企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策研究論文6篇

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第一篇:成長(zhǎng)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策研究

摘要：目前企業(yè)的生存環(huán)境日漸復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更為激烈。成長(zhǎng)型企業(yè)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中占90%以上，這類企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸尋找快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，以便實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)大規(guī)模、積累雄厚資本的目標(biāo)，這就要求我們要分析這類企業(yè)的特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以降低風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)其快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東的最大利益。

關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)型企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；籌資

成長(zhǎng)型企業(yè)可以不斷被發(fā)掘未使用的資源，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都表現(xiàn)出逐漸擴(kuò)大的勢(shì)頭，預(yù)測(cè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)有很好發(fā)展的企業(yè)。這類企業(yè)具有一定的潛在價(jià)值和非常廣闊的發(fā)展空間。由于在企業(yè)建立初期，企業(yè)的快速發(fā)展和不斷壯大，使企業(yè)現(xiàn)在面臨著一些問(wèn)題。若想沖破企業(yè)的現(xiàn)狀，就要分析解決企業(yè)所面對(duì)的核心問(wèn)題即是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。

1成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)

1.1發(fā)展勢(shì)頭良好

成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品已走向市場(chǎng)，被消費(fèi)者所接納，隨著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品的需求和企業(yè)資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)，已經(jīng)逐漸適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)規(guī)律，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷下降，企業(yè)的發(fā)展預(yù)期良好。企業(yè)若把握產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售量迅速增加的機(jī)會(huì)，科學(xué)合理使用企業(yè)的資源，推動(dòng)產(chǎn)品銷售量的快速增長(zhǎng)，占有在市場(chǎng)上越來(lái)越多的份額，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極因素，塑造企業(yè)自身的新形象，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2良好的利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)

成長(zhǎng)型企業(yè)在經(jīng)過(guò)了最初創(chuàng)業(yè)階段后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，表現(xiàn)出企業(yè)蘊(yùn)含強(qiáng)大的發(fā)展?jié)撃堋Ｍ瑫r(shí)產(chǎn)品已占有市場(chǎng)一定份額并且其銷售量快速增長(zhǎng)，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)良好的利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，且保持資金流量的根本平衡。隨著銷售量的快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有份額的逐漸上升，企業(yè)將會(huì)有充足的資金流入。這就使企業(yè)在金融市場(chǎng)上更有吸引力。

1.3企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期

成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)資金不足進(jìn)入瓶頸期。企業(yè)管理者面對(duì)這樣的情況，籌資對(duì)他們極具吸引力。雖然欠債經(jīng)營(yíng)在短期內(nèi)能補(bǔ)償自身資金的缺乏，但始終不是長(zhǎng)久之計(jì)，可通過(guò)籌資解決困境卻有利有弊，讓企業(yè)管理者喜憂參半。在籌資后出現(xiàn)利潤(rùn)超出借款利息時(shí)，股東會(huì)得到收益，否則會(huì)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4需要投入更多資金

在產(chǎn)品銷售量的快速增長(zhǎng)和占有市場(chǎng)較高份額的情況下，意味著企業(yè)必須擴(kuò)大規(guī)模，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開發(fā)市場(chǎng)方面要增加人力和物力的投入，特別是產(chǎn)品銷售量的快速增長(zhǎng)要求企業(yè)提高生產(chǎn)能力，就必須擴(kuò)大生產(chǎn)面積、增加生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)，還要投入更多的資金以支持原材料和工人工資等。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要有以下含義：在企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展目標(biāo)的推動(dòng)下，使企業(yè)科學(xué)合理配置現(xiàn)有資金、均衡資金流動(dòng)，應(yīng)遵循長(zhǎng)期的利潤(rùn)特征。遵照這些原則，企業(yè)在最好形勢(shì)下進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，以保持在全局框架下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并進(jìn)行具有戰(zhàn)略特征的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作包括籌資的必要金額、資金的最佳配置、資金的接受和使用。籌資是財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)也支撐著財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。明確資金配置的辦法利于后續(xù)期內(nèi)收益的分配。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他領(lǐng)域的戰(zhàn)略都著眼于成本源控制過(guò)程。但是，制定其他決策離不開資金管理控制和資本運(yùn)營(yíng)。因此，財(cái)務(wù)范圍內(nèi)的決策是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它可以加快企業(yè)的發(fā)展步伐，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3籌資戰(zhàn)略

在快速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)在很多方面都有非常大的需求如在市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)更新、固定資產(chǎn)積累和流動(dòng)資產(chǎn)投資等，但在這段時(shí)期，企業(yè)本身積累的資本非常有限，無(wú)法滿足需求，若全部使用內(nèi)部資金完成增長(zhǎng)，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要主動(dòng)由外部籌資，即債務(wù)籌資和股權(quán)籌資。籌資是指企業(yè)采用發(fā)行股票、債券、貸款、租賃等形式進(jìn)行籌資。籌資戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題是怎樣獲取企業(yè)發(fā)展需要的資金，即籌集多少資金、在何時(shí)向誰(shuí)籌集等。籌資和投資與股利分配緊密聯(lián)系，籌資所需的金額取決于投資的需要，同時(shí)考慮到留存收益的多少。

