企業物流管理信息化存在問題與措施
時間:2022-11-05 03:22:21
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1.改善企業的經營狀態。在以往企業經營管理中,物流管理通常由單獨一個部門負責,與企業其他部門的聯系較少,致使管理上存在較大的孤立性,管理效率難以提升。而企業物流管理信息化的發展,改變了原有的管理模式,將企業各部門聯系起來,通過相互配合,能更高效地完成物流管理任務。同時,物流管理人員在其信息化管理中,需要以企業的整體利益為著手點,有利于實現企業資源的優化配置,通過對內外資源的合理利用,讓企業的生產經營活動保持在最佳狀態。
2.提高企業的物流管理水平。企業的物流管理是極為重要的一環節,物流管理的信息化,能有效提升物流管理水平。在企業物流管理信息化過程中,企業需要在通訊與交通網絡建設中,投入更多的人力、物理與財力,從一定程度上講,有利于完善物流的基礎設施建設。同時,為了實現物流信息化,企業不得不加大科技研究力度,構建科學的物流管理信息化體系,在這一過程中,企業的物流管理水平也會獲得較大提升,通過改進管理方法,來不斷適應物流信息化的管理要求。
二、企業物流管理信息化存在的問題解析
1.物流管理信息化意識淡薄。企業在物流管理方面,普遍缺乏對物流管理信息化的全面認知,忽視了其信息化建設的重要性,企業物流管理仍與傳統模式為主。同時,在物流配置方面,以規模與配置齊全為主要追求,忽視了對供應鏈管理系統的構建,致使物流管理信息化過程中,成本花費較大,信息化效果不佳,企業的綜合競爭力難以獲得較大提升。
2.物流管理方法與設備較為落后。物流管理成效,在很大程度上受物流管理技術水平的限制。當前,大部分企業還未實現對信息技術的充分利用,其技術應用僅停留在日常事物的管理上,在物流決策方面,仍以人工化工作模式為主,信息化程度較低。另外,物流管理信息化要求企業必須高科技的設備,能對物品進行自動化掃描、分揀等操作,但部分企業所配置的設備較為落后,并不具備這些功能,嚴重阻礙了物流管理信息化在企業的普及。
3.物流管理的信息資源系統化程度較低。物流信息管理系統化的不足,也是當前大部分企業存在的重要問題,長期以來,企業在物流工作中,缺乏統一的信息標準,信息共享程度非常低,物流管理方式落后,嚴重制約了企業物流運行中的訂單管理、庫存查詢、物品運輸等各項工作的高效開展,造成物流管理效率低下,物流服務質量不高,影響了企業的整體發展。在物流管理信息化建設中,物流管理資源混亂是一項較為復雜且不易被察覺的問題,企業的領導者與相關管理人員在企業管理中,時常忽視這一問題,最終引發一系列連鎖反應。
4.物流信息化管理人才匱乏。在企業物流管理信息化過程中,人才發揮著不可替代的作用。但在實際中,大部分企業都面臨著物流管理信息化人才匱乏的現狀,人才的缺失成為制約企業物流管理信息化的主要因素之一。當前,企業的物流管理信息化要求人才必須具備多方面的綜合技能,既要擁有豐富的物流經驗,能有效處理各項物流管理事宜,還要掌握一定的計算機應用技術,能通過計算機操作,完成信息化的物流管理任務,而在企業現有物流人才隊伍中,大部分學歷不高,年齡偏大,并且計算機能力較低,學習能力有限,難以滿足企業的信息化需求。
三、加強企業物流管理信息化的有效對策
1.轉變企業管理理念,強化物流管理信息化意識。對于企業物流管理中,存在的信息化意識淡薄問題,應以轉變企業領導觀念為切入點,通過了解物流管理信息化在企業生產經營中的重要作用,讓領導主動參與物流管理信息化建設,并加強與全體員工的溝通,共同配合物流管理信息化工作的開展。在企業內設置獨立的物流管理部門,主要負責物流管理信息化建設,以提高物流管理信息化進程。同時,企業還需注重對物流管理信息化的創新,結合企業實際生產經營需求,不斷改進貨物配送、資源整合方式,以推動物流管理信息化的創新發展。
2.完善物流管理信息化技術研究體系,積極引進新技術。企業要不斷進步,就必須突破技術、管理等方面的限制。在物流管理信息化建設中,企業需解決物品自動識別與電子數據交換等技術難題。物品自動識別技術的應用,能讓物流管理中聲音、字符、視覺等方面的識別成為現實,有助于企業更高效地完成物流管理任務。其中,要提高企業的物流管理技術水平,首先必須建立完善的技術研究體系,對企業內部的物流管理開展科學的信息化研究。同時,不斷引進國外先進信息化管理理論與技術,將其有效應用到本企業的物流管理中去,通過對管理技術及方式的不斷改進,使之符合現代化企業的物流管理需求。加強企業物流管理信息化技術研究,有助于提高物流管理效率,降低企業經營成本,實現經濟效益的最大化。
3.加大物流資源開發力度,充分挖掘信息的利用價值。為了改變物流管理中的信息混亂局面,企業必須將信息資源的整合利用納入管理工作范疇內,積極進行信息資源的開發,在實際管理中采集真實的信息,并以規范化與標準化作為信息采集目標,將所收集的物流信息按一定分類傳輸至物流管理系統中,為后期的管理決策提供完整的參考依據。同時,在物流資源開發利用過程中,還需結合企業的發展戰略要求,建立科學的信息資源共享體制,以充分挖掘物流信息中存在的價值,讓其投資效益得到最大發揮。企業管理人員需要正確認識物流信息資源開發與管理的作用,認識到這是一項長期工作,并以積極的態度看待物流管理工作,確保其工作的高效、穩定運行。
4.加強物流管理信息化人才隊伍建設。企業在物流管理信息化建設中,還需加強信息化管理人才建設,充分發揮人才的作用,促進物流管理信息化的發展。在這個過程中,企業應制定合理的人才招聘標準,認真選拔優秀的管理人才,確保所選用的人才既具備專業的物流管理知識,又掌握基本的計算機信息技術,能充分適應信息化的物流管理要求。同時,積極引進高水平的復合型人才,為他們提供廣闊的發展平臺,并營造和諧的企業管理氛圍,增加人才對企業的認同感與歸屬感,讓其全身心投入到企業的物流管理信息化建設中去,為企業創造更多的價值。另外,企業還要加強對現有物流管理人員的培訓,提高人員的計算機應用能力,豐富人員的理論知識,將理論與實踐有效結合,有效提升物流人員的整體水平,進而推動企業物流管理信息化的進一步發展。
作者:虞江 單位:南京華格電汽塑業有限公司
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