企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新方向

導(dǎo)語：企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新方向一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量，不僅是《管理會計(jì)基本指引》的新要求，同時也是提升企業(yè)決策質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。但是當(dāng)前，很多企業(yè)由于預(yù)算編制存在問題，再加上預(yù)算管理理念的缺失，使企業(yè)在發(fā)展中面臨困境，需要管理人員在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，整合有效的市場財(cái)務(wù)信息資源，制定科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。文本主要研究企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；預(yù)算管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新方向

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國企業(yè)的經(jīng)營類型也逐漸多樣化，數(shù)量也越來越多，因此競爭也越來越激烈。企業(yè)想要在這種情況下脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要提升自身的預(yù)算管理質(zhì)量，從理論和機(jī)制出發(fā)，在充分考量自身經(jīng)營背景的前提下，制定出與市場規(guī)律相符的預(yù)算管理模式和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在全面提升企業(yè)經(jīng)營效益的同時，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場的有序發(fā)展。

一、加強(qiáng)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的重要舉措。當(dāng)今社會，企業(yè)的類型越來越豐富，數(shù)量越來越多，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的經(jīng)營優(yōu)勢，并制定個性化的戰(zhàn)略規(guī)劃，基本內(nèi)容要包括企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容、未來發(fā)展愿景、核心文化、長期發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展使命等。此類戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，就應(yīng)該以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理為出發(fā)點(diǎn)，管理者將規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到部門甚至是員工個人頭上，作為每一位員工每年需要完成的硬性任務(wù)，從而激發(fā)員工的斗志。除此之外，預(yù)算管理在其中還起到將戰(zhàn)略規(guī)劃分層的目的，預(yù)算管理機(jī)制從編制、執(zhí)行再到最后考核的過程也都需要以企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，兩者相互依存，相互制約，共同發(fā)展[1]。（二）使企業(yè)完善績效考核的重要參考依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展離不開對人力資源的績效考核，同時這也是激勵企業(yè)員工、完善企業(yè)制度、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。在制定績效考核方法之前，預(yù)算管理機(jī)制通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化走勢，結(jié)合本年度的員工成績表，在統(tǒng)籌各部門有效信息的基礎(chǔ)上，確定下一個季度甚至更長遠(yuǎn)的經(jīng)營范圍和業(yè)績內(nèi)容，這些都是績效考核最好的憑證。（三）有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展和運(yùn)行的過程中，各部門之間可能由于業(yè)務(wù)之間并沒有相通的地方，因此市場會忽視和其他部門職員之間的交流。也有一些企業(yè)各部門之間由于過于重視本部門的效益，和其他部門形成了競爭的關(guān)系，這樣并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是預(yù)算管理機(jī)制的建立和執(zhí)行卻需要所有部門的共同努力，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作，部門經(jīng)理不僅要知道所屬部門的盈利能力和經(jīng)營范圍，還應(yīng)該對全企業(yè)的效益有一個總體把控，也就是以企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)為核心。這樣，不僅加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系，還能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時傳遞，從落實(shí)到反饋各個流程都需要部門和員工的配合，極大地調(diào)動了他們的積極性，也提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）管理者沒有樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念。當(dāng)前，我國企業(yè)管理者在經(jīng)營和管理過程中，一味地關(guān)注擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提升企業(yè)利潤，并沒有認(rèn)識到提升完善預(yù)算管理機(jī)制，提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的重要性，相關(guān)意識單薄。也有一些企業(yè)管理者，雖然在創(chuàng)業(yè)之前閱讀了大量相關(guān)書籍，也開展了部分預(yù)算管理工作，但是卻沒有在企業(yè)內(nèi)部形成有效的預(yù)算管理體系，在執(zhí)行力方面也存在嚴(yán)重不足，長此以往企業(yè)就會面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。（二）預(yù)算編制不合理。預(yù)算編制是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的基本載體和重要保障，也是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。但是大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行預(yù)算編制的過程中，由于編制方法和形式過于單一，大多采取傳統(tǒng)的定期預(yù)算、固定預(yù)算等簡單方法，也沒有衍生出新的滾動預(yù)算法和變動預(yù)算法等，嚴(yán)重威脅了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)成本總量。在非滾動預(yù)算的理念下，管理費(fèi)用和附加成本一旦發(fā)生變動，就需要增加財(cái)務(wù)管理人員的工作量，在原有編制結(jié)果的基礎(chǔ)上，再對比同時期的增量比例，不僅提升了預(yù)算管理的流程和費(fèi)用，也難以保證預(yù)算編制質(zhì)量，影響企業(yè)未來發(fā)展[2]。（三）缺乏對預(yù)算過程的管理和調(diào)整體系。雖然很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，成立了專門的預(yù)算管理部門，但是一些部門卻只監(jiān)管企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，沒有落實(shí)預(yù)算管理的各項(xiàng)工作，甚至很多部門形同虛設(shè)，每次決策都要聽從管理者的指使，不利于決策的科學(xué)性。還有一些企業(yè)的預(yù)算管理部門只關(guān)注預(yù)算開始的編制工作和最后的核算監(jiān)督工作，沒有參與到預(yù)算編制整體活動的過程中去，因此自身的職能也沒有完全發(fā)揮出來。再加上現(xiàn)代化企業(yè)每天所面臨的經(jīng)營環(huán)境都會發(fā)生或多或少的變化，因此預(yù)算編制如果不根據(jù)這些變動做出調(diào)整，很可能就不適應(yīng)企業(yè)長期的發(fā)展方向，究其原因就是企業(yè)本身缺乏必要的預(yù)算調(diào)整體系，如果依然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理目標(biāo)，不僅難以滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也會引起企業(yè)基層員工的不滿，不利于調(diào)動人力資源的積極性。

