企業管理會計重要意義與建議

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摘要：根據會計職能分工的差異，會計可以劃分為財務會計和管理會計這兩種類型。管理會計作為會計學中一種獨特的存在方式，不僅給企業經營管理帶來機遇，也給企業經營管理帶來工作中的挑戰。為了促進企業在嚴峻的市場經濟條件下進一步發展和成長，管理會計的踐行必將成為企業工作中的重要內容之一。本文通過對比管理會計與財務會計的不同，分析管理會計工作在企業管理中的重要性，并對如何在企業實施管理會計提出了對策建議。

關鍵詞：財務管理;管理會計;企業戰略

1財務會計與管理會計的差異分析

財務會計是側生于向企業外部與企業有經濟利益的債權人、投資人、有利害關系的集團及政府相關部門服務的會計體系，它主要為利益相關者提供企業盈利能力、財務狀況、經營執行層履職等經濟信息，對企業已完成的資金運動進行全面系統的監督與核算。而管理會計是隨著現代管理科學發展起來的，也稱“內部經營管理會計”，它是以企業所處社會環境為背景，以企業內部各責任中心為核算主體，以企業現在和未來的資金、資源分析利用，以提高經營效益、增加經濟價值最大化為目的，靈活運用決策手段，管理理論和數學模型等方式對未來的經營活動進行預測決策、規劃和控制。因此，管理會計比財務會計具有前瞻性和預測性的特點，能夠為各級管理人員提供決策服務。管理會計與財務會計的基礎信息來源基本一致，管理會計深化了財務會計內容。從管理會計內容來講，具體包括預測決策會計、規劃控制會計、責任會計進行反映、監督、預測、決策、控制、考核財務工作。兩者之間的區別在于以下幾個方面。1.1兩者的會計主體不同。依據不同的核算內容，財務會計需要負責的會計主體就是整個企業，財務會計需要對企業的資金流向以及經濟效益進行說明和調控，需要對企業日常經營活動記錄、核算負責。而管理會計需要負責的會計主體不一定僅僅是企業，還可以是企業內的某個部門或者是專業項目工作小組，管理會計的會計主體數量更多一些。1.2兩者的會計目的不同。財務會計的目的是做好日常經濟活動記錄、相關的資金報表，調控企業的資金，發放員工工資等，是對企業的資金進行一定的管理；而管理會計的目的則是整合財務以及企業的各種資料，通過分析作出規劃發展，在企業需要作決策時給出專業的意見和建議，幫助企業進行科學決策。1.3兩者的會計方法不同。財務會計在企業財務管理方面的會計方法是進行數據的會計核算，也就是最常見的數字運算；但是，管理會計所運用的會計方法與財務會計相比就存在相當大的差距，管理會計在進行項目的研究或者是分析時，將會運用到作業成本法、業績評價法、本量利分析法、平衡計分卡法等計算方法，這些計算方法與財務會計計算方法均有不同。

2管理會計工作的重要意義

2.1管理會計有助于夯實企業戰略管理的基礎。在一個企業進行企業戰略的制定時，一開始就會收集很多相關資料。這些資料、數據的采集都是由管理會計進行選擇整理總結歸納的，所以說管理會計工作是整個企業制定戰略的基礎工作之一；另外，當企業戰略確立之后，管理會計進行推算經營各環節變動因素對整個戰略的影響，進行風險測評，所以說管理會計還是企業實施戰略的開端。2.2管理會計有助于提升企業日常經營決策的合理性。管理會計能夠幫助企業進行科學決策、合理決策。在企業內部控制、業績考核中，往往運用管理會計更能直觀顯示經營效率，更能高效達到考核結果。管理會計與財務會計在必要時各顯神通。管理會計既掌握了會計知識也掌握了管理知識，所以在給企業提出自己的相關意見時可以站在兩個角度思考問題，然后經過對比，最后給出的意見或者建議一定是結合實際情況并根據特別手段、專業知識得出的。例如企業通過財務會計在完全成本法下的產品定價，容易形成定價失真，或者造成存貨滯銷、或者造成表象熱銷實際無利可得、或者定價不合理錯失商機，如果通過運用管理會計作業成本模式定價，企業有可能制定出更加科學的產品定價戰略。2.3管理會計有助于提升企業投融資活動的準確性。在企業融投資活動中，管理會計就占了兩樣，一是財務，另外就是管理。因此，在企業發展過程中，管理會計在進行財務、管理兩手抓，這樣才能夠幫助企業制定出科學的與企業戰略相輔相成的投融資財務戰略。日常工作中，管理會計在看財務數據時，就可以通過查閱報表，進行投資項目的投資回收期測算、通過對外部環境掌握，決定投資項目的先進性與創造更大經濟價值的科學性。通過歸納和整合企業信息，讓自己更好地掌握企業的發展情況，一方面能夠監督財務，反饋財務更好的建議；另一方面能夠掌握企業的薪酬、資金、企業內、外部資源利用情況。特別是在出現資金鏈困難時，管理會計可以運用自己的專業財務知識將數據整合出來，將建議提供給高層管理人員，幫助高層進行融資科學決策，在困難中決定生產戰略。當企業經營能獲得高額回報時，通過測算分析，管理會計將建議高層管理選擇銀行借貸融資戰略。2.4管理會計有助于落實企業的戰略發展目標。企業面對突如其來的風險或者是風波，該如何面對。這時候就需要管理會計的分析資料，管理會計的重要作用在這時候就體現出來了。在面對一定的風險以及挑戰時，管理會計的數據、資料分析就成為了企業的定心丸，是企業得以繼續發展的保證。管理會計就會利用自己的專業知識去解答高層管理者的各種問題，以數據對企業戰略進行可行性分析，讓高層領導者更直觀地了解到情況的嚴重性，然后進行利弊分析、決策，決定是否應該繼續堅持現有戰略，是否繼續將企業經營下去。由此可見，管理會計在風波風險處理中所占的地位十分重要，給出的意見和建議也是十分關鍵，它在一定程度上了解了企業的存亡概率。所以，管理會計對于企業而言十分重要，在順境時它是“錦上添花”，在逆境時它能給出企業的運行建議。2.5管理會計有助于財務人員發揮個人價值。一個企業的總會計師或財務總監，大部分會是企業班子成員，充分認識到管理會計對企業的重要性對企業至關重要。企業的財務一把手是整個企業財務會計、管理會計主要組織者。面對移動互聯大數據時代，中國特色管理會計是企業未來的主力軍，互聯網、各類財務軟件能將大批財務會計推向無賬可做，不去轉型就會面臨失業。中國總會計師協會推出的管理會計師、法務會計師培訓火熱進行中，具有財務會計專業的人員通過培訓提升，掌握管理會計相關知識有助于財務人員在今后的企業發展中更好地發揮個人價值。

