企業之間競爭優勢對比

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中小企業在社會發展中越來越受到廣泛的重視，這是與它的自身的靈活和專業的優勢密不可分的，相對大企業來講，中小企業講的就是“日新月異”，產品的單一給產品的較快的更新帶來很大的優勢，下文就是講了中小企業和大企業在產品的承擔風險的競爭優勢、中小企業和大企業在管理決策方面復雜程度的競爭優勢以及中小企業和大企業在產品的流動性上的競爭優勢。

一、中小企業和大企業在產品的承擔風險上的競爭優勢

1．在產品的規模上來講，大企業比中小企業規模要大，產品的種類也比較多，產品的生產速度也比較快，大企業的行業優勢就在于它的生產成本上，產品的需求量大，生產成本也就隨之增大，而且成本投入的時間較長，產品的收益回報周期長，勞動成本就付出的多，經濟效益是按照成本與收益的比例計算的，不是只看效益的多少而不看成本的投入，這就在一定程度上給企業增加了成本資金承擔的風險。但是中小企業的資金投入量小，收益回報快，周期比較短，資金的流動性上比較速度，這就使得大企業在產品的承擔風險上要比小企業大的多。

2．大企業的主要產品的投資對象是一些勞動力比較密集，技術比較密集，資金比較密集的產業，這樣的產業回報利潤比較高，但是這些產業都是在成本足夠的情況下才能一起周轉的，這就像一個產業鏈，每關都環環相扣，任何一個產業鏈斷了以后都會給企業的成本和效益蒙受很大的損失，但是小企業的勞動力比較稀薄，主要注重人們生活中的必需品進行生產，比如說服裝，日用品，小零件等，技術含量不高，不需要多大的技術資金投入，也不需要大量的勞動力的扶持，更沒有大量的資金集中，也就不用承擔那么大的產業鏈的風險，所以相對大企業來講，中小企業在這方面比較有優勢。

3．中小企業和大企業都存在市場風險，而且中小企業因其技術的限制和行業的領域的限制，承擔的企業風險會更高一點，但是對于中小企業來講，卻在市場中占有競爭的優勢，它在產品的質量和產品的更新換代的研究上都占有很大的競爭優勢，產品的質量在同行業里面絕對占有絕對的有力的競爭優勢。

二、中小企業和大企業在管理決策方面的復雜程度的競爭優勢

1．不管是大企業和中小企業，都必須要有決策者和管理人，但是大企業的管理者和決策者的壓力會比較大，因為企業的經濟市場產業鏈比較復雜，競爭關系也比較復雜，所以管理者和決策者的決策和管理常常有很大的爭議，而且不同的管理者的決策意見不同，如果達不到一致，對行業的發展是個禍害，中小企業的產業鏈比較單一，所以管理階層也比較單一，基本上沒有太大的爭議，對行業中的各個方面的情況發展也比較明晰，對產品的發展掌控也會簡便一些。

2．大企業的產品一般都是技術性比較強的產業，管理者和決策者的技術水平不夠和能力有限也會阻礙企業的發展，對技術的片面誤解也會導致企業不能順利經營，而且管理者和決策者一般具有的是多方面的知識的需求，都行業的任何一個產業鏈的利害關系都要明確，以便對處理重大問題時果斷作出解決的措施，但是中小企業的產品一般是生活方面的，技術含量相對比較少，而且對管理者和決策者的知識水平要求不高，產業鏈的單一也明確了決策者的思維可以向著一個產業的方向，及時處理產業中出現的突發性問題也能比較及時。

3．大企業的管理階層分層比較復雜，而且為了企業的分工明確，員工有問題時只能逐一上報領導，不能直接對問題的決策者越級報告，導致問題的處理速度較慢，問題的嚴重惡化程度加快，這樣逐級上報的模式是企業的管理階層的滯后的直接原因，雖然保證了決策者的壓力不是太大，但是一旦發生重大問題時不能及時作出決斷將會給企業造成無法挽回的損失，但是中小企業的管理階層卻相對比較簡單，分工分層的現象不是很明確，員工可以直接將問題反饋給直接決策者，決策者可以較快的針對問題想出必要的解決措施，易解燃眉之急，無論是大企業和小企業，在員工反映問題的溝通上一定要明晰，決策也要明晰。

4．大企業的管理階層的人員關系比較復雜，層層制約，沒有一定的獨立性，各級管理層之間要想保持一個和諧穩定的關系必須要有所包庇和隱瞞，這也直接導致大企業管理的落后，沒有較強的競爭壓力，管理階層就像一盤散沙，下級提出的合理化建議往往在某個管理層上就斷了，真正的決策者聽不到這些對企業發展好的建議，而且決策者作出某項鼓勵員工的積極性的舉措時，也有可能被某個管理層的人將獎勵扣發了，真正的決策不能下達，真正的措施不能實施，小企業則不一樣，中小企業本身在資金的構成上就比較單一，所以決策者基本上沒有太大的紛爭，層層階級之間的人員關系也比較簡單，也易于人與人之間進行溝通，對人員的獎懲的措施也能直接下達到對象手中，能夠有效的避免包庇和隱瞞現象的出現。

三、中小企業和大企業在產品的流動性上的競爭優勢

1．現代社會是一個經濟發展比較迅速的社會，產品的更新時間也越來越快，大企業的產品因為投入了大量的資金，所以更新換代的時間比較長，產業也比較復雜，不容易周轉行業資金，但是中小企業因為投入的資金比較少，見效速度比較快，使得企業的產品更新換代的速度也就比較快。

2．大企業因為要對所有已經加工完成的產品進行后期的銷售和資金的回收，時間鏈比較長，產品老化的速度快，傳統的經營模式導致產品的滯后性也比較明顯，消費者不愿意將多余的錢花在已經過時的產品上，這樣大企業的某些部分的產業就會落伍，而且會導致停產，如果沒有靈活的資金的周轉，沒有技術的扶持，沒有產品的專業化，這些都會成為阻礙大企業生產的直接因素，而小企業的產品比較單一，生產的成品的規模也比較小，產品的數量也比較少，所以較大企業來說，產品比較容易脫手，資金回收速度比較快，再將回收的資金投入到產品的升級和改革中，產品在不斷的趨向新潮，人的生活質量也在不斷的提高，中小企業的固定資產也在不斷的增加，生產的產品的規模也在不斷的拉大，漸漸的就會形成一種良性循環。

3．大企業的產品的流動性比較慢，而中小企業的產品靈活性卻比較大，大企業的生產的產品一般考慮的是人的長遠生活水平，而中小企業的產品則是為了生存，為了企業能夠更快更穩的發展壯大，中小企業可以平衡經濟的市場，對市場起到一個平衡的作用，沒有大企業，國家的經濟不會有質的穩定提高，而沒有這些中小企業的效益，經濟也不可能做到持續平穩的發展。

四、結語

大企業雖然掌握的國家的整體的經濟命脈，但是中小企業在最近日益火爆與中國的經濟發展態勢和產品的走勢有著密不可分的關系，現在的產品更新換代的速度越來越快，這本身對于傳統的大企業來講就是一種挑戰，現代社會越來越講求一個“新”字是社會的發展方向，給中小企業的發展帶來了機遇，在與大企業的競爭上占了相當大的優勢，社會需要中小企業的靈活和專業。