企業成本控制管理策略分析

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摘要：隨著國際、國內市場競爭的不斷加劇及原材料價格、利率等外部因素的影響，我國企業在生產經營中面臨極大的經營風險。目前，我國多數企業通過建立成本控制制度以達到規范成本核算、降低企業生產與經營成本的目的，最終使企業利用成本價格優勢在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文通過對我國企業在成本控制管理中存在的問題進行分析的基礎上，提出進一步提高企業成本控制管理水平的若干建議。

關鍵詞：成本控制管理；不足；建議

當前，提高企業成本控制的管理水平對于企業發展的潛力產生重要的影響，高效的成本控制能發揮企業有限資源的最大效用，提高企業的市場競爭力，為企業帶來更多的經濟效益。因此，企業生產的內部成本控制受到企業的決策者越來越多的重視。本文從分析現階段企業成本控制中的突出問題出發，對如何有效解決企業成本控制中的突出問題提出針對性的策略分析。

一、企業成本控制管理中存在的不足

(一)企業缺少成本控制管理理念目前，我國多數企業將主要工作重點放在擴大產品銷售方面，對原材料、人工等成本缺少必要的市場調查，未能根據產品訂單安排生產，致使大量產品積壓，過多的資金被無形的占用，嚴重阻礙著企業生產與發展。同時，由于企業領導對成本控制管理工作的漠視，導致企業財務部門在制定成本控制指標時主要采取降低原材料采購價格手段，未能對成本控制執行結果進行科學分析，成本控制管理工作無法及時查找企業成本管理中存在的問題。(二)成本預算編制不合理一是成本編制方法不科學。多數企業由于對成本預算管理工作的漠視，未能在企業內部成立專門的預算管理部門，缺少科學、有效的成本控制制度，致使企業成本費用支出混亂，給企業資金造成極大的浪費。二是成本編制依據不充分。首先，個別企業成本控制指標長期不更新，未能指派專職人員及時收集原材料、人工等成本市場價格變動信息，造成企業制定的成本控制指標缺少可執行性。其次，個別企業在成本預算編制過程中未能準確區分固定成本與變動成本，致使企業成本執行分析缺少可比性、公平性。(三)未執行全面成本控制一是原材料消耗定額控制不到位。在原材料采購方面，多數企業當原材料采購過程中出現由于運輸方式、發貨地及市場價格波動而造成原材料價格變動時，未能及時對成本控制指標進行及時調整，造成成本執行分析存在一定的偏差；在材料消耗量方面，個別企業原材料倉儲部門未對各生產車間材料領用進行限制，造成各生產車間材料領用混亂及原材料人為浪費，不但無法對產品成本進行考核、分析，也不利于企業節約產品成本。二是人工定額控制缺少科學性。人工定額指標主要涉及工人工資、單位產品工時消耗兩個重要標準，而目前，我國多數企業仍使用以往若干年前工資水平及勞動生產率下的工時定額標準，未充分考慮工人工資的逐年增長及現代生產設備對于企業勞動生產率的影響，致使企業制定的工時定額與實際缺少可比性，無法及時發現企業人工成本執行中出現的問題。(四)企業成本控制方法有待創新目前，我國多數企業所使用的成本控制方法仍沿用傳統增長型預算編制方法，未能及時對預算編制基礎進行更新，造成企業成本預算指標嚴重脫離實際，無法發揮監管作用。一是企業成本控制管理缺少科學的方法體系。目前，我國多數企業的成本控制管理體系主要是依據企業制定的財務管理制度與成本預算標準開展，尤其是在預算指標制定過程中多以理論數據為主，未能充分對原材料、人工等成本項目市場價格變動給予考慮，致使企業對成本進行執行分析中經常出現偏差。二是企業成本控制管理手段落后。成本控制管理工作能否真正發揮其規范、管控作用，主要取決預算指標信息的科學性、及時性，而目前，我國多數企業在編制成本預算標準時仍沿用手工操作方法，即使企業在采用會計電算化系統后，也會由于缺少成本分析模塊而降低預算編制效率。

