會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作措施

時(shí)間:2022-05-29 09:54:07

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會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作措施

摘要:企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所涉及的各類財(cái)務(wù)項(xiàng)目的整理及統(tǒng)計(jì),其可以有效的反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,有利于企業(yè)在發(fā)展中決策及管理活動(dòng)的進(jìn)行。而為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)必須要推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算向著規(guī)范化的方向進(jìn)步,為此如何對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理也成為會(huì)計(jì)核算發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理;具體措施

一、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在問(wèn)題的分析

(一)對(duì)會(huì)計(jì)核算沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)。雖然在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下會(huì)計(jì)職位的作用越來(lái)越受到各類企業(yè)的重視,但是在實(shí)際中受固有的企業(yè)發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)效益的影響使得會(huì)計(jì)核算崗位的重要性沒(méi)有得到足夠的重視,在管理活動(dòng)中也沒(méi)有完善的管理體系來(lái)對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)職位結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。因此在財(cái)務(wù)部門其在會(huì)計(jì)核算崗位上設(shè)置的人員較少,或是存在著沒(méi)有設(shè)置核算崗位的情況,而這也使得會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象極為常見(jiàn),此種情況也可以顯示出現(xiàn)今在會(huì)計(jì)核算管理中其規(guī)范化程度不足及體系中存在的缺陷問(wèn)題。(二)會(huì)計(jì)核算管理制度不健全。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的發(fā)展來(lái)說(shuō)必須要以完善的管理制度作為支持,其在實(shí)際中可以對(duì)工作人員的各種工作行為進(jìn)行約束及規(guī)范,可以說(shuō)規(guī)章制度是保證及實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理順利進(jìn)行的基本制度體系。但是在現(xiàn)今許多的企業(yè)中,其對(duì)會(huì)計(jì)核算管理制度的作用沒(méi)有相應(yīng)的意識(shí),因此在實(shí)際的管理及決策中也存在著較多的不確定性。現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算管理制度不完善的問(wèn)題也使其在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)清算中存在著管理混亂的問(wèn)題,會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行效果較差,再加上沒(méi)有健全的審核監(jiān)理機(jī)制也導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理工作無(wú)法得到有效的約束,進(jìn)而其執(zhí)行缺乏效力,不利于會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化發(fā)展。(三)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。由于企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求高,容易接收到各種最新財(cái)稅資訊。但是,絕大部分的中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)員,由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的不重視,對(duì)會(huì)計(jì)核算并無(wú)特殊要求,因此慢慢在工作中養(yǎng)成了得過(guò)且過(guò)、隨遇而安的習(xí)慣。甚至,很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員從此養(yǎng)成了不規(guī)范核算的問(wèn)題,根本做不到為企業(yè)主提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)供決策使用,更談不上參與到財(cái)務(wù)管理工作中。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施分析

(一)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中良好的認(rèn)識(shí)是保證其各項(xiàng)管理活動(dòng)可以順利執(zhí)行的基礎(chǔ)條件之一,因此在實(shí)際中需要以企業(yè)的發(fā)展階段及業(yè)務(wù)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)企業(yè)核算管理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,并以此作為依據(jù)來(lái)合理的設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算崗位,保證在崗位職責(zé)的設(shè)置上符合規(guī)范化的發(fā)展要求,明確各個(gè)崗位的職責(zé)及權(quán)限,此種方式可以達(dá)到有效的達(dá)到對(duì)企業(yè)有效對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行管理及控制的目的。(二)優(yōu)化對(duì)會(huì)計(jì)核算信息的整理。在會(huì)計(jì)核算中必須要保證其所涉及的企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性及真實(shí)性,因此在實(shí)際中,會(huì)計(jì)核算信息必須要獨(dú)立存在且不受其他部門的制約,并且要加強(qiáng)對(duì)各類會(huì)計(jì)核算信息的管理及審核,保證其信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。通過(guò)提升會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量可以有效的優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作,從而推動(dòng)其管理活動(dòng)進(jìn)一步的向著規(guī)范化方向的進(jìn)步。(三)完善會(huì)計(jì)核算管理體系。首先,制定健全的會(huì)計(jì)核算管理制度,針對(duì)管理工作的需求來(lái)看必須要制定相應(yīng)的管理制度來(lái)對(duì)其各項(xiàng)來(lái)對(duì)其各項(xiàng)管理活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)行控制及約束,以此來(lái)保證在實(shí)際中可以達(dá)到全面規(guī)范化管理的目的,使各項(xiàng)管理行為都做到有據(jù)可依;其次,需要對(duì)會(huì)計(jì)核算管理流程進(jìn)行規(guī)范,為了避免在實(shí)際中出現(xiàn)管理活動(dòng)混亂的問(wèn)題,必須要對(duì)其各項(xiàng)管理流程進(jìn)行合理的安排及設(shè)置,從而使各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容可以順利的執(zhí)行;最后,明確管理職責(zé),采用權(quán)責(zé)制度對(duì)管理中的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確的劃分及界定,以此來(lái)避免出現(xiàn)職責(zé)不清的情況,此種方式可以有效的提升管理效率。(四)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員基本功影響著會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,因此會(huì)計(jì)人員必須掌握基本專業(yè)知識(shí),例如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度等。并在實(shí)際的操作中具備以下的基本功,比如對(duì)原始憑證的審核、銀行現(xiàn)金的收付、每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、會(huì)計(jì)分錄的摘要、各類資產(chǎn)盤點(diǎn)、往來(lái)賬的核對(duì)、內(nèi)部分析報(bào)表出具、外部報(bào)表及稅務(wù)申報(bào)表出具、會(huì)計(jì)資料歸檔保管等具體的工作。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可以對(duì)現(xiàn)金在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)核算中影響其規(guī)范化管理發(fā)展的問(wèn)題有一定的了解,針對(duì)這些問(wèn)題上文結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)分析其對(duì)會(huì)計(jì)核算管理需求,以此作為依據(jù)提出了幾點(diǎn)具有可行性價(jià)值的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施,在實(shí)際中還需以企業(yè)的發(fā)展需求為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x用,以此來(lái)保證會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的適用性。

參考文獻(xiàn)

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作者:王耀明