企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與解決對(duì)策

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與解決對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)新常態(tài)最初形成于21世紀(jì)初，經(jīng)過8年的演變，2010年，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家埃里安首次提出“新常態(tài)”概念，并指代國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生之后世界經(jīng)濟(jì)的新狀態(tài)。2014年，埃里安進(jìn)一步豐富了新常態(tài)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的內(nèi)涵，即國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后西方發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出增速低和失業(yè)率居高不下等特征。同年5月，新常態(tài)第一次出現(xiàn)在我國(guó)，由國(guó)家主席習(xí)提出。習(xí)指出，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)的重要轉(zhuǎn)型期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)應(yīng)尤其積極轉(zhuǎn)換心態(tài)、強(qiáng)化自信。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要是指某個(gè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展速度逐步由高到中、趨于穩(wěn)定，成功度過經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速換擋期后的均衡經(jīng)濟(jì)狀況。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不同于國(guó)民生產(chǎn)總值等數(shù)量型經(jīng)濟(jì)，而是具有健全的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定增長(zhǎng)速度的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)既要求國(guó)家經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展，也需保障經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與發(fā)展速度的均衡化。（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)與其他經(jīng)濟(jì)狀態(tài)相比，我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有特殊性。1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度：由高速增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹械退俣仍鲩L(zhǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度無(wú)法始終保持較高水平、逐步回落后趨于穩(wěn)定，這是各個(gè)經(jīng)濟(jì)體在發(fā)展過程中所必然經(jīng)歷的階段，可稱為經(jīng)濟(jì)增速換擋期。能否穩(wěn)定而順利的度過該時(shí)期將直接影響著社會(huì)安全穩(wěn)定。我國(guó)2014年的經(jīng)濟(jì)平均增速為10%左右，次年已下降至約6%，逐步完成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的換擋回落。2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)需求的多樣化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式越來(lái)越難以滿足人們的多種需求。同時(shí)，因科技落后、經(jīng)營(yíng)管理模式粗放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力越來(lái)越不足，資源耗費(fèi)量高、可能造成的環(huán)境污染嚴(yán)重、社會(huì)發(fā)展不均衡等也迫切的要求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，遵循可持續(xù)發(fā)展理念，第三產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的最重要支柱，開展精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)開拓創(chuàng)新與提高企業(yè)生產(chǎn)效率。3.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力：由生產(chǎn)要素、投資等轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌a(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與以往大要素投資、多能源消耗、高污染的經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)不同，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已逐步完成了經(jīng)濟(jì)增速的調(diào)檔滑落，逐步弱化了農(nóng)業(yè)與工業(yè)的作用，第三產(chǎn)業(yè)興盛，其帶動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的開展應(yīng)以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念為指導(dǎo)。其中，財(cái)務(wù)管理理念的形成應(yīng)有效結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、總體發(fā)展目標(biāo)和宏觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)等。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理又迎來(lái)了新一輪變革。然而，現(xiàn)階段企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的、有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理理念，管理模式滯后，難以順應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅限于追求效益最大化，更需履行一定的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也由資金、價(jià)格等競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這一迫切需求，部分企業(yè)卻未及時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵，從而未樹立起科學(xué)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理理念，對(duì)資金使用和投資都較隨意，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)與規(guī)劃，未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也未從財(cái)務(wù)管理與合理配置的視角出發(fā)考慮如何構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、降低生產(chǎn)成本。