企業領導者能力培養探求論文

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【摘要】領導者是所在群體的成員,但其地位和責任高于其他成員,是在群體中處于法定或實際的中心地位,借助于一定途徑和方法影響其他成員的心理與行為的人,是任何組織都不可缺少的支柱和靈魂,其作用主要有以下四個方面:指揮作用、激勵作用、協調作用、溝通作用。領導者致力于向下屬施加影響,將他們按照適當方式組織起來,讓他們朝向特定方向努力,達成預期目標。所以一個國家、一個企業必須要有一個杰出的領導者,國家才能昌盛,企業才能發展。

【關鍵詞】企業領導能力

一個優秀的領導者應具備多種能力,具有良好素養,依靠個人非強制性的影響力和個人魅力,通過激勵、溝通、協調和引導等柔性方式來影響被領導者,團結領導班子,帶領群體走向成功,故云:”功以才成,業以才廣。“只有”才“(能力)才是領導者成就事業的關鍵因素。

本人結合自己在電力施工企業擔任領導者幾年的體會,認為要當好企業的領導者,主要是要提高以下九個方面的能力:

一、提高領導駕馭全局的能力

駕馭全局的能力是領導者科學執政能力的重要組成部分,自古“不謀全局者,不足謀一域,不謀長遠者,不足謀一時”,不斷提高駕馭全局的能力對于領導者至關重要。提高駕馭全局的能力,是參與市場競爭并在競爭中贏得主動的迫切要求,是抓住機遇、加快發展企業的需要。提高駕馭全局的能力,主要從以下幾方面入手:

(一)全方學習,勇于探索。作為領導者,要全方位學習好黨的路線、方針、政策以及經濟管理、財務稅收等各方面知識,成為名副其實的“多面手”,方能更好地駕馭全局,工作中才會游刃有余。

(二)把握全局,全面落實。領導者要組織和帶領部屬朝著既定目標前進,需把全局的計劃和策略貫徹給下屬,使他們了解全局,知道自己所處的位置和肩上的擔子,使其既知其然,又知所以然。

(三)擴大眼界,高瞻遠矚。要用開闊的眼界和戰略的眼光,善于從整個經濟和行業的走向來思考、謀劃本企業的工作,增強工作的前瞻性和預見性,掌握主動權,尋求發展機遇。

(四)主次分明,善抓重點。要抓住牽動全局的重點和關鍵,提出明晰化、特色化的發展思路。避免陷入繁瑣的日常事務中。敏銳地做到有輕重、有主次,集中精力抓大事。

二、提高領導者的決策能力

領導者的工作,主要是做決策和指導決策的執行。決策水平是領導者能力的集中體現,提高領導者的決策能力,是有效履行崗位職責的要求。提高領導者的決策能力必須做到:

(一)認識領導決策的重要性。領導者決策關系到企業的興衰成敗,關系著整體活動的方向,是現代領導者最主要的一項任務。現代社會的變化日新月異,影響決策的因素越來越多,要求領導者對決策問題予以高度的重視。

(二)樹立與時俱進的決策新理念。社會發展和時代變化日趨快速,領導者決策的理念必須及時更新。在新形勢、新任務和新要求面前,領導者要要有前瞻性的預見能力和開拓創新的思想觀念,作出與時俱進的決策。

(三)堅持決策的民主化和科學化。堅持領導班子集體決策,堅持重大決策征求專家、員工等各方意見。決策要是能夠做到從不同角度審視問題而不偏聽,用綜合知識分析問題而不偏信,調動各方面的力量研究對策而不偏用,集合各種資源解決問題而不偏行,保證決策的全面性、協調性和決策執行的可持續性。

(四)提高決策的實施水平。在科學決策的基礎上,還要制定實施決策的計劃和實施步驟,建立必要的組織實施機構,選配適當的、精明強干的人員,保證決策的順利實施。

(五)建立健全科學的決策機制和監督機制。要把建立和完善科學、民主、依法的決策機制,作為提高領導者決策能力的重要途徑,克服決策的隨意性和片面性。要建立完善監督機制,制定經常性的測評、檢查、審計、監控等制度,規范權力運行,防止決策失誤;建立健全糾錯機制,降低決策失誤帶來的損失。

