企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新論文

導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的必然性及作用

1.1財務(wù)內(nèi)控管理完善財務(wù)管理制度

科學(xué)的財務(wù)管理制度是進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有好的制度，財務(wù)管理效果將大大被削弱[4]。俗話說“：無規(guī)矩不成方圓”，很多事物都需要規(guī)范化的制度來管控，才能向好的方向發(fā)展，財務(wù)內(nèi)控管理通過財務(wù)會計手段，保障了企業(yè)資金及資產(chǎn)安全，為企業(yè)正常運營護航，完善了企業(yè)財務(wù)制度，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)狀況[5]。

1.2使財務(wù)信息更精準

電力企業(yè)由于投資規(guī)模大，企業(yè)資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，而財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性對企業(yè)財務(wù)管理有著重要意義。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理，完善了企業(yè)財務(wù)管理制度，強化了財務(wù)信息管控，保障了財務(wù)信息的準確性和真實性，規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理秩序。

1.3協(xié)調(diào)了財務(wù)管理機制

電力企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中有很多的部門在同時運作，每一個部門的工作內(nèi)容中都涉及與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，但是目前電力企業(yè)在財務(wù)管理機制上存在漏洞，導(dǎo)致了各部門間工作并不協(xié)調(diào)，大大降低了財務(wù)管理效率，阻礙了電力企業(yè)擴張及發(fā)展進程，財務(wù)內(nèi)控管理則通過一系列的財務(wù)會計手段及管控機制，使企業(yè)部門間工作相互結(jié)合協(xié)調(diào)，整體提高了企業(yè)市場競爭力[6]。

1.4有利于財務(wù)風(fēng)險控制

通過調(diào)查分析，對眾多電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險等級做出評估，評估結(jié)果普遍都處于不及格狀態(tài)，多數(shù)供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等級為“高”，高風(fēng)險不代表高回報，這種財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)將給電力企業(yè)的正常運營造成后患。想要改善企業(yè)狀況，使企業(yè)得到進一步發(fā)展，財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新必不可少，財務(wù)內(nèi)控管理將實現(xiàn)財務(wù)細化管理，有效地幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險[7]。

2電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀及問題

2.1理論不成熟、重視度不夠

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)內(nèi)控管理并不十分了解，所以重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行與實施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理實施質(zhì)量及實施力度。另外，由于我國財務(wù)內(nèi)控管理理論還處于起步階段，核心理論多借鑒發(fā)達國家，所以理論知識上還不夠成熟，并且缺少結(jié)合我國企業(yè)運營狀況的實用型理論，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理在我國企業(yè)中缺少適用性，這些因素都給企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理實施造成了阻礙[8]。

2.2財務(wù)內(nèi)控管理實施時易忽略財務(wù)風(fēng)險控制

目前眾電力企業(yè)為了擴張企業(yè)規(guī)模，進行大量的投資，這是電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因，并且有的投資項目盈利效果并不理想，不僅僅無法獲得利潤，更給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失。企業(yè)本身想要擴張規(guī)模是好事，但是投資是一把雙刃劍，因為在投資過程中存在著很多的影響因素，如果不經(jīng)過科學(xué)的分析及考察，很容易造成投資失敗。電力企業(yè)的大規(guī)模擴張及投資，雖然加速了電力行業(yè)發(fā)展速度，但是這些項目都相應(yīng)伴隨著投資風(fēng)險，將可能出現(xiàn)投資報酬率低，導(dǎo)致企業(yè)疲于償還利息的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險又給企業(yè)的運營及發(fā)展帶來了不利影響。很多電力企業(yè)展開財務(wù)內(nèi)控管理時往往只注重現(xiàn)有資金流控制，忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這種做法導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中風(fēng)險時有發(fā)作，非常不利于電力企業(yè)健康發(fā)展[9]。

2.3財務(wù)內(nèi)控管理效果不明顯

由于沒有相關(guān)理論知識的指導(dǎo)，很多企業(yè)在展開財務(wù)內(nèi)控管理工作時，往往都缺少相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)和機制，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理缺乏針對性，并且應(yīng)用度也不高，財務(wù)內(nèi)控管理功能并沒有得到很好的發(fā)揮。另外，企業(yè)各個部門間的配合度也影響著財務(wù)內(nèi)控管理效果，最終導(dǎo)致了很多電力企業(yè)實施的財務(wù)內(nèi)控管理效果并不理想等問題。

