企業國際化經營價值管理論文

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1研究背景

伴隨著經濟全球化進程的日趨成熟，企業為了激烈的國際競爭中取得一席之地，國際化經營已成為其必由之路。世界500強企業之所以出類拔萃，在很大程度上是其巨大的無形資產所決定的。無形資產經營已成為當今世界跨國企業的主要運營方式，而有形財富的積累，則需要作為無形資產的知識產權大力推動。企業之間競爭的本質在于企業是否擁有一批高質量的知識產權資產。各企業都非常重視技術創新，注重R＆D的投入，保證了充足的研發人才、財力，在此過程中的創造了很多知識產權范圍內的智力成果。從系統角度講，知識產權戰略的實施包括知識產權的創造、保護、運營和管理。目前，知識產權的保護意識逐步深入企業管理思想，所有知識產權內容較多的企業也都設置了專門的部門來管理知識產權。然而，知識產權開發只是基礎，我們的大多數知識產權的效應非常低，能否管理好知識產權資產，使企業所擁有的達到最大化是企業能保持持續競爭優勢的重中之重。國內外關于知識產權價值效益的研究大都集中在知識產權管理方面。Tak－WingLiu等［1］從審計學的角度出發，對知識產權管理實施過程中的資源深入分配提出了詳細措施。BethYounga等［2］對比研究了18個大學和企業研發部門的實際知識產權管理實踐，進而總結了實際過程中的知識產權管理問題。PetrHanel［3］通過實例，研究了知識產權利用和管理問題，主要闡述了美國在知識產權保護過程中的政策的演變，及加拿大，日本和歐洲等的知識產權管理的問題。此外大多數國內學者的研究都集中于知識產權的評估方面。李振亞等構建了專利評價的三維指標體系［4］。本文首先分析了我國國際化經營企業知識產權價值管理效益不高的原因，然后討論了知識產權價值管理效益最大化的基本流程，細述了知識產權價值評估方法和知識產權運營手段，最終提出了“企業知識產權價值管理效益實現可行性分析表”的構思，以此對我國國際化經營企業的知識產權價值管理效益最大化提出了對策和建議。

2我國企業國際化經營過程中知識產權價值效益不高的原因

2.1企業管理者對國際知識產權方面的法律、公約不熟悉

我國國際化經營的企業大都未能做到對知識產權法律狀態的完全熟悉與掌握，尤其是對國外知識產權法律的信息的掌握很不足，導致自己的技術未能及時的申請專利，而引進的一些即將到期的技術，或將不受中國保護的專利買回來，造成本可避免的經濟損失。有的企業對技術更新后已無市場價值的專利未能果斷地放棄，對這些已被更新技術所取代的技術秘密采取解密措施，結果加大了知識產權的維護成本，影響了知識產權效益的提高。

2.2知識產權戰略管理系統不完善

我國大多數企業的組織結構中都未設置專門的管理知識產權的部門，有的企業就一個人負責企業的所有涉及知識產權的事情，從管理層的態度上就顯現出對知識產權管理的不重視。大多數企業未能以實現科技成果最佳效益為戰略目標運籌知識產權工作。目前，大多數企業雖然重視自由知識產權的技術或項目在內部的實施和運用，以此為自己創造更高的經濟效益，但對其他企業未經許可下的非法使用卻限制不力，出現侵犯自己技術秘密的不法企業，只是警告了事，而未能積極地訴諸法院。

2.3知識產權運營方式單一，缺乏經營理念

知識產權運營是指通過知識產權的商品化、資本化、資產化等途徑，從而實現知識產權價值的商業活動，其本質是一種權利的經營。知識產權運營形式主要包括:自行實施、轉讓、許可、特許經營、質押。基于知識產權資產的特殊性，我們無法具體的看到我國國際化經營企業對其知識產權的運營途徑的選擇，但是毫無疑問，我國大多數企業對知識產權的運營途徑集中在自行實施上面。雖然自行實施在很多情況下是實現知識產權價值最大化的最優選擇，但是由于企業某些自身條件的限制等，如果能對企業的知識產權能進行靈活的組合運營，將產生更為可觀的經濟效益。

3企業國際化經營知識產權價值管理效益最大化途徑實現過程

為實現國際化經營企業知識產權價值管理效益的最大化，本文構建了所示的工作流程(如圖1)。首先企業管理層應清醒地認識到知識產權戰略的重要性，從戰略高度，為企業制定知識產權的發展方向。其次企業的所有部門都應參與到知識產權的問題中來，當然這其中也有主次之分。法律部門應為知識產權從開發、運營、保護和管理的整個過程提供法律支持。對于國家化經營的企業來說，相比之下，更重要的是了解知識產權價值實現目標國家的相關法律法規。目前來看，這是我國國際化經營企業最薄弱的環節，也就是我們企業加強的最需加強的一點。然后進入知識產權價值管理效益最大化的正式環節，R＆D積極研發有價值的新技術，考察其是否可能成為企業的知識產權資產，同時核算企業自行實施該技術的成本;知識產權部門為研發部門的新專利及時申請專利，策劃每項知識產權的具體運營策略;財務部門核算知識產權成本及其不同運營途徑下的收益，為運營決策提供依據;市場部門為應用企業新技術的產品或服務尋找市場，保證成果轉化的順利實現。這個過程中涉及的3個核心環節就是知識產權價值評估、知識產權運營途徑選擇和價值最大化途徑選擇。

