國有企業成本控制問題解析

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摘要：現階段國有企業較為突出的問題就是成本不能得到有效的控制，這會對國有企業的持續發展和經濟效益造成嚴重的影響。對此，分析國有企業成本控制的實際情況，對國有企業加強成本控制的策略進行探究，希望可以為今后國有企業的成本控制工作提供參考。

關鍵詞：國有企業；成本控制；問題；對策

隨著我國現階段市場經濟的快速發展，各企業間的市場競爭也不斷激烈，這不僅是企業發展過程中的挑戰，還是促進企業可持續發展的機遇[1]。但是就目前國有企業來看，要想穩步發展就必須緊跟時代的步伐，成本控制是有效保障企業經濟效益的重要內容[2]。只有做好國有企業的成本控制工作，才能有效提高企業的經濟效益，從而促進企業的長遠穩定發展[3]。所以，現階段怎樣有效解決成本控制中存在的問題成為各企業發展過程中重點關注的內容。

1國有企業成本控制實際情況分析

1.1企業管理人員對成本控制認識不到位。通常情況下，國有企業一直都處在平穩的發展情況下，許多企業在整體競爭力方面都較為強勢，尤其是傳統壟斷性企業有極少的進入到市場競爭中，企業管理人員的管理理念較為落后，國企的領導人員經常將自身的關注點聚集到人工成本、生產成本以及運營等各個方面[4]，而對制作過程中材料的儲備、資金成本等現代化的成本控制缺乏足夠的認識。這便造成國有企業在成本管理方面不夠全面。國有企業的領導人員普遍認為成本控制的主要責任是財務部門，沒有認識到成本管理與每個部門的協調配合分不開。發生以上問題，都會直接增加財務部門的工作壓力，造成成本管理沒有從真正意義上實現最終的目標，導致成本管理落后。1.2成本控制方法、信息獲取較為滯后。國有企業在成本管控方面采取的措施總體較為滯后，國有企業成本控制的工作，都是由每個企業財務部門負責的，并確保正常的實施。這導致成本控制方法有極大的約束性，會在某種程度上運用財務手段將其成本控制完善[5]。此外，基于技術手段的不斷發展，許多企業逐漸引進先進的成本控制系統，然而，國有企業選用的成本管理方法依然較為陳舊。當前，隨著國有企業經營規模的不斷擴大，在業務經營范圍也表現出多方面，這將造成成本管理與控制數據的增加，相應的處理工作也極為繁瑣。在信息系統中，沒有先進的信息作為支撐，成本控制工作很難進行下去。部分國有企業依然選擇的是傳統手工計算方法進行統計工作，這將無法實現企業信息化成本管理的需求，從而約束了國有企業成本管理工作全方位的展開。1.3內部成本控制體系有待完善。國有企業成本管控面臨的主要難題之一就是自身成本管控體系構建有待完善。在相當一段時間內，企業將產值、銷售等作為主要考核指標，而忽視對成本的管控。這就導致企業在生產過程中只重視產能提升、完成生產以及銷售任務，而忽視對生產結構的調整，造成企業生產成本高企，利潤率較低。即便企業內部有成本管理體系，也只是針對生產環節而言，重視材料、人工費用，而忽視財務、研發、營業、管理等與生產關聯不大的其他成本管控。

2國有企業加強成本控制的策略

國有企業在當前激烈的市場競爭中面臨著巨大的挑戰，而成本控制對于促進國有企業的發展和提高其核心競爭力方面發揮著重要的作用。所以，企業必須要對當前存在的成本控制問題進行有效的解決，從而有效提高國有企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。2.1提升工作人員的成本管控意識。科學的成本管理理念和管理意識直接影響著企業的成本控制，尤其是企業管理人員具備正確的管理觀念在企業的發展中發揮著重要的作用。因此，企業管理人員首先要加強自身的教育和培訓，將成本控制列為管理培訓的核心內容，從根本上轉變企業管理觀念，增強企業工作人員的成本管控意識。通過教育和宣傳工作不僅能增強國有企業管理人員對成本控制的認識，還能幫助企業每一位員工深刻認識到成本控制的重要意義[6]。全面控制成本就需要對企業內部的生產、經營、銷售等每一環節進行高度的重視，在此基礎上還要加強對企業員工的教育和培訓工作，從而使企業工作人員能夠全面了解成本控制工作的具體內容，進而保證成本控制在企業內部所有部門都能得到全面的開展。2.2優化企業的成本管控方式。隨著社會不斷發展，企業間競爭日趨加劇，國有企業需要不斷深化改革，提升自身競爭力。在成本管控方面，特別是在現代化生產過程中，設備、加工、管理等費用占企業成本比值較大，傳統國企采用的人工成本核算方式顯然不能有效滿足企業成本管控的需要。因此，一方面，企業需要將整個生產經營過程作為一個整體，將各個部門、環節間的成本信息進行統計，提升企業成本信息的真實性，便于完善企業成本管控方式。另一方面，企業管理層及有關監督部門應強化企業成本信息監管，對于違規行為以及違規人員進行相應的懲處，同時要對相關責任人員進行責任追究，從而使得成本管理效果得到有效提升。2.3積極推行先進的成本控制措施。現階段我國的科學技術正處于飛速發展階段，如果國有企業仍舊沿用傳統的成本管理方法，那么企業勢必不能快速發展。為此，國有企業必須要不斷創新，積極借鑒一些國內外先進的成本管理方法，并且將其與企業的實際情況結合起來，以此來探索出適合我國國有企業全面成本控制的有效方法[7]。通過研究大量的成本管理控制資料發現，當前我國較為適合的成本管理方法主要為以下幾種：成本控制方法、責任成本管理方法、作業成本管理方法以及成本、質量、利潤聯合分析的方法。國有企業在具體應用以上幾種方法時首先要對自身的實際發展情況進行科學的分析，以此來選擇最為適合當前階段企業發展狀況的有效方法，從而大大降低國有企業的不必要的成本支出，進一步促進國有企業的創新發展，實現國有企業的轉型升級。

3結語

現階段企業間競爭日趨激烈，國有企業在承擔社會責任、國家戰略基礎上，還應不斷地提升自身競爭力，實現企業長久發展。企業成本管控是提升企業競爭力的一個重要方面，認識自身成本管控方面存在的不足，有針對性地提出應對措施，對促進企業綜合競爭力提升具有重要意義。文中就國有企業成本控制實際情況進行分析，并從提升管理人員成本管控意識、優化企業成本管控方法以及積極推進先進企業的成本管控措施等方面提出對策建議，以期能為國有企業成本管控工作提供一些借鑒。

參考文獻

[1]吳靜.我國國有企業成本管理的優化模式[J].環渤海經濟瞭望，2019（7）：11.

[2]朱海異.關于國有企業成本控制的幾點思考[J].當代會計，2019（5）：140-142.

[3]郭學玲.新經濟形勢下國企成本控制的有效途徑研究[J].財會學習，2019（1）：90；92.

[4]仝天廣.國有企業加強成本控制研究[J].中國商論，2018（7）：88-89.

[5]范艷霏.國有企業成本管理問題研究[J].財會學習，2017（5）：88；90.

[6]鮑海祥.對國有企業成本控制相關問題的思考[J].山西農經，2016（12）：58；60.

[7]朱美巖.國有企業會計成本控制問題探究[J].中國市場，2016（21）：92-93.

作者:裴曉軍 單位:太原鋼鐵（集團）有限公司