企業(yè)財務競爭力內外兼修思考

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摘要：財務競爭力是一種以知識、創(chuàng)新為基本內核的，公司理財專有扎根于企業(yè)財務能力體系中有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力。它是企業(yè)各項財務能力高效整合后作用于企業(yè)財務可控資源的一種競爭力，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，如何內練修為，打造獨具企業(yè)自身“氣質”的財務競爭力也得到了高度的重視。本文從“服務保障、財務管理、決策支持、人才建設”四個方面，結合實際工作經(jīng)驗，提出了企業(yè)打造自身財務競爭力的具體方案。

關鍵詞：財務競爭力;服務保障;財務管理

企業(yè)在市場中取勝的關鍵點是要攻擊競爭對手的要害，破壞其核心競爭力，然后培養(yǎng)自己的核心競爭力。近年來，很多的企業(yè)正在開展“二次創(chuàng)業(yè)”，其本質就是從借外力到練內功的轉型，“二次創(chuàng)業(yè)”成功的標志也正是成功打造了別人學不會、偷不走的企業(yè)核心競爭力。財務競爭力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，自然成為企業(yè)在激烈變化的競爭環(huán)境中獲得長期和持續(xù)財務優(yōu)勢的決定因素，打造內外兼修的財務競爭力是企業(yè)財務工作者義不容辭的責任和使命。縱觀目前的市場環(huán)境，打造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合的財務競爭力需要完成四個工作，即建立“一個安全高效的財務服務保障體系、一個市場化的全覆蓋財務管理中樞、一個業(yè)財融合的經(jīng)營決策支持平臺、一個復合型的財務人才隊伍”。

1安全高效的財務服務保障體系是企業(yè)合法經(jīng)營的關鍵

在傳統(tǒng)的定義中，核算與監(jiān)督是財務工作的兩大基礎職能，需要在確保所有財務數(shù)據(jù)的真實、準確、完整和及時的同時，做好貫穿事前、事中、事后的全流程財務監(jiān)督。在整個過程中，其實就是建立制度、執(zhí)行制度、捍衛(wèi)制度的過程，否則從源頭控制風險就成了“無源之水、無根之木”，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也就成為了無稽之談。因此，處在拒腐防變陣地前沿的財務部門在日常工作中需要不斷的夯實財務基礎工作，樹立“守紀律、講規(guī)矩”的財務氛圍。財務工作是一項技術性較強的工作，因此作為財務人員首先要加強專業(yè)技術知識的學習、理解與運用，把制度學活、把政策吃透，讓所堅持的原則真正“原則”起來，用高水平的技能服務于企業(yè)經(jīng)營。其次，要結合工作實際，不斷磨練自身解決棘手問題的能力和水平。通過苦練“內功”，熟悉掌握各項財經(jīng)法規(guī)制度，做到政策要點清清楚楚，經(jīng)費標準明明白白，使自己成為“經(jīng)費管家、業(yè)務行家、理財專家”，不斷提高業(yè)務理論素養(yǎng)。同時，還要加強財務人員的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L，能夠結合財務專業(yè)知識做好專業(yè)研究，善借“外力”和“監(jiān)督力”，獨立開展工作。最后，要能夠準確把握工作中的“靈活性”，在一些具體問題處理上，講究防范、注重效果，把原則性和靈活恰當?shù)慕Y合起來。當然，財務工作還要“事不避難，勇于擔當”，在大是大非面前敢于說“不”，樹立并保持財務工作中的清風正氣。

2市場化的全覆蓋財務管理中樞是企業(yè)開拓創(chuàng)新的關鍵

如果說核算與監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)營活動的有效制約和檢查，那么涵蓋預算、考核、資金運作的財務管理作為企業(yè)的一種價值管理，則滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中，反映和調控著經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。“兵馬未動，糧草先行”，企業(yè)推進“二次創(chuàng)業(yè)”，各項業(yè)務更新迭出，預算的資源配置、考核指標的匹配、資金的有效支撐等，這些都是業(yè)務發(fā)展缺一不可的“先行糧草”。財務管理的市場化、科學化、精細化、專業(yè)化水平直接影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。全覆蓋的財務管理中樞是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進企業(yè)價值最大化為基礎，促進財務資源長期、均衡、有效地流轉和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的管理方式。“凡事預則立，不預則廢”，預算管理工作理所當然的應該成為財務管理中樞建設中的先鋒軍。科學化、精細化的預算管理能夠結合企業(yè)組織架構的變化以及業(yè)務發(fā)展面臨的新形勢，不斷轉變、創(chuàng)新預算管理思路，完善預算管理機制。合理確定預算目標，優(yōu)化財務資源配置，突出對業(yè)務條線和重要產(chǎn)品的統(tǒng)籌規(guī)劃，促進資源投向與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的緊密結合，有效保證企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。完善的市場化考核激勵機制則能夠在保持企業(yè)考核體系相對穩(wěn)定的基礎上，積極適應經(jīng)營形勢變化，結合市場發(fā)展動態(tài)，進一步明確考核導向，優(yōu)化激勵約束機制，促進經(jīng)營計劃順利完成，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。資金，被經(jīng)濟學家稱作為一個企業(yè)的“血液”，資金周轉、循環(huán)的是否通暢、有序和有效，是影響企業(yè)生存發(fā)展的根本條件，同時資金管理工作也是近年來外部巡視、審計的重點目標，其重要性不可小覷。“惟變所出，萬變不從”，僅僅把以上這些財務管理的日常工作“做好、做實、做透”還是遠遠不夠的，為適應企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的要求，企業(yè)財務管理工作還要在繼承的基礎上有所變革，尤其是財務管理目標、管理流程、風險控制、信息化建設等方面的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新能夠有效推動企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，實現(xiàn)質的突變飛躍。推動財務部門運用戰(zhàn)略性思維方式參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，促進各項業(yè)務快速形成合力，凝聚成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)價值，保持企業(yè)長期盈利能力，確保企業(yè)最終實現(xiàn)總體戰(zhàn)略。

