企業財務管理專業論文10篇

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第一篇:企業財務管理信息化建設的研究

摘要：在企業管理信息化的浪潮下，財務管理作為企業管理中的核心信息化速度也在快速推進，符合現代企業管理扁平化、圖形化的需要。在一定的程度上拓展了財務管理的空間，提高財務數據的分析效率，對傳統的財務管理方式的徹底改變。本文對企業在財務管理信息化過程中出現的問題進行簡單的探究，提出了對企業財務管理信息化的優化對策。

關鍵詞：企業財務；財務管理；信息化

20世紀末，隨著IT行業的興起，將網絡、通訊設施、數據、軟件、數據處理方式的有效整合。企業管理將進行一項大的變革，企業的各項資源和數據都得到了最大限度的共享和整合，對企業的活動控制力也在逐漸的加強，企業的財務管理信息化建設便是這場變革的重中之重。

1財務管理信息化的含義及其發展

維基百科：財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式、方式及各項功能，從而能夠進一步實現管理數字化，并最終實現管理信息化。財務管理信息化是指企業財務人員利用現代信息技術手段，對企業流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業各種財務信息資源，更好地組織企業財務活動，處理財務關系，從而實現企業財務目標的過程。企業財務管理進程來看，從財務管理的角度可分為：（1）私人手工作坊的財務管理時期，手工做帳，手工填制賬務，手工計算各項數據，再進行匯總。這個時期，應該最初的財務啟蒙期，在這個階段，企業的業務發展主要是以區域為主，業務量和工作量較小，財務管理的基本思想在形成，也慢慢的奠定了財務管理信息化的基本原則。（2）隨著企業的規模逐漸擴大，交通和網絡的快速發展，企業的經營區域也從本市、本省發展到全國、周邊國家，甚至是全球，這時候的財務管理也跟著發展，從手工的慢慢過度到電腦上，實現了從手工記賬到計算機記賬，但是，受限于網絡的發展及業務模塊，企業管理架構龐大繁雜，層次多分工明細，組織管理環節多，規模跨地區、跨越國家，辦公流程流轉主要以紙質文件傳閱為主。辦公流程受到辦公地點的限制，辦公方式不夠靈活。這段時期財務管理包括兩種職能：會計核算和財務管理。增加了財務管理功能，主要是財務計劃預算、財務資金支付中監控、事后根據財務部門掌握的會計核算資料，總結分析企業財務事項及整體效益，提出建議及對策。（3）網絡時代財務信息化管理時期。IT技術、互聯網技術、網絡及數據庫技術的大發展，財務管理發展出很多管理模塊：設計管理、采購管理、庫存管理、合約管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、行政辦公管理等等。企業一切管理中，網絡是這個時期企業管理的基本支撐。雖然財務信息化管理技術在現有企業中應用較少，但這是財務管理的發展趨勢，未來20年中，建立在網絡基礎上的財務信息化管理將成為企業財務管理主流模式。

2財務管理信息化的特點及建設中存在的問題

2.1財務管理信息化管理特點（1）網絡辦公流轉程序大大減少紙張的使用量。（2）工作效率高，只要能夠上網就可以隨時辦公，通過筆記本電腦手機平板電腦都可以進行辦公批閱文件。（3）管理更加嚴格及嚴密。財務管理網絡流程設計縝密，管理監控執行更加嚴密，環環相扣，設計好的流程必須經過才能推進到下一步，杜絕了紙質審核審批方式存在的疏漏事件發生。是一種更為先進的財務管理方式。（4）辦公不受地點和時間限制，離開辦公室出差出國照樣可以批閱文件。（5）辦公流程不再是面對面方式，可以通過網絡完成電子審核審批程序。（6）財務管理與業務管理密切結合，利用網絡技術對財務和業務一體化進行管理，企業管理更加科學和高效率。

2.2財務管理信息化存在的問題：（1）對設備及網絡的依懶性增強。在傳統的工作中，很難想象離開網絡、手機后怎么辦公處理文件了。對一些較為便宜的山區，網絡條件較差，經常停電，手機信號不足的問題，推廣財務管理信息化要面臨著硬件的條件限制。（2）數據來源可靠性要求較高。企業在經營過程中會產生很多數據，庫存管理數據、企業結算資金數據、借貸管理、固定資產管理，現金流管理，各項數據的的采集過程中，很難保證不出問題，問題數據可能經過加工，無法指導企業的管理決策，有可能還會誤導，照成企業的損失。（3）財務管理信息化相關人才缺少。以信息融合管理，以信息融合財務，需要的財務及計算機相關的人才，具備較高的財務知識素養還要熟練應用計算機及網絡，而實際工作中，基層財務人員往往對信息化軟件及數據處理掌握不全面，基本技能不熟悉，甚至有些態度上抵觸信息化軟件。只能按部就班的做數據錄入工作，并不關心數據的有效性及數據處理的便利性。無法發現和解決問題。（4）財務管理信息化系統滯后，修改難。財務信息管理軟件上線后，基礎數據的整理和錄入工作較為費心費力，需要大量的盤點整理對賬工作，在上線后，針對實際業務的變化，軟件的更新速度往往要慢于業務變化速度，使得公司的人員無所適從，嚴重影響工作進度，以至于不少公司的信息化進度受到不理解。加上定制軟件的開發人員能力限制，并非可以滿足所有的人員的要求，修改進度慢，難以滿足快速發展的業務需要。（5）財務信息化系統設置拖沓，效率低。在實際運營過程中，一個流程的完成可能需要5-8個人的審批，流程為單線不可跳過，這使得如果其中一個人沒有及時處理流程，可能會導致整個流程的徹底停滯。

3針對財務管理信息化建設的對策

3.1開放心態，辭舊迎新對于企業的財務管理來說，財務觀念的變革熱別重要。觀念影響著每個財務人員的思維，對它的改造直接會影響到整個財務管理信息化的效果。如果財務人員無法變革自己的思維，也就無法真正地去接受新技術，去適應新的技術環境。只有讓每一個財務人員認識到財務管理信息化的作用和意義，讓每一個財務人員真正參與到企業財務信息化的建設中來，才能保證整個信息化建設的順利進行，保證它的價值和效果達到最佳狀態。就改變觀念本身來說，企業文化的塑造會是一個極好的手段和途徑。通過樹立良好的企業文化，特別是信息建設的良好文化，可以通過觀念的改變營造一個良好的氛圍。而且企業文化具有強大的滲透作用，可以通過細節去影響和改變每個財務人員。在不知不覺中，每個財務人員的觀念就會被改變和影響，從而滿足整個點，其屬于不斷變化的一個動態過程。所以，在高校輔導員隊伍專業化建設過程中，輔導員應當不斷進行學習，積極加強實踐，從而使自身能夠逐漸成為專業化人才。高校應當依據當前社會可持續發展需求，對輔導員隊伍結構積極進行優化，對輔導員隊伍發展模式進行合理調整，在資金方面加強支持，從而使輔導員能夠在人才培養以及科學研究活動方面能夠積極參與，可使輔導員進行更好自我發展提供良好基礎，從而使輔導員專業化建設能夠得以更加良好發展，使輔導員自身素質及能力得以更好提升。3.3創建科學有效高校輔導員培訓機制首先，應當積極構建多層次、多形式、多途徑高校輔導員培訓體系。高校內部相關工作人員應當積極制定科學合理培訓計劃以及年度計劃，對于新任輔導員應當在保證培訓結束之后才能夠使其上崗，從而實現日常培訓以及專題培訓合理有效結合，使培訓能夠得到更好效果。其次，積極開展專題培訓。學校應當為輔導員提供良好幫助，使其能夠將國家方針政策及學校自身改革發展狀況及時獲得，組織輔導員對相關規章制度、法規以及職責認真進行學習，使其將相關內容掌握，從而使其能夠在管理學生以及幫助學生解決問題方面具備一定理論依據，能夠準確把握，從而使其職業素養以及業務素質能夠不斷得以提升。第三，組織輔導員相互進行工作交流。通過使輔導員之間進行工作交流，一方面而言，可使其對輔導員工作中優秀經驗及方法較好了解，使其視野更加開闊，使其工作思路能夠得以進一步拓展，可使其實際問題解決能力得以有效提升；另一方面而言，通過相互之前進行交流，新任輔導員能夠獲取更多工作經驗，使其能夠相互學習及借鑒，這樣一來，可使每個輔導員能力均能夠得以有效提升，可創造良好培訓氛圍，從而可使輔導員整體能力及素質得以更好提升，使其能夠更好開展各項工作，進而為輔導員隊伍專業化建設奠定理想基礎[2-3]。

4結語

在當前高校建設及發展過程中，高校輔導員隊伍專業化建設已經成為一項內容任務，并且也是高校能夠得以更好發展的基礎及必然需求。因此，相關工作人員應當對輔導員隊伍專業化建設加強認識，并且要清楚分析高校輔導員隊伍專業化建設中所存在的一些問題，在此基礎上選擇有效途徑及策略對輔導員隊伍專業化建設進行完善，使輔導員隊伍專業化建設能夠得到更好效果，促進高校更好發展。

作者:李文清 單位:航天科工深圳（集團）有限公司

參考文獻：

[1]徐曉寧.新形勢下高校輔導員隊伍專業化建設的難點及對策[J].思想理論教育導刊,2012(4).