2.4缺少信息化配合

隨著科學(xué)的發(fā)展進步，全球已經(jīng)進入了一個信息化時代，信息化將整個世界連接了起來，實現(xiàn)了信息資源共享，并且很多企業(yè)已經(jīng)把信息化融入到企業(yè)經(jīng)營中，實現(xiàn)了無紙化辦公及自動化辦公。在信息化的財務(wù)管理中可以實現(xiàn)實時收集、分析和管理及精密的計算，大大地優(yōu)化了財務(wù)管理水平，有效地降低了財務(wù)管理風(fēng)險。但是目前很多電力企業(yè)在經(jīng)營中不注重信息化建設(shè)，在展開財務(wù)內(nèi)控管理時沒有將信息化應(yīng)用融入進來，大大降低了財務(wù)內(nèi)控管理效率及質(zhì)量。

3電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

3.1加強財務(wù)內(nèi)控管理工作流暢度，完善財務(wù)內(nèi)控管理模式

企業(yè)想要將財務(wù)內(nèi)控管理工作有效地進行下去，而不是只做表面功夫，那就必須制定完善的財務(wù)內(nèi)控管理機制，保障財務(wù)內(nèi)控管理的流暢度及有效性，不做無用功。此外，必須對財務(wù)內(nèi)控管理工作進行管控，制定相關(guān)管控制度，以此來確保財務(wù)內(nèi)控管理的實施力度。最后，必須完善財務(wù)內(nèi)控管理模式，加強財務(wù)內(nèi)控管理的協(xié)調(diào)能力，將財務(wù)細化管理，使財務(wù)內(nèi)控管理的資金管理功能、項目運行功能、利潤管理功能、支出管控功能及財務(wù)分析功能得以實現(xiàn)。這將直接使電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作展開得到優(yōu)化，使整個實施過程更流暢、更協(xié)調(diào)、更有力、更有效、更高效，最終直接提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.2加強財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險規(guī)避功能，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的危害

財務(wù)風(fēng)險可以說是電力企業(yè)日常運營及生產(chǎn)中的最大隱患，重大的財務(wù)風(fēng)險直接影響企業(yè)命運，所以企業(yè)必須加強財務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險控制及規(guī)避機制，使電力企業(yè)可以處在良性運作中。可以說，財務(wù)管理的核心工作就是控制財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)內(nèi)控管理的實施有效地達到了財務(wù)風(fēng)險控制目的，提升了企業(yè)市場競爭力，提高了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。電力企業(yè)自身也應(yīng)該加強對財務(wù)風(fēng)險控制的重視，建立科學(xué)的預(yù)防及分析機制，并對大規(guī)模的投資和運作都應(yīng)該進行預(yù)警，分析風(fēng)險因素，實現(xiàn)科學(xué)投資、合理運作、持續(xù)發(fā)展。

3.3構(gòu)建信息化交流平臺

新時代的到來，信息化應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運營生產(chǎn)中已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，電力企業(yè)如果想要在這個新時代的市場競爭背景下占有一席之地，必須加強信息化建設(shè)。信息化的應(yīng)用不僅僅提高了工作效率，實現(xiàn)了無紙化辦公，還促進了電力企業(yè)的管理協(xié)調(diào)工作。信息化交流平臺的建立強化了電力企業(yè)與每一個營業(yè)廳的財務(wù)溝通，實現(xiàn)了財務(wù)精準對流，避免了信息失真現(xiàn)象，提高了企業(yè)財務(wù)管理能力，并且在信息化交流平臺的協(xié)調(diào)功能下，更有利于財務(wù)內(nèi)控管理工作的實施，提高了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和效率。

4結(jié)語

通過以上分析不難看出財務(wù)內(nèi)控管理對電力企業(yè)的重要性，隨著社會的發(fā)展，電力行業(yè)也取得了優(yōu)異成績，電力未來將成為我國主要能源。整個社會對供電需求越來越大，對供電的穩(wěn)定性要求更高，為了應(yīng)對龐大的市場需求及財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)必須加強財務(wù)內(nèi)控管理改革創(chuàng)新，有效開展財務(wù)內(nèi)控管理。改革財務(wù)內(nèi)控管理是保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的有效力量，這將改善電力企業(yè)財務(wù)管理狀態(tài)與機制，為電力企業(yè)帶來機遇，增強電力企業(yè)市場競爭力。

作者:劉大為盧寶田左常昊單位:國網(wǎng)山東省電力公司淄博供電公司