三、企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新方向

（一）構(gòu)建合理的預(yù)算管理理念。很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)在發(fā)展和實(shí)踐的過程中，會享受到政府和國家的政策福利，少走很多彎路。而且很多企業(yè)在成立之初，就已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)市場競爭的重要性，在吸取同行業(yè)預(yù)算管理通病的同時，有效避免這些問題的發(fā)生。在這樣的思想浪潮下，首先就需要企業(yè)管理者樹立正確的預(yù)算管理理念，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，再總結(jié)不斷變換的經(jīng)濟(jì)市場的規(guī)律，有意識地自上而下構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算理念，將預(yù)算管理和戰(zhàn)略化目標(biāo)的確立放在他統(tǒng)一的高度上，從而有效提升企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量。需要注意的是，這里所說的轉(zhuǎn)變思想并不是要求管理者全盤否定傳統(tǒng)預(yù)算管理理念，而是要取其精華，去其糟粕，要始終讓企業(yè)內(nèi)部的中層領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識到構(gòu)建合理預(yù)算管理體系的重要性，協(xié)調(diào)全體員工積極配合，充分發(fā)揮管理者在預(yù)算管理機(jī)制確立過程中的領(lǐng)導(dǎo)地位，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）促進(jìn)預(yù)算編制方法的合理化、科學(xué)化。多數(shù)企業(yè)在預(yù)算編制方面還存在較大問題，管理者需要根據(jù)這一現(xiàn)狀，整合企業(yè)內(nèi)部信息和資源，聯(lián)合其他部門的中層管理者，制定并完善預(yù)算編制方法，保證其在執(zhí)行過程中不會出現(xiàn)任何紕漏。在實(shí)際運(yùn)作過程中，管理者也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，才能夠多個角度、多層面分析并制定出更為科學(xué)的預(yù)算編制方法。其中，對于企業(yè)的項(xiàng)目利潤預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及總體經(jīng)營預(yù)算等內(nèi)容，可以適當(dāng)采取彈性預(yù)算的形式，防止由于價(jià)格變動或需求彈性變動需要重新修改預(yù)算編制的情況。但是對企業(yè)總體成本進(jìn)行預(yù)算的過程中，就可以采取定額預(yù)算編制的形式，在對差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等一些小數(shù)量行政費(fèi)用進(jìn)行編制時，就可以隨意采取零基礎(chǔ)預(yù)算的方法，一切以節(jié)省開支為準(zhǔn)則，提升企業(yè)的經(jīng)營效益[3]。（三）對預(yù)算編制過程進(jìn)行監(jiān)督和適當(dāng)調(diào)整。現(xiàn)如今，很多企業(yè)過于重視對預(yù)算編制制定和核算工作的監(jiān)督，缺乏對中間過程的監(jiān)管，長此以往就會限制企業(yè)的未來發(fā)展，甚至不利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍。針對這一問題，現(xiàn)代化企業(yè)的管理者必須要在統(tǒng)籌企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行分層管理和編制，并細(xì)化預(yù)算編制中每一個項(xiàng)目中的具體費(fèi)用，其中不僅要包括大的投資項(xiàng)目，同時還要求體現(xiàn)設(shè)備甚至是紙張的支出費(fèi)用，每一筆賬目都應(yīng)該做好明細(xì)和說明，這樣才能提升預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性。同時，監(jiān)督工作也需要落實(shí)到位，從制定到執(zhí)行再到最后的審核過程都要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，及時準(zhǔn)確地找出預(yù)算編制執(zhí)行過程中潛在的問題。需要注意的是，企業(yè)中的預(yù)算編制監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要設(shè)置單獨(dú)的部門，主要是要監(jiān)督管理者的工作不能受制于管理者。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)該做好預(yù)算編制的調(diào)整準(zhǔn)備，根據(jù)市場變動規(guī)律和價(jià)格趨勢適當(dāng)調(diào)整預(yù)算編制流程和具體內(nèi)容，從而為后續(xù)的企業(yè)監(jiān)管提供動力。

四、結(jié)語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢，最重要的就是要提升內(nèi)部預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，構(gòu)建合理的預(yù)算管理理念，根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化預(yù)算編制的方法，對預(yù)算編制過程進(jìn)行監(jiān)督和適當(dāng)調(diào)整，在提升企業(yè)發(fā)展積極性的同時，提升其經(jīng)濟(jì)效益，從而為維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場秩序奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玲.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].中國市場，2018（22）：133-134.

[2]杜娟.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新方向[J].企業(yè)改革與管理，2017（03）：37+42.

[3]王鐵.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新方向[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）：20+22.

作者:王京峰 單位:山東金色童年股份有限公司