[2]王敏,劉經緯,李玉榮.高校輔導員隊伍專業化建設路徑解析[J].黑龍江高教研究,2014(2).

[3]祁明.高校輔導員隊伍專業化、職業化建設面臨的新挑戰與新任務[J].思想理論教育,2016(8).

第二篇:電網企業財務經營機制的初探

【摘要】大數據時代為構建全方位電網企業財務經營績效模型帶來契機。本文在前人研究基礎上，從盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長和基建項目效益五個維度選取關鍵指標衡量財務經營績效，從企業內外部七個維度分別選取財務、非財務類重要因素，研究財務經營績效的影響機制，以幫助電網企業更好了解財務經營狀況，為管理決策做支持。

【關鍵詞】財務經營績效;電網企業;財務經營

2016年，我國輸配電價改革試點范圍進一步擴大到廣東在內的12個省級電網和華北區域電網，由發改委統一成本監審，這表明我國深化電力體制改革和推動電力價格下降的緊迫性。而云時代的來臨促使大數據前沿技術產生并廣泛應用，電網企業應抓住契機，利用大數據技術從企業各類海量數據中快速獲取、分析出決策有用信息，提高財務經營狀況的精準認知，保證事前預測、事中控制、事后評價的準確有效。因此，構建電網企業財務經營績效模型勢在必行，本文旨在前人研究基礎上結合實際及多方面因素探究其影響機制。

一、研究現狀

近幾年，針對電網企業財務經營績效的學術研究不在少數，指標體系構建方法主要有平衡計分卡、關鍵績效指標等。筆者認為較有代表性的研究包括陳世強等（2011）、劉曉（2011）、閆志雄等（2014）。其中陳世強等（2011）從財務收益、成本費用、資產運營等九個維度36個指標對電網企業績效進行評價，并對指標賦權，較完善的提出了評價體系。劉曉（2011）從安全、可靠、優質等評價指標及發展創新任務、安全生產、電網規劃、工程建設幾項任務類評價指標出發，從另一角度較完備地建立績效評價體系。當前，僅利用平衡計分卡的財務、顧客、內部流程/運營、學習與成長四個維度，已逐漸不能精準衡量企業績效。迫切形勢是要選擇更多角度分析，對財務績效影響因素做全方位覆蓋，既考慮內外部現狀，又考慮未來發展規劃、安全生產、社會貢獻、服務質量等。

二、財務經營績效的衡量與影響因素分析

（一）衡量維度考慮電網企業特殊性，選取國資委對中央企業財務績效定量評價的四個維度：盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長。但電網企業每年基建支出投入都很大，不能忽視資本性投入帶來財務經營績效的變化，故加入基建項目效益維度。（二）影響因素分析可從外部宏微觀、內部靜動態幾個維度分別分析。外部宏觀因素主要包括外部政治、經濟、自然等因素。如2015年電力體制改革會對電網企業有利有弊，需具體分析，可再生能源補貼、年稅收優惠數額等也會產生影響。外部微觀因素中，利益相關者不僅包括供電客戶，還有與企業戰略合作的金融機構等。客戶滿意度、投訴率等重要性不言而喻，而金融機構為電網企業代收電費、網上購銷電、進行資金監控和現金管理，授信額度亦會影響企業多渠道籌資能力和決策制定，電網企業需評價其服務質量。內部靜態因素包括內部控制、業務要素、人力資源三方面；內部控制至關重要。結合COSO五個全面風險管理要素，可識別企業內控關鍵因素。田利軍等（2015）實證分析指出，內控可通過競爭機制、決策機制、激勵與約束機制等降低經營風險，提高經濟收益，與財務績效正相關。財務經營績效要想提高，業務要素最直觀。業務要素是從經濟增加值出發，逐層分解，直至最前端關鍵業務指標，從其分解出的關鍵業務要素極具代表性。人力資源對企業創造價值有巨大貢獻。企業對員工合理招聘與配置，有效培訓與績效考核，將影響員工在體質、智力、知識、技能四方面的貢獻模式，提高財務經營績效。內部動態因素包括學習能力和發展創新兩方面。學習能力是當今社會企業的命脈；若做到提煉、傳承和創新，就能形成持續不斷的進化系統，增加員工知識儲備和風險防范意識，提高效率效果。研發與發展創新也不可忽視；長遠看，創新會降低經營成本從而提高財務經營績效，如國家政策鼓勵綠色低碳、節能減排會影響發展創新方向。結合電網企業特點，將上述整理并選定測量指標，具體如下表1：

三、結論

本文采用某供電局2009～2015年的財務類、非財務類數據和資料，研究發現各項因素對電網企業財務經營績效都有不同程度影響。值得注意的是，業務要素和發展創新也是其它變量影響財務經營績效的“中介”。因此，電網企業在提升業務要素和發展創新能力的同時，需明確其“中介”作用，為其它因素間接影響財務經營績效打下基礎。整體而言，這些因素彼此關聯，形成了影響電網企業財務經營的重要環境，利于后期財務經營績效模型的構建。

作者:唐丹妮 單位:中山大學南方學院

參考文獻

[1]湯谷良等.大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革[J].財務研究，2015(1):59-64.

[2]陳世強，杜偉倫等.電網企業績效評價體系研究（系列二）[J].會計之友，2011(4):97-101.

[3]劉曉.電網企業績效評價體系研究[J].會計之友，2011(6):103-106.

[4]閆志雄，張寧等.基于DEA的電網績效評估方法[J].電力系統保護與控制，2014(7):67-72.

[5]田利軍，陳甜甜.企業內部控制、社會責任與財務績效[J].重慶大學學報:社會科學版，2015(2):75-82.

第三篇:國際工程承包企業財務人員管理的問題及建議

摘要：國際工程承包行業發展迅速，競爭日趨激烈，如何通過財務管理為企業做好監管及創造效益是財務部門的首要職責。財務人員作為財務管理工作的執行者和關鍵力量，如何管理才能讓其更好地履行職責，服務于國際工程承包企業的戰略目標，已成為亟需解決的重要課題。本文從總結財務人員管理不當給國際工程承包企業帶來的影響出發，深入分析造成管理不當的原因，并提出相應的管理建議。

關鍵詞：國際工程承包企業；財務人員；管理

一、財務人員管理不當給國際工程承包企業帶來的影響

（一）財務制度建設不健全，貫徹執行不得力財務管理建立在財務制度的基礎上，高質量會計人才的缺失，常導致企業制定的財務管理制度不配套，內部控制制度不嚴密，或是制度內容與實際脫節，不能滿足企業管控要求。財務人員職業道德素養不高，影響財務管理制度的貫徹執行，在實際管控中出現制度未真正執行，或執行時把握過松過寬，導致財務制度鋼性不足，形同虛設。（二）財務機構建設不合理，監督管理不到位財務人員偏少導致機構設置不合理，只能免強應付日常會計核算，沒有力量從事財務管理。因此財務部門的作用定位在資金收支、記賬、出報表，無法滿足財務管理需要，參與決策過程；缺少善溝通、會管理的財務管理專業人才，在企業的內部控制制度執行上顯得力不從心。由于普遍實行委派制度，使得財務人員受雙頭或多頭領導，且受派駐單位人事、工資和績效考核等利益制約，失去了財務人員監督的獨立性。（三）業務核算不規范，會計信息嚴重失真財務人員的整體業務素質欠佳，導致同一經濟業務在同一時期采用不同的處理方式，核算口徑不一致。會計基礎工作不規范，原始憑證內容不完整，不合規，不合法。發票無抬頭或抬頭不完整或是其它單位名稱；報銷固定資產與材料無入庫驗收單，會計科目設置過于簡單，科目使用不符合其本義，費用項目與實際列支內容不相符，其它費用科目內容不明確，占比過高。經濟業務審批手續不完整，合同管理不規范，被動地接受其他部門傳來的結算單據，核算嚴重滯后，使出具的財務報表與真實的經濟業務脫節。業務核算的準確與否，決定了財務報表信息的真實可靠，以及財務部門提供的信息是否有助于企業決策。（四）財務控制不到位，風險防范能力不足企業內控控制制度不健全、不相容職務未分離，舞弊情況時有發生。經營預算缺乏基礎數據，財務預算只起到統計匯總數據的作用，預算指標制定脫離實際，甚至與企業經營目標相左，成本費用超支及預算外開支監督控制不嚴格。財務部門對合同的簽訂、執行與結算過程缺少監管，缺乏對經濟業務的控制，對經營活動中的財務風險不能及時提出防范措施。

