淺談企業成本控制

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1、何謂企業成本控制

具體而言，企業成本控制指的是嚴格計算、監督和調節企業在生產經營活動中所產生的產品成本以及其他費用，并將實際計算結果與生產經營前期設定的成本目標予以比較，及時發現偏差并采取相應的措施進行調節并糾正，使最終的生產經營實際成本不超過預設成本目標。從整體上來看，企業成本控制的范圍覆蓋了企業生產經營全過程、企業全體員工以及企業全部運營環節。

2、企業成本控制的意義

企業成本控制的主要目的就在于降低生產經營活動中產生的成本，提高企業的經濟效益。在現代企業制度下，企業成本的控制對于企業抵御風險、提高自身競爭力有著重要的意義。

2．1提高企業經濟效益，增加企業經營利潤。企業生產經營成本的降低，對于企業獲得更多的利潤有著直接的影響，同時也是企業提高經濟效益最有效的方法。企業降低成本消耗、嚴格控制成本使得企業能夠更好的低于市場競爭以及經濟全球化所帶來的壓力與風險，為自身發展開拓更為廣闊的空間。企業為更好的控制成本，也會加強對產品生產、銷售環節的監督和管理，這就能夠使企業提高其產品與服務質量，獲得更多的經濟收益，為企業擴大生產提供資金支持，從而使企業能夠持續健康發展。

2．2降低生產成本價格，獲得市場競爭優勢。企業產品的銷售價格是由其生產成本決定的，因此，企業只有有效降低產品的生產成本，才能獲得更大的銷售利潤。企業產品的銷售價格降低，其銷售量就會增多，為企業改進生產技術、提高產品質量提供資金保障。企業的效益得到提升，產品質量也越來越高，這就形成了企業在全國甚至全球市場中的競爭優勢，使企業更好的適應發展環境的變化。

3、當前企業成本控制中存在的問題

3．1企業成本控制意識淡薄，控制模式落后。目前，企業的相關管理人員對企業成本控制的重要性缺乏充足的認識，因此，在企業生產經營決策中對缺乏對成本的監督與管理。企業管理人員只注重企業的產品產量、經營收入以及企業產值的情況，制定的經營決策也以盈利為中心，卻忽略了對企業成本的控制，使得企業生產經營成本過高，資源得不到合理利用。同時，企業仍然采用傳統的成本控制模式，控制成本的方式仍以獎勵生產成本、縮減開支為主，這就使得企業的生產技術革新、產品升級以及銷售受到嚴重影響，進而導致生產經營效率、利潤的降低。

3．2企業成本控制與企業發展戰略之間缺乏協調性。企業發展戰略是對企業所要達成的生產經營具體目標以及采取的生產經營計劃的總體策略。企業成本控制則是企業完成生產經營目標最有效、最直接的方式，因此，企業成本控制的具體目標與方式應當與企業發展戰略相一致。但目前我國多數企業在注重成本控制的同時忽略了發展戰略中制定的企業整體生產經營目標，這樣的做法并不利于企業在長期運營中的發展，企業的成本控制也只是在短期內有效。

3．3企業成本控制的方式缺乏科學性。現如今，許多企業控制成本的方式仍然沿用以往的傳統方式。有些企業只注重對生產環節所產生的成本進行控制，而忽略了對產品供應過程、銷售過程已經售后服務過程中所產生成本的控制。有些企業只注重產品進入生產階段后成本的控制，忽視產品前期的設計成本與技術成本。這些控制成本的方式可以說均不科學，容易使企業盲目進行成本控制，造成企業的經濟損失。除此之外，企業在進行成本管理的過程中，所采用的管理手段落后，使成本信息的提供缺乏準確性和全面性，繼而造成企業成本管理中的失誤。

