企業(yè)集團化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平初探

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摘要：企業(yè)市場化隨著經(jīng)濟社會發(fā)展進入到一定階段，傳統(tǒng)的小規(guī)模工業(yè)和大作坊式的中小企業(yè)經(jīng)營形式在我國經(jīng)濟進入全球化的發(fā)展浪潮中已經(jīng)不再能突出市場競爭力。規(guī)模化市場經(jīng)濟、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟、跨國企業(yè)集團等創(chuàng)新名詞常常在社會躍然于耳。集團化管控日趨純熟成為行業(yè)主流，為了衡量公司的競爭力，其核心是提高生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的能力。企業(yè)該如何提高和提升我國企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平是當(dāng)務(wù)之急。因此，研究提高生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的問題具有現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：集團化管控；生產(chǎn)管理；標(biāo)準(zhǔn)化初探

一、我國企業(yè)集團化管控的必要性

（一）掌握和最優(yōu)化運用企業(yè)資源。作為集團公司的母公司，在掌握著整個集團的全部資源的同時，也肩負(fù)著集團戰(zhàn)略布局及發(fā)展的重要使命。如何合理的分配和使用這些資源，在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的方向和命運。所以就需要集團公司統(tǒng)籌規(guī)劃，將適合的人才、資金投入到適當(dāng)?shù)氖袌龈偁幃?dāng)中，形成區(qū)域優(yōu)勢，并不斷的做實做強，集團也能夠享受這部分紅利的同時，進行資源的再次分配，最優(yōu)化運用企業(yè)的資源。（二）加強企業(yè)風(fēng)險控制，企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。將運營風(fēng)險分?jǐn)傄彩羌瘓F化管控的一個重要意義。如果只注重一部分業(yè)務(wù)或集中進行管理，勢必會造成機構(gòu)及人員的冗余，資源的浪費，企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力也偏弱。而進行集團化管控之后，采取區(qū)域負(fù)責(zé)制，或采取自負(fù)盈虧等經(jīng)營模式，可以將風(fēng)險均攤到各子公司及副業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一旦出現(xiàn)風(fēng)險還可以立即采取應(yīng)急預(yù)案，不至于影響整個集團公司的發(fā)展，從而確保了企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)集團化管控的現(xiàn)狀

如果企業(yè)正處于快速發(fā)展及搶占市場布局的關(guān)鍵階段，那么就需要與用戶現(xiàn)場和本地化企業(yè)進行合作使其逐漸形成主流的標(biāo)準(zhǔn)。例如在某一城市建廠的過程中，從生產(chǎn)制造到售后維保，這樣不單單可以解決了當(dāng)?shù)氐亩愂占熬蜆I(yè)問題，也能夠提高了企業(yè)的知名度。但就集團化管控而言，目前受制于地域性經(jīng)營模式差異化的限制，尚沒有形成一套統(tǒng)一的，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理模式。各子公司雖在組織機構(gòu)設(shè)置上基本保持了一致，但在生產(chǎn)過程化管控方面，均采取了不同的系統(tǒng)化軟件，達(dá)到了可視化，數(shù)據(jù)化的管理。從單一企業(yè)發(fā)展角度來說，這種模式的好處是適應(yīng)了自身生產(chǎn)的需要，能夠滿足企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。但對于集團公司來說，就失去了統(tǒng)一的管理模式，容易出現(xiàn)子公司失控的狀態(tài)。所以，實施一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理模式是十分重要的。

