企業工商管理模式變革對策

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摘要：隨著我國經濟結構的轉型發展，企業工商管理在企業發展中發揮的作用日益顯著。面對經濟全球化進程的不斷加快和企業之間日益激烈的競爭，我國企業想要健康發展，就必須重視企業工商管理，完善企業管理模式，提高工商管理水平，為企業發展增加競爭力。而如何挖掘員工的內在潛力、在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力等，這些都是當前企業工商管理需要探究的問題。

關鍵詞：經濟轉型；企業工商管理；工商管理模式；對策分析

隨著市場經濟的不斷發展，現代企業在經營中面臨的機遇和風險越來越多，企業想要健康持續發展就必須要不斷優化工商管理模式，運用先進的工商管理知識和方法進行企業管理，提高企業管理的有效性。然而當前，我國還有不少企業在工商管理上存在問題，如中小型企業沒有對工商管理引起重視，工商管理缺乏規模；大型企業缺乏有效的管理體制，對企業發展造成阻礙。針對我國企業工商管理遇到的各種問題，作為企業管理者須盡快做出轉變，在企業發展中積極尋求適用于本企業的工商管理模式。

一、企業工商管理的概述

企業工商管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。它是把經濟學知識與管理學知識相結合，對企業的方方面面進行科學有效的管理，從而達到提高企業綜合實力，推動企業健康發展的目的。可以說企業工商管理對企業運行管理、經營決策、實現企業的可持續發展都具有重要意義。因此，在企業發展中，管理者要明確工商管理對企業發展的重要性，結合當前經濟發展形勢和企業現狀采用行之有效的管理模式，最大程度的提高企業的綜合實力，從而實現企業平穩快速發展。

二、我國現階段企業工商管理的現狀

工商管理是市場經濟下推動企業發展的重要舉措。但是目前我國企業的工商管理普遍處于初級發展階段，在管理理念和管理體制上都存在很多不足，尚不能夠發揮工商管理在推動企業發展上的重要作用。想要企業工商管理發揮良好的作用，還需要企業管理者積極探索，結合發達國家的企業管理經驗，尋找適用于本企業管理的良策。不過在此之前，我們需要就當前我國企業管理的現狀進行分析，試圖可以在此基礎上加以完善。1.工商管理水平低下，目標不明確。隨著我國市場經濟的不斷深入，企業工商管理水平已經成為影響企業綜合競爭力的重要因素。當前，我國的工商管理水平與發達國家比相差甚遠，工商管理水平低下，管理理念陳舊、日常管理混亂、生產部門與銷售部門缺乏有效溝通等問題，已經嚴重影響了企業的正常運行。此外，我國企業管理還存在目標不明確的問題，企業管理中只有先確立了明確的工商管理目標，才能為企業發展指明方向。由于當前我國企業管理中沒有樹立明確的發展目標，導致企業在經營過程中沒有依據可遵循，從而在經營過程中出現了盲目追求利益的現象，阻礙了企業的健康發展。其次在人員管理上，傳統企業管理只是把員工放在成本的角度考慮，沒有充分發揮職工的主觀能動性，使企業處于缺乏生機和活力的狀態，長此以往，勢必對企業發展造成影響。2.自身定位不明確，缺乏國際化的眼光。經濟全球化進程不斷加快，國家之間、城市之間的界限逐漸模糊，尤其國際經濟變化對我國經濟發展的影響越來越大，企業管理如果還是局限在自身狹窄的區域，不能跟上國際發展的腳步，勢必會對企業內部管理造成影響，進而給企業發展帶來局限。因此，作為企業管理者要緊跟社會發展，提高自身的國際化意識，放眼世界，不斷學習國外先進管理經驗，加強自身的工商管理理念，結合企業實際開創適用于自身的企業工商管理模式。3.市場認知不足，阻礙企業發展。企業想要長期發展就必須要適應社會發展的步伐。然而，現實中很多企業在發展過程中忽略了企業經營與市場需求的有機結合，沒有以市場作為企業經營活動的參考標準，忽視了企業發展中市場開拓的重要性。總之企業對市場認識不足，對自身認識不清，勢必會導致企業發展與社會發展脫節，最終被社會所淘汰。因此，企業發展目標和計劃的制定必須以市場為導向，綜合考慮市場因素，最終制定出適應社會發展的企業發展戰略。

