，增加企業經濟效益的提高，對企業的發展具有重要的意義。

三、現代企業中經濟管理模式的現狀

1、傳統觀念束縛了經濟管理模式的發展

由于我國現代企業經濟管理模式中受到傳統觀念的束縛，長期以來對于現代企業的薪酬管理重要性并沒有正確的認識，忽視了企業員工的積極性對于現代企業的未來發展以及工作水平的提高的增長空間。且由于我國在經濟管理模式的理論基礎相對比較薄弱，沒有專業的學說與實踐經驗支持，對于企業員工也沒有進行相應的薪酬管理，使得現代企業的員工的積極性不高，不能有效提高現代企業的業績，使現代企業的發展受到影響。

2、企業中的經濟管理模式方式過于簡單

現在我國大部分的現代企業中對于經濟管理模式的方式是使用傳統經濟管理模式，使得企業的經濟效益無法得到提高。對于想要擴大規模的企業來說，落后的經濟管理模式需要通過加大企業的資金使用，來帶動企業利益的提高。但是加大企業資金的使用會影響企業資金的周轉，當企業的經濟活動出現問題時，不能通過企業資金進行周轉，使得企業的發展受到阻礙。所以，規范化的企業經濟管理模式會對企業產生積極的影響，需要企業對此重視。

3、缺乏專業的經濟管理人員

優秀的人才是企業進行規范化經濟管理模式的基礎，而使得現代企業經濟管理模式脫離實際的主要原因是由于企業缺乏專業的經濟管理優秀人才。雖然現代企業的經濟管理人員是通過嚴格的選拔而應聘的，但是由于其自身的經驗限制及綜合素質不高，對于企業的經濟管理模式不能夠進行創新，使得企業的發展受到了影響。

四、提高現代企業經濟管理模式規范化的措施

1、做好企業管理的企業經濟管理模式規范化

企業經濟管理模式規范化的控制是企業經濟管理中的重要環節。首先，企業管理實施過程中各個環節，包括生產活動的預算、方案計劃、財務核算等各個過程應密切按企業經濟管理的工作標準，根據企業經濟管理的計劃目標來制定企業管理的成本預算和方案。然后，落實企業管理責任度。最后，要將影響企業經濟管理的因素加入經濟計劃中，包括經濟成本資金、施工環境等方面，更好地利用資金流量。同時在企業管理施工過程中要結合實際情況進行建設，保證經濟的質量。

2、加強現代企業的經濟管理工作

對于現代企業管理的重要工作之一就是經濟管理工作，企業的經濟管理工作如何提高現代企業管理水平是目前現代企業管理工作中的一個難題，對現代企業和經濟人員都提出了新的要求。要想提高經濟管理工作的水平，就要強化經濟管理理論在經濟管理工作中的貫徹落實。所以，現代企業必須將傳統的經濟管理工作轉向現代企業全面的經濟管理，實現經濟管理模式的規范化。

3、提高現代企業經濟管理人員的專業素質

現代企業的經濟管理需要結合企業經濟管理人員實際情況，才能提高現代企業的經濟管理水平。首先需要先加強現代企業對經濟管理的重視。只有現代企業重視經濟管理工作模式轉變的落實，才會注重經濟管理人員專業素養的提高?，F代企業對經濟管理工作的正確看待和對經濟管理人員的重視，是落實現代企業經濟管理的重要環節，更好地發揮經濟管理在現代企業管理的作用?，F代企業只有充分重視落實經濟管理，提高經濟管理人員的專業素養，才能充分調動主觀能動性，做好經濟管理人員本職工作，最大限度地降低現代企業運營成本，提高企業企業管理的經濟效益。

五、結束語

隨著經濟全球化的速度加快以及我國市場經濟的不斷發展下，現代的企業面臨著更多的競爭與挑戰，傳統的企業經濟管理模式已經不再適應市場的要求，使得企業對于經濟管理模式要實現規范化、系統化，企業的管理也要從生產型管理轉變為生產型經營型管理模式。在現代的企業中，面對越來越復雜的市場環境，要重視規范化企業經濟管理模式，發揮其作用，使企業的發展能夠得到更好的規劃，促進企業的平穩發展。

作者:劉仁 單位:華能云南滇東能源有限公司責任公司礦業分公司

第十篇：柔性管理在企業經濟管理中的作用

1企業經濟管理中柔性管理的特點及內涵分析

1.1企業經濟管理中的柔性管理特點分析

隨著企業的不斷發展，在新的時代背景下通過新的管理模式對企業的經濟管理能夠起到重要的促進作用，柔性管理的介入就是一劑強有力的動力藥。柔性管理自身有著鮮明的特征，正是由于這些優勢特征才使其在企業的經濟管理當中有著廣泛的應用。其中組織結構的扁平化及網絡化特點體現的比較顯著，將柔性管理和剛性管理相比較而言，其在層級制方面有著重要的改善，對組織中的一些不必要的中間環節有了精簡，對決策權力得到了下放，從而使得每個組織成員或者是下屬單位有獨立處理問題的能力。在這一特性下通過組織結構的扁平化從橫向管理向著全面擴大，這樣在信息的溝通上就比較靈活快捷。另外就是在企業的管理決策方面的柔性化特點，柔性決策當中的決策層主要有協調層以及專家層，而管理決策是基于信任與尊重組織成員基礎上的，在不斷的討論過程中才逐漸形成。然后就是決策目標選擇的柔性化，決策前提的不確定性不能按照最優化標準進行決策，從而提出滿意的準則代替最優化準則，這樣會使得管理決策有著更大的彈性。不僅如此，還有著組織激烈科學化特點，在這一方面主要是對組織成員而對積極性得到了充分調動，增強了創造性及主動性，實行自主管理和參與管理的新的管理辦法。