二、提高企業成本控制管理水平的若干建議

針對以上我國企業在成本控制管理中出現的問題，筆者建議企業應從成本控制理念、人才隊伍建設及健全制度等方面入手，解決企業成本控制管理問題，規范企業成本核算、提高成本預算指標科學性，降低企業生產、經營成本，使企業以成本優勢占領市場，最終實現企業經營目標。建議企業應從以下幾方面入手，提高企業成本控制管理水平。(一)營造成本控制管理氛圍建議企業樹立成本控制管理觀念，在充分遵守市場規律的基礎上，逐步轉變成本管理思維，摒棄傳統只將降低成本作為成本管理的重點的錯誤思想，從多角度分析企業成本預算執行中出現的差錯，為企業成本控制管理營造良好的運行環境。同時，企業領導應帶頭執行成本控制管理工作，為成本管理配備一定數量的專業技術人才，以保證企業成本控制管理工作順利開展。(二)提高企業成本預算指標科學性首先，企業應根據產品生產工藝及原材料類型制定成本控制標準，并將所有標準以使用手冊的形式進行匯總，方便企業成本控制管理人員編制預算及執行分析。例如，按照產品種類、零件類型或生產車間、流水線分別制定成本控制標準，以明確各個部門在成本控制管理工作中的職責。其次，指派專人定期對直接人工、材料成本進行市場調研，及時更新企業成本控制數據，以確保企業成本控制標準具有可操作性、科學性。(三)建立科學的成本執行考核機制一是建立成本約束機制。為各個生產車間、經營管理部門制定嚴格的成本控制標準，并針對超出成本預算的部門及員工給予嚴厲的懲罰，以此規范企業各部門及員工成本管理工作。同時，企業內審部門應定期對企業生產車間、管理部門成本、費用預算執行情況進行審計，及時發現企業在成本管理中存在的漏洞及預算執行差異，針對造成差異的原因提出建議，并督促企業各生產車間、管理部門認真按照審計建議進行整改。二是建立成本考核機制。企業應建立科學、有效的成本預算執行考核機制，將部門、領導及員工在成本預算執行結果作為部門、員工業績考核及領導晉升的重要參考標準，以鼓勵企業所有員工積極參與到成本控制管理工作中，樹立良好的成本控制管理觀念。(四)及時更新企業成本控制數據目前，我國多數企業選擇使用電子數據庫對企業成本進行管理，建議企業應指派專人對企業產品成本定額數據進行市場調查，如原材料國內外價格、稅收與人力成本變動，并及時更新成本定額數據，以確保企業制定的成本目標定額及成本考核結果公平、準確，避免因成本定額數據更新不及時，導致考核結果對某成本考核部門做出錯誤判斷，影響部門及員工參與成本管理的積極性。同時，企業應定期更新成本管理服務器防火墻軟件及備份成本數據，以防止成本定額數據丟失泄露企業商業秘密，給企業帶來無法挽回的經濟損失。(五)提高企業成本控制管理工作人員素質首先，建議有條件的企業在內部成立成本控制管理部門，或者選派具備財務知識及基層生產經驗的員工從事成本控制管理工作，以確保制定的成本控制指標符合企業生產經營實際情況。其次，企業應定期聘請財經院校、會計師事務所專家就成本預算編制、成本預算執行分析等內容對本企業員工進行培訓，以提高其綜合業務能力，適應企業成本控制管理工作對于工作人員專業技能的要求。再次，為了提高企業成本控制標準制定的科學性，企業可選派成本管理人員到企業基層車間進行掛職鍛煉，使其充分了解企業生產工藝流程及產品成本消耗，為制定成本控制標準奠定基礎。

三、結語

隨著市場化程度的不斷提高，企業的發展規模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場競爭中占據有利的位置，最大程度上節約成本，提高企業的生產經濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業的成本控制管理，具有至關重要的作用。希望通過以上幾個方面的內容的探討，能夠有助于企業得到良好的發展。

參考文獻：

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作者:龐曉彬 單位:中鐵渤海鐵路輪渡有限責任公司