企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文采用案例分析法、對(duì)比比較法，結(jié)合公司理財(cái)、財(cái)務(wù)管理理論對(duì)基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整展開(kāi)研究。通過(guò)研究案例表明企業(yè)生長(zhǎng)周期中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是會(huì)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、制定的長(zhǎng)短目標(biāo)進(jìn)行變化的，同時(shí)，基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整。本文針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變的相關(guān)問(wèn)題，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和調(diào)整的角度提出相關(guān)措施和改進(jìn)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：案例分析法；對(duì)比比較法；核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整

一、引言

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能有區(qū)別于其他企業(yè)的長(zhǎng)處，可以指低成本、高技術(shù)、差異化產(chǎn)品、優(yōu)秀的企業(yè)文化、高素質(zhì)的勞動(dòng)者等等。一個(gè)企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助其逐步拓展業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提高產(chǎn)品的附加值、贏得消費(fèi)者信賴、獲得更好的口碑、幫助企業(yè)盈利?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力就擁有了立足市場(chǎng)的能力，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、案例分析

目前，大多數(shù)實(shí)體企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋找企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在研究很多企業(yè)的案例之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)過(guò)度關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，而忽視市場(chǎng)分析。一方面，很多企業(yè)樂(lè)于模仿其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法，形成無(wú)差異化競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)力都相似，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間極力尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)漏洞，忽視自身發(fā)展的問(wèn)題，導(dǎo)致自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題逐步蠶食企業(yè)發(fā)展。而忽視市場(chǎng)分析和消費(fèi)者的需求，是越來(lái)越多失敗企業(yè)共同的問(wèn)題。以上世紀(jì)80年代至今的家電行業(yè)分析為例，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是需要跟隨市場(chǎng)變化而調(diào)整的，一成不變只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

在1980年到1985年間，家電企業(yè)的發(fā)展主要依靠低廉的價(jià)格贏得市場(chǎng)，可以說(shuō)，在這段時(shí)間內(nèi)，低成本為企業(yè)贏得的低價(jià)格，可以迅速打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而此時(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該以降成本為主，家電企業(yè)吸納大量廉價(jià)勞動(dòng)力、借助廉價(jià)的地租、低成本的材料、流水化作業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越多的低質(zhì)產(chǎn)品。但是自1985年至1990年，家電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就由低價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)。一方面，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)材料改進(jìn)，低質(zhì)產(chǎn)品被淘汰，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)逐步能贏得消費(fèi)者信賴，獲得更多的利潤(rùn)；另一方面，改革開(kāi)放后的十年間，居民尤其是城市居民生活水平快速提高，農(nóng)村結(jié)婚對(duì)三大件的剛需也促進(jìn)了家電市場(chǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者更偏好質(zhì)量好、結(jié)實(shí)耐用的家電產(chǎn)品。因此，在這段時(shí)期中，高質(zhì)量的產(chǎn)品成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以此為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該更加注重技術(shù)投入、科研隊(duì)伍建設(shè)。1990年到1995年間，大多數(shù)家電行業(yè)都認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的產(chǎn)品可以為企業(yè)贏得更好的聲譽(yù)和更穩(wěn)定的消費(fèi)群體。越來(lái)越多的企業(yè)都走上了轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的道路，但是單純高質(zhì)量的產(chǎn)品并不能夠產(chǎn)生差異化競(jìng)爭(zhēng)，幾家龍頭家電企業(yè)比如海爾、海信等率先打出服務(wù)牌。因?yàn)榇蟛糠旨译姰a(chǎn)品需要工作人員配套服務(wù)安裝，這時(shí)服務(wù)便可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，優(yōu)質(zhì)、體貼的服務(wù)可以幫助企業(yè)在消費(fèi)者中建立良好的口碑。此時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇上應(yīng)該加大技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)的投入以及售前、售中、售后的工作人員服務(wù)投入。然而，自1995年到2000年，家電產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的速度成為家電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然“速度”一方面依托品牌化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)傾斜對(duì)廣告的投入；另一方面，居民收入水平提高，市場(chǎng)對(duì)家電的需求普遍較為旺盛，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)在原本技術(shù)投入的基礎(chǔ)上，加大向品牌營(yíng)銷(xiāo)投入的調(diào)整。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)加入WTO，一方面，中國(guó)的家電產(chǎn)品可以尋求更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)；另一方面，中國(guó)家電產(chǎn)品市場(chǎng)受到國(guó)外產(chǎn)品的強(qiáng)烈沖擊。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大背景下，走在前面的企業(yè)更加注重的是企業(yè)全球化布局以及產(chǎn)品創(chuàng)新。比如TCL繼1999年收購(gòu)越南陸氏同奈電子，進(jìn)軍越南市場(chǎng)；2004年，收購(gòu)法國(guó)湯姆遜和阿爾卡特公司，布局歐洲彩電和移動(dòng)終端業(yè)務(wù)；2015年布局新興國(guó)際市場(chǎng)，主要是波蘭、墨西哥、埃及、巴西等。這就要求企業(yè)在培養(yǎng)全球市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略向固定資產(chǎn)投資傾斜，即使在國(guó)外市場(chǎng)采取兼并、并購(gòu)的戰(zhàn)略，但是核心的流水線、大型設(shè)備的安裝還是需要大量的資金投入。

