企業(yè)價值管理論文

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一、基于價值的企業(yè)管理的引入意義

1、企業(yè)價值管理對于企業(yè)管理決策質量的提高。企業(yè)傳統(tǒng)的以利潤最大化為目標的管理,是將企業(yè)的關注點集中于經濟效益上。而企業(yè)價值管理相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段,其是將企業(yè)關注點放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上,從而增強企業(yè)價值創(chuàng)造的理念以及管理決策的質量。同時,其還能引導企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。而其最終目的是不變的,仍舊是企業(yè)經濟效益的提高。基于價值的企業(yè)管理使得企業(yè)對最優(yōu)的資本結構追求,從而降低了企業(yè)的資本成本率,并以最低的資本成本為企業(yè)發(fā)展籌集所需要的資金;同時,其還能提高企業(yè)的投資決策質量與效率,保證企業(yè)運營業(yè)務結構的優(yōu)化,從而使得企業(yè)價值創(chuàng)造能力強的業(yè)務能夠得到有效地擴展。

2、企業(yè)價值管理對財務目標的轉變。“利潤第一”是現今許多企業(yè)的財務目標,而在現今愈發(fā)激烈的市場競爭中,其已經無法維持企業(yè)長期穩(wěn)定的有效經營與發(fā)展。而企業(yè)價值管理的引入,使得企業(yè)能夠認識到當前的市場環(huán)境變化,從而將“利潤第一”的財務目標轉變?yōu)橐云髽I(yè)價值最大化為目標的財務管理。同時,其還能使得企業(yè)管理中財務資本、人力資源等各種經濟資源進行合理地配置,從而發(fā)揮其最大的經濟效用,以保證企業(yè)股東與經營者利潤的協(xié)調一致性,從而提升現代企業(yè)的財務戰(zhàn)略質量,使其適應于當前市場環(huán)境的變化,以確保企業(yè)經濟效益的獲取。

二、基于價值的企業(yè)管理評估的驅動因素分析

企業(yè)價值管理驅動因素的分析、確定是企業(yè)價值管理發(fā)揮自身有效性,實現企業(yè)經濟效益的前提,其對于企業(yè)的生產效率、客戶滿意程度等都有著一定的現實意義。而對于基于價值的企業(yè)管理驅動因素的確定,我們要從不同的方面來進行考量與分析。

1、銷售利潤率的提高。要提高企業(yè)的經濟效益,實現企業(yè)價值的最大化,其最基本的是企業(yè)經營凈利潤的提升。而企業(yè)價值管理使得企業(yè)在增加經營收入的同時,保證對成本費用的控制,從而讓企業(yè)以最低的成本實現利潤的優(yōu)化。另一方面,企業(yè)價值管理使得企業(yè)更加注重市場需求的重要性,即客戶滿意度。客戶的滿意程度是企業(yè)能否實現長期持續(xù)有效經營與發(fā)展的關鍵。企業(yè)價值管理要求企業(yè)要針對不同的客戶需求進行準確的市場戰(zhàn)略定位,從而利用差異化定價策略,提升客戶的滿意程度,從而進一步提高企業(yè)的銷售利潤率。

2、資本結構的優(yōu)化。現代企業(yè)的資本結構是企業(yè)采用不同籌資方式籌集資金而形成的,而企業(yè)價值管理能夠促進企業(yè)對多元化融資渠道與融資工具的選擇,并進一步調整企業(yè)的資本結構,從而使得企業(yè)的融資體系更具有彈性與靈活性,以保證企業(yè)長期持續(xù)有效經營的靈活性。另一方面,企業(yè)資本結構的優(yōu)化,能夠使得企業(yè)以最低的平均資本成本來獲取最大的投資收益。但是,企業(yè)在實際的操作中,要重視外部融資環(huán)境的變化,從而選擇合理的融資方式,以確保企業(yè)的正常運行與發(fā)展。

三、實現基于價值的企業(yè)管理運行的具體措施

1、樹立企業(yè)價值最大化的經營管理理念。企業(yè)管理理念的明確與樹立是企業(yè)價值管理有效運行的基礎與保障,只有企業(yè)管理層將企業(yè)價值最大化的管理理念落實到企業(yè)日常的生產運營中,使得企業(yè)中的每個員工都能明確自身的管理價值,才能充分調動員工的工作積極性,實現企業(yè)整體效率的提高。

2、建立科學的價值管理體系。對于企業(yè)價值管理的運行,企業(yè)管理者要給予足夠的重視,并加強對建立以企業(yè)價值管理為核心的價值管理體系的支持力度,像是,指標體系的建立,激勵機制的制定等,從而確保企業(yè)管理決策質量與目標的提高與轉變。科學的價值管理體系,能夠為各部門提出明確的價值量化指標,從而明確其發(fā)展的方向,統(tǒng)一企業(yè)各個管理層與員工的目標,從而實現企業(yè)價值的最大化。

3、循序漸進地逐漸實施。基于價值的企業(yè)管理,其對于企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)都有一定的創(chuàng)造性與改變性,其涉及到企業(yè)生產經營的各個方面,因此,企業(yè)管理者在實施企業(yè)價值管理時要循序漸進,切不可急于求成,價值管理的長期科學運行,能夠使得企業(yè)形成一種新的企業(yè)文化,并促進企業(yè)價值的創(chuàng)造與提升。

四、總結

隨著我國經濟實力的不斷增強,市場運行機制的不斷完善,我國企業(yè)面對愈發(fā)激烈的市場競爭,要實現自身的經濟效益提升與長期持續(xù)的有效經營,管理手段的創(chuàng)新與改變是必不可少的。基于價值的企業(yè)管理,即企業(yè)價值管理,作為現今經濟時代的新型管理手段,其對于企業(yè)管理決策質量的提升以及財務目標的優(yōu)化都有著重要的現實意義,因此,企業(yè)要加強對企業(yè)價值管理的了解,并結合實際情況分析其的具體驅動因素,從而制定有效的措施實現企業(yè)價值管理的運行,從而保證企業(yè)長期持續(xù)的有效經營與發(fā)展。

作者：郝杰武工作單位：中國石化山西石油分公司