三、如何做好生產(chǎn)管理

（一）充分了解公司員工。每個人對自己來說都是很簡單的，但對其他人則是復(fù)雜的。作為企業(yè)生產(chǎn)管理者，應(yīng)當(dāng)充分的了解自己企業(yè)中的每一名員工，只有這樣才能夠讓崗位上的人員發(fā)揮出最大的作用。（二）傾聽員工心聲。企業(yè)的生產(chǎn)管理者具有很強的自信心。這種趨勢有助于果斷而迅速地解決問題，但是太過于自我主張就會使管理者一意孤行，不會聽從其他人的建議而導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤。在企業(yè)管理中，傾聽員工的心聲也是團結(jié)員工，調(diào)動熱情的一種重要途徑。（三）管理方法經(jīng)常創(chuàng)新。管理員工就像開車一般，駕駛時，駕駛員需要仔細(xì)觀察指示器和道路。當(dāng)路面發(fā)生新變化且指示器的指針發(fā)生變化時，他應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤以防止汽車碰撞。因此，生產(chǎn)過程中就必須不斷地采用新的方法來處理管理中的突發(fā)情況，這就必然要求管理者必須要有打破成規(guī)的能力。（四）建立完善公司標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理的制度生產(chǎn)管理是指產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供過程的管理。作為一家全球化布局的生產(chǎn)制造企業(yè)，有一個基本的標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)因企業(yè)而異。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理是從零件采購，零件檢驗，零件存儲，零件裝配，產(chǎn)品檢驗，最終產(chǎn)品交付，客戶服務(wù)P/O分析，開發(fā)和設(shè)計等方面規(guī)劃產(chǎn)品。組織，指導(dǎo)，控制和使用各種資源，以實現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的整體流程管理。這不僅是我們提高化工生產(chǎn)經(jīng)營管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的一個基本思路,也是一個現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者必須需要具備的先進經(jīng)營理念。（五）激勵機制是標(biāo)準(zhǔn)化改進的保證。激勵機制是確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改進活動的實施。首先，應(yīng)實施一系列的獎勵標(biāo)準(zhǔn)體系，并進行月度評估，那么就需要員工每月提交兩份以上的合理化建議。從基層一線員工出發(fā)，深入了解員工在工作中遇到的問題，調(diào)動員工的積極參與，揭示當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)工作中存在的問題，及時解決小問題，規(guī)范，防止長期積累。其次，建立半年度QCD評估獎勵制度。企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的完善和實施依賴于各級人員的參與。在按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)確保正常生產(chǎn)的前提下，明確了職責(zé)范圍。對于那些積極開展標(biāo)準(zhǔn)化改進活動的人，他們根據(jù)不同的職位每六個月進行一次標(biāo)準(zhǔn)化活動。擬議的合理化建議經(jīng)有關(guān)部門討論和評估后，須經(jīng)批準(zhǔn)和解釋。通過員工的積極參與，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，尋找新方法為出發(fā)點，大大提高了員工的工作能力和發(fā)現(xiàn)的問題水平。通過生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改進活動，大大提高了員工的標(biāo)準(zhǔn)化水平，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。（六）建立規(guī)范的管理組織，開展自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化改進活動。建立健全規(guī)范的管理組織，自下而上地開展標(biāo)準(zhǔn)化和改進活動。首先，有必要建立一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量保證部門負(fù)責(zé)人為標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)，其他部門負(fù)責(zé)人為成員，業(yè)務(wù)人員及操作者作為標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)的成員，并推動公司發(fā)展全面的標(biāo)準(zhǔn)化改進活動。其次，管理層應(yīng)走出辦公室到第一生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察，理解，發(fā)現(xiàn)，分析，解決和組織，以促進標(biāo)準(zhǔn)化改進活動。生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施需要確保各級組織標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件管理方法的修訂，準(zhǔn)備，審批，使標(biāo)準(zhǔn)和檔案管理能夠順利進行。

作為一名生產(chǎn)管理者，必須始終牢記，在管理他人時，還必須嚴(yán)格要求自己，保持終身學(xué)習(xí)的精神，并不斷進行自我革新。要做到時刻提升自我素質(zhì)的準(zhǔn)備，推動企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展，只有這樣才能讓企業(yè)的管理工作得到快速的發(fā)展。

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作者:康俊峰 單位:中車長春軌道客車股份有限公司