企業人力資源管理外包風險探討

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摘要:結合企業人力資源管理狀況，對引發外包風險的因素進行分析，旨在通過各項外包風險的分析，改變以往企業人力資源管理中存在的問題，細化人力資源管理方案，推動企業的經濟發展。

關鍵詞:企業;人力資源;外包風險;管理

在當前社會經濟發展的背景下，企業作為推動社會經濟運行的核心，人力資源管理工作的整合是十分重要的。但是，在一些企業中，若出現人力資源管理外包風險管理不科學的問題，不僅會影響人力資源管理效率，也會對企業的發展造成影響，所以，在企業運行及人力資源管理方案創新中，企業管理者需要認識到外包風險存在的問題，結合企業運行特點以及人力資源管理狀況，構建完善性以及創新性的管理體系，提高企業人力資源管理中國外包風險控制的有效性，為行業的可持續發展提供支持。

一、企業人力資源管理外包的優勢

根據企業運行及發展狀況，人力資源外包管理會為企業提供支持，降低企業工作的管理難度，而且也可以幫助企業人力資源管理者更好地在多樣工作中解脫出來，提高企業的核心競爭力。其具有的優勢體現在以下方面:第一，企業人力資源管理外包風險控制中，通過各項工作的細化整合，不僅可以改變企業人才管理中的問題，也會節約企業成本支出，推動企業穩步發展;第二，根據企業人力資源管理工作的特點，通過外包工作的整合，會改變企業以往工作中面臨的問題，并根據企業的運行狀況，確定高質量的人力資源管理方案，改變以往人力資源管理工作中存在的不足;第三，企業發展中，通過外包人力資源管理方案的落實，可以逐步完善人力資源管理工作的完善，外包公司會根據企業員工的需求，為員工確定職業規劃方案，激發員工的競爭意識，以提高員工的工作素養，避免企業人員流失問題的出現。

二、企業人力資源管理外包風險

(一)人力資源外包公司選擇中的風險。企業人力資源管理中，當會選擇外包管理方法時，雖然可以降低企業人力資源管理難度，但是，在具體的執行過程中，存在著人力資源外包公司門檻低以及入行容易的問題，降低企業人力資源的管理效率，無法滿足企業的經濟發展需求，而且也會影響企業的資源管理。所以，在企業發展中，需要認識到人力資源外包管理中存在的問題，通過對不同影響因素的分析，確定外包風險，并細化科學化的管理方案，避免人力資源管理為企業發展所帶來的外包限制。(二)預算問題。通過科學化以及規范化的人力資源管理工作的落實，不僅可以降低企業的管理成本，也可以提高人力資源管理的效率，但在具體的企業人才管理中，企業管理者經常面臨人才需求多樣的問題，導致企業中的人才管理方法不合理，影響企業員工的競爭力。而且，企業人力資源管理中，缺少對相關工作的總結，導致人力資源外包管理中出現員工薪資、辦公場所資金支出嚴重等問題，若這些現象不能有效處理，會增加外包企業的決策風險，從而引發較為嚴重的人力資源管理問題。(三)外包法律不完善。人力資源外包企業在具體的工作中，受到法律法規不完善的因素影響，若外包企業只是憑借自身能力無法提高人力資源管理的質量，嚴重的會增加外包風險，也無法滿足人力資源外包企業的可持續發展需求。而且，在人力資源外包企業運行中，具體工作中會受到隱形風險的限制，導致企業無法更好地順應市場需求，增加人力資源外包風險的管理難度，影響企業的經濟運行及可持續發展。

三、企業人力資源外包管理風險的防范對策

(一)強調政府的監督職能。伴隨企業的經濟運行，在人力資源外包管理中，為了降低外包風險，提高企業人力資源管理的效率，需要充分發揮政府的引導職能。首先，對于當地政府，需要根據企業的狀況，合理規劃人力資源外包管理體系，根據以往企業人才管理中所面臨的問題，發揮政府在企業人才管理工作中的各項監督職能，避免企業外包人力資源管理中所遇到的問題，為企業人才儲備以及創新性的人才管理提供支持。其次，政府部門需要仔細分析企業外包人力資源管理中的風險因素，通過各項審批制度的落實、監督程序的確定等，加強對企業各項人才管理工作的監督及管理，使企業在與外包企業合作中更好地規避風險，實現企業實現經濟運行及穩步發展的目的。(二)外包風險監控方案。企業以及人力資源外包部門應該根據人才管理狀況建立雙向的報告，一般情況下，在外包風險監督機制完善中應該做到:第一，企業在與外包企業合作中，應該仔細分析人力資源管理中存在的問題，針對企業運行中存在的問題，仔細分析外包風險監控中所面臨的挑戰，并針對特殊性的人力資源管理內容，與企業進行交流、合作，及時解決企業人才管理中所遇到的問題。而且，在具體的外包風險控制中，外包人力資源管理部門應該創新人才管理方案，積極與企業的發展相適應，以滿足企業的發展需求。第二，在企業人力資源管理外包風險控制中，外包企業可以同訪談以及問卷調查方案的確定，及時改變以往人力資源外包管理中存在的不足問題，發包方需要按照外包服務企業的特點制訂合作計劃，以便優化企業內部及外部資源，將企業人力資源管理成本降到最低狀態。(三)及時轉變人力資源的管理模式。外包人力資源管理中需要及時轉變以往的職能:第一，科學企業人力資源管理者的工作思路，以提高企業其他工作的執行效率，為企業的人力資源管理以及企業的可持續化運行提供支持。第二，在人力資源外包管理實施之前，企業要明確外包人力資源管理的意義，使員工更好地掌握企業的發展方向，針對需要調整崗位的員工給予一定的補償，以避免企業員工不良情緒的出現，保證企業在人力資源外包管理后得到穩步運行。第三，企業在與人力資源管理外包公司合作中，需要對外包公司的資質全面檢查，并在全方位的評價之后確定具體的選擇方案。第四，對于企業以及外包人力資源公司，需要構建公開性的雙向交流機制，加強雙方的合作、交流，并提高人力資源管理外包風險的防范效率，推動行業的穩步以及可持續發展。

四、結語

總而言之，在企業運行及發展中，為了提高人力資源管理外包風險的控制效率，企業管理者需要及時認識到引發人力資源外包風險的因素，通過各項限制問題的確定以及影響因素的整合，完善外包風險的控制機制，以提高企業人力資源外包管理的效率，充分滿足行業的穩步運行及持續發展需求。而且，在具體的人力資源管理外包風險防范中，需要強調政府的監督職能、完善外包風險控制機制，并在雙向交流方案落實中，提高人力資源管理外包風險的防范效率，實現企業的穩步運行。

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作者:孫進法 單位:國家能源集團寧夏煤業有限責任公司甲醇分公司