簡述建筑工程技術管理

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【摘要】從最近幾年的實際情況來看，在我們國家，對于工程項目方面的相關管理工作在不斷發展的過程中改革的實際速度相當的快，而且明顯取得了較高的進步，并且在這樣的時代背景之下，我們國家的建筑工程行業運行過程中的相關管理工作也在一定程度上受其影響得到了相當大的進步，在過去一段時間內顯現出的不足之處大多都通過一些科學合理的方法進行了創新和優化，建筑行業在運行過程中所應用的施工技術在最近幾年的不斷發展過程中得到了大幅度的進步，有很多國內外的新型先進技術以及管理方面的先進思想都得到了十分普遍的運用。但是建筑企業在實際運行的時候仍然會顯現出很多的不足之處。正因如此，在目前的背景之下一定要對我們國家建筑工程行業之中十分重要的技術管理項目之中顯現出的不足之處進行研究，并且根據實際情況計劃出應對的相關方案，從而使我們國家建筑行業內部的相關技術的管理工作可以得到更加科學的創新和優化。

【關鍵詞】技術管理；不足之處；建筑工程

1在建筑工程過程中技術管理工作的重要度

在實際進行一項建筑工程的施工過程中，技術管理的工作可以說會對工程整體的運行效率以及最終的實際性能和質量造成大幅度的影響。而且科學有效的技術管理方案可以對建筑工程施工的實際效果做出更加有力的保障。技術管理從根本上來說與施工過程中的質量管理工作等等十分相似，同樣也是可以起到推進建筑工程整體進度，進一步提升工作實際效率的重要作用。從建筑施工的整體情況來看，技術管理工作的具體出發點是施工所運用的工藝方面，主要是對建筑工程項目施工所實際需要的建造價格以及具體施工時間通過科學合理的方式進行規劃以及管理和控制。如果說建筑工程所投入的資金以及所需經濟成本大大上升，那么就很難從根本上保障投資方獲得到的經濟效益。

2目前建筑工程技術管理方法顯現出的不足

2.1技術管理的實際力度達不到相應標準。從目前的實際情況來看，我們國家的建筑行業在實際進行建筑項目施工的過程中存在著一個重要的問題就是技術管理工作實際進行的過程中力度方面嚴重不足，而且這一問題的存在還十分的普遍，有一部分的建筑企業在實際進行建筑工程的施工過程中過分的重視經濟方面的利益，而沒有對技術方面的監督工作給予高度的重視程度，這就使得有很大一部分的建筑工程在所使用的施工工藝方面以及施工材料的購買應用方面都與國家規定的相關需要相差甚遠。從目前的實際情況來看有一部反的建筑企業在實際進行施工工作的過程中出現了技術方面的不足之處[1]，也就是對建筑所用相關材料進行分配的過程中效率明顯不足，這就直接造成一些重要的施工所用材料沒有將自身的作用全面發揮出來，直接導致建筑所需要的實際成本上升的問題。2.2部分建筑企業對工程技術管理的制度較弱。從目前的實際情況來看，我們國家有一大部分建筑企業在實際進行施工管理的過程中還是運用傳統的技術管理思想，在形式上也沒有進行創新，如果這種現象一直得不到改變的話，那么建筑企業所實際應用的技術管理體制就無法跟上時代進步的速度，與市場的實際要求也不相符合，那么在當下競爭相當激烈的市場背景下很容易就會遭到淘汰。與此同時，有很多企業內部缺少獨立存在的負責技術管理工作的相關部門，對于技術管理方面的責任分配不夠科學，企業內部也沒有根據各個部門的實際性質來合理的對職能方面進行規劃，這會在很大程度上影響到工作人員們工作的積極程度，不利于建筑企業未來的長遠發展。2.3建筑企業內部的工程技術資料管理力度不足。在實際進行建筑工程的施工工作過程中，因為部分負責管理工作的相關人員受到自身能力的限制，或者是實際應用的管理方法存在著一定的不足之處，造成了與建筑施工相關聯的信息資料沒有被進行專門的保管存放[2]。在實際進行建筑工程的施工工作時，所關系到的施工資料相對來說數量比較龐大，而且內容也十分的繁雜，如果說想要通過科學合理的方式來對其進行有效的整理并且安全的儲存起來所消耗的時間較多，而且都需要通過人工的方式來完成，需要消耗大量的精力，有部分建筑施工的團隊沒有做好這方面的工作主要是由于該缺少專門負責的工作人員。

3建筑工程技術方面不足之處的具體解決方案

3.1根據實際建立完善的建筑工程技術管理制度。在當下我們國家的時代背景之下，如果想要進一步加強建筑工程技術方面管理的實際效率，那么一定要根據實際情況建設起一個科學合理的制度來對起進行嚴格的管理，并且通過這種方式也可以在很大程度上為建筑工程的企業進行各種技術類的活動起到有力的推進作用，總而言之，在實際對建筑工程進行管理的過程中，一定要根據實際情況建立起一個相對來說較為完善的制度，這樣可以從根本上保證在實際進行建筑工程施工的過程中對其技術進行管理的整體質量和效果。第一點，可以從整體上建立起一個制度的架構來對建筑工程的技術方面進行管理。第二點，可以通過分層的方式來在企業內部建立起各級管理部門，并且明確每一個管理部門所應該負責的工作以及相關的責任。3.2不斷改進和創新技術管理模式。敢于突破已有的管理理念才是進一步促進自身實現不斷發展的科學方法。正因如此要想實現技術管理的不斷發展，加強其創新與改進也是一個有效的方法。一方面，企業可積極引進新的管理理念與管理方式，以彌補當前管理方式中存在的問題，并且能夠在很大程度上提高技術管理的水平和效率。另一方面，企業可建立一定的創新激勵機制，以促使管理人員不斷完善和改進自己[3]。

4結束語

總而言之，目前近年來隨著我國經濟與科技的進步，建筑工程行業內部的技術管理也得到了大幅度的提升，在實際進行建筑工程施工的過程中也顯現出了優秀的實際效果。本文在制度、管理方式以及提升資料管理力度等等方面提出了一些進一步加強建筑工程行業技術管理程度和水平的洗衣誒建議，在一定程度上對目前技術管理工作存在的一些不足進行網絡避免，希望可以為建筑工程技術管理行業的進步與發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]陳晶.試論建筑施工技術管理的具體實施策略[J].城市建設理論研究:電子版,2011（36）.

[2]段美玲.試論建筑施工技術管理控制工作要點[J].商品與質量•建筑與發展,2014（5）:735-735.

[3]王小娟.試論建筑施工技術管理控制工作要點[J].城市建設理論研究:電子版,2014（21）.

作者:付延海 單位:黑龍江海林市飛天建設工程總承包有限責任公司