國有企業(yè)全面預(yù)算管理論文

導(dǎo)語：國有企業(yè)全面預(yù)算管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國有企業(yè)集團當前全面預(yù)算管理現(xiàn)狀問題

（一）管理流程控制與信息不及時。就當前而言，國有企業(yè)集團全面預(yù)算管理工作信息傳遞渠道相對單一，在此情況下，相關(guān)管理人員無法對企業(yè)成本信息進行準確、有效的預(yù)測，當企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)成本控制不良事件時，全面按預(yù)算管理已難以起到相應(yīng)的職能作用，換言之，當前國有企業(yè)集團全面預(yù)算管理流程控制與信息不及時的現(xiàn)狀無疑明顯增大了管理人員的成本控制工作難度。（二）實施力度較弱。由于全面預(yù)算管理工作模式具有優(yōu)異的實踐效果，所以大部分國有企業(yè)都針對自身生產(chǎn)實際制定了相應(yīng)的預(yù)算管理制度，但在具體制度的實施上，卻仍舊缺乏系統(tǒng)的細致實踐指導(dǎo)，而這種是實力相對較弱的預(yù)算管理制度也無法真正改善企業(yè)的預(yù)算管理工作質(zhì)量。（三）缺乏組織性。不少企業(yè)在預(yù)算編制工作中投入了大量的人力與物力，但在執(zhí)行層面缺乏跟蹤與調(diào)節(jié)上的連續(xù)性與連貫性，此時，缺乏執(zhí)行組織性與保障機制的預(yù)算管理工作，即使消耗了巨大財務(wù)成本，卻也依舊只是一紙空文。此外，全面預(yù)算管理缺乏組織性會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作過程中成本難以執(zhí)行，部分企業(yè)甚至還會出現(xiàn)成本執(zhí)行偏差的情況。

二、全面預(yù)算管理相關(guān)工作建議

（一）建立全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。在企業(yè)發(fā)展過程中全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)預(yù)算控制中，通過建立OA系統(tǒng)與OA管理，可極大提高企業(yè)預(yù)算控制流程的運行，繼而提高企業(yè)人員的工作效率。在無紙化辦公的環(huán)境下，使企業(yè)管理成本得到降低。OA管理是企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)的軟件，通過對企業(yè)資源的預(yù)算業(yè)務(wù)及優(yōu)化管理，來提高企業(yè)資源的有效利用。同時，企業(yè)還可使用具有現(xiàn)代化的信息技術(shù)來提高企業(yè)整體預(yù)算控制水平，在科學(xué)、合理利用信息化技術(shù)的同時提高企業(yè)人員的專業(yè)管理水平及預(yù)算管理水平[3]。此外，還需通過對預(yù)算人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，提高預(yù)算人員的成本專業(yè)技能、談判水平、預(yù)測市場能力等，繼而提高控制預(yù)算能力、降低企業(yè)成本支出。（二）增強全面預(yù)算的成本控制約束性。對于國有企業(yè)而言，其必須圍繞著全面質(zhì)量提高管理的核心理念來開展管理工作，才能促進預(yù)算系統(tǒng)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。但需要注意的是，質(zhì)量管理并不知識包括預(yù)算對象，而是還涉及了預(yù)算工作的管理監(jiān)控。針對每項環(huán)節(jié)實施嚴格而正確的管理，提高工作的效率及質(zhì)量，才能確保最終的整體預(yù)算質(zhì)量，而對預(yù)算工作進行監(jiān)控，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，還能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。契合的預(yù)算管理體系還有利于企業(yè)相關(guān)管理人員作出正確、科學(xué)、合理的經(jīng)營決策，從而幫助企業(yè)盡快擺脫困境[5]。除此之外，國有企業(yè)管理過程中費用的核算是非常重要的工作，如分配不好或數(shù)據(jù)核算出現(xiàn)誤差，則會致使企業(yè)需要增加對石油項目的投入資金，這不僅會浪費企業(yè)的資金，還會難以對成本控制環(huán)節(jié)進行控制，從而導(dǎo)致嚴重失調(diào)，并損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）增加前饋控制與反饋預(yù)算控制監(jiān)管。前饋控制主要是指在預(yù)算管理工作中應(yīng)針對企業(yè)有可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行預(yù)防控制。而要增強企業(yè)的前饋控制，相關(guān)財務(wù)管理人員則應(yīng)從自身上不斷增強其對于成本預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)算法，從而有效規(guī)避傳統(tǒng)財務(wù)關(guān)機工作中的間接成本平均分攤模式缺陷。反饋監(jiān)管則主要是指在企業(yè)預(yù)算控制出現(xiàn)相應(yīng)的問題后，相關(guān)工作人員則應(yīng)對所出現(xiàn)的管理問題進行追責，而增強這一反饋控制，則有利于幫助企業(yè)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，并在后續(xù)的管理工作中最大化避免同類事件的再次出現(xiàn)。而要想充分實現(xiàn)前饋控制與反饋預(yù)算控制的增強監(jiān)管，企業(yè)集團內(nèi)的各個部門之間也應(yīng)增加協(xié)作與溝通交流，緊跟經(jīng)濟發(fā)展形勢，只有這樣才能夠真正做到優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理，提升企業(yè)財務(wù)工作效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了在國有企業(yè)預(yù)算管理工作中有效發(fā)揮全面預(yù)算的管理作用，相關(guān)管理人員必須要明確當前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，并積極采取相應(yīng)的策略進行不斷改善優(yōu)化，只有這樣，才能夠真正提升企業(yè)預(yù)算管理水平與核心競爭力。

參考文獻：

[1]于若梅,田志宏.國有集團企業(yè)在全面預(yù)算管理創(chuàng)新模型下的探索與實踐[J].天津大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2017,19（06）:496-502.

[2]李占國.國有集團企業(yè)會計集中核算相關(guān)問題探討[J].時代經(jīng)貿(mào),2016,（31）:23-24.

[3]廖碧穎.淺論國有企業(yè)全面預(yù)算管理與對策[J].中國市場,2017,（04）:163-164.

[4]簡勇輝.地方國有企業(yè)集團全面預(yù)算現(xiàn)狀及改進措施[J].時代金融,2016,（09）:125+130.

作者:金維 單位:河北交通投資集團公司