二、國際工程承包企業財務人員管理中存在的問題

（一）財務人員定位不準確角色和職能定位不夠準確，財務人員會出現身份尷尬及職權模糊，不利于工作開展。集團公司賦予下屬分子公司或者項目部行政負責人經營摘要：國際工程承包行業發展迅速，競爭日趨激烈，如何通過財務管理為企業做好監管及創造效益是財務部門的首要職責。財務人員作為財務管理工作的執行者和關鍵力量，如何管理才能讓其更好地履行職責，服務于國際工程承包企業的戰略目標，已成為亟需解決的重要課題。本文從總結財務人員管理不當給國際工程承包企業帶來的影響出發，深入分析造成管理不當的原因，并提出相應的管理建議。關鍵詞：國際工程承包企業；財務人員；管理權及人事權等決策權力，被委派財務人員受行政負責人的領導和管理，同時又要代表上級機構對派駐單位行使監督權，財務人員監督的獨立性受到制約，監督職能發揮受到限制。合理地分離監督和服務職能，明確會計核算的監督功能及財務管理的服務功能，科學劃分財務人員的職責和權力，可以更好地發揮財務人員的作用。（二）人員管理幅度設置太大同一區域內各分子公司及項目部為保持各項管理工作與上級機構的銜接，均獨立設置了財務部門并配置財務人員，多層管理模式下需要層層匯總、逐級上報，不僅辦事效率低，財務人員數量配置不齊全，而且在工作中容易發生互相推諉，管理責任難以明確界定。由于財務人員對制度的認識和理解存在偏差，導致部分機構的制度執行與公司管理要求背道而馳，部分機構為了自身利益不惜損害公司整體利益，提供的財務信息缺乏真實性、及時性和準確性，導致公司財務分析的依據不準確，進而影響企業資產和損益的真實性，造成企業資產的虛增或潛虧，多層管理模式增加了管理的難度，不利于管理者做出正確的決策。（三）人才培養和流動機制不合理財務人員的離職率越來越高，國際工程承包企業財務人員更甚，人才培養和流動機制不合理是主要原因。一支適合企業需要又穩定的財務人員隊伍對企業健康發展非常重要。財務人員離職率過高會影響企業財務管理工作的正常開展。如何讓財務人員在企業內找到適合自己的崗位是留住人才的關鍵，在企業內部引入市場化的人才使用機制，建立分級的人才儲備制度，在財務關鍵崗位實行競聘上崗和輪崗鍛煉，打開專業之間的人才流動通道，打破財務專業與其他專業之間的界限，不僅在財務崗位出缺時能迅速補位，還能選拔出有能力想干事的財務人員充實崗位。既可鍛煉財務人員，也可防止舞弊。（四）缺少督促及激勵履職措施財務人員委派產生新的委托關系，會面臨“逆向選擇”和“道德風險”。委派制度設計和執行中，缺少對被委派財務人員的督促和激勵履職措施。財務部門的考核往往流于形式，沒有從企業的崗位責任體系具體要求出發，沒有針對具體崗位要求對員工能力素質進行評價。考核模型與實際脫節，不能全面、客觀和科學的對委派財務人員進行評價，導致財務人員的任用和交流缺乏有效信息。受經濟利益等誘惑的驅使，財務人員在制度執行上妥協或者與行政負責人成為利益共同體，或為達到自身目的與行政負責人合謀損害公司利益，從而達不到委派的預期職能目標。（五）缺少財務知識學習交流機制財務人員的繼續教育通常用于滿足從業資格年審需要，而不是以更新財務理論知識、分享工作經驗和提升工作能力為目標。企業缺少財務理論知識學習和交流機制，財務人員只能靠自發學習和工作積累經驗來提升工作能力。由于個體知識技能、工作經驗以及創新能力千差萬別，企業需要了解財務人員多層次的培訓需求，制訂并實施培訓計劃，通過培訓班、學習小組等組織形式搭建理論知識和業務技能的學習和交流平臺。（六）財務團隊文化建設滯后財務管理是一項需要持續溝通與相互合作的工作，加強財務團隊文化建設十分重要。財務管理團隊成員之間的協作，需要營造一個良好的工作氛圍，團隊內部合理的分工與合作，可以讓每個人都發揮自己的特長。在財務部門通過建立多維度的溝通機制，加強財務工作中的溝通與交流，保證財務管理團隊的和諧穩定，為企業發展帶來推動作用。通過業績考核評估，及時幫助員工尋找自身與團隊目標的差距，從而引導員工不斷提高工作能力，達到共同進步的目的。

三、國際工程承包企業財務人員管理建議

（一）健全財務人員管理制度，明確崗位職責和功能定位為確保財務人員充分發揮職能作用，企業應建立健全財務人員管理制度，包括人員委派制度、崗位責任制度、績效考核制度等。規范財務人員的委派和管理方式，通過制度將財務管理與會計核算職能分離，選拔具有懂業務、善溝通、會管理的財務人員“歸還”下屬機構，參與企業日常生產經營和管理，運用其財會專業知識和技能指導生產經營實踐，其工作由下屬機構主導考核與管理，側重實現財務管理的服務職能。對專職負責會計核算的財務人員，由總部集中培訓后委派，有利于制度執行及政策落實，確保會計信息的真實性。會計核算人員的工作由總部主導考核與管理，解除其對下屬機構的依附，削弱下屬機構對其會計核算的干預，側重實現會計核算的監督職能，能更好地體現受托責任。（二）加強信息化建設，實行區域扁平化管理信息技術和網絡技術的發展對傳統管理環境產生了深遠的影響，為國際工程承包企業財務機構設置和人員管理方式的轉變提供了技術條件，為整合內外部資源為實現財務機構扁平化、實施區域財務集中管理提供支撐。加強網絡化信息平臺建設，發揮數據集成的作用，提高數據傳輸的便捷性和及時性，實現財務信息的暢通，對項目實施遠程實時控制，使財務集中管理事半功倍。在企業內部統一管理信息系統，推動財務業務一體化的應用。在企業外部借助網上銀行和監控系統，提高資金支付效率和監管效果。在項目較集中的地點設立區域財務中心，人員由公司統一安排，負責區域內所屬項目的財務管理與會計核算。區域財務中心接受上級財務部指導，區域內項目不再單獨設置財務機構，只配備報賬員負責收集、整理和遞送項目的結算票據和會計資料，不負責報銷和資金支付，原始憑證的真實性、完整性及最終審批權由項目經理負責。會計集中核算不會改變項目資金所有權、財務自主權、支出審批權，但可以統一會計政策，規范會計基礎工作，確保及時、完整、準確地歸集項目成本費用，提高項目財務管理水平。（三）平衡財務人員組成結構，優化人員流動機制建設高水平的財務人員隊伍，需要有優秀的人才和合理的人才結構作為支撐。很多施工企業把財務部門當成輔助部門，認為財務工作沒有技術含量，招聘的財務人員素質參差不齊，導致施工企業財務管理水平滯后于企業的發展。因此需要從源頭上進行嚴格把握，引進高素質的財務相關專業的大學生，充實會計崗位，提高企業整體財務人員素質。引進人才時要考慮隊伍的年齡結構，保證“老、中、青”年齡結構合理，為財務人員隊伍的良性健康發展奠定良好的基礎。應建立企業內部財會人才市場，創造公平的競爭環境。將財務人員實行分級管理，定向培養，優秀的在崗財會人員可以通過競聘進入上級財會隊伍。實行崗位輪換交流機制，通過不同的崗位實踐，增強財務人員的綜合素質和適應能力，打破企業內部財務、會計、審計、資金、統計、經濟及行政等不同專業崗位的限制壁壘，對其他專業的優秀人才，通過考核后可以吸納進入財務隊伍，對有志從事其他專業工作的財務人員，也應予以合理考慮。（四）強化過程控制與考核激勵，全方位督促積極履職財務人員能否充分發揮職能作用，關鍵在于強化財務工作的過程控制。通過崗位責任制度明確任務和人員編制，以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各司其職，做到事事有人負責；通過工作例會制度部署財務工作要點，傳達最新的規章制度和要求，動態跟蹤企業的經營成果、財務狀況和現金流量，了解日常運營中重要經濟事項，如法律法規的遵從、資產采購與處置、經營方向調整、稅收爭議事項等，掌握下級機構在生產經營方面可能面臨的潛在風險，及時采取預防對策和措施，防患于未然；通過定期述職制度了解下屬機構整體財務狀況，財務運營及管理中存在的問題及解決方案，下一年度工作思路及計劃，并給予意見和建議；通過內部審計制度對內部控制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價，對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產的安全、完整，對企業經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。督促財務人員積極履職，企業還需要建立合理的考核機制和激勵機制，對財務人員履職情況及時做出科學的評價，包括法律、法規的執行情況，內部控制制度的建立和執行情況，財務會計信息的真實性，參與所在單位重大決策情況和參加后續教育培訓情況等方面，對財務人員的業績和能力作出評價，將評價結果納入人事檔案管理，作為其續聘、解聘、獎勵、利潤分紅、股票期權和晉升等激勵的重要依據。（五）實行定期培訓制度，建立學習型組織企業應向財務人員提供定期培訓，包括職業技能培訓和職業道德培訓。職業技能培訓幫助財務人員掌握理論知識和業務技能，將理論知識與實際經驗系統地整合，更好地適應復雜多變的經濟環境。職業道德培訓可以鞭策財務人員遵紀守法、敬崗愛業，提升其客觀公正意識和主人翁意識等。企業應對不同層次的財務人員提供有針對性的培訓，會計核算人員需要通過培訓幫助其快速掌握各項規章制度和業務流程，包括人力資源、合同管理、設備物資等方面，為與其他部門的配合打下堅實基礎。針對財務管理人員應開設財務管理培訓課程，讓其與時展接軌，掌握當前經濟發展的潮流以及公司所在行業和區域的情況，協助中高層財務管理人員提升管理能力和領導能力。要適應現代財務管理工作，必須督促財務人員樹立終身學習的理念，在財務部門建立學習型組織。為財務人員提升能力提供必要的時間、空間和經費，鼓勵財務人員更新理論知識結構，積極關注財務、法律、合同、管理、造價及建筑等方面理論的最新動態與發展方向，將理論運用于實踐，將知識轉化為生產力。（六）加強人文關懷，夯實團隊文化建設留住優秀財務人員，人文關懷和團隊文化建設不可或缺。企業可充分發揮工會的作用，全方位多層次地關心員工。工資待遇太低、工作條件艱苦、業余生活單調、工作地點不穩定、婚戀困難、缺少發展機會、無法與家人團聚、子女入學就業困難等現實原因造成了財務人員離職率居高不下。企業應通過提高收入水平、提供心理輔導、改善員工居住環境，豐富業余文化生活，組織聯誼活動、幫助制定職業發展規劃、拓寬職業發展空間、幫助員工子女入學就業、幫助困難職工和家屬等人文關懷措施，解決員工最關心的現實問題，引導員工改變思想觀念和行為準則，保持財務人員隊伍的相對穩定。舉辦豐富多樣、健康向上的娛樂活動，組織各項體育比賽和知識競賽，有利于加強員工交流，培養團隊意識和集體榮譽感。團隊文化是一種潛在的生產力，推進團隊文化建設，就是促進企業發展。團隊文化是一個企業在發展過程中形成的具有自身特色的價值觀念和精神風貌，是員工自身價值觀和企業價值觀的結合。