3企業管理會計在實踐應用中的建議

3.1增強企業領導重視管理會計意識。目前，很多人都不知道管理會計的存在。在一些企業里，企業領導沒有意識到擁有管理會計的重要性，沒有意識到管理會計能夠對企業發展、進行決策從管理和會計兩方面給出專業的意見和建議。只認為會計“會記賬就行，能少繳稅就好”。所以想要讓管理會計在今后企業的發展發揮巨大作用，首先需要做到的就是增強企業領導的管理會計意識，讓企業領導先明白管理會計存在的意義，然后加強對管理會計的培訓工作，或者將一部分財務會計培訓為管理會計，最后認可管理會計的工作重要性，企業進行重大決策時，可以讓管理會計投票，必要時可以建立一票否決制。這就是在企業管理中加強管理會計應用的第一步，也是管理會計后面工作的基礎，只有領導認可，只有基礎穩固，企業的發展才能指日可待。3.2強化企業管理會計工作能力。在互聯網時代，網絡課程、微信群都是管理會計學習、交流的平臺。因此，管理會計要提高自己的素質，全方面、多方位的學習管理會計相關的知識，在工作中盡職盡責，多深入現場與實際對在認真完成自身本職任務的同時，學習更多的新知識，特別是“金稅三期”以后稅法知識、法律方面的知識。另外，還要關心國際、國內經濟發展的大方向，了解時事熱點，這樣才能夠在今后的工作中不斷提高自己的專業水平，利用自己的知識和經驗幫助企業解決難題，在企業需要時給予必要的建議和幫助。3.3明確管理會計分析的重點。企業管理會計在企業內部想要發揮出自己更大的作用，就需要團隊進行典型案例的研究和學習，在學習先進的理論知識之后可以對成功的案例進行研究分析，將各個因素以及要點都研究透徹，做好全面總結，然后對照企業實際分析自身管理的要點進行測算、制定內控制度。比如在一個商品混凝土企業中，如果通過深入了解全部生產流程，找到了商品混凝土“配比”參數。根據這個“配比參數”通過作業成本計數，就能為公司銷售定價提供了科學依據，制定出不同季節、不同開型號產品合理售價，搶占了市場先機；還可以通過“配比參數”測算原材料出庫限額；甚至通過“配比參數”控制銷售結算漏洞等一系列管理活動。在現實中，每個企業都有管理的突破點，管理會計應用好財務會計的基礎資料，找出財務管理的關鍵點，歸集一定量的企業財務信息，組織團隊學習，讓團隊能夠掌握眾多經驗。在管理會計進行這些案例的研究和學習之后，在對今后企業的產業升級或者是投資等方面作出決策時，能夠幫助企業進行科學決策，為企業制定戰略提供幫助。3.4運用多種方式激勵管理會計的實施。無論是在哪一個領域，對于激勵理論的運用都是必不可少的。所以要想管理會計在企業發展中做出更多的貢獻，企業領導在培養起重視管理會計的意識之后，還需要運用激勵理論，對管理會計進行更多的鼓勵。在管理會計為企業的決策做出一定貢獻時，要給予他們一定的獎勵，樹立其自信。贊揚人才對企業的付出，鼓勵人才在企業今后的發展中幫助企業更好的成長。管理會計人才促進企業的發展，企業滿足人才發展的需要，讓人才進一步為企業服務。

總之，管理會計與財務會計存在著本質上的不同，雖然兩者都是在為企業服務，但是管理會計更傾向于給企業在決策上提供可行性的建議，可以幫助企業進行更好的決策，幫助企業了解市場風險。在激烈的市場競爭中，企業要想健康發展，在企業內部必須要擁有強大有力的數據智囊團隊，通過管理會計團隊發揮應有的作用，促進企業快速成長發展，獲得更加穩定的經濟效益。

參考文獻

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作者:劉彥 單位:山西宏宇誠鑄建設工程有限公司