企業財務管理中成本管理論文

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一、企業財務管理中成本管理的主要目標

(一)企業成本管理目標應符合科學性原則

企業在財務管理中的成本管理中，管理目標的制定首先應將科學性作為側重點，如果成本管理目標制定不科學，將會指導影響成本管理實效，制約成本管理工作的開展。因此，企業成本管理目標的制定，應符合科學性原則，并將科學性作為衡量成本管理目標是否具有可操作性的主要指標，推動成本管理全面有效進行。

(二)企業成本管理目標應符合可操作性原則

企業在成本管理目標制定過程中，過高或者過低的目標都不利于實際執行?？紤]到企業成本管理的實際難度，以及成本管理的主要內容能夠，在成本管理目標的制定過程中將可操作性作為主要衡量標準，是提高企業成本管理實效的重要措施。因此，企業企業成本管理目標應符合可操作性原則。

(三)企業成本管理目標應符合一致性原則

考慮到企業經營管理實際，成本管理目標的制定一定要與企業的經營管理情況相符，只有這樣，才能保證企業成本管理在實效性上取得突破。因此，企業成本管理在目標制定中，應符合一致性原則，并將成本管理與企業的生產經營和財務管理結合在一起，使成本管理目標能夠直接反映企業財務管理的整體狀況。

二、企業財務管理中的成本管理，應樹立以人為本的經營理念

成本控制的關鍵因素在人,樹立以人為本的經營理念,對企業的發展具有深遠意義。以人為本的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業勞動生產率的提高,歸根結底決定于企業員工基本素質和積極性的提高。為此，企業在成本管理中，應積極樹立以人為本的經營理念，努力改變經營管理思路，形成對成本管理的全面重視。結合企業財務管理實際，成本管理應從以下幾個方面入手：

(一)企業財務管理中的成本管理，應積極轉變經營理念

在企業財務管理過程中，成本管理作為主要內容，成本管理與企業的生產經營關系緊密，要想做好成本管理工作，就要對企業的生產經營管理流程有足夠的熟悉。為此，企業成本管理并不是孤立存在的，而是與企業的生產經營理念有著緊密聯系。只有積極轉變經營理念，努力貫徹成本意識，才能達到提高成本管理效果的目的。

(二)企業財務管理中的成本管理，應與每一個員工掛鉤

結合企業生產經營管理實際，企業的成本管理只有突出以人為本的經營理念和成本管理意識，才能保證成本管理取得實效。為此，企業成本管理應與每一個員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業的成本管理目標量化分解到每一個員工身上，使企業成本管理形成齊抓共管的良好局面。

(三)企業財務管理中的成本管理，應促進企業員工主人翁態度的建立

在企業財務管理中的成本管理中，員工作為企業的主體，員工的主人翁態度是決定企業成本管理能否取得實效的關鍵?；谶@一認識，企業成本管理除了要與每一個員工的切身利益掛鉤之外，還要促進企業員工主人翁態度的建立，使企業員工能夠從觀念上認識到成本管理的重要性，達到提高成本管理效果的目的。

三、企業財務管理中的成本管理，應建立生產環節的成本分配標準

科學的成本控制,重要措施之一是設計并實施科學的控制標準,按不同生產要素對生產成本進行分解,制定并細化成本消耗標準。制定生產用材料物資消耗的控制標準時,既要制定產品總成本的控制定額,也要制定單位產品成本的控制標準。由此可見，在企業成本管理過程中，僅僅從觀念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學性，才能保證成本管理取得實效。為此，企業成本管理應從以下幾個方面入手;

(一)企業成本管理應與生產環節相結合

通過了解發現，企業成本管理與企業的生產環節有著密切聯系，企業的生產成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業成本管理只有與生產環節相結合，并在各個生產環節中推進成本管理，并貫徹成本管理目標，才能保證企業成本管理取得積極效果。因此，企業成本管理應與生產環節實現良好結合。

(二)企業成本管理應明確成本分配標準

由于企業成本管理將生產成本作為了主要管理內容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標準，并控制每一個生產環節的成本，將其與成本標準相對比，才能達到提高成本管理效果的目的。所以，企業成本管理應對成本分配標準進行明確，并將其作為成本管理過程中的一項重要措施。

(三)企業成本管理應將成本分攤到各個生產環節中

結合企業成本管理實際，成本分配標準的建立，是為了將成本更好的分攤到各個生產環節中，并提高成本管理的實際效果，使成本管理目標能夠得到有效分解。因此，將成本分攤到各個生產環節，是提高成本管理效果的重要措施，只有認識到這一點，并積極推動成本分攤才能提高成本管理的整體效果。

四、企業財務管理中的成本管理，應規劃目標利潤,分解目標成本

追求利潤是企業生產經營的重要目標。企業可以根據歷史資料等信息,首先確定目標利潤率;再根據計劃期的銷售業績等指標預計目標利潤,并據此確定企業的目標總成本,作為成本控制的上限;然后,根據以往的資料,確定產品生產成本占企業總成本的比例。所以，合理規劃目標利潤，并對目標成本進行分解，是提高企業成本管理效果的重要手段。為此，企業成本管理應從以下幾個方面入手：

(一)企業成本管理應重視規劃目標利潤

結合企業成本管理實際，在企業成本管理過程中，只有重視規劃目標利潤，并制定合理的利潤指標，才能保證企業成本管理在整體效果上滿足實際需要，達到提高企業成本管理效果的目的。因此，合理規劃目標利潤，應成為企業成本管理的重要手段，只有重視規劃目標利潤，才能使企業成本管理取得實效。

(二)企業成本管理應合理分解目標成本

考慮到企業成本管理的特殊性，在具體的成本管理過程中，只有對目標成本進行合理分解，才能將成本均攤到每一個生產環節中，達到提高企業成本管理效果的目的。因此，企業成本管理應對目標成本進行合理分解，保證企業成本管理在整體效果上有所提升，滿足成本管理的現實需要，提高成本管理水平。

(三)企業成本管理應控制生產成本占總成本的比例

在企業生產管理過程中，生產成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產成本，才能保證企業的成本管理取得實效。因此，企業成本管理應將控制生產成本占總成本的比例作為重要內容，將生產成本的控制作為重點，確保生產成本占總成本的比例得到持續降低，滿足成本管理需要。

五、結束語

通過本文的分析可知，企業財務管理中的成本管理是其重要內容，要想做好成本管理，就要明確主要目標，并從樹立以人為本的經營理念、建立生產環節的成本分配標準和規劃目標利潤，分解目標成本等方面入手，為企業財務管理中的成本管理提供有力支持。

作者:李玉萍單位:中遠船務工程集團有限公司