淺談價(jià)值管理在企業(yè)物資采購的運(yùn)用

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一、價(jià)值管理的概念及其在企業(yè)物資采購中的意義

價(jià)值管理，又被稱為基于價(jià)值的管理，是一種按照價(jià)值大小來進(jìn)行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀(jì)40年代后期美國通用電氣公司形成的一門管理技術(shù)。伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，價(jià)值管理所研究的對(duì)象與范圍不斷豐富、不斷擴(kuò)大。從前期單純的材料體用發(fā)展到當(dāng)前生產(chǎn)、組織、服務(wù)、功能等不同領(lǐng)域中，形成了一門成熟的科學(xué)體系。價(jià)值管理是通過不同領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)，以提升研究對(duì)象價(jià)值的管理方式，旨在在研究對(duì)象的最短生命周期成本中發(fā)揮其能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，從而獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的物資采購行為所購買的不僅僅是實(shí)物，更是這種實(shí)物所包含的各類功能，以便讓企業(yè)能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當(dāng)?shù)剡x購物資就需要對(duì)采購物資的價(jià)值進(jìn)行研究，以便獲取成本低、價(jià)值高的物資。基于這一原則，價(jià)值管理在企業(yè)采購工作中得到了廣泛的應(yīng)用。價(jià)值管理可以將供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)以及成本有機(jī)地融合在一起，體現(xiàn)不同供應(yīng)商生產(chǎn)能力以及成本控制的優(yōu)勢，并且以真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以獲得功能、價(jià)值最高的產(chǎn)品。

二、價(jià)值管理在企業(yè)物資采購中的運(yùn)用

（一）企業(yè)物資采購中存在的問題

大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都需要從其他供應(yīng)商手中購買原料、獲取服務(wù)、獲得物資供應(yīng)以支撐自身企業(yè)的運(yùn)作。傳統(tǒng)物資采購觀點(diǎn)認(rèn)為，在物資采購中的采購目標(biāo)僅僅以價(jià)值為唯一指標(biāo)，主要目的是降低采購成本。然而企業(yè)采購管理工作的核心是與供應(yīng)商之間的商業(yè)交易活動(dòng)，雖然質(zhì)量、交貨期等也是采購過程中所需要考量的指標(biāo)，但是交易過程中的重點(diǎn)依然是價(jià)格。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)物資采購存在以下幾種問題：第一，企業(yè)采購供應(yīng)商單一。企業(yè)在進(jìn)行物資采購中往往只有某一家供應(yīng)商對(duì)物資進(jìn)行供應(yīng)，十分不利于企業(yè)物資采購工作的開展，企業(yè)無法更好地控制采購價(jià)格。第二，難以對(duì)供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量進(jìn)行事前控制，從而增加了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過對(duì)比價(jià)格的方式做出采購決策，嚴(yán)重缺少科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，導(dǎo)致采購渠道單一、采購方式落后、采購質(zhì)量下降，進(jìn)而影響采購效果。

（二）價(jià)值管理在企業(yè)物資采購中的運(yùn)用

首先，掌握價(jià)值對(duì)象的要求，收集價(jià)值對(duì)象的各種信息。例如，物資采購的主要目的、物資采購的價(jià)格要求、物資采購的技術(shù)要求、物資采購的外觀要求、物資采購的售后服要求等。其次，評(píng)價(jià)審定方案。對(duì)供應(yīng)商廠家的方案進(jìn)行整理，并且站在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)方面來對(duì)不同方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不同功能要求的滿足程度與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行逐項(xiàng)的評(píng)價(jià)，最終由企業(yè)采購主管部門根據(jù)不同方案進(jìn)行最后評(píng)價(jià)，得分最高者為采購最優(yōu)方案。采購物資的功能指標(biāo)的確定可以運(yùn)用評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法等方式來進(jìn)行計(jì)算。最后，在實(shí)施價(jià)值管理方案后需要對(duì)其進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，進(jìn)行價(jià)值管理物資采購經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便在后期的物資采購中可以更好地運(yùn)用價(jià)值管理方法。在實(shí)施價(jià)值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競爭和衡量來獲得物美價(jià)廉的商品以及優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、結(jié)語

總的來說，在企業(yè)物資采購中，價(jià)值管理可以使得物資采購的功能與成本得到有機(jī)的融合，從而科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地說明所采購物資的價(jià)值，為采購人員作出正確的采購決策提供依據(jù)。這不僅能使企業(yè)采購方獲得最優(yōu)的產(chǎn)品，同時(shí)還能夠降低采購成本。同時(shí)，也給供應(yīng)商提供了公平的平臺(tái)，以便推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低物資生產(chǎn)成本。

作者:東春志 單位:核工業(yè)理化工程研究院