4投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略包括多元化和專業(yè)化投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩種。現(xiàn)在企業(yè)管理的多元化戰(zhàn)略已普遍存在。多元化經(jīng)營(yíng)和投資不但分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可獲得穩(wěn)定收益。企業(yè)發(fā)展到某一時(shí)期，就會(huì)面臨專業(yè)化和多元化兩種經(jīng)營(yíng)方式的選擇，要處理好兩種經(jīng)營(yíng)方式的關(guān)系，防止盲目多元化使企業(yè)陷入困境。成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從最初創(chuàng)業(yè)階段的重視產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新轉(zhuǎn)移到重視銷售，企業(yè)的投資戰(zhàn)略重視市場(chǎng)開發(fā)如市場(chǎng)營(yíng)銷布局等，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及時(shí)增加流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資，為滿足銷售量快速增長(zhǎng)的需求，必須擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)提升占有市場(chǎng)份額的目標(biāo)。在投資戰(zhàn)略決策時(shí)，要注意到資金的潛在成本，科學(xué)決策，以保持流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資的比例合理。

5收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)籌資、投資的主要目的之一就是股利分配。科學(xué)合理的股利分配政策，不但能為企業(yè)塑造了良好的形象，也激起投資者繼續(xù)投資的興趣和熱情，同時(shí)也吸引了潛在投資者的注意，有可能增加投資。有了資金的保證，可以促使企業(yè)長(zhǎng)期、平穩(wěn)快速發(fā)展。股利分配政策有多種，而成長(zhǎng)型企業(yè)一般常用剩余股利或?qū)φ９衫宇~外股利政策。股利可使用股票方式支付。

6結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇與企業(yè)的資源定位和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的特有模式有關(guān)，對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)行為和獲得收益有很大的影響。成長(zhǎng)型企業(yè)要選擇正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并有效實(shí)施，以推動(dòng)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

作者:李 偉 單位:佳木斯大學(xué)校醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

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第二篇:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形態(tài)決策分析

摘要：公司發(fā)展離不開正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇最終影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的好壞，運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了問(wèn)題，究其根本是多種因素發(fā)酵而來(lái)的。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；態(tài)勢(shì)選擇；財(cái)務(wù)決策

K公司對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的處理存在不合理的地方，在2013年收購(gòu)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，K公司通過(guò)提高收購(gòu)價(jià)格來(lái)使得由于經(jīng)營(yíng)不善而潛入困境的開發(fā)商們緩解財(cái)務(wù)壓力并且開發(fā)商可以支付由于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)而產(chǎn)生的未付的利息，K公司將這些利息收入記入當(dāng)期的收入項(xiàng)，這樣做不僅虛增了K公司的資產(chǎn)更加虛增了當(dāng)期的利潤(rùn)。同時(shí)，在一系列收購(gòu)?fù)瓿芍螅B鎖公司的最高執(zhí)行官辭去職位，K公司付給該執(zhí)行官500萬(wàn)元，并將該500萬(wàn)記入購(gòu)回的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)不予攤銷，有利益輸送之嫌，這些事件都可以看作是K公司粉飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的手段。另外，區(qū)域開發(fā)者們要繳納2萬(wàn)到5萬(wàn)元的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和每年4.5%到6%的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)，并且每年還需要繳納銷售收入的1%作為全公司的廣告基金，為了平衡這些高昂的費(fèi)用，區(qū)域開發(fā)者在取得經(jīng)營(yíng)權(quán)之后為了取得更多的利潤(rùn)而想方設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本，如一次性加工大量的甜甜圈而不出售熱的，導(dǎo)致產(chǎn)品口碑下降銷量降低。

1經(jīng)營(yíng)問(wèn)題暴露

是什么導(dǎo)致這樣一家擁有神奇產(chǎn)品和忠實(shí)客戶基礎(chǔ)的公司迅速墮落呢？如果不是因?yàn)榉值瓿隽它c(diǎn)意外，被舉報(bào)不該從事的批發(fā)業(yè)務(wù)，暴露了業(yè)績(jī)數(shù)字引起人們的注意，以近80萬(wàn)元的投資開店，而銷售額卻節(jié)節(jié)下降，從只有54萬(wàn)元下降到月銷售額15萬(wàn)元，或許K公司還在利用會(huì)計(jì)處理手段來(lái)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，虛增資產(chǎn)和利潤(rùn)。然而經(jīng)后期披露的眾多關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的會(huì)計(jì)處理方法不當(dāng)是其市值降低的全部原因嗎？其實(shí)不然，它暴露的僅僅是K公司的表象問(wèn)題，是公司一系列的無(wú)經(jīng)驗(yàn)的瘋狂擴(kuò)張，隨意的人事委任制度以及薄弱的公司治理使這樣一家擁有近七十年悠久歷史的面包圈公司一步步走近懸崖。

2實(shí)行的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略也存在一定的局限性

K公司2010年4月公司上市，成為當(dāng)時(shí)最大的一宗IPO；在IPO后，K宣布了一個(gè)激進(jìn)的戰(zhàn)略，要在五年內(nèi)將門店數(shù)量由144家增加至500家。同時(shí)，公司計(jì)劃擴(kuò)張到全球。2010年開始，K的門店數(shù)量翻了3倍，增加到了427家店，遍布45個(gè)地區(qū)和4個(gè)其他國(guó)家。還有2萬(wàn)個(gè)超市、便利店、卡車停車場(chǎng)、以及其他店外銷售點(diǎn)也在賣他們的A產(chǎn)品。2.1破壞資源平衡在采用了增長(zhǎng)型戰(zhàn)略獲得初期的效果之后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，K公司就是