企業(yè)環(huán)境管理控制措施探討

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摘要：隨著社會的發(fā)展與進步，影響企業(yè)環(huán)境管理的因素比較多，而且影響因素與公司的規(guī)模之間具有非常密切的聯(lián)系。企業(yè)在環(huán)境管理控制過程中，管理控制占據(jù)非常重要的位置。隨著社會的不斷進步以及改革開放的逐步深入，企業(yè)面臨著國際大環(huán)境，企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何更好的應對這一挑戰(zhàn)，首先要對環(huán)境管理控制體系進行一定程度的完善，創(chuàng)造綠色的企業(yè)文化，適應現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，在此基礎上有效提升企業(yè)員工的整體素質以及企業(yè)的市場競爭實力，讓企業(yè)在發(fā)展中穩(wěn)步前進。

關鍵詞：企業(yè)環(huán)境；管理控制；措施因素

1對企業(yè)環(huán)境管理相關體系進行一定的完善以及細化

針對現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的市場環(huán)境，要想根本性地解決環(huán)境污染等問題，首先要對企業(yè)環(huán)境管理相關體系進行一定的完善以及細化，企業(yè)內(nèi)部主要管理人員要肩負起主要職責，對于環(huán)保部門來說，要做的就是規(guī)劃落實環(huán)境的管理、考核等，除此之外，企業(yè)可以將環(huán)境監(jiān)測部門進行單獨的設立，這一部門的設立主要是監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)過程中廢棄物的排放。其次，要對環(huán)境保護機制進行不斷的建設，主要建設內(nèi)容包括污染物的排放，廢棄物如何進行管理等。工作人員要明確自身的職責和義務，從企業(yè)自身的性質以及特征出發(fā)，對環(huán)境管理體系進行良好的規(guī)劃，在此基礎上提升員工的專業(yè)素質。

2對人力資源制度進行完善，建立綠色的企業(yè)文化

企業(yè)要想長久的發(fā)展，除過核心競爭力以外，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的作用與意義，在對企業(yè)環(huán)境進行管理與控制的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的特色以及性質建設綠色文化，企業(yè)管理人員要不斷增強自身的環(huán)保意識，為企業(yè)員工樹立榜樣。其次，企業(yè)可以定期地為管理人員以及工作人員開展以環(huán)境保護為主題的教育講座，進一步加強員工的環(huán)保意識，并且將這種意識運用到實際的工作過程中，加強環(huán)境保護工作開展的有效性，同時定期地對環(huán)境管理的效果以及成績進行公示，采用這種模式可以促使員工深刻地認識到綠色企業(yè)文化的重要性。

3實行供給、生產(chǎn)、銷售為一體的綠色化環(huán)境管理模式

實行供給、生產(chǎn)、銷售為一體的綠色化環(huán)境管理模式，首先是綠色化供給模式，主要指在整個供應過程中，要對資源進行合理有效的利用，考慮到環(huán)境問題，在此基礎上開發(fā)新型的環(huán)境管理模式。要實施綠色化的環(huán)境管理模式，其對象是有一定針對性的，參與對象要有足夠的實力，并且要有一定能夠的綠色環(huán)境管理意識，企業(yè)之間可以建立合作關系，并將綠色的環(huán)保新型技術運用其中，有效地降低產(chǎn)品自身的生命周期對于環(huán)境質量的影響，從而提升資源的有效利用率。其次要采取清潔化生產(chǎn)模式。對于一些常規(guī)性的資源進行利用時，要采取清潔生產(chǎn)模式，通過一些具體化的方法，有效利用清潔能源以及新型能源，并且對新型的能源利用技術進行不斷創(chuàng)新與開發(fā)，這一過程中要盡量避免利用一些有毒害效果的原材料，利用環(huán)保型原材料代替，通過使用高科技、高效率的設備，使得生產(chǎn)步驟更加便捷化、高效化，將環(huán)境污染降低到最小。最后，要采用綠色營銷的模式。企業(yè)在其發(fā)展的過程中要有效地改良產(chǎn)品質量，首先要對企業(yè)的核心競爭力進行提高，開展綠色化營銷模式，并且將綠色營銷作為企業(yè)發(fā)展的首要內(nèi)容。除此之外，企業(yè)要遵循環(huán)境有償使用的市場規(guī)律，在營銷過程中考慮到環(huán)境成本，從現(xiàn)在的市場發(fā)展趨勢可以看出，市場朝著品牌效應的主流模式發(fā)展，所以針對這一市場特征，企業(yè)要建立自己的綠色化品牌，這樣可以擴大宣傳范圍以及宣傳效果。銷售環(huán)節(jié)也是一樣的，要重視產(chǎn)品的包裝以及銷售路徑，在此基礎上促使消費者理性消費、綠色消費。

4建立健全企業(yè)內(nèi)部的審計機構

建立健全企業(yè)內(nèi)部的審計機構，對于營造企業(yè)公平公正、文明守法的環(huán)境具有重要的作用與意義。內(nèi)部審計可以從財務部門著手，將內(nèi)部審計與內(nèi)部控制進行良好的結合，建立健全企業(yè)內(nèi)部的審計機構，主要作用包括以下幾個方面：①對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理提供相關的咨詢；②對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理控制的運行進行監(jiān)督；③對企業(yè)環(huán)境管理控制機制進行評價，并對環(huán)境控制程序進行制定與修訂，在建立健全企業(yè)內(nèi)部的審計機構的過程中，要始終堅持高效、權威專業(yè)、獨立等原則。

5總結語

本文首先對現(xiàn)階段影響企業(yè)環(huán)境管理控制的因素進行了探討，并提出相關對策：對企業(yè)環(huán)境管理相關體系進行一定的完善以及細化；對人力資源制度進行完善，建立綠色的企業(yè)文化；實行供給、生產(chǎn)、銷售為一體的綠色化環(huán)境管理模式以及建立健全企業(yè)內(nèi)部的審計機構等。企業(yè)也應該不斷開發(fā)新型技術，并將其運用至企業(yè)環(huán)境管理控制過程中，在此基礎上促進企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

[1]孔寅.基于組織架構的國有煤炭企業(yè)管理控制體系研究[D].北京：中國礦業(yè)大學，2010，（1）.

作者:鄧寧 單位:中山市環(huán)境保護局火炬開發(fā)區(qū)分局