企業(yè)薪酬管理變革研究

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益快速性與規(guī)模化，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，有其相對(duì)的重要性及影響性。我國(guó)企業(yè)發(fā)展之路較為艱辛復(fù)雜，企業(yè)薪酬管理也隨著不斷變革及創(chuàng)新。本文通過(guò)對(duì)基于戰(zhàn)略管理下企業(yè)薪酬管理變革進(jìn)行分析研究，將其問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性進(jìn)行重點(diǎn)闡述，使企業(yè)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，并提出相對(duì)優(yōu)化措施，為其下一步的工作開展提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)薪酬管理；薪酬體系構(gòu)建

戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)改革的重要推手及方向，通過(guò)戰(zhàn)略管理理念灌輸及形式應(yīng)用，對(duì)提升我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供重要基礎(chǔ)前提。本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理下企業(yè)薪酬管理變革的分析研究，將戰(zhàn)略管理下的企業(yè)薪酬管理變革之路進(jìn)行全面論述，并對(duì)其提出建議，為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理體系構(gòu)建打下重要基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性保障行業(yè)，具有相對(duì)的重要性意義。現(xiàn)代化企業(yè)思維模式提升了企業(yè)發(fā)展及規(guī)模壯大的規(guī)律性。其中，企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)生存發(fā)展及規(guī)模壯大的重要基礎(chǔ)核心，日益成為當(dāng)下重要議題。企業(yè)戰(zhàn)略管理不是單一片面的管理流程，而是更為科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局。企業(yè)戰(zhàn)略管理不同于以往的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理，它是以企業(yè)為核心，以內(nèi)部創(chuàng)新與外部融合為手段，站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)其企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃布局與管理應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括：人力資源管理、內(nèi)部控制管理、運(yùn)行模式管理、財(cái)務(wù)薪酬管理等。當(dāng)中最為重要的是“企業(yè)薪酬管理”，我國(guó)企業(yè)發(fā)展之路較為漫長(zhǎng)，改革開放以來(lái)企業(yè)薪酬管理在不斷創(chuàng)新與改革中前行，本文主要基于戰(zhàn)略管理下對(duì)企業(yè)薪酬管理的變革創(chuàng)新進(jìn)行分析研究，將企業(yè)薪酬管理的實(shí)質(zhì)性與突破性進(jìn)行具體論述。

二、我國(guó)企業(yè)薪酬管理的發(fā)展與變革

由于我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)薪酬管理一向以“計(jì)劃制”進(jìn)行開展實(shí)施，當(dāng)時(shí)企業(yè)多為國(guó)家直屬企業(yè)，即所謂的“大工廠、大集體”，在該時(shí)期階段并沒(méi)有真正意義上的企業(yè)薪酬管理概念，只是單一的“掙工分、掙工資”；改革開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，“市場(chǎng)理念”逐漸成為人們主觀思維，企業(yè)發(fā)展之路與薪酬管理也日益向“市場(chǎng)化”靠攏，即所謂“按勞分配”。1999年，九屆全國(guó)人大第二次會(huì)議通過(guò)憲法修正案，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的成果及市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)“實(shí)行各盡所能、按勞分配”的原則基礎(chǔ)上，增加了一項(xiàng)“堅(jiān)持按勞分配為前提主體、多種分配方式并存的分配制度”。我國(guó)企業(yè)薪酬管理主要以“按勞分配”進(jìn)行計(jì)劃管理。2002年十六大更對(duì)其按勞分配原則進(jìn)行細(xì)化完善，并在勞動(dòng)、技術(shù)、資本等方面實(shí)行更為完善細(xì)化的薪酬機(jī)制。新時(shí)期下，及重要講話中都將“新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及方向途徑”進(jìn)行明確規(guī)劃，“戰(zhàn)略管理”概念被成功融入企業(yè)生存發(fā)展與規(guī)模壯大中去。同時(shí)，企業(yè)以“與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代”的發(fā)展理念，對(duì)戰(zhàn)略管理對(duì)其影響的利弊性進(jìn)行認(rèn)真分析，并探尋出一種較為創(chuàng)新、公平、科學(xué)的薪酬管理模式及機(jī)制，進(jìn)而為提升企業(yè)內(nèi)部管理及發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。

