企業(yè)物流管理措施

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1.企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

明確企業(yè)物流管理的基本現(xiàn)狀和工作之中應(yīng)當(dāng)加以改善的相關(guān)問(wèn)題，是真正意義上促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益持續(xù)增強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)，所以還應(yīng)當(dāng)對(duì)此環(huán)節(jié)的工作引起高度的重視。當(dāng)前隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷向前穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的改革工作也將全面的深入進(jìn)行，所以如何很好的在當(dāng)前科學(xué)觀念以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀念發(fā)展的大環(huán)節(jié)之下不斷的促進(jìn)企業(yè)物流管理工作發(fā)展和創(chuàng)新，也是廣大企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的進(jìn)步，大眾的消費(fèi)越來(lái)越趨向于個(gè)性化，而企業(yè)也面臨著交貨期縮短、風(fēng)險(xiǎn)提高以及壓縮成本的壓力。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期之后，顧客選擇一款商品，關(guān)注的已經(jīng)不再是質(zhì)量的好壞，更多的是購(gòu)買商品時(shí)所得到內(nèi)心的感受，也是服務(wù)的質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程之中的核心環(huán)節(jié)，服務(wù)質(zhì)量對(duì)顧客的選擇有著決定性的作用。現(xiàn)代物流管理，所提供給社會(huì)的正是它的服務(wù)，其產(chǎn)品是無(wú)形的，提高物流服務(wù)已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。當(dāng)前物流管理已經(jīng)不再是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，它已經(jīng)發(fā)展成為降低成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，現(xiàn)代物流管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度。

2.建議及措施

根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)物流管理的基本情況以及工作之中的原則等進(jìn)行分析，可以明確工作的核心思想。下文將針對(duì)企業(yè)物流管理的改革對(duì)策和創(chuàng)新發(fā)展方向等進(jìn)行綜合性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)為今后工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.1加強(qiáng)企業(yè)物流管理的重視程度

受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。所以，企業(yè)要提高物流管理的重視程度，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要對(duì)重生產(chǎn)，輕物流的錯(cuò)誤思想進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變，將先進(jìn)的管理理念融入物流管理之中。很多中小企業(yè)還不能建立一個(gè)覆蓋率大的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。企業(yè)可以采取以下幾個(gè)措施：首先，可以由幾個(gè)企業(yè)來(lái)聯(lián)合出資，以合作的方式建立一個(gè)信息公司，專門從事信息的搜集和處理，這些企業(yè)對(duì)信息處理的成果進(jìn)行共享。其次，由其他企業(yè)投資建立一個(gè)信息平臺(tái)，將收集到的信息作為產(chǎn)品推出。最后，是由政府相關(guān)部門組建，用行政手段來(lái)建立一個(gè)公共的信息平臺(tái)。

2.2加強(qiáng)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

企業(yè)必須加快物流管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化步伐，以適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要借助信息化技術(shù)及時(shí)掌握訂單處理、發(fā)貨、庫(kù)存和其他有關(guān)物流資料，準(zhǔn)確分析當(dāng)前的市場(chǎng)條件下物流成本費(fèi)用情況，預(yù)測(cè)未來(lái)物流管理的影響。所以在當(dāng)前企業(yè)物流管理工作的引導(dǎo)之下還應(yīng)當(dāng)對(duì)物流控制的基本現(xiàn)狀和基本的工作趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)工作的歸納和分析，同時(shí)探討在當(dāng)前物流工作的基礎(chǔ)之上不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理完善的相關(guān)方案改良，最終穩(wěn)步的促進(jìn)企業(yè)的改革，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流管理的重視程度。在當(dāng)前工作趨勢(shì)之下，企業(yè)物流管理的建設(shè)對(duì)于其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有著一定程度的影響，所以實(shí)踐之中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作的良性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久性的經(jīng)營(yíng)和健康的發(fā)展。這一點(diǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.3注重企業(yè)物流管理中心觀念的引入和人才培養(yǎng)機(jī)制的健全

企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)汲取，絕不能原樣復(fù)制。對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，要從成本的角度來(lái)考慮，有能力的企業(yè)可以讓技術(shù)和設(shè)備保持在行業(yè)領(lǐng)先水平，資金不足的企業(yè)，依據(jù)自己的發(fā)展水平，適當(dāng)選擇。還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出當(dāng)前社會(huì)上的輿論導(dǎo)向作用，加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)象和問(wèn)題的處理，嚴(yán)格的企業(yè)物流管理之中的相關(guān)規(guī)定，制定出可行的方案實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目的改進(jìn)。在實(shí)踐的企業(yè)物流管理過(guò)程之中還應(yīng)當(dāng)以全面的提升工作效益為核心的基準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)人才的教育水準(zhǔn)，并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門工作的重視程度。一方面應(yīng)當(dāng)積極的招聘一些相關(guān)的技能型人才，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)在職人員的技能培訓(xùn)，以不斷的增強(qiáng)員工的知識(shí)技能為核心的環(huán)節(jié)，更好的符合當(dāng)前企業(yè)物流管理發(fā)展以及社會(huì)建設(shè)的切實(shí)需求。

3.結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講企業(yè)物流管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中的核心環(huán)節(jié)，正如上文所分析到的，在當(dāng)前全新的市場(chǎng)環(huán)境之下，廣大企業(yè)只有全面的增強(qiáng)了企業(yè)物流管理質(zhì)量，才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的革新，進(jìn)而以更加健全的理念來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前企業(yè)物流管理的基本狀況以及實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)遵循的原則等進(jìn)行綜合性的研究，從實(shí)際的角度著手對(duì)工作開(kāi)展的理念以及核心的思想等進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的增強(qiáng)。總的來(lái)講企業(yè)物流管理對(duì)于企業(yè)意義重大，應(yīng)當(dāng)加以高度的重視。

作者:溫永平 單位:開(kāi)灤國(guó)際物流公司經(jīng)管部