四、結論

國際工程承包企業的發展壯大對財務人員提出了更高的要求，財務人員的管理也越趨重要。本文從財務人員管理制度、財務機構設置、人才培養機制、監督考核機制、培訓學習機制及團隊文化建設等方面對財務人員管理方法做了有益探討。

作者:中國水利水電第十三工程局有限公司 單位:易文雄

參考文獻

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[5]潘小玲.企業財務管理中財務人員素質提升研究[J].《企業導報》,2012(15):210-211

第四篇:民營企業與上市公司財務差異分析

摘要:民營企業作為我國市場經濟的重要組成部分，其財務管理的現狀對于民營企業的發展具有重要的影響。上市公司由于法律和政策方面的要求，在財務管理方面具有獨特的特點。通過對民營企業與上市公司財務管理之間的分析，能夠更好地了解到二者之間在財務管理方面的差異，對于促進民營企業的發展，完善我國的上市公司制度，擴展民營企業的融資渠道等具有重要的意義。

關鍵詞:民營企業;上市公司;財務管理

民營企業和上市公司作為市場中企業的重要表現形式，在財務管理方面具有比較明顯的差異。我國民營企業為社會貢獻了大量就業崗位，在促進技術進步等方面發揮了主要的作用。但是對于我國大部分民營企業來說，在市場中還沒有獲得足夠的公平地位，在上市方面存在著比較多的障礙，嚴重地制約了民營企業的發展壯大。通過分析二者之間的差異，能夠使民營企業認識到自己的不足，不斷地完善財務管理方面的短板，這對于豐富民營企業的投資渠道具有重要的幫助。

一、財務管理的職能不同

對于民營企業和上市公司來說，財務管理的職能不同這是二者之間差異最大的地方，對于民營企業來說，在財務管理的過程中更加重視管理人員的素質，而且具有比較強的主觀性，不重視制度。在民營企業中財務管理人員的責任和義務并不是通過規章制度來保障和規范的，它更多地是民營企業管理人員意志的體現，是依靠人與人之間的默契來實現的。在民營企業財務管理的過程中更加重視人與人之間的情感和關系，對于財務管理的內部工作則不夠嚴格。而對于上市公司來說，其財務管理容易受到一系列制度和法律的規范和影響，在財務管理的過程中重視制度的作用，在財務決策的過程中比較制度化，而且需要不斷地完善財務管理制度，通過借助制度的完善來提高財務管理工作的效率，因此其內部分工比較確定。在上市公司的組織結構中，對于制度管理非常重視，在財務管理的過程中也強調權責分明，這也是財務管理的重要手段。此外當企業的規模不同時，也會影響到財務管理職能的形式。當上市公司的規模比較大時，企業的分工也就越來越多，在這種情況下就需要做好財務管理的制度建設。對于民營企業來說，其規模相對比較小，在財務管理的過程中相關的事務也就比較少，因此其財務制度不完善，也不會影響到財務管理的運行，依然能夠確保企業內部財務信息的暢通，能夠了解到企業經營過程中存在的問題。對于上市公司來說，其業務量比較大，業務復雜，財務管理所涉及到的內容也比較多，當缺少制度的約束和保障時，財務管理就會陷入到混亂的過程中，由此可見制度化管理對于上市公司財務管理的重要性。對于民營企業來說，其經營形式比較靈活，業務也比較簡單，所以在財務管理的過程中不重視其制度化，但是隨著企業規模的不斷擴大，也將越來越重視財務制度建設，依靠制度來提高管理的效率。由此可見，財務管理職能方面的差異，主要是由于民營企業和上市公司的規模大小以及法律政策所決定，它符合企業在不斷發展階段的要求。

二、投資的內容不同

對于上市公司來說，通過發行股票等，其籌資相對于民營企業來說比較便利，具有獨特的優勢，在投資方面比較多元化，而且比較重視戰略性投資。對于民營企業來說，資產規模比較小，所以在投資的過程中，其形式比較靈活，在內容方面則比較單一。對于民營企業和上市公司的投資來說，不同的投資方式都有其各自的優點和不足，對于上市公司來說，由于資產規模相對比較大，因此為了避規風險，往往需要選擇合適的投資組合，而多元化投資則能夠有效地分散風險，但是也在一定程度上減少了資本的力量；規模化的投資能夠取得規模優勢，同時又實現了風險的集中，在當今市場萬變的今天，這種投資形式難以適應市場的發展需要，更容易失敗。單一的投資方式，就像將雞蛋放到同一個籃子里，所以其風險也比較大，對于民營企業來說，其資本有限，資產的規模也比較小，所以難以實現多元化的投資；此外對于民營企業來說，由于其制度不完善，在企業管理的過程中效率相對比較高，往往個人決策就可以實現，所以其投資方面比較靈活，能夠根據市場的需要快速地轉變企業的經營方向。對于上市公司來說，在投資方面需要符合企業的戰略發展計劃，重視長期投資，需要不斷地擴大市場規模；對于民營企業來說，重視短期的收益和盈利能力，重視其在市場中的生存能力，所以不重視長期投資。對于民營企業來說，由于其資金的來源渠道比較狹窄，難以從市場上獲得所需要的資金，所以在投資的過程中，比較重視固定資產投資，由于固定資產的回報周期比較長，所以在資金運轉方面則比較緊張，而且容易受到市場環境的影響。例如當市場環境形勢比較好時，民營企業往往能夠獲得比較好的收益，在這種情況下，民營企業往往不重視市場風險的評估，急于擴大企業的規模，從而導致資金周轉的進一步緊張，當市場環境出現丕變時，往往會導致民營企業經營上的困難，導致大量的資金被占用，最終會出現資金鏈斷裂的情況。對于上市公司來說，由于具有比較完善的財務披露制度，當企業的經營現狀比較好或者投資人對于上市公司的前景比較看好時，往往會增加投資，再加上政府往往給予上市公司一些地方性的優惠政策，這都給上市公司的投資帶來了比較大的便利；而對于民營企業來說，由于其規模比較小，在經濟效益方面不夠顯著，所以難以得到政府的青睞，在優惠政策方面缺少有效的支持。

