會(huì)計(jì)定額管理與成本控制論文

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一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)目的是為了取得最大的利潤(rùn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是企業(yè)的生產(chǎn)總值和投資成本，所以成本控制是提高企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵。定額管理的目的是提高會(huì)計(jì)成本的控制水平，高效科學(xué)的利用成本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制大部分通過預(yù)算來進(jìn)行，對(duì)于超過預(yù)算部分的成本進(jìn)行補(bǔ)足，但是這種方法會(huì)影響制度和人員的管理，不能有效控制會(huì)計(jì)成本。定額管理方法通過會(huì)計(jì)成本定額的管理方式，制定科學(xué)合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)和工作，明確成本控制的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制效果明顯。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀

1.確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和企業(yè)生產(chǎn)投入成本有著直接的關(guān)系，在確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最大程度降低企業(yè)投資成本成為每個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的關(guān)鍵。但是在目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大部分企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作上特別是成本控制方面的管理都比較混亂，會(huì)計(jì)成本信息準(zhǔn)確性差、統(tǒng)計(jì)不清晰、反饋遲緩，企業(yè)沒有完整的會(huì)計(jì)成本管理部門和完善的管理體系。會(huì)計(jì)成本控制管理的主體不清、控制力度差、沒有切實(shí)有效的管理激勵(lì)體制。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理也存在著很大的問題，管理方法不科學(xué)，執(zhí)行不徹底、不規(guī)范，使得企業(yè)通過成本預(yù)算沒有取得預(yù)期的利潤(rùn)，直接導(dǎo)致的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)能力水平較低。定額管理是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要手段，由企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員落實(shí)執(zhí)行，定額管理水平的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的影響，所以在會(huì)計(jì)成本控制定額管理的執(zhí)行過程中需要由高素質(zhì)、職能能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理人員完成，做好定額管理工作。但是，由于我國(guó)大中小企業(yè)繁多，需要的會(huì)計(jì)人員數(shù)量很大，會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，從整體上而言會(huì)計(jì)管理人員的整體職業(yè)能力水平比較低，道德素質(zhì)有待提高。有些會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生雖然對(duì)理論知識(shí)有著很好掌握，但是卻無法將理論與實(shí)際結(jié)合起來，導(dǎo)致在工作中的實(shí)際運(yùn)用能力不強(qiáng)，在企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無法充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用。除此之外，會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著關(guān)鍵性的作用，有些會(huì)計(jì)管理人員缺少基本職業(yè)道德素養(yǎng)，造成會(huì)計(jì)信息失真、管理混亂等現(xiàn)象，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，而且有些會(huì)計(jì)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就從事企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制進(jìn)行定額管理工作是無從下手，無法制定經(jīng)濟(jì)合理的預(yù)算方案，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算不符合標(biāo)準(zhǔn)，影響領(lǐng)導(dǎo)決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理水平有效措施

1.改革會(huì)計(jì)成本控制管理方法。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)形式多樣，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理只能通過成本預(yù)算的方法向企業(yè)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并不能夠深層次的反應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，如果企業(yè)不創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本控制管理的方法，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，難以適應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，企業(yè)必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，改革會(huì)計(jì)成本控制管理的方法，落實(shí)定額管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身特點(diǎn)遵循會(huì)計(jì)成本適度的原則，通過科學(xué)的預(yù)算產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售過程產(chǎn)生的費(fèi)用，詳細(xì)分析生產(chǎn)過程的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的定額管理方案，經(jīng)過多方案的比較選擇適合企業(yè)發(fā)展的定額管理方案，有效的控制企業(yè)成本。

2.建立完善會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制。會(huì)計(jì)成本控制定額管理的落實(shí)工作需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員來執(zhí)行和落實(shí)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平和會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的資金收支狀況有著直接的影響。我國(guó)目前的會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)技能水平參差不齊、職業(yè)道德意識(shí)薄弱，針對(duì)這些問題企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)、再教育工作，建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍。企業(yè)需要邀請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理專家定期培訓(xùn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員，培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容放在會(huì)計(jì)成本控制定額管理上，內(nèi)容緊密結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員控制預(yù)算成本的能力，通過專業(yè)技能培訓(xùn)不斷提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化人力資源配置，建立完善企業(yè)人才管理制度，在加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)通過完善的激勵(lì)制度不斷引進(jìn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才加入企業(yè)，提高定額管理的整體水平。

3.組織成立專業(yè)的定額管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，為了進(jìn)一步提高對(duì)生產(chǎn)資源的管理水平，落實(shí)成本控制工作，企業(yè)需要組織成立專業(yè)的定額管理團(tuán)隊(duì)，組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)定額管理工作。首先，對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員的選擇上，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)必須充分的重視，要選用會(huì)計(jì)管理知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、道德素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人員。然后，作為定額管理團(tuán)隊(duì)的人員，在工作中要嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好定額管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作出正確的決策提供保障。

4.科學(xué)合理制定定額管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)模式都影響著企業(yè)定額管理，所以不同的企業(yè)需要制定符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，定額管理的科學(xué)性和規(guī)范性決定著企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有力地位，就需要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前企業(yè)定額管理的重點(diǎn)主要放在產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)和運(yùn)作過程產(chǎn)品支出，忽視了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)復(fù)雜多變性，對(duì)于會(huì)計(jì)成本的預(yù)算不夠全面，直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，造成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的提高。所以，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)成本控制定額管理指標(biāo)時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，不可片面的制定不科學(xué)的定額管理指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體制改革的過程中，需要聽取專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的有關(guān)建議和意見，充分了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的定額管理制度，通過科學(xué)、高校、規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)成本控制進(jìn)行定額管理，從而有效的控制投資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

定額管理是企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要依據(jù)，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)必須充分重視會(huì)計(jì)成本控制，實(shí)現(xiàn)定額管理。通過制定科學(xué)合理的定額管理制度，制定符合企業(yè)發(fā)展的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)的定額管理團(tuán)隊(duì)，提高會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能水平，確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:馬銀單位:中機(jī)金和貿(mào)易有限公司