另外，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理時(shí)缺乏性質(zhì)有效的先進(jìn)模式，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)多集中在一個(gè)人或少數(shù)人手中，責(zé)權(quán)不明，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。（二）資金籌措困難，融資渠道單一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)包含企業(yè)外部融資與企業(yè)內(nèi)部資金管理兩方面內(nèi)容的龐大體系，其中，外部籌資是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展、搶占市場(chǎng)份額的必要?jiǎng)恿ΑＨ欢捎谖覈?guó)金融市場(chǎng)發(fā)展不完善、政府支持力度不足等，許多企業(yè)都存在資金籌措困難、融資渠道單一等問題。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，資金緊張是現(xiàn)階段限制企業(yè)發(fā)展的主要困擾因素，占比達(dá)到近30％。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)的資金籌集多通過金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，融資渠道單一。財(cái)務(wù)管理制度不完善使得企業(yè)在提交貸款申請(qǐng)時(shí)不能體現(xiàn)詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息，金融機(jī)構(gòu)不能充分信任，這也影響了企業(yè)資金籌措的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的可運(yùn)用資金若存在短缺問題，不僅直接影響著生產(chǎn)流程與后續(xù)投入，也極其不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善。與新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)相比，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，存在多方面的問題，難以滿足企業(yè)適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)發(fā)展的需求。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善重點(diǎn)表現(xiàn)在三個(gè)方面。1.企業(yè)未設(shè)置內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門一些企業(yè)未設(shè)置內(nèi)部財(cái)務(wù)收支狀況的審計(jì)部門，無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的資金投資、資金使用、資金出借、資金融通等情況進(jìn)行準(zhǔn)確核算，也無(wú)法有效監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)資金使用不規(guī)范、資金投資不合理、資金隨意濫用等，甚至給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。2.會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，核算工作不規(guī)范，降低了財(cái)務(wù)信息和核算報(bào)告的準(zhǔn)確性。3.財(cái)務(wù)收支登記制度不完善或未得到全面落實(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)所有資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，缺乏先進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)和管理理念，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)密不可分，缺乏職位之間的相互制衡與監(jiān)管。總之，財(cái)務(wù)管理制度不完善不僅會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)造假等現(xiàn)象，也無(wú)法為企業(yè)決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃提供支持。（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力薄弱。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅應(yīng)全面保障基本財(cái)務(wù)計(jì)量的準(zhǔn)確性，還應(yīng)致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高生產(chǎn)效率。財(cái)務(wù)控制力薄弱是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一個(gè)重要問題。企業(yè)的資金不能被有效利用，而處于閑置或浪費(fèi)狀態(tài)，這無(wú)疑降低了資金使用的科學(xué)性和效率，削弱了可盈利性。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：1.閑余資金被閑置或浪費(fèi)企業(yè)對(duì)閑余資金未形成有效的管理意識(shí)，使得閑余資金被閑置或浪費(fèi)。2.財(cái)務(wù)工作人員對(duì)應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，使得貨款不能及時(shí)收回，甚至?xí)r間一長(zhǎng)形成死賬，企業(yè)外資金的收回或兌現(xiàn)過程困難。3.財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法準(zhǔn)確控制存貨環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法準(zhǔn)確控制存貨環(huán)節(jié)，使得投入資金過多、用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的資金驟降，資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，威脅企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。4.資產(chǎn)管理混亂財(cái)務(wù)管理人員因缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)而造成資產(chǎn)管理混亂，如無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)原料、半成品和固定資產(chǎn)等，無(wú)法對(duì)不同資產(chǎn)要素實(shí)施針對(duì)性的管理，管理效率低下。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