三、融資方面的差異

對于上市公司來說，通過發行股票或者進行股票抵押等形式，能夠獲得大量的資金，在融資方面非常便利和方便。對于民營企業來說，由于其規模比較小，所以在融資渠道方面比較狹窄，難以得到了市場資本的青睞，導致其籌資能力比較小。而上市公司能夠獲得比較穩定的資金來源，為企業發展籌資到比較豐富的資金。對于民營企業來說，在市場規模擴大的過程中，往往需要比較大量的資金來支持其生產和經營活動，而由于民營企業在市場融資方面比較困難，難以得到銀行貸款等，所以很多民營企業往往付諸于公司上市的方式來獲得資金。在現階段，由于我國民營企業公司治理不夠完善，在上市方面的法律和政策上的門檻比較高，這種局面在一定程度上影響了民營企業的快速發展；導致民營企業為了獲得上市的資格，往往通過買殼上市等手段來進入到資本市場中。在市場中，一些民營企業的規模比較大，在市場經營和企業盈利方面取得了不俗的成績，但是由于融資渠道的狹窄，難以從市場中獲得所需要的資本，制約了民營企業的發展，這也成為了民營醫院發展中的重要障礙。這種現象不僅體現在一些規模比較大的民營企業中，在中小民營企業中這種現象更加地普遍，中小企業的融資難問題一直沒有得到有效的解決，對于我國經濟的發展和就業市場的擴大都帶來了不利的影響。對于上市公司來說，可以通過發行股票等方式來籌集資金；但是在西方上市公司中大部分企業都是通過公司財富的積累來獲得資金，股票發行以及貸款等籌資形式所占據的比例比較小。所以由此可知，當企業的經營狀況比較好時，企業可以通過債券等非股票的方式來獲得資金，進一步地豐富了上市公司的融資渠道。民營企業在融資方式具有其獨特的特點，例如由于國家提倡萬眾創業，降低了公司注冊的門檻，所以其注冊資本要求比較低，能夠快速地實現；同時民營企業的組織結構比較簡單，投資者能夠直接參與到公司的經營過程中；最后由于公司沒有上市，所以不會出現股權流失，不擔心出現類似于萬科與寶能之爭的悲劇，導致企業創立人員失去公司。

四、結束語

民營企業在市場中的融資難問題一直是政府和社會所亟待解決的問題，通過民營企業與上市公司財務管理差異之間的對比，對于完善民營企業的融資市場和融資形式具有重要的幫助。對于民營企業來說，應當加強財務制度建設，按照市場的標準做好財務管理工作。此外在我國資本市場的建設的過程中，應當不斷地完善債券、股權抵押等市場，加強誠信建設，從而促進民營企業的發展。

作者:冉桂月 單位:坤如醫院投資管理（上海）有限公司

參考文獻：

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第五篇:企業財務管理者與財務制度資本分析

企業財務管理者擔負著管理企業財富的重要責任，在關鍵時期不能失去管理財富的能力。企業財務管理者專注于企業長期價值的最大化，這個沒問題。問題是這個價值是由什么內容組成的?這就提出了一個非常復雜的社會經濟問題，這個價值不僅僅是企業的經濟價值，還包括企業的環境價值、社會價值等。筆者認為，企業財務管理者的責任，不應該也不能夠僅僅停留在管理企業財務活動的層面上，更重要的是要推動企業進步和財務制度變革，通過財務制度創新引領企業發展。

企業財務制度是企業財務活動的規則和企業進行財務管理的依據之一，是企業的一項重要資源，企業財務制度關系到企業每一個財務關系人的切身利益，影響每一個企業財務關系人對企業的態度，因此企業財務制度的制定和實施需要慎重，不可馬馬虎虎。企業財務管理者不僅僅是企業財務制度的制定者和執行者，還必須推動財務制度創新、財務制度進步，形成財務制度資本，這樣企業的財務制度才能為企業創造價值。財務制度資本可以對企業經濟效益有很重要的影響。企業財務制度資本既具有私人產品特性，更具有公共產品的特性。正是因為它具有公共產品特性，所以它才會推動財務制度變遷，最后推動社會進步。

優秀的企業財務管理者不僅能改變現有的財務制度環境，而且可以創造新的財務制度環境。他們能夠把自己的動機加入到財務制度變遷中。他們對既定財務制度安排有興趣，并且利用現有的資源創建新財務制度或改變現有財務制度。他們有制定和創新財務制度的能力。他們通過企業財務制度變革，形成了財務制度資本積累。企業財務制度資本對企業是有好處的，其附帶產生的結果，也推動了社會進步。財務制度創新是企業財務管理者的高層次管理成果。每個企業財務管理者在參與財務制度創新時都是根據自身情況、所在企業的特點和可能存在的一些制度性障礙來做的。什么叫企業財務制度資本?就是企業財務管理者通過個人的解讀并加以應用，直接或間接地影響企業財務制度創建，并能作為一種類似于財務資本而投入到企業經營管理之中，且影響著企業績效和促進社會進步，這就是企業財務制度資本。也就是說，財務制度資本從本質上講，它和財務資本、人力資本、技術資本沒有區別。企業財務管理者要想進行財務制度創新其實是很艱難的一項工作，需要得到高層的支持和其它部門的配合，而且還需要有很強的游說與溝通能力才能完成。企業財務管理者在進行財務制度創新時要選好時間節點，比如企業出現財務困境或者在進行財務重組、企業兼并等情況下，這時進行財務制度創新往往阻力較小、效果更好。

企業財務制度資本的效益是通過企業財務管理者應用財務制度創造出來的。企業財務制度的制定和創新是有成本的，其本身也有優劣之分。好的財務制度有利于企業發展和經濟效益的提高，反之則會帶來不良影響。也就是說企業財務制度資本不一定就是正效益，也可能是負效益。要想取得正效益，企業財務制度必須是切合實際、能夠調動大家積極性的優良制度，而且得到很好的貫徹執行。

企業財務管理者應該以批判企業財務制度本身的缺陷和局限性為己任，強調有必要對企業財務制度進行改進，改善企業的各種財務關系，增加企業財務制度資本。企業財務制度是內生變量，它對企業的經濟增長有著重大影響。因此，深入探討企業財務制度的基本功能、影響企業財務制度變遷的主要要素、企業財務行為主體做出不同財務制度安排選擇的原因等問題，是企業財務管理學發展的必然要求，也是企業財務管理者需要研究的重要課題。

企業的技術革新、產品創新等固然為企業的經濟增長注入了活力，但企業財務管理者如果沒有企業財務制度創新和財務制度變遷的沖動，并通過一系列財務制度構建把技術創新、產品創新等成果鞏固下來，那么企業長期經濟增長和發展是不可設想的。總之，在決定一個企業經濟增長和發展方面，企業財務制度具有決定性作用。

作者:王棣華 單位:東北財經大學會計學院

第六篇:企業財務戰略形態決策分析

摘要：公司發展離不開正確的財務戰略，公司戰略態勢選擇最終影響企業運營的好壞，運營中出現了問題，究其根本是多種因素發酵而來的。

關鍵詞：戰略管理；態勢選擇；財務決策

K公司對于特許經營權的處理存在不合理的地方，在2013年收購特許經營權時，K公司通過提高收購價格來使得由于經營不善而潛入困境的開發商們緩解財務壓力并且開發商可以支付由于特許經營權而產生的未付的利息，K公司將這些利息收入記入當期的收入項，這樣做不僅虛增了K公司的資產更加虛增了當期的利潤。同時，在一系列收購完成之后，連鎖公司的最高執行官辭去職位，K公司付給該執行官500萬元，并將該500萬記入購回的特許經營權不予攤銷，有利益輸送之嫌，這些事件都可以看作是K公司粉飾企業經營成果和財務狀況的手段。另外，區域開發者們要繳納2萬到5萬元的特許經營費和每年4.5%到6%的特許經營權使用費，并且每年還需要繳納銷售收入的1%作為全公司的廣告基金，為了平衡這些高昂的費用，區域開發者在取得經營權之后為了取得更多的利潤而想方設法降低經營成本，如一次性加工大量的甜甜圈而不出售熱的，導致產品口碑下降銷量降低。

1經營問題暴露

是什么導致這樣一家擁有神奇產品和忠實客戶基礎的公司迅速墮落呢？如果不是因為分店出了點意外，被舉報不該從事的批發業務，暴露了業績數字引起人們的注意，以近80萬元的投資開店，而銷售額卻節節下降，從只有54萬元下降到月銷售額15萬元，或許K公司還在利用會計處理手段來粉飾財務報表，虛增資產和利潤。然而經后期披露的眾多關于特許經營權的會計處理方法不當是其市值降低的全部原因嗎？其實不然，它暴露的僅僅是K公司的表象問題，是公司一系列的無經驗的瘋狂擴張，隨意的人事委任制度以及薄弱的公司治理使這樣一家擁有近七十年悠久歷史的面包圈公司一步步走近懸崖。

2實行的增長型戰略也存在一定的局限性

K公司2010年4月公司上市，成為當時最大的一宗IPO；在IPO后，K宣布了一個激進的戰略，要在五年內將門店數量由144家增加至500家。同時，公司計劃擴張到全球。2010年開始，K的門店數量翻了3倍，增加到了427家店，遍布45個地區和4個其他國家。還有2萬個超市、便利店、卡車停車場、以及其他店外銷售點也在賣他們的A產品。2.1破壞資源平衡在采用了增長型戰略獲得初期的效果之后，很可能導致盲目的發展和為發展而發展，K公司就是這樣的情況，當企業從144家店準備開始擴張到500家店時，企業的資源平衡遭到了破壞。要克服這一弊端，要求K公司在做每一個戰略態勢決策之前都必須重新審視和分析企業的內外部環境，判斷企業的資源狀況和外部機會。2.2未能協調發展K過快地發展很可能降低公司的綜合素質，使企業的應變能力雖然表面上看不錯，而實質上卻出現了內部危機和混亂。這主要是由于K公司新增分店、設備、人員太多而未能形成一個有機的相互協調的系統所引起的。針對這一問題，K公司可以考慮設立一個戰略管理的臨時性機構，負責統籌和管理擴張后企業內部各部分、人員之間的協調；當各方面的因素都融合在一起之后，再考慮取消這一機構。2.3忽略了微觀層面的問題增長型戰略很可能使K的管理者更多地注重投資結構、收益率、市場占有率、企業的組織結構等問題，而忽視產品和服務的質量，重視宏觀的發展而忽視微觀的問題，因而不能使企業達到最佳狀態。這一弊端的克服需要企業戰略管理者對發展型戰略有一個正確而全面的理解，要意識到企業戰略態勢是企業戰略體系中的一個部分，因而在實施過程中必須通盤考慮。不能輕視熱甜甜圈和烘焙咖啡的質量和店內服務人員的服務質量的問題。