三、基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)薪酬管理優(yōu)化對(duì)策

1.確定績(jī)效管理戰(zhàn)略核心。企業(yè)績(jī)效管理戰(zhàn)略核心是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為主，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)績(jī)效管理的重要前提基礎(chǔ)。而企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的吻合性在于對(duì)其“匹配性”的分析研究。匹配性主要分為縱向匹配與橫向匹配。首先，在縱向匹配中主要以企業(yè)總體戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為主，對(duì)應(yīng)性的采用薪酬戰(zhàn)略策略，具體如下：表策開展的方式性及模式性。2.構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)建必須具有相對(duì)的科學(xué)性及合理性，必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為主、以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，將薪酬體系以一種更為效率、公平、創(chuàng)新的方法模式呈現(xiàn)出來(lái)。其中，薪酬體系主要分為：企業(yè)崗位薪酬體系、企業(yè)技能薪酬體系、企業(yè)能力薪酬體系三種，在對(duì)具體薪酬體系構(gòu)建設(shè)計(jì)中，必須以自身企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)前提，將崗位、能力、技能三方面進(jìn)行綜合考量。筆者認(rèn)為以“人”為核心的薪酬體系主要包括：水平能力與專業(yè)技能，以“崗位”為核心的薪酬體系主要為“職位”。具體如下：第一，崗位薪酬體系，在構(gòu)建崗位薪酬體系時(shí)應(yīng)該對(duì)崗位的基礎(chǔ)性進(jìn)行明確，并對(duì)崗位實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析研究，對(duì)各種更不同性及差異化的職位進(jìn)行明確規(guī)劃與判定。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況制定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性公平崗位結(jié)構(gòu)，最后，采用科學(xué)、合理的評(píng)估方式對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定與設(shè)計(jì)出崗位薪酬方案[2]。第二，技能薪酬體系，技能薪酬體系構(gòu)建主要以“人”為基礎(chǔ)核心，首先對(duì)其技能進(jìn)行研究分析，并建立相應(yīng)的技能模塊，其后按照技能模塊的實(shí)質(zhì)內(nèi)容對(duì)其技能模塊進(jìn)行等級(jí)劃分及評(píng)定，最后制定與設(shè)計(jì)出技能薪酬體系[3]。第三，能力薪酬體系，能力薪酬體系與技能薪酬體系相同，都以“人”為基礎(chǔ)核心，通過(guò)對(duì)能力的研究分析，建立能力集合，其后要能力集合中的工資能力進(jìn)行能力評(píng)估與等級(jí)劃分，進(jìn)而制定與設(shè)計(jì)能力薪酬體系[4]。

綜上所述，構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系是企業(yè)薪酬管理變革的關(guān)鍵所在，在進(jìn)行薪酬體系構(gòu)建時(shí)企業(yè)必須將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行緊密關(guān)聯(lián)，必須保障其統(tǒng)一性及相對(duì)性。同時(shí)，結(jié)合外部市場(chǎng)發(fā)展變化與企業(yè)內(nèi)部改革需求，將企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理向市場(chǎng)化傾斜，以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)發(fā)展、以改革應(yīng)對(duì)危機(jī)。將企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的實(shí)質(zhì)性與作用性進(jìn)行充分發(fā)揮。通過(guò)轉(zhuǎn)變薪酬管理理念與優(yōu)化管理模式，加大對(duì)優(yōu)秀人才的吸引挽留，為企業(yè)生存發(fā)展與規(guī)模壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5-6]。四、結(jié)論通過(guò)對(duì)基于戰(zhàn)略管理下淺析企業(yè)薪酬管理變革的分析研究，將我國(guó)企業(yè)薪酬管理的實(shí)質(zhì)性與創(chuàng)新性進(jìn)行重點(diǎn)闡述，并明確提出我國(guó)企業(yè)薪酬管理變化。同時(shí)，采用科學(xué)、合理的優(yōu)化對(duì)策對(duì)企業(yè)薪酬管理模式的突破創(chuàng)新提供相關(guān)建議，使企業(yè)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]龔皓.基于馬斯洛需求論的薪酬管理研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2018.

[2]白筱莉.基于戰(zhàn)略管理的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理[J].企業(yè)改革與管理，2017，55（22）：83-84.

[3]張雙喜.中小企業(yè)薪酬留人：基于戰(zhàn)略管理的模式設(shè)計(jì)[J].攀登，2017，28（3）：76-80.

[4]李銳.淺析我國(guó)薪酬戰(zhàn)略管理的相關(guān)問(wèn)題[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017，45（1）：77.

[5]謝向陽(yáng).開灤精煤股份有限公司戰(zhàn)略薪酬管理研究[D].天津大學(xué)，2017.

[6]蘆建新.基于ACHT公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的薪酬體系變革研究[D].河南大學(xué)，2018.

作者:李艷東 單位:北京航天廣通科技有限公司