（一）深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已不同于以往的常態(tài)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與驅(qū)動(dòng)力均不同，這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化必然要求企業(yè)開展深入認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，樹立科學(xué)而符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不再僅僅停留在基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)登記與統(tǒng)計(jì)方面，而是開始承擔(dān)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要職能和社會(huì)責(zé)任。1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的學(xué)習(xí)和理解企業(yè)應(yīng)深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中“新”的含義和具體指代內(nèi)容，理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展?fàn)顩r和主要特點(diǎn)，繼而轉(zhuǎn)換思想，使思想先一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變。2.重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用企業(yè)應(yīng)反思傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，將財(cái)務(wù)管理工作置于優(yōu)先發(fā)展的地位。3.樹立新的財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)工作情況等，緊密結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，樹立新的、符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理理念，做到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。（二）強(qiáng)化社會(huì)支持，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。制度是相關(guān)活動(dòng)得以有效實(shí)施的物質(zhì)保障。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)必須做出制度嘗試，不斷調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理制度。1.強(qiáng)化社會(huì)支持相關(guān)立法部門應(yīng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不足與實(shí)踐過程中存在的問題，有針對(duì)性地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，以為企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革提供良好的政策環(huán)境與充分支持。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)適當(dāng)放寬企業(yè)貸款限制與貸款額度，包含政策性銀行、商業(yè)銀行與其他金融組織。與此同時(shí)，政府還可牽頭，鼓勵(lì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)囊括企業(yè)員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)、財(cái)務(wù)管理交流與學(xué)習(xí)以及信用擔(dān)保等。2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制具有強(qiáng)大的系統(tǒng)性和可關(guān)聯(lián)性，因此，企業(yè)在調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)將成本控制、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和資金管理等多項(xiàng)內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，改變以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立的狀態(tài)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門的合作溝通。建立迅速有效的信息搜集與傳遞渠道，為財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集提供便利，同時(shí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，最終提高工作效率。（三）增強(qiáng)企業(yè)資金籌措能力，豐富融資渠道。當(dāng)前，企業(yè)普遍存在資金籌措能力不強(qiáng)、融資渠道單一等問題，這是限制企業(yè)效益發(fā)展的最大問題之一。國(guó)家應(yīng)推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)及其信貸產(chǎn)品建設(shè)，降低政策性銀行與商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)信貸審批的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，企業(yè)的融資提供多種渠道。除了國(guó)家方面的工作以外，企業(yè)也應(yīng)采取完善資金管理制度、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等措施，不斷增強(qiáng)自身的資金籌措能力。1.完善資金管理制度企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性考察，保證各項(xiàng)材料齊全，且真實(shí)有效。這能夠使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)信息一目了然，信息清除且十分詳實(shí)，可為企業(yè)積累下良好的聲譽(yù)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立針對(duì)往來(lái)對(duì)象的信用審批與管理制度。與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的對(duì)象大多是各種類型的不同企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，增強(qiáng)資金回收能力。2.建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)應(yīng)重視往來(lái)企業(yè)的應(yīng)收賬款和負(fù)債結(jié)構(gòu)，尋求兩者之間的合理搭配，為企業(yè)運(yùn)行備足資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力。現(xiàn)階段，各企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度大多依照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》而制定，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與具體管理行為提供政策依據(jù)，還可進(jìn)一步挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ苿?dòng)企業(yè)正式化運(yùn)行。但是，我國(guó)社會(huì)正處于快速發(fā)展階段的不同時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與特點(diǎn)并不相同，從而企業(yè)應(yīng)開展的針對(duì)性財(cái)務(wù)管理行為也不盡相同。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性的優(yōu)化財(cái)務(wù)控制制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力。1.加強(qiáng)對(duì)閑余資金的有效管理加強(qiáng)對(duì)閑余資金的有效管理，不僅限制于理財(cái)，還能夠用于項(xiàng)目投資等，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)日常發(fā)展提供充足資金和適當(dāng)?shù)挠?.加大資金的運(yùn)營(yíng)管理力度財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加大資金的運(yùn)營(yíng)管理力度，保證資金合理搭配、用到實(shí)處。3.對(duì)資金使用過程實(shí)施全方面的監(jiān)管建立健全內(nèi)部監(jiān)管制度，對(duì)資金使用過程實(shí)施全方面的監(jiān)管，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正問題。

四、結(jié)論

我國(guó)目前正處于并將長(zhǎng)期保持經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)逐步回落并穩(wěn)定下來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)力開始由粗放式轉(zhuǎn)向多元的創(chuàng)新式，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段蘊(yùn)藏著無(wú)限的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)為順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，必須深入認(rèn)識(shí)和掌握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，將自身的財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)新新常態(tài)緊密結(jié)合起來(lái)，變革財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化資金籌措能力、優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制等，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

作者:易永快 毛嘉琳 單位:浙江寧波