3.1企業知識產權價值評估

知識產權是企業最重要的無形資產，在企業的許可交易、質押或知識產權轉讓等任何知識產權運營中都需要對其價值進行評估。知識產權價值評估是評估機構考慮相關因素并依據一定的計算方法對知識產權價值所作的評價、估計或預測［5］。由于本文傾向于以企業資產的角度研究知識產權，所以本文選擇后者來闡述知識產權價值評估方法。作為一類特殊的無形資產，在進行其價值評價之前，企業首先需要根據其擁有某種知識產權的目的，將其擁有知識產權的價值分為兩種形式:現時盈利型和未來戰略型。對于這兩種不同持有目的的知識產權的價值評價，應采取不同的方法。現時盈利型知識產權的價值是通過它在市場上進行交換的價格來體現的。現時盈利型知識產權的評價方法可參考企業固定資產價值評價的方法進行。目前，比較普遍的有成本法、現金流折現法、市場價值法和價值增值法。運用成本法評價知識產權價值時，可以設置合理的評價指標體系，從而做到對知識價值的最接近評價。而市場價值法和收益法則需側重于知識產權在市場上的公允價值。未來戰略型知識產權價值強調未來利益，隨著知識產權價值越來越被企業所認識，知識產權收益能力現已成為企業利用所有資源尋求收益最大化的途徑。對企業知識產權的評估應是基于其最具潛力的使用，而不是評估時它被企業實際使用的方式。出于企業未來發展戰略考慮而持有的知識產權的價值應有企業內部各部門根據市場條件及其對未來市場的預測而做出其價值的估計。綜合知識產權評價方法(見表1)所示，企業應根據各種方法的應用條件及自身實際選擇最合適的評價方法。

3.2企業知識產權運營途徑

知識產權作為企業一項重要的無形資產，如果在資產配置過程中被閑置就不能為企業創造某種競爭優勢，造成企業資源的浪費。企業只有充分發揮知識產權的擴散效應，使資源優勢轉化為競爭優勢，才能增強企業的國際競爭力。因此，企業對擁有的知識產權要在評估的基礎上積極組織實施，使其上規模、上水平、增運營效益、產業化，使企業創新獲得的智力成果產出最佳的經濟運營效益。企業知識產權的運營效益實現途徑主要有企業自行實施、轉讓給他人實施、與其他企業合資、與其他企業合作、將知識產權風險投資、以知識產權質押擔保、將知識產權許可經營、許可證經營等。

3.3企業知識產權價值效益最大化選擇

在知識產權價值評估和知識產權運營途徑詳細了解之后，企業知識產權管理部門應針對企業所擁有的各項知識產權做出具體運營途徑，以經濟效益最大化為選擇原則。本文認為企業應采取設置“企業專利價值實現可行性分析表”的形式，以做到事半功倍的效果。知識產權管理部門要對企業所擁有的知識產權在知識產權類別細分的基礎上對其運營途徑的經濟效益可行性進行全面衡量。知識產權價值實現可行性分析表可以按照知識產權的不同類別來設計。

4知識產權價值管理效益最大化對策

4.1強化企業知識產權戰略

企業管理層在企業戰略制定過程中，應將知識產權戰略與企業總體戰略結合起來，把知識產權戰略提升到一定高度，認識到知識產權戰略對于企業未來生存的關鍵意義。21世紀是知識經濟的時代，企業要制定以知識產權為核心競爭力的戰略［6］。同時，企業管理層應注重知識產權價值管理的效益，根據本文的研究，企業應注重知識產權價值評估和運營的途徑選擇，對每種知識產權資源的各種運營途徑在可行性分析表中體現，達到企業最大經濟效益實現的運營途徑。

4.2提高企業知識產權質量

從企業研發部門角度講，應加強技術創新意識，創造更多的有價值的知識產權成果，為企業的未來發展注入更多的知識能量［7］。知識產權價值管理的基礎在于有一批高質量的知識產權資源。國際化經營的我國企業要想保持持續的競爭優勢，必須在研發方面有所建樹，開發出高質量的知識產權資源，這樣才能不受制于人，才能在激烈的市場競爭中游刃有余。以知識產權中的專利來講，其中包括3類，即發明、使用新型和外觀設計。雖然我國每年授權的專利不在少數，但發明專利的比例卻很低。

4.3加大企業知識產權人力資源的投入，完善企業知識產權管理工作機構

為了追求知識產權的最大效益，應對國內和國際的知識產權相關的法律與條款做到極其熟悉，避免自己企業遭受別的企業的侵權控告或者別的企業對自己知識產權的利用。如果出現類似情況時，應及時采取有效措施，降低知識產權維權成本。當然，企業追求知識產權價值最大化的積極主動策略就是保證知識產權資產組合的有效性和策略性，對不同類型的知識產權，根據其時效性，收益性，價值可實現性，采取能使其效益最大化的運營途徑來為企業實現利潤。強化知識產權法律意識，遭到被侵權事件運用法律武器進行有力還擊，被告侵權時沉著應戰，做到損失最小化。

作者：王繼紅孟凡生工作單位：哈爾濱工程大學經濟管理學院