企業(yè)人力資源配置影響因素探析

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【摘要】目前在我國企業(yè)的發(fā)展中，人力資源配置問題對人力資源的管理工作起著舉足輕重的作用，因此對于人力資源配置問題的研究和分析，也成了企業(yè)管理人員工作中的重中之重。本文在分析企業(yè)人力資源配置影響因素的基礎(chǔ)之上，對優(yōu)化企業(yè)人力資源的方法提出了幾點建議，希望能給相關(guān)企業(yè)提供一定幫助。

【關(guān)鍵詞】人力資源配置;影響因素;優(yōu)化方法

人力資源配置簡單地說，它是把企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與外部資源管理科學(xué)合理地結(jié)合起來，進而作用于企業(yè)的管理工作中，最終達到提高企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益的目的。因此，企業(yè)人力資源配置在實踐過程中會受到諸多因素的影響。我們可以通過認真分析這些影響因素，提出有效的解決方法。

一、影響企業(yè)人力資源配置的關(guān)鍵因素

1.1企業(yè)內(nèi)部影響因素。對于企業(yè)來說，它的一切經(jīng)營活動都在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的引導(dǎo)之下進行，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)在某種程度上可以直接影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。在企業(yè)中，人力資源管理工作不僅僅是對人員的整合，更重要的是它可以根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營情況，對人力資源進行優(yōu)化配置，充分挖掘企業(yè)員工的人力價值，并利用人力價值穩(wěn)定快速地把企業(yè)向經(jīng)營目標(biāo)推進。企業(yè)的人力資源部門要想對員工的人力資源價值進行充分利用和發(fā)掘，就必須要按照企業(yè)的具體經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理的制定出符合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置方案。人力資源配置方案最重要的一點，就是對企業(yè)的職能部門進行詳細的分InternetHealth互聯(lián)網(wǎng)+健康類和規(guī)劃，只有這樣才能將不同部門的工作任務(wù)詳細具體地劃分到不同的組織結(jié)構(gòu)中去。因為企業(yè)的不同職能部門，它們所面臨的工作任務(wù)以及工作性質(zhì)具有很大的差別，因此各部門的員工所肩負的責(zé)任也不盡相同。所以一個企業(yè)在對人力資源進行配置時，首先要考慮到企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)特點，另外企業(yè)的決策權(quán)通常掌握在高層管理人員手中，不同的管理人員受主觀因素的影響，對市場定位有不同的理解，導(dǎo)致他們對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有不同的見解，這也是影響企業(yè)人力資源配置的重要影響因素。1.2外部環(huán)境影響因素。就目前我國的發(fā)展情況來看，人才市場和網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)招聘員工的重要來源之處。社會的不同發(fā)展階段人員的素質(zhì)不一，并且隨著社會的發(fā)展以上兩者中的人力結(jié)構(gòu)也在逐漸變化，所以這些外在因素對企業(yè)的人力資源配置也產(chǎn)生著較大的影響。從某方面來說，企業(yè)人力資源的配置深受企業(yè)經(jīng)營狀況的影響，所以在企業(yè)的不同發(fā)展階段，對人力資源的需求不同。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，一旦需要增加人力資源，那么大部分企業(yè)會選擇人才市場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道，這也就意味著企業(yè)人力資源的配置也間接地受到以上兩者素質(zhì)的影響。因此在企業(yè)在進行人力資源配置的過程中，很有必要考慮培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一些員工，發(fā)展成為人才的儲備。企業(yè)進行良好的發(fā)展需要依靠一定的環(huán)境，這里所說的環(huán)境不但包括行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時也包括企業(yè)的發(fā)展背景。如果企業(yè)受行業(yè)發(fā)展的影響造成經(jīng)營停滯，在這種情況下企業(yè)的經(jīng)營成本會惡性增加，并且在市場中的機會也會逐漸減少，這是企業(yè)必須根據(jù)具體情況做出相應(yīng)的規(guī)劃來改變被動的局面。一部分企業(yè)選擇精簡人員、縮小規(guī)模，這是企業(yè)人力資源配置的一種重要方法。一部分企業(yè)如果預(yù)測未來的發(fā)展前景較好，就會持續(xù)增加所需的人力資源，強化企業(yè)的人力資源配置。企業(yè)的人力資源配置除了受社會人才結(jié)構(gòu)的影響，在某種程度上還受政府調(diào)節(jié)的影響，比如人才市場一旦出現(xiàn)異常，這時候政府必將會制定出有關(guān)政策來對市場進行調(diào)節(jié)。如果政府制定的新政策恰巧符合企業(yè)的經(jīng)營方向，那么企業(yè)便會想方設(shè)法抓住這一機遇，來尋求更大的發(fā)展，這需要建立在人力資源配置與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相協(xié)調(diào)的情況之下。如果政府所出臺的新政策不利于企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)要根據(jù)實際情況改變?nèi)肆Y源的配置，量避免企業(yè)遭受損失。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的方法