3企業要進行緊縮型的戰略調整建議

2014年5月7日K首次宣布負面的報告，K的股價下跌30%，每股僅$22.51。這是K公司進入衰退期的開始。2014年9月，K宣布將當年新開門店的數量從早前宣布的120家減少為60家左右。企業一旦進入衰退期，企業和員工的自我保護意識不斷增強，與顧客的距離越來越疏遠，衰退期企業的特點是，資金越來越多的花在控制系統、福利措施和一般設備上；產品供過于求，替代性強；企業投資減少，只能利用現有設施取得最后利潤，企業最后不得不出讓或重組。處于衰退期的企業，戰略的重點是退卻，可選擇業務收縮、出讓、公司終結等方式。一是變賣部分股權，子公司或部分資產，換取資金以圖生存。K公司于2014年5月7日同時宣布停止運營在2013年1月斥資4千萬元股權收購的擁有28家連鎖店，以及新開的B產品和由于經營不及預期，計劃關閉三家；將當年新開門店的數量從早前宣布的120家減少為60家左右。這些都是K公司所作出的戰略的調整。二是引進外部戰略投資者，優化、重組公司董事會的內部資源，注入新的企業活力。K公司顯然沒有做到這一點，K還允許了那個密歇根連鎖公司的最高執行官在收購后繼續留任公司。而在收購完成不久后，他就離職了，而基于離職合同，K還要付給這個最高執行官500萬元。增加了K的財務負擔。三是吸引外資入股也是企業融入跨國采購、供應鏈的有效方法之一，這有利于企業參與國際競爭，無疑也可以增強企業的競爭能力。對于K公司而言，K公司及其特許經營系統中嚴重缺乏基本的管理運營、執行及成本控制，造成效率低下的狀況。很難吸引到新的公司入股，連它以前的投資人都在棄它而去，加劇了K經營困難的問題。

作者:謝婭妮 單位:昌邑市財政局

參考文獻：

[1]李旭，周德群，鄧云.個體投資者羊群效應之成因[J].統計與決策，2013(06).

第七篇:運輸企業財務管理精細化探究

摘要：在當前的發展背景下，我國運輸企業財務管理工作發展的如火如荼，且發揮了重要的作用。在運輸企業財務管理中，精細化管理已經成為了發展目標，且已經成為了運輸企業可持續發展的重要載體，不僅可以提高運輸企業財務管理能力，還可以推動運輸企業的發展與進步。文章主要探究了運輸企業財務管理精細化的重要意義，且從所存在的問題角度出發，探究其缺陷與不足，提出有效的解決對策。

關鍵詞：運輸企業；財務管理；精細化

一、新時期運輸企業財務管理精細化的重要作用

在邁入21世紀之后，市場化得到快速發展，運輸企業逐漸發展成為了推動社會快速發展的重要載體，與此同時，運輸企業財務管理活動也得到了變化，因為運輸企業與其它企業相比較有著明顯的差異，所以財務管理的內容比較復雜，在新時期，積極提高運輸企業財務管理精細化管理水平已經成為了現階段十分重要的內容[1]。除此之外，從我國運輸企業財務管理的整體發展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業財務管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業的工作發展造成影響。因此在新時期運輸企業財務管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業工作人員的熱情，幫助運輸企業能夠完成長遠的發展目標，推動運輸企業的創新可持續發展。

二、現階段運輸企業財務精細化管理所存在的問題

1.運輸企業在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發分析，有非常多的運輸企業在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導致負債經營的發生。根據筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產生利息，導致財務精細化管理會發生隱患[2]。某些民營運輸企業，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學性，無法真正將精細化管理落實到實處。2.運輸企業財務管控存在問題。目前，大多數運輸企業在財務管控上并不規范，且財務精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發，其中最具代表性的便是財務人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據運輸企業的實際發展情況，也沒有按照財務管理的相關規定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業中所存在的財務風險紀要明確與記錄[3]。這種發展背景下會導致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發展角度對運輸企業的財務進行管理控制，無法進一步落實各項監督與管理政策，無法真正將運輸企業財務精細化管理的作用發揮出來。3.運輸企業市場經營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數運輸企業在發展中過分追求高額利潤，沒有結合實際的情況，對財務結構進行配置，導致盲目融資現象的發生，這樣則會降低償還債務的能力[4]。另外，運輸企業在外部環境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業的財務管理造成影響。甚至會導致資金周轉不足，各種不良債務出現，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業財務精細化管理則受到制約。

三、新時期我國運輸企業財務精細化管理的發展對策

正如上文所言，在運輸企業的創新發展中，財務精細化管理占據了重要的地位，且從現實角度分析，財務精細化管理能夠實現識別、預測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務精細化管理，提高運輸企業財務管理工作的創新可持續發展。1.提高運輸企業融資科學性。一般而言，在運輸企業的發展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業的財務狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務便是要進行精細化管理工作的預設，從全局出發，對影響財務精細化管理的各種因素加以分析，將財務成果與預期收益之間的誤差進行計算[5]。另外，在當前的發展趨勢下，還需要對運輸企業所面臨的市場經濟環境加以分析，結合運輸企業內部財務狀況進行分析與管理，實現財務的精細化管理控制，在財務分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發生。還要根據運輸企業當前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學性。2.加強運輸企業財務管理體制的構建。其一需要將財務團隊的作用充分發揮出來，要根據實際的發展情況制定有效的財務管理運行機制。在發展過程中需要采取制度的方式保證財務精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務管理機構，制定符合時展要求的財務管理系統。還需要進一步制定運輸企業內控制度，要采取監督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環節之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務問題的發生[6]。其二，需要在實際發展趨勢中完善運輸企業的財務預警機制，根據筆者調查，有非常多的運輸企業中財務預警系統可有可無，并沒有真正發揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業財務預警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現對運輸企業財務狀況的監督與管理，如果發生重大問題則需要及時預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發揮出來，才能將經濟損失降到最低。3.不斷提高整體經營水平。首先需要加強對財務的控制。在運輸企業的發展過程中，需要針對財務精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業利益不會受到影響，當然還需要將各個部門的積極性進行調動，使其能夠主動參與到財務管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業財務關系，保證運輸企業能夠制定精細化財務管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內部審計的監督與管理，還需要對會計部門進行規范，保證財務部門的優化發展，實現會計工作的規范性與獨立性[7]。其次，需要優化經營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業與其它有且有著明顯的差異，多數運輸企業的管理模式已經不適應社會的發展，因此，運輸企業需要不斷突破，不段的改善機制、規范、監督、運輸服務質量，才能減少經濟損失。運輸企業在發展進程中還需要對財務管理進行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業當前資金最佳配置加以核算，從根本上實現資本結構的優化處理。另外，我國運輸企業需要不斷提高銷售額度，實現對現金流的補充，從根本上保證資金機構的科學性與完善性。

四、結語

綜上所述，在我國市場經濟的不斷發展下，我國運輸企業面臨機遇與挑戰，與此同時運輸企業的競爭演變的十分激烈，在此發展趨勢下運輸企業財務管理工作演變的十分重要，因為受到相關因素的影響，我國運輸企業財務管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業財務管理工作的有序發展。

作者:楊莉蓉 單位:上海市市容環境衛生汽車運輸處

參考文獻：

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[4]黃麗花.淺析信息技術對公交企業精細化財務管理的影響[J].財經界:學術版,2016,16:219+292.

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[7]林瑜.淺議公路運輸企業財務管理存在的問題及對策——以閩南快運為例[J].財經界:學術版,2014,24:198-199.