(六)結合實際及時修正決策。要根據決策實施的效果,并結合發展的實際,對原決策中某些不符合實際的環節,及時修改完善,保證決策的有效性和長期性。

三、提高領導的政策能力

“政策和策略是黨的生命,各級領導同志務必充分注意,萬萬不可粗心大意。”同志的這一論斷,深刻揭示了掌握政策對于做好領導工作的極端重要性。作為領導者,只有全方位學習好政策,把握好政策的基本精神,增強政策的分析能力,充分運用政策導向杠桿,增強把握政策機遇的能力,合理把握政策尺度,增強政策的運用能力,才能為企業尋找政策機遇。

善于運用政策,才能把握發展機遇。用活一項政策可以救活一個企業,用足一項政策可以壯大一個企業。運用政策的關鍵,一是學習,善于觀察和研究有關政策規定,從中發現政策機遇,并善加運用。二是聘請政策顧問,借助外腦幫助來研究政策。同時,注重政策信息的獲取渠道。當今是互聯網時代,網絡成為人們獲取信息最有效的方式,另外,行業協會、各類政策咨詢熱線、電視、廣播、報刊、專業書籍、良好的政府關系也是獲取政策信息的重要渠道。領導者要增強效率意識,及時從各種渠道了解與本企業、本行業相關的政策。

四、提高領導的溝通能力

溝通能力關系著領導者的知識、能力和品德,是領導者個人素質的重要體現,也是領導者生存與發展的必備能力。由于地位的原因,領導者并不容易了解真正的情況。領導者只有提高溝通能力,工作才能得到上級領導的支持,你的員工、同事才能向你反映基層存在的真實問題,指出你在企業決策中的不足之處,提出解決問題的合理化建議,起到工作事半功倍的作用。

提高溝通能力,包括兩方面:一是提高理解別人的能力,二是增加別人理解自己的可能性。好的領導者必須具備“作為一個聽者所擁有的非凡技能”,傾聽的技能還包括讓人們說出真實想法的能力。

五、提高領導創建企業文化的能力

文化能力從根本上說是一種精神力量,它深深地融會在企業的競爭力、創造力和凝聚力之中,是影響著企業核心競爭力消長的長期性、基礎性、戰略性的要素。作為企業領導者,更要掌握、提高這種文化能力,并把文化能力的打造與修煉作為企業的核心競爭力。

發掘企業文化理念,建立團體核心價值觀,是企業領導者創建企業文化能力的第一步。企業文化是與企業相伴而生的。企業領導者要善于從領導、同事、下屬的經營管理中發現本企業的文化特征,善于從本企業員工的行為中分析文化的原因,從而找出影響企業發展的根本因素。在此基礎上,領導者的企業文化統籌能力也是關鍵,領導者必須具備對企業文化的歸納、總結、提升的素質。領導者的文化統籌能力,包括敢于、善于運用文化力量的能力與技巧;執著如一的價值追求;清晰理智的企業文化思路;總攬全局,主線鮮明,不為任何外力所惑的企業文化戰略等等。

提高對企業文化的認知能力,是實施創建企業文化的前提。領導者要提高自己的文化能力,重要的是對自己企業的文化要有深刻的認識,并能把這種認知體現在增大企業產品文化含量上;提升客戶服務的文化品位上;更新員工的工作方式上;最終體現在增強企業的核心競爭力上。

注重企業文化形象的建設過程和方法,是企業文化建設的核心。企業文化形象建設不僅要重視員工個體的儀表與禮儀,還要重視員工的精神面貌建設,更要重視企業文化形象本身所蘊含的行業的精神內涵和文化理念的建設。提升企業文化形象的建設能力,就是要求領導者在對自己企業所處的民族文化、行業文化的深刻認識的基礎上,加強企業共同的價值觀、行為規范、以及企業形象及形象性活動的建設能力。

六、提高領導的競爭能力

企業競爭能力是企業活力的源泉,對企業發展起著決定性的作用。只有提高領導者的競爭能力,才能保持企業的競爭優勢和可持續性,更有效地向市場提供產品或服務,并獲得贏利和自身發展。

企業競爭能力可以分為三種:現實的市場競爭能力;潛在的競爭能力;將潛在能力轉化為現實的、獲取競爭優勢的能力。競爭的本質是一種能力--獲取和利用資源的能力。因此,在技術日新月異、市場化程度日益深化、競爭日益全球化的今天,要求企業的領導者提高辨識、開發、保護和配置企業資源的能力,具有更強的獲取資源,將資源轉變為優勢的能力,以保持企業持續的競爭優勢。