2.1合理配置企業(yè)員工。在一部分企業(yè)的經(jīng)營過程中，通過各種渠道進行人力資源填充以后，并沒有進行合理的配置，這主要表現(xiàn)在企業(yè)缺乏較為完善系統(tǒng)的競爭機制，這就導(dǎo)致企業(yè)員工單純性地為了工作而工作，缺乏應(yīng)有的工作熱情，更嚴重的還會出現(xiàn)對企業(yè)抱怨詆毀的現(xiàn)象。在這種情況下，沒有對企業(yè)人力進行合理的配置其實就是這對人員的浪費。為了改變這一人員浪費的局面，在企業(yè)中制定相應(yīng)的崗位競爭制度已經(jīng)迫在眉睫。崗位競爭制度不僅可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，而且有利于對員工的具體工作情況進行實時掌握。另外企業(yè)通過崗位競爭的測評分析結(jié)果，可以詳細地了解到員工的專業(yè)技能水平以及工作態(tài)度，這對于企業(yè)的人力資源的分配起到了積極的促進作用。在一個企業(yè)中，不同的員工所具備不同的能力和特長，那么企業(yè)崗位競爭制度的建立就可以根據(jù)員工不同的特長將其分配到最適合的崗位，確保企業(yè)人盡其才，真正做到企業(yè)人力資源最為合理的配置。2.2落實薪酬改革制度。如果企業(yè)僅僅對員工實行合理的崗位配置，并不能完全激發(fā)他們的工作熱情。還需要企業(yè)的相關(guān)人員認真分析和評估各個崗位的工作性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上確定出最為合理的薪酬福利制度。在企業(yè)人力資源工作中，對薪酬制度的合理制定也是非常重要的，這主要是因為薪資在員工的工作中扮演著極為重要的角色，甚至在一定程度上，員工薪資多少直接決定著他們工作的態(tài)度。隨著社會和企業(yè)的不斷發(fā)展，以往崗位薪資制度已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此企業(yè)需要根據(jù)實際經(jīng)營情況，根據(jù)人員和崗位責(zé)任的需求，重新制定符合現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的薪酬制度。這也是推進企業(yè)人力資源配置的一種有效方法。2.3加大人才引進力度。在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，要加大引進人才的力度，只有人員充足的條件下，才有利于企業(yè)人力資源的配置。那么企業(yè)如何全方位地引進人才呢？就外部環(huán)境而言，必須要做好兩個方面的工作，首先要聯(lián)系政府，能最大可能地獲得地方政府在人才方面的支持；其次是要與當(dāng)?shù)馗咝Ｗ龊萌瞬庞唵魏贤苯訌母咝Ｎ咚刭|(zhì)人才。再次企業(yè)的管理人員一定要準(zhǔn)確掌握市場的動態(tài)信息，為企業(yè)及時補充人才做準(zhǔn)備。就企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，必須要做好四個方面的工作。首先企業(yè)必須持續(xù)性強調(diào)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)必須要明確人力資源配置對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的直接作用，全企業(yè)上下建立濃厚的人才戰(zhàn)略思想；其次要建立健全良好的企業(yè)文化氛圍、提升企業(yè)形象。這是企業(yè)吸引人才留住人才的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)人力資源配置的重要之處；再次企業(yè)在人力資源管理上要加大資金的投入力度，為吸引優(yōu)質(zhì)人才做準(zhǔn)備；最后企業(yè)要建立科學(xué)合理的用人制度，完善員工的配置制度，盡可能讓每位員工都能奮斗在適合自己的崗位上。

綜上所述，一個企業(yè)擁有科學(xué)合理的人力資源配置是必不可少的。人力資源的合理配置，才能積極調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)模式，適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。因此企業(yè)很有必要結(jié)合自身的發(fā)展情況，認真分析內(nèi)部因素以及外部因素對人力資源配置的影響，積極找出解決相應(yīng)問題的對策，為企業(yè)做出良好的人力資源配置打下基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

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作者:黃成瀚 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江供電局