第八篇:如何強化鐵路企業財務內控制度建設

摘要：當前，在市場經濟體制改革以及政治體制改革不斷深化的大背景下，包括鐵路企業在內的企業管理者越來越認識到內部會計控制在強化企業科學化管理中所扮演的重要角色。會計內控制度不僅能夠保證企業資產的安全與完整，保證企業經營的有序合法，同時能為企業提供真實準確的經濟信息。本文通過對鐵路企業內部會計控制制度中存在的問題進行分析的基礎上，提出加強鐵路企業會計內部控制的若干措施。

關鍵詞：鐵路企業；財務內控制度；問題

鐵路企業作為一類較為特殊的運輸行業，要想在激烈的市場競爭中求得生存，贏得發展就必須建立一套完整有效的內部會計控制制度。只有這樣才能夠保障鐵路企業自身的資產完整性以及會計信息的真實性，并確保國家各項法規以及企業規章制度的貫徹落實，且有利于約束企業管理者的日常經濟管理活動，落實崗位責任，對于鐵路企業改善自身經營管理具有重要的現實意義。

一、我國鐵路企業會計內部控制中存在的問題

(一)對會計內部控制制度重視不夠目前，絕大多數鐵路企業領導未將主要精力放在本單位內部控制制度設計與執行上，錯誤地認為內部控制制度只要制定本單位財務管理制度即可，所有工作均由財務部門執行，盲目照搬其他單位制定的控制制度，一來導致本單位內部控制制度缺少可執行性，脫離本單位實際情況，二來由于未形成良好的內控意識，導致其他員工未能認真遵守內控制度，造成財務核算混亂。(二)會計內部控制制度不完善一是獨立性方面。由于絕大數內控工作由財務部門擔任，工作人員直接由財務人員領導，加之，財務部門與其他業務處為平級單位，在尋求配合、監督過程中往往無法保持應有的獨立性，導致內部控制制度無法真正發揮規范會計核算、降低財務風險的作用。二是崗位責任制度不完善，未遵循不相容職務分離的原則設置工作崗位，如有的單位工資表等現金發放表由出納一人制表并發放、單位銀行印鑒章由一人保管，造成管理漏洞；三是單位內部管理制度不完善，如有的單位制定的內部管理制度陳舊，未及時更新，有的甚至未制定內部管理制度；(三)監督、考核機制不健全目前，我國絕大部分鐵路企業未設立內部審計崗位或者內審工作由財務部門工作人員兼任，由于內審人員隸屬于財務部門，獨立性方面受到一定的影響，加之單位領導授意及責任心不強，無法真正發揮內審在查錯、防弊方面所具有的作用。(四)會計工作人員業務素質較低鐵路企業會計工作人員業務素質普遍偏低。多數會計人員由其他業務處室老員工擔任，加之，未對會計工作投入必要的時間用于學習財經知識，存在得過且過的心理，嚴重影響會計核算的規范性及內部制度的執行。

二、加強鐵路企業會計內部控制的措施

(一)加大內部會計制度宣傳力度，增強內部會計控制意識一是鐵路企業領導應組織財務部門員工對會計相關法規的學習，增強領導及員工財經法規意識，特別是充分了解內部會計控制在提高財務核算質量、降低內部財務風險等方面所發揮的作用。二是由鐵路企業一把手牽頭，成立內部會計控制小組，負責本部門內控制度的編制、崗位分工等工作，督促本單位各部門、員工嚴格執行內部會計控制制度，給予財務部門開展內部會計控制工作必要的支持。同時，將內部會計控制制度執行情況作為年終績效考核、述職、晉升的重要參考標準，促使各部門及全體員工貫徹內部會計制度。(二)規范會計基礎核算工作，提高會計信息質量一是建立內部財務核算流程及管理制度。核算流程中應包括會計憑證的填制、傳遞過程、報銷補助標準及會計科目、賬簿設置與使用等情況，通過詳細的制度規定，保證單位內部嚴格按照本單位制定的財務管理制度執行，規范內部會計核算，提高財務核算水平。二是建立內部復核制度。對原始憑證是否合規有效、會計科目使用是否正確、費用支出是否可以列支等進行專人復核，從源頭堵住因個人原因導致財政資金被侵吞現象的發生。(三)強化資金管理，提高資金流轉安全性資金是一個企業的命脈，是一個企業發展的基礎，而企業資金管理將直接影響著企業未來發展的方向。首先建立全面預算編制制度。財務人員應于年初根據企業各個部門提供的預算編制基礎數據及上年預算執行中差異調整事項編制下一年生產、銷售、采購等全面預算，并強調全體員工在預算執行中的職責，保證全年經營活動能夠完全按照年初預算執行，規范企業資金流動。其次資金的合理授權支付：資金授權過大，將產生資金支付風險，資金支付權限過小，將影響公司資金運營效率。具體操作模式：線下紙質付款審批逐級授權，強化公司對資金支付的管控；這樣可以強化資金控制風險，提高資金支付效率。(四)提高鐵路企業內部會計制度科學性首先，鐵路企業應按照《預算法》及實施條例規定，在聘請專家、高校教授及充分調研的基礎上，結合本單位業務流程、機構設置設計內部會計控制制度，并將各業務處室內控崗位及職責分工繪制成流程圖或表格，并在本單位醒目位置公示，保證全體員工認真遵照執行。其次，制定不相容崗位分離制度，將記賬、出納、審批等敏感崗位進行分離，避免因崗位設置漏洞導致員工惡意侵吞財政資金。再次，建立會計核算復核制度，規定在財務核算軟件中設置復核崗位，并與記賬人員分離，以提高會計核算的準確性及降低人為調整會計處理所帶來的潛在財務風險。(五)建立內部審計監督機制鐵路企業應建立內部審計機構對內部財務核算、內部控制制度設計及執行情況進行審計。對于發現的財務違規及內部控制制度不健全、執行不到位問題及時向領導匯報，根據領導指示跟蹤內部財務及其他部門整改到位，保證內部控制、財務管理制度落實到位。同時對企業的原始憑證、會計賬簿、記賬憑證、會計報表等進行核查，監督內部控制各項制度的落實執行情況。依靠內部審計消除管理中的失誤和缺陷，改進管理，增強效益和效率，及時發現問題，糾正管理中的偏差，推動企業內部會計控制的健康運行。(六)提升鐵路企業財務人員的職業素質對于鐵路企業來講，不但要提升企業會計人員的職業道德水準以及業務能力水平，還應當使得企業會計人員了解和把握鐵路行業自身特點以及所面臨的形勢，熟悉行業工作流程，進一步增強主人翁意識，提升、更新自身職業技能和知識，為鐵路企業內部會計控制的有效實施提供必要的保障。

作者:于彩虹 單位:大秦鐵路股份有限公司大秦車務段

參考文獻：

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[2]楊曉璐.試論企業財務內部控制的建設與完善[J].中國集體經濟,2012(24).

[3]劉佳樂.試論如何強化鐵路財務內控制度建設[J].商,2013(2).

第九篇:煙草企業內控管理與財務風險防范

摘要：在市場上經濟中，煙草公司不可或缺的面臨相當多的風險，對于這些風險，需要加強內控管理。本文對煙草企業的內控管理、財務風險進行了綜合論述，對煙草企業的現狀，提出了相應的建議。

關鍵詞：煙草企業；內控管理；財務風險

在經濟社會發展多元化的現階段，影響煙草企業穩定發展的因素比較復雜，特別是在經濟出現危機的影響，大大降低了煙草企業的盈利空間，也挫傷了煙草企業發展的信心，充分體現了煙草企業中的許多問題，需要深度控制風險防范。但在市場經濟條件下，越來越多的煙草企業面臨發展的問題，為了實現更好的性能，就必須加強內部管理，有效防范金融風險，從而促進煙草企業的長期穩定發展。

一、煙草企業內控管理與財務風險防范現狀

1.缺乏風險管理意識根據現狀分析，大多數煙草企業在未來發展中缺乏前瞻性，只注重眼前利益，忽視潛在風險，缺乏較強的風險防范意識。這也增加了煙草企業的風險，同時，煙草企業遭受了嚴重的經濟危機。這個問題的原因正在發生變化，所以外部風險進一步加大，同時，煙草企業內部監督不到位，也加大了投資盲目性。盲目投資一些煙草企業，隨著案件的調查，無論煙草企業的長遠發展，只有直接利益，擴大和增強缺乏正確認識的競爭力[3]。實質上，人力資源和財力的盲目擴張。不僅增強競爭力，而且造成財務風險，煙草企業失去穩步發展。煙草企業管理觀念落后，風險意識淡薄，缺乏風控風險。煙草企業內部管理的成功實施，必須加強責任和內部員工的風險意識，一旦員工無法預測的市場風險急劇出現，會給煙草企業帶來巨額損失。2.缺乏監督管理目前，由于自身利益等因素，許多煙草企業，相應的監督和管理還沒有得到有效實施。雖然有的確實建立規范和制度，但有些煙草企業在實際執行中，監管部門會受到諸多因素的影響，缺乏監管。這種情況的原因是員工在煙草企業缺乏監督。監理人員缺乏較強的專業素質。缺乏管理，對每一個煙草企業和員工負責，沒有給予支持和監督。在煙草企業管理工作的監督下，產生的形式太多。3.缺乏健全的管理制度煙草企業的日常經營活動更注重利潤，往往忽視內部控制的建設，缺乏施工煙草企業的管理制度。隨著中國經濟的發展，整個產業的一部分已經成為一個熱門的行業，其經營風險相對較小，在這種情況下，煙草企業內部管理制度逐漸失去意識。煙草企業內部管理會導致生產和消費更多的資源，使其業務失去一定的合理性，同時也會在一定程度上增加經營成本。此外，煙草企業的風險管理，提高煙草企業競爭力已大大削弱。信息系統的不完善將導致煙草企業信息化的不成功。