1.2企業經濟管理中柔性管理的內涵分析

企業的經濟管理是使得企業能夠正常運轉的關鍵，選擇適合的經濟管理模式可有效促進企業健康長久的發展，柔性管理的理念主要是強調以人為本，這和當前的可持續發展理念有著緊密的聯系，同時也是和剛性經濟管理相對的。從企業的實際管理當中能夠看到，對管理規章制度的遵守一直是人們所重視的，柔性管理的方式結合了企業自身的發展特點，其中有對企業文化特點及氛圍等進行的合理化的管理。在這一管理過程中，并非是采用強制性手段對企業的員工進行的管理，而是對企業員工的心理分析，對其行為規律的研究，這樣針對性的對員工的管理，并具有一定的前瞻性。所以柔性管理主要還是通過對思想的轉變作為重點，然后結合市場變化來采取相應措施。

2柔性管理引入企業經濟管理的重要性及作用分析

2.1柔性管理引入企業經濟管理的重要性分析

當前的企業經濟管理對柔性管理的需求是多方面的，主要體現在企業的經濟管理方法的柔性需求，以及管理思想的柔性需求和企業的籌資手段及結構的柔性需求，企業經濟管理環境的柔性需求，資本收益分配的柔性需求。其中在企業的籌資手段以及結構的柔性方面，主要是在籌資的渠道以及方式上，針對企業的資本來源及融資手段是會發生變化的，所以要能夠和企業自身的發展特點及條件得到緊密的結合，籌資要避開債務，對資本的構成要能夠靈活的調整，從而來保持企業的合理資本結構。而在管理方法上則是體現在由過去的程序化及剛性化，向著非程序化及柔性化的經濟管理方法轉變。

2．2企業經濟管理中柔性管理的作用分析

柔性管理在企業經濟管理當中進行應用有著諸多作用，首先，能夠使企業的生產效率得到大幅度提升。在企業經濟管理當中應用柔性化的管理不僅能夠使得顧客的需求得到滿足，同時也能夠使得企業在利益上能夠最大化的體現，在實際的生產效率上也能夠得到提升。其次，就是能夠將企業員工的創造性及積極性得到充分調動，對其形成有效的激勵作用。創新是企業生存的必要條件，采用柔性管理能夠最大程度的調動廣大企業員工創造性和積極性，進而來增強企業自身的競爭力。而在有效的激勵機制方面能夠將員工對工作的熱情得到充分激發，按照員工自身的不同需求，通過多樣化的方式滿足員工的實際需求，在物質激勵的應用上比較單一化，主要是因為企業員工的需求不同。所以要將柔性管理得到有效應用，將物質激勵和精神激勵兩者得到有機的融合，充分的對員工具體需求實施多樣化激勵制度，針對性的將激勵措施得到實施，這樣才能夠將員工的滿意度得到提升。再者，將柔性管理在企業經濟管理當中得到實際應用能夠提升經濟決策的靈活性。從我國傳統的企業集團組織形式的發展來看，主要是偏重于集權模式，對組織內部的等級觀念較為重視，在決策上也是自上而下的。通過柔性管理的實施，能夠充分的對組織成員得到尊重和信任，進而聽取組織成員的的意見形成，在管理決策方面有著很大彈性。主要是因為柔性管理提倡扁平化組織形式，所以能夠將企業員工的主觀能動性得到充分調動，能夠人盡其才，這樣就將決策信息傳播的速度得到了有效提升，并對成本得到了節約。最后，就是能夠使企業的整體反應的靈敏度得到有效提升，柔性管理在企業經濟管理當中的應用是企業發展的必然趨勢，但企業在生產上發生的變化也會在內部管理上得到反映。從當前的發展形勢來看，企業在整體的競爭上已經越來越受到人才競爭的影響，所以柔性管理在人才管理上的柔性體現就顯得越來越明顯。通過柔性管理的具體實施，能夠有效消除各部門的障礙，從而形成橫向的溝通模式，對企業的反應靈敏性也會得到有效加強。

3結語

總而言之，企業在當前的發展中面臨越來越激烈的競爭，所以將管理得到有效的優化，能夠促進企業的健康發展。而柔性管理的方式能夠將企業經濟管理進一步的得到優化，從而和市場經濟的發展規律相適應，在管理上的創新使得企業最大化的實現可持續發展。

作者:董燕 單位:四川省綿陽財經學校