3業(yè)財融合的經(jīng)營決策支持平臺是企業(yè)快速發(fā)展的關鍵

實施財務監(jiān)督，加大風險控制，并不等于阻礙業(yè)務的發(fā)展與創(chuàng)新，相反，隨著信息現(xiàn)代化的不斷加劇，信息孤島逐漸被消滅，財務數(shù)據(jù)能夠很好地引領企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，財務更多的功能體現(xiàn)在了分析、預測、籌劃、運作以及決策支持上。管理學上著名的“木桶效應”告訴我們任何一個組織的整體實力和競爭力，需要其組織架構內部每一因子的密切配合和齊頭并進，因此，財務與業(yè)務之間以及財務內部之間的支持、協(xié)作與融合，正是這樣一個消除彼此“短板”，打造彼此“長板”的過程。財務工作與業(yè)務發(fā)展之間只有“審大小而圖之，酌緩急而布之，連上下而通之，衡內外而施之”，企業(yè)方能有條不紊、高效運作。財務工作中不僅要“堵”，還要善于“疏”。財務人員不僅要善于說“不”，還要能夠說出如何能“行”。在履行財務監(jiān)督義務的同時，更要有戰(zhàn)略思維和全局意識，密切結合國家法律、法規(guī)，從財務專業(yè)的角度客觀、公正的認識問題、分析問題、判斷行事，指導業(yè)務如何合理、合情、合法、合規(guī)的落實和實踐。財務部門作為業(yè)務發(fā)展的服務保障部門，其職能不僅僅是出具“三張表”，而是一定要發(fā)出自己的聲音，要讓財務語言轉化為業(yè)務語言，全力支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。能夠綜合運用數(shù)據(jù)分析、過程管控、流程優(yōu)化、財務信息共享等手段與方法，在業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營決策、風險控制、投資評價等方面給予支撐和支持，促進部門間協(xié)同，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

4高端復合型的財務人才隊伍是確保企業(yè)財務工作穩(wěn)定的關鍵

財務工作雖然貫穿了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，肩負著服務于企業(yè)核心業(yè)務的重要職責，但其在企業(yè)內部的地位卻不高，往往被看作企業(yè)經(jīng)營過程的“配角”。同時因為財務崗位的特殊性和專業(yè)性，企業(yè)財務人員的數(shù)量一般只占企業(yè)員工的2%～3%，屬于企業(yè)中的“少數(shù)民族”，在一定程度上與核心業(yè)務也有所脫節(jié)，所以工作面狹窄、職業(yè)上升通道不寬。因此財務會計人才隊伍建設，特別是打造一批具有卓越專業(yè)能力、優(yōu)良綜合素質、高尚品德的復合型財務人才，不僅是推動企業(yè)財務工作的關鍵環(huán)節(jié)，更是戰(zhàn)略實施的內在需求和保障。因為此類高端復合型財務人才不但具備良好的法律法規(guī)意識，更能夠自覺遵守會計職業(yè)道德規(guī)范，守住思想道德品質底線，按照國家法律法規(guī)來處理會計事務，全力為企業(yè)提供最真實、可信的會計信息。同時，高端復合型財務人才具備扎實、牢固的專業(yè)技能，能快速、靈活的處理各項經(jīng)濟活動，并具備較強的分析、判斷和決策能力，能夠在企業(yè)營運資本管理、戰(zhàn)略投資決策、長遠規(guī)劃等方面出謀劃策，指導領導層客觀的看待經(jīng)營業(yè)績。當然，高端復合型財務人才的培養(yǎng)并非一蹴而就。首先，需要對有潛力的財務人員采取“培養(yǎng)—任用—再培養(yǎng)—再任用”的循環(huán)、優(yōu)化培養(yǎng)機制，積極采取職業(yè)技能培訓、多崗位輪訓等多種形式和途徑開展不同層次的培訓。其次，應盡快制定合理的財務人才制度，建立完善財務人員職業(yè)發(fā)展通道，樹立“唯才是舉，用人所長”的理念，克服論資排輩的思想，保證復合型財務人才在工作考核中能夠通過層層篩選不斷脫穎而出。

總之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)注重打造自身“財務競爭力”已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個發(fā)展趨勢。“財務競爭力”的打造需要企業(yè)管理者和財務工作者轉變傳統(tǒng)的思維定式，主動開展變革和創(chuàng)新，豐滿自身羽翼，運用科學的方法，從“服務保障、財務管理、決策支持、人才隊伍”等方面進行全方位、立體式建設，并使其融會貫通成為一個有機協(xié)調的整體，如此才能更好的應對市場，達到企業(yè)高效經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻

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作者:劉冬梅 單位:中國銀聯(lián)股份有限公司