二、加強內部控制和財務風險防范

1.強化煙草企業財務風險管理意識強化風險意識，為煙草企業的發展創造良好的內部控制環境，也決定了內部管理和風險防范工作能否達到預期效果。強化風險管理意識，能有效促進內部管理有效實施，防范金融風險措施。煙草企業必須采取一些措施，提高風險管理意識，實施煙草企業管理制度。創造良好的發展環境。煙草企業內部控制與財務風險防范意識，更清楚地了解工作的重要性，提高煙草企業的水平，從而促進相關制度的執行和實施有效的措施。加強煙草企業與員工的宣傳，更好地理解金融風險預防、管理和內部控制，增強他們的責任感，促進內部控制管理的順利進行，并積極投資于內部控制，力求做到有效防范金融風險。2.加強內部控制制度建設進一步完善內部規章制度。為了實現煙草企業的戰略目標，必須建立相應的管理制度，內部管理，積極開展煙草企業更好的行為約束，還可以有效地規范煙草企業內部管理，以及長期的財務工作。此外，調動員工的自主性和主動性，必須大力發展。根據實際情況構建高效的管理體系，明確相應的內部管理流程，確定財務風險防范措施。明確職責分工，開展定期總結工作，開展自檢和互檢活動。同時，為了達到內部管理的目的，必須確定相應的政策。這是進一步實施金融監管的有效途徑。在管理過程中的發展，現行會計監督機制和其他形式的管理和內部控制與煙草企業一起，在內部控制中存在的問題，管理過程的嚴格監督，并及時改進，所以它是煙草企業規避潛在的風險是非常好的，以加強內部管理能力。3.加強對信息的監督和溝通在工作人員的過程中各級煙草企業財務風險，煙草企業必須協調和建立金融風險防范措施，確保風險防范措施的建立，保證煙草企業機制的正常運行，有效防范煙草企業財務風險。針具動態監測風險控制及防范措施。目前，內部環境的變化，及時調整和優化金融風險防范措施，以確保在任何時候都有相應的預防措施。防范金融風險，我們必須加強信息交流，及時收集外界的最新消息，第一時間反饋給相關煙草企業，它包括在煙草企業數據庫，為進一步預防措施提供參考。調整為收集外部信息，和信息交流，而且還加強國際合作，密切和友好的煙草企業之間的關系，一旦煙草企業必須風險提醒對方，并有助于加強與煙草企業的合作。加強各部門之間的內部溝通，我們必須重視內部溝通，確保決策信息是完整的，并且可以發送到相應的機構，機構可以對煙草企業所面臨的金融風險進行管控。

三、結語

總之，加快市場經濟的發展步伐，現代煙草企業面臨著更多的風險，尤其是煙草企業的財務風險，甚至威脅到煙草企業的正常運轉，必須注重內部管理和財務風險防范工作。通過以上分析，我們解決方案的基本內涵是內部管理和財務風險，在明確的基礎上，內部管理和金融風險防范的重要性，需要煙草企業的工作進行深入研究，從而可以形成正確的應對措施。

作者:林衛東 單位:山東濱州煙草有限公司

參考文獻：

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第十篇:現代企業會計管理模式及財務風險分析

【摘要】近些年，隨著經濟全球化的持續推進，國內市場逐步放開，大量外資企業入駐中國，造成市場競爭不斷加劇，促使企業審視自身的管理體系，將管理的重心放在減少不必要的成本投入上，以此實現企業管理水平的提升。該目標的實現離不開科學的會計管理模式。因此，本文就現代企業會計管理模式及財務風險展開論述，旨在提高企業的會計管理水平，有效抵御各類財務風險的侵襲。

【關鍵詞】現代企業;會計管理模式;財務風險

一、現代企業會計管理概述

（一）現代會計管理所謂會計管理是指國家對全社會的會計從業人員工作行為進行的有效管理，是確保會計工作質量和效率的重要手段。當下，得益于企業的快速發展，其管理模式不斷創新，呈現現代化特征。會計工作作為企業日常經營活動的重要內容，其管理也呈現與時俱進特征，具有先進、合理和高效原則，能夠最大程度的發揮會計管理的功用，促進企業的發展。（二）現代會計管理的主要類型1.分散型管理模式。所謂分散型管理模式是指會計的管理主體為企業，會計人員的行為和活動受到企業領導的制約，企業對會計工作有直接的控制權，該種管理模式有助于會計人員全面掌握企業的經濟活動狀況，降低了會計信息的收集難度，能夠全面反映企業的經濟活動情況。但是，該種管理模式是建立在現代企業管理制度之上的，要求領導者不存私心，對會計工作不過度干預，否則將導致會計工作受制于企業領導或企業部分群體的私利，影響會計工作的客觀性。2.交叉型管理模式。交叉型管理模式將人員的管理和業務的管理進行分類，人員管理由責任單位負責，業務管理由會計部門負責。盡管該種管理模式有利于業務工作的專業性提升，但是其忽略了人和事的關聯性，這種人為分割的管理模式導致管理工作出現諸多的疊加和空白區域，造成管理混亂。而且，該種管理模式不利于會計人員工作積極性的激發，影響會計工作效率的提升。3.統一型管理模式。統一型管理模式是在綜合考慮會計工作的人力管理和業務管理的基礎上制定的現代會計管理模式，將會計管理與責任單位進行分離，由會計部門統一負責會計的人事和業務管理，能夠有效彌補上述兩種管理模式存在的問題，充分發揮會計工作的職能和作用，是現代企業進行會計管理最為恰當的模式，符合會計人員，管理部門和企業的整體利益。（三）現代企業會計管理在企業管理中的作用1.有助于實現企業利益的最大化。就企業而言，其各項活動的出發點在于追求企業利益的最大化，會計管理工作也不例外，是企業實現自身利益最大的重要手段。具體來說，借助會計管理工作對企業的經濟活動進行科學管理，提高會計工作的質量和效率，減少企業經營活動中的不合理支出，提高企業的經營獲利能力，助力企業的快速發展。2.有助于企業規避財務風險。當今的企業生存環境極為復雜，存在各類風險因素，對企業的生存和發展產生巨大的威脅。其中，尤其以財務風險最為嚴重，稍有不慎將危及企業的生存。鑒于此，應該加強對企業的會計管理，借助先進的會計管理理論和業務活動規范企業的經濟活動，實現企業財務風險的有效辨識和規避，降低企業的財務風險。

二、現代企業會計管理面臨的財務風險分析

（一）會計管理機制不夠健全市場化條件下，企業的生存環境極為惡劣，各類財務風險的發生具有突發性特點，如果會計管理機制不健全，缺乏必要的風險識別和應對機制，將導致企業的抵御財務風險的能力偏低，直接影響企業的市場生存能力。對當前國內的企業會計管理狀況分析發現，許多企業存在會計管理機制不健全問題，表現為風險意識偏低，缺乏會計監督機制等，導致企業的會計管理機制存在漏洞，給企業的生存和發展造成極大的財務風險隱患。（二）企業會計管理的工作流程紊亂會計工作需要納入科學的管理制度的規范下，這是現代企業會計管理的基本特征。然而，在許多企業中，存在管理制度不健全、執行力低下等問題，導致會計管理工作缺乏科學制度的規范，造成企業經濟活動存在各類違規行為，如領導以權謀私、賬款催收不利，成本控制不到位等問題，引發企業的財務風險。（三）企業財務管理的信息失真財務管理的信息失真主要體現在成本的管理方面，具體來說，一是亂計成本，二是核算對象區分不清，三是會計期間選擇不合理，四是內部核算缺失。上述內容導致企業的成本管理信息失真，無法有效區域企業的經營性支出和非經營性支出，導致企業的財務狀況與實際經營活動存在較大的出現，呈現成本增大，利潤降低等情況。

三、強化企業會計管理，控制企業財務風險的具體措施

（一）構建健全的現代企業會計管理機制企業的會計管理與企業的經濟狀況和所處的市場環境息息相關，應該以此為基礎進行會計管理，實現會計管理工作的與時俱進。具體來說，首先，構建科學的會計管理制度體系，將企業的經濟活動納入到制度的監管之下；其次，制定規范的會計監督管理流程，對企業的會計管理工作進行有效的監督，避免各類違規行為的出現；第三，建立財務預警系統，對企業的經濟活動進行財務風險的監控，評價企業運轉過程中存在的財務風險，及時發現企業存在的會計問題，提早采取處置措施，增強企業的風險抵御能力。（二）提高會計信息披露質量會計信息是企業的外部利益相關體了解企業經營狀況的主要途徑，信息的真實性直接決定相關人員對企業的了解和認識，應該提高會計信息的披露質量，保證會計信息的真實性，避免投資者因財務信息失真導致的盲目投資、決策等。（三）提高企業會計的管理水平會計管理工作的科學開展是企業提升財務管理水平，規避財務風險的主要手段，其工作的質量和效率對企業有至關重要的影響。所以，企業應重視會計管理工作，給予相應的職權、人力、物資支撐，確保企業的會計工作正常開展，發揮其應有的作用。

作者:易靜 單位:廣東創新科技職業學院