而產(chǎn)品創(chuàng)新要求企業(yè)更加重視消費(fèi)者需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)事半功倍，因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該重視市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)投入，無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用支出。自2010年至今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的全覆蓋、智能手機(jī)的普及以及物聯(lián)網(wǎng)的推出，消費(fèi)者對(duì)家電“智能化”的要求越來(lái)越高。將芯片操作系統(tǒng)植入家電當(dāng)中，通過(guò)手機(jī)APP相連接可以遠(yuǎn)程控制，通過(guò)家電外部的感應(yīng)器，其溫度、模式也可以自動(dòng)調(diào)整，極大地方便了人們的生活，節(jié)約了時(shí)間，提高了生活質(zhì)量，這在未來(lái)是整個(gè)家電行業(yè)的大勢(shì)所趨。越來(lái)越多的家電企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，率先推出人工智能，比如澳柯瑪在2017年推出的智能冰柜，可以在人流量大的公園、小區(qū)放置，內(nèi)部安置人臉識(shí)別功能、語(yǔ)音功能、可自動(dòng)做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)。既代替了人工復(fù)雜的核算過(guò)程，又可以使人民的生活變得十分便捷。可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展到這一階段核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝录夹g(shù)、智能操作系統(tǒng)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整，重視高精尖人才的引進(jìn)、無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)支出、高投資回報(bào)率項(xiàng)目的選擇，同時(shí)加大現(xiàn)金流監(jiān)管力度，防止資金投入過(guò)多、步子邁的太大而產(chǎn)生現(xiàn)金流斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

經(jīng)過(guò)上文的案例分析，可以發(fā)現(xiàn)家電行業(yè)近四十年的發(fā)展過(guò)程是中國(guó)制造業(yè)的縮影，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由最初的低成本、講究結(jié)實(shí)耐用向以服務(wù)贏得市場(chǎng)、品牌化深入人心轉(zhuǎn)變，繼而向全球化布局、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，最近十年，更是轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變是市場(chǎng)需求、政策引導(dǎo)下的產(chǎn)物，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的，任何一成不變的企業(yè)，都會(huì)被市場(chǎng)淘汰，緊跟市場(chǎng)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，以提高自身科技含量為宗旨，方可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持先進(jìn)性、敏銳性、盈利性。以家電行業(yè)為例，歸納總結(jié)中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化趨勢(shì)，未來(lái)，還應(yīng)以市場(chǎng)與技術(shù)為主導(dǎo)。一方面，立足于消費(fèi)者的需求，從消費(fèi)者的前端調(diào)研出發(fā)，改進(jìn)生產(chǎn)理念，調(diào)整投入產(chǎn)出方法，完善配套財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，到生產(chǎn)者末端，根據(jù)前端反饋的情況做出相應(yīng)的提高技術(shù)含量的研究，加大科研人員的配備，使企業(yè)逐步從跟風(fēng)模仿向自己獨(dú)立品牌建設(shè)轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并選擇配套的適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度、人員激勵(lì)制度、內(nèi)部控制制度以鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，制造業(yè)逐步由資源密集型、勞動(dòng)力密集型向資金密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)把握市場(chǎng)和技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)進(jìn)行全球化布局、企業(yè)服務(wù)體系完善等方面輔助企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整的策略

1．緊跟市場(chǎng)，幫助企業(yè)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力

基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整，不僅僅需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更重要的是，財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身對(duì)于市場(chǎng)的敏銳洞察力，幫助企業(yè)及早判斷、預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)的發(fā)展前景，做出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的判斷。這對(duì)財(cái)務(wù)人員自身的知識(shí)儲(chǔ)備和對(duì)市場(chǎng)的行情的分析能力都有較高的要求，因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)部門(mén)的人員建設(shè)，鼓勵(lì)工作人員多學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，可以針對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確、合理的核心競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)定。

2．根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，選擇制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變。第一，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅僅應(yīng)該緊盯該項(xiàng)目的利潤(rùn)表，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)某一項(xiàng)目的投資回報(bào)率、資產(chǎn)負(fù)債率，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)于利潤(rùn)表來(lái)說(shuō)，更能反映一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康狀況，第二，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，加大企業(yè)現(xiàn)金流的監(jiān)督力度。企業(yè)現(xiàn)金流的健康，是一個(gè)企業(yè)謀求發(fā)展、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)力的根本，任何企業(yè)都應(yīng)該保證現(xiàn)金流正常，若現(xiàn)金流出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)很難在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中脫穎而出。第三，即使是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整，也應(yīng)該注重企業(yè)文化的熏陶，工作人員的激勵(lì)，加大企業(yè)文化、工作人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的投入。五、結(jié)束語(yǔ)本文主要研究基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整，即一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)不同的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)前景，當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有所改變時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)適時(shí)調(diào)整，不僅應(yīng)當(dāng)向管理者提出調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，輔助企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

周雨．經(jīng)濟(jì)增加值導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究及應(yīng)用［D］．華北電力大學(xué)（北京），2017．

作者:王維維 單位:山東淄建集團(tuán)有限公司