三、經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的變革對策

1.充分發揮工商管理作用。經濟結構轉型發展下，企業為了更好地適應市場經濟的發展，就必須樹立正確的工商管理意識。首先企業應轉變管理理念，將自身從傳統管理的桎梏中解放出來，重視企業工商管理對企業發展的促進作用，不斷吸收和接納各種先進的企業管理思想和理念，提升企業工商管理水平。其次，有效地工商管理活動需要通過工商管理制度予以保障。對此，企業就需要建立健全企業工商管理制度，加強企業管理的有效性，結合企業實際，制定科學合理的管理制度。2.提高企業工商管理人員的能力。管理人員是企業工商管理活動的執行者，管理人員的綜合素質關系著企業工商管理水平的高低。因此，加強企業管理人員的綜合素質培養是提高企業管理水平的首要工作。對此，企業可以針對工商管理人員加強培訓，并結合崗位需求和管理人員的綜合能力調配工作。在具體落實中，企業可以不定期在內部開展培訓活動，向管理人員傳授先進的工商管理知識和技能，此外還可以組織管理人員到先進單位進行學習和交流，從而為企業培養更多高素質的優秀工商管理人才，提高企業工商管理水平。3.拓寬工商管理視野。（1）以市場為依托企業經營的最終目的是獲取經濟效益，因此在工商管理模式的構建上，企業應以市場為依托，圍繞市場經濟來開展企業的工商管理工作。尤其隨著社會和經濟不斷發展，市場競爭越發激烈。企業為了更好地發展，在工商管理模式上應重視市場變化，擺脫傳統工商管理與市場脫節的狀況，向現代化市場進軍，不斷提高企業工商管理能力，提高企業的核心競爭力。（2）加強企業形象建設促進企業良性發展，企業應加強外部形象管理，擔負起自身的社會責任，積極參與公益活動。長期以來，企業發展多是重視企業戰略計劃的制定和落實等的內部管理，忽視履行企業的社會責任和構建外部形象，致使消費者對企業形象模糊。企業發展僅靠內部管理不足以擴大企業的社會影響力，增加消費者對企業產品的認可，企業經營中還需擔負起自身的社會責任，熱心公益活動，從而提升企業形象，為人民大眾做一個良好的示范。4.重視企業人才管理。企業競爭的實質是人才競爭，企業工商管理應將人員管理作為企業管理的重心，企業發展必須要加強對人才的培養和配比。首先企業應樹立以人為本的管理理念，發揮人才優勢，重視人才對企業發展的促進作用，尊重員工主體，充分挖掘員工的內在潛能，調動員工的工作積極性。其次，在人才聘用上，企業要結合自身的崗位情況挑選合適的優秀人才，并通過一定的訓練和引導，讓員工能夠充分地適應工作崗位，高效完成工作任務。此外，針對企業在職人員，各部門要采用人性化管理，加強在職員工專業素質和職業道德培訓，以此提升工作能力。在挖掘職工工作積極性上，企業可在管理的基礎上采用一定的獎勵制度。對表現優秀的員工進行適度獎勵，既是對員工工作和價值的認可，又可以賦予員工一定的工作成就感，調動員工的工作積極性。5.強化企業財務管理。財務管理滲透于企業發展的各個方面，是企業工商管理的重要內容。對企業而言，財務管理狀況關系到企業的生存發展，良好的財務管理可以促進企業資金良性循環，為企業決策提供依據，有利于提升企業的經濟效益。因此，企業工商管理必須對財務管理工作加以重視，應在企業內建立專門的財務管理團隊，完善財務管理系統，全力做好企業內外的各項財務工作，從而保證企業財務管理的規范化，并為企業生產經營提供強有力的決策依據。經濟結構轉型發展下，企業工商管理改革與創新是企業發展的必經之舉。有效的工商管理模式可以最大程度地挖掘員工潛能，抓住市場商機，提高企業的綜合競爭力，推動企業平穩快速發展。因此，每一位企業管理者都應充分認識企業工商管理的重要性，多吸取先進企業的工商管理經驗，科學制定企業發展戰略，加強企業工作人員培訓和潛力引導，爭取培養更多適用于企業發展的優秀人才，為增加企業的市場競爭力、實現企業長期可持續發展做出貢獻。

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作者:田淑娟 單位:山東方大工程有限責任公司