企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與協(xié)同機(jī)制研究

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〔摘要〕伴隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，為了能夠在這樣的市場(chǎng)中搶占市場(chǎng)份額并獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的管理者就需要站在財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行規(guī)劃和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并將其進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制進(jìn)行研究，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃、落實(shí)戰(zhàn)略提供借鑒，以及為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供良好的理論依據(jù)。

〔關(guān)鍵詞〕企業(yè);財(cái)務(wù)規(guī)劃;協(xié)同機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，只有資金流動(dòng)和資金鏈的暢通，才能保障企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理的配置，因此必須要重視財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定，并構(gòu)建協(xié)同機(jī)制。但當(dāng)下許多企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同方面存在較多的問(wèn)題，如沒(méi)有財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的理念、協(xié)同機(jī)制構(gòu)建不完全等，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的損失更加巨大，使得企業(yè)的使用效率偏低。只有建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制，才能將企業(yè)的各項(xiàng)資源合理配置，進(jìn)而保障企業(yè)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展。本文將企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制理論概述

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略主要是指企業(yè)根據(jù)其在一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定出相應(yīng)的目的和發(fā)展方向，并在理論角度上開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。因而，財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略是站在企業(yè)價(jià)值鏈的角度上對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展財(cái)務(wù)規(guī)劃與配置的過(guò)程。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略在一定程度上對(duì)企業(yè)資源配置的模式和取向會(huì)造成一定的影響。協(xié)同理論是由德國(guó)赫爾曼•哈肯提出，其認(rèn)為不管在哪一種系統(tǒng)，每一種協(xié)同之間都會(huì)相互調(diào)節(jié)，促使具有差異性的子系統(tǒng)能夠協(xié)同運(yùn)作，最終能維持一種穩(wěn)定、有秩序的結(jié)構(gòu)。而首次將協(xié)同理論引進(jìn)管理學(xué)的是伊戈?duì)?#8226;安索夫，站在協(xié)同理論的基礎(chǔ)上，要求能夠?qū)⑵髽I(yè)中具有差異性業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)合，進(jìn)而能夠讓企業(yè)站在現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上拓展新的發(fā)展方向，進(jìn)一步將協(xié)同理論賦予了經(jīng)濟(jì)含義。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略需要和協(xié)同理論相結(jié)合，這能夠大大提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略機(jī)制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略能夠在不同方案之間進(jìn)行匹配。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制的建立能夠有效提升企業(yè)的邊界拓展，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建立策略

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建立執(zhí)行力。提升企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)執(zhí)行力。企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的確立需要有較強(qiáng)的執(zhí)行力才能夠?qū)崿F(xiàn)，在規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建立以及實(shí)施的過(guò)程中，要將企業(yè)中的各項(xiàng)機(jī)制、資源進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)協(xié)同機(jī)制的有效建設(shè)。若要將這樣的執(zhí)行力落到實(shí)處，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要最先發(fā)起和掌握財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建立的具體方向，進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)完成協(xié)同機(jī)制的確立。提升財(cái)務(wù)企業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同的機(jī)制建設(shè)的主要措施如下：一是建設(shè)和選擇正確的財(cái)務(wù)組織；二是做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。在做好財(cái)務(wù)規(guī)劃之后，要能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行控制，并加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理；三是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略機(jī)制建設(shè)成功，同時(shí)堅(jiān)持成本與效益原則。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面都有著較大的影響，因此在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)確保其能夠覆蓋到企業(yè)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，所涉及到的機(jī)構(gòu)、組織以及人員也相當(dāng)多，這導(dǎo)致了建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與協(xié)同機(jī)制所付出的成本和代價(jià)都相對(duì)校高，但是也存在花費(fèi)了巨大的成本和代價(jià)建設(shè)的協(xié)同機(jī)制效益不高的現(xiàn)象。因而，企業(yè)在建設(shè)協(xié)同機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)站在成本效益的角度上出發(fā)，在事前就做好謀劃和設(shè)計(jì)，并對(duì)此進(jìn)行可行性分析，將成本壓到最低。（二）完善參與機(jī)制。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要有利益相關(guān)者廣泛參與到其中，而且要讓利益相關(guān)者明晰，企業(yè)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)的主體是利益相關(guān)者。企業(yè)本身是一個(gè)的整體，因此必須要所有的人都參與到機(jī)制建設(shè)之中。在財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定完成后，告知每一個(gè)利益相關(guān)者，讓財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略能夠影響到每一個(gè)利益相關(guān)者，促使不同的利益相關(guān)者圍繞著財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)、生產(chǎn)等各項(xiàng)活動(dòng)，促使不同環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。由于協(xié)同機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)最大程度上依舊是依賴(lài)于人的運(yùn)作，因此必須要以人為本，將相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)行為進(jìn)行優(yōu)化。在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)員工給予精神激勵(lì)，盡可能挖掘企業(yè)員工的潛能，保障企業(yè)能夠朝前發(fā)展，不斷進(jìn)步，同時(shí)制定約束機(jī)制。企業(yè)要想完整建立財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制，就必須制定相應(yīng)的考核、核查機(jī)制，并且還要確立責(zé)任制，明確員工所承擔(dān)的具體責(zé)任，保障協(xié)調(diào)機(jī)制能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，還要引進(jìn)和選拔能夠制定財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制的人才，通過(guò)多次培訓(xùn)使得人才能夠符合企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)作，促使企業(yè)不斷發(fā)展。（四）建立預(yù)算和預(yù)警機(jī)制。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同活動(dòng)的過(guò)程中，需要建立相應(yīng)預(yù)算機(jī)制，保證在建立協(xié)同機(jī)制的過(guò)程中有效控制成本，減少可能存在的不必要支出和成本，監(jiān)督整個(gè)協(xié)同機(jī)制的運(yùn)作過(guò)程。而預(yù)警機(jī)制的建立則是對(duì)協(xié)同機(jī)制可能出現(xiàn)的紕漏、問(wèn)題以及失誤進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，讓企業(yè)能夠及時(shí)作出反饋，并對(duì)此進(jìn)行調(diào)整，采取相應(yīng)的措施，保障和有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略，同時(shí)也為下一年企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的制定提供參考依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其規(guī)模不斷壯大，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略制定的過(guò)程中存在復(fù)雜性和多樣性，因此企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的過(guò)程中要以公司的利益和價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，將不同的利益相關(guān)者按照市場(chǎng)和企業(yè)規(guī)則共同容納到企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制之中。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略的協(xié)同機(jī)制還應(yīng)有激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行支撐，不斷激勵(lì)相應(yīng)的利益相關(guān)者投入到協(xié)同機(jī)制之中。同時(shí)，還要建立預(yù)警機(jī)制和預(yù)算機(jī)制，在協(xié)同機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行解決，減少財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略失誤，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷發(fā)展。

作者:錢(qián)瑞祥 單位:北京合眾清源山東分公司財(cái)務(wù)資金部