提高領導者的競爭能力主要通過以下途徑實現:一是提高環境分析能力,包括企業外部環境和企業內部環境;二是提高戰略制定和選擇能力;三是提高戰略實施能力。

七、提高領導人力資源管理能力

人力資源作為企業價值創造的資本之一,對企業的價值貢獻越來越大。任何企業要形成自己的競爭優勢,增加經濟效益和社會效益,就必須進行有效的人力資源開發,高度重視人力資源管理,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現企業目標。領導者人力資源管理能力的提高主要包括:

制定科學的人力資源規劃。要根據企業內部經營方向、經營目標、未來任務、完成未來任務和滿足未來任務經預測所需人力資源的結構、數量,以及外部社會和法律環境對人力資源的影響情況,來制定企業人力資源中長期規劃。

建立健全科學合理的激勵機制。按照員工在企業的不同層次(核心人才、特殊人才、通用與輔助人才),區分激勵的側重點,采取不同的激勵方式進行有效激勵。

加大對人力資源的培訓力度。針對不同的群體,采用不同的培訓方式,加速員工的知識、技能更新,使員工的知識、技能,能夠滿足企業發展的需要。

八、提高領導危機管理能力

目前我國正處于經濟轉軌和社會轉型的關鍵時期,影響企業正常發展的危機事件頻繁出現在企業里,要求領導者既要敢于負責又要大智大勇,具有多方面危機決策的素質與能力,企業領導者的危機處理能力顯得尤為重要。

當機立斷,迅速控制事態。突發事件是非程序化決策問題。突發事件的出現,要求領導者立刻做出正確反應并及時控制事態發展的局勢,領導者的“從容”應是快速反應,果斷行動,這是解決突發事件時效性的要求,也是突發事件決策的主要特征。

敢于負責、臨危不懼。領導者既有膽有識又有高度負責的責任感,要能把握全局,沉著穩健應對危機。作為領導者,只有臨危不懼和臨危不亂才能作出正確的決策,妥善處理危機事件。危機事件處理具有很大的風險性,這就要求領導者在做出決策時拋開個人得失,敢于承擔責任。

打破常規,果敢行事。危機事件的處理需要強制性的統一指揮和力量凝聚,對危機事件的處理需掌握靈活性,要改變日常情況下的行為模式,迅速做出決策并使之付諸實施。

嚴密組織、周密協調。突發事件和危機事態事起倉促,這就需要領導者在正確決策的基礎上,進行嚴密組織和周密協調。做到盡職不越位,形成最大的合力。

另外,應提高領導者對危機見微知著、預知先判的能力,定期對身邊的事物進行觀察和思考,分析危機出現的可能性,并制訂與預案,防范于未然。

九、提高領導安全管理能力

安全工作關系到國民經濟的持續健康協調發展,關系到和諧社會的建立。多年來黨和政府高度重視安全生產工作,確定了“安全第一,預防為主”的安全生產方針,也頒布了一系列安全生產法律法規和標準規范,對安全工作三令五申。但現在仍有許多企業領導者對安全生產不夠重視,沒有認清安全與企業效益的關系,漠視生產工人合法的勞動保障權益,導致安全事故的發生,影響企業正常工作的開展,甚至引發社會突發事件的發生。因此,安全生產是企業生存和發展的需要,也是提高效益的前提。公務員之家

加強安全生產法律法規、規章制度的學習,熟知國家的安全法律法規,熟知本企業安全生產流程和安全生產技術措施,增加安全生產知識。完善企業安全生產制度,制訂安全生產工作流程,動態修訂安全生產崗位責任制,層層簽訂安全生產責任書,將安全控制指標層層分解,全面落實安全生產責任。熟悉本行業技術標準,按規范布置生產場所,推行標準化設計,要求員工按規定進行生產和作業,防止裝置性違章和違章操作。建立安全生產組織機構、安全稽查隊伍和各級安全網絡,配備一定數量和專業的稽查員,對施工現場進行安全稽查,防止作業性違章,努力提高施工現場安全監管水平。改善安全生產環境,加大安全科技創新和安全技術改造方面的投入,積極采用新技術,新設備、新工藝和新材料,保證員工安全生產環境的改善。深入一線,經常性檢查安全情況。通過對現場安全生產檢查,從中提高自己安全管理水平。針對薄弱環節實施專項治理,遏止事故的發生,形成反違章,抓現場,防人身,保安全的工作氛圍。

領導者的能力是多方面的,特別是在日益競爭的市場環境下,領導者必須不斷完善自身,加強各方面能力的建設,團結、引領團隊實現企業的健康持續發展。