3．4企業成本控制制度不健全。當前我國相當多的企業成本控制制度存在諸多漏洞，致使企業缺失原始成本記錄、財產清查不及時等現象，成本控制缺乏明確的職責范圍，工作開展過程也沒有制度上的指導，為企業控制成本帶來了困難。另外，有些企業即便是建立了企業成本控制制度，但其實際的成本控制工作并沒有嚴格按照制度進行，使成本數據缺乏真實性，企業制定的成本控制決策以及所采取的控制方式也缺乏有效性。

4、加強我國企業成本控制的有效措施

4．1加強成本控制意識，樹立成本控制觀念。對于企業管理人員，務必要加強成本控制的意識，深刻認識到控制成本對于企業發展的重要意義，并且發揮出自身的帶頭作用，使企業員工自覺強化對生產經營成本控制的重視。同時，企業要對生產經營各個階段的全體員工開展宣傳教育，使控制成本觀念真正的深入人心，促使企業從管理者到普通員工均積極采取措施，攜手共同控制好企業成本，從而實現企業經濟效益的提高與競爭力的加強。

4．2采取先進的現代企業成本控制方式。隨著我國經濟的飛速發展，市場競爭日益激烈，企業的生產經營也面臨著巨大的挑戰。企業若想在激烈的市場競爭中獲得成本優勢，提高自身在市場中的地位，就要摒棄傳統的成本控制方法，而采用更符合現代化經濟變化的現代企業成本控制方式。企業應當根據自身發展情況、市場定位以及預期的發展前景，在成本控制環節采用更具有現代化特點的科學管理方式，在最大程度降低企業運營成本的同時，保證企業產品與服務質量，兼顧生產技術與銷售方式的革新，從而提高企業效益，不斷提高企業在市場中的綜合競爭力。

4．3完善企業的成本控制制度與管理體系。我國企業必須要建立健全科學的成本控制制度與管理體系，將企業的成本控制放在企業發展戰略中的重要位置。企業要全面分析成本控制與管理的對象與內容，確定控制成本要采取的手段和方法，并在其基礎上結合企業經營發展現狀以及企業所面臨的經濟環境，制定系統化、科學化的控制制度與管理體系，使企業成本控制的各個部分緊密聯系、默契配合，從而實現預期的成本控制目標。具體來說，首先企業要建立成本控制責任制度，使各有關部門明確其職責范圍，保證企業成本控制的各個環節相互聯系、相互配合;其次，企業應進一步建設成本預測制度，根據企業經營發展戰略，結合企業面臨的實際經濟情況，制定出企業成本控制的預測目標以及進行成本管理的具體方案，為企業成本控制提供合理依據，以減少企業管理過程中的盲目性;再次，企業要完善成本考核制度，通過考核使企業成本控制的各部門及時糾正工作過程中出現的錯誤，不斷改進控制方法，提高成本控制的效率。

4．4重視企業日常成本控制與管理。企業在成本控制過程中，應當加強對日常成本的控制。首先，要嚴格控制車間日常材料費用，要求車間工作人員必須嚴格遵守操作要求與流程，防止造成生產材料在使用中的浪費現象;其次，要控制好日常的工資費用，嚴格監督和管理相關工作人員的出勤率、獎金、津貼，防止因疏忽造成的經濟損失;再次，要控制好日常簡介費用，間接費用包括企業管理費用、車間經費以及其他營業外支出，這些間接費用沒有固定的數額，因此要進行嚴格控制，使實際總支出控制在預算支出范圍之內。綜上所述，企業要想更好的順應經濟發展潮流，在激烈的市場競爭中獲得不敗之地，就要加強自身的成本控制，使成本控制工作不斷向規范化、科學化的方向發展，以此為企業帶來巨大的經濟效益，使企業獲得更廣闊的發展空間。基于此，企業管理者應樹立成本控制意識，制定戰略性的發展策略，采取現代化手段控制企業的運營成本，從而大幅度提高企業的綜合競爭能力。

作者:趙慶玲 單位:山西焦煤集團五麟煤焦開發有限責任公司