公立醫院管理衛生人才培養模式探索

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目前對于公立醫院人才培養管理提出了更多更高的要求，對于公立醫院來說，如何在激烈的市場競爭中生存下來，適應時代的發展，是公立醫院必須要解決的問題，從公立醫院內部來講，高素質的衛生人才是公立醫院建設發展的重要影響因素[1]，所以積極創新公立醫院衛生人才培養新模式，是醫院的生存與發展必須考慮的問題。

1公立醫院發展的簡要概述

1.1公立醫院發展面臨的形式。當前公立醫院的發展已經進入不完全的市場經濟的軌道，發展環境已經發生了很大的變化，作為獨立運營的實體醫院，需要改變以適應當下公立醫院的發展，促進醫療衛生機構的改革，加強對衛生人才的培養，走有序，可持續的發展道路。

1.2公立醫院管理人才培養的定位。現階段對公立醫院中衛生人才的培養提出了更高的要求，公立醫院中衛生高層次人才是醫院發展與經營的關鍵因素，決定著醫院未來的發展，培養具有創新能力，掌握尖端現代醫學知識的人，服務意識，壯大公立醫院高層次人才隊伍，促進公立醫院的發展。

2公立醫院人才培養中存在的不足之處

衛生人才的培養目標較為模糊，手段單一。人力資源管理工作中衛生人才培養是內部管理與控制制度中重要的部分，開展衛生人才培養管理工作的重要目的是吸引，保留，開發人員，打造出一支優秀的高素質醫務隊伍，為醫院服務。將其與醫院的發展目標結合起來，根據醫院的發展目標，有針對性的對人才進行培養。

3公立醫院管理人才培養的探索

3.1戰略衛生人才培養體系，建設一支高層次的衛生隊伍。3.1.1加強學歷教育：堅持院校培養的主渠道，出臺優惠政策，鼓勵中青年醫護人員到國內外知名醫療機構、科研院所攻讀碩士、博士學位。通過廣泛的學習與學術交流，獲得更多的骨科衛生前沿新信息、新技術、新思路。3.1.2深入開展繼續醫學教育：積極支持醫療、護理、醫技專業人員參加各種在職培訓的學習，有計劃分期選派人員外出參觀學習，建設繼續醫學教育考核制度和繼續醫學教育檔案，健全和完善繼續醫學教育證書制度和學分登記制度。3.1.3切實抓好各衛生專業技術人員的規范化培訓：①繼續做好年輕醫師規范化培訓工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓規定的課程設置。二是采取院外培訓和院內輪轉相結合的辦法，強化基本技能的訓練，每個科室的輪轉時間為1個月。對主治醫師進行有計劃地在重癥醫學科進行3個月輪轉培養，以增強對各類疾病診斷、鑒別診斷、治療和危重癥搶救技能的培養。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程。②重視和加強護理人員的培養。護理人員的培養突出“三基”和操作訓練，強化無菌操作和與醫生的配合意識，同時及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高一個新水平，為患者創造良好的治療和生活條件。護士見習期結束后，進行6-9個月的科室輪轉。3.2堅持重點專科為龍頭，加強學科帶頭人建設。3.2.1加強與國內外知名院校的合作與往來：搭建人才培養的廣闊平臺。通過技術交流、合作研究等多種形式，帶動我院各專科的發展。針對性引進發達地區的先進技術、聘請合作醫院教授為重點專科的專家，帶領、指導和組織科室人員進行講學和技術指導。3.2.2加速對學術技術帶頭人后備人選的培養：各科室制定符合醫院實際的培養計劃，制定切實可行的培養措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送到國內外知名醫療機構培訓和進修，積極鼓勵和支持學術技術帶頭人后備人選參加各種學術交流活動。3.2.3通過政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制：對引進的高層次學科帶頭人，給予科研課題及配套經費。建立人才培養基金，每年從收入中撥一部分資金用于人才培養工作。3.3加大人才引進力度，拓寬人才培養渠道。3.3.1按照“培養、引進、聘用”三個環節，實施醫療衛生專業人才培養工程，努力營造有利優秀人才脫穎而出健康成長的良好氛圍和環境，培養造就一支高素質的衛生人才隊伍。堅持培養與引進并重。結合醫院發展實際，通過兩到三年時間，在打造一批重點、優勢、特色專科的同時爭取在較短時間內培養出一批技術骨干和學科帶頭人，積極拓寬人才培養渠道。3.3.2以高端人才引進為重點：形成引進人才帶動本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準。積極引進高能力人才。3.3.3以優勢項目為載體：形成優勢項目帶動人才引進培養，人才引進培養與項目發展齊頭并進的態勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學位、到國內外頂尖醫院進修等形式重點培養，形成合理的人才梯次配備結構，促進科室實力進一步提升；大力發展科技含量高、發展前景好的學科建設項目，以項目為平臺，引進培養科研型人才、高層次人才及緊缺的專業人才。迅速建立起一支優秀創新人才的科研團隊，引領帶動醫療工作的快速發展，形成項目建設與人才培養的有效對接，不斷提升創新能力和核心競爭力。3.4深化分配制度改革，充分發揮分配機制對人才的激勵作用。一是以提高醫護人員的待遇，增強公立醫院對人才的吸引力。二是提高人員經費支出占業務支出比例，允許公立醫院將部分收支結余用于提取職工福利基金、獎勵基金，作為增加獎勵性工資總量的資金來源。三是鼓勵公立醫院在項目工資、協議工資等多種形式的自主分配方式，形成符合衛生行業特色的薪酬制度。

4加強公立醫院管理人才隊伍建設，保持醫院科學發展

多管齊下提高管理人員的專業素質。建立醫院管理人才培訓基地，邀請管理專家對管理人員進行培訓，定期組織管理人員到國內外醫院管理工作較好的地方參觀學習，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平[2]。同時，不斷加強醫院信息化管理人才隊伍建設，從而提高醫院工作效率、提升醫院管理水平，促進醫院科學發展。最終達到以事業留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成長規律，按公平競爭的用人原則，進一步加大對人才的培養和高層次人才引進的投入。根據專業技術人員的學歷結構，醫院專業發展的需要，統籌規劃，重點選擇;實施有計劃、有重點、有選擇、有步驟的衛生人才培養計劃，爭取建立一支基礎素質好，理論功底扎實，醫德醫風高尚的骨科衛生隊伍。

作者:田慧 單位:內蒙古自治區第四醫院

參考文獻

[1]江霞.論人本管理模式[J].現代管理科學，2003（5）．

[2]宋殷兮.論新經濟時代企業的人才管理[J].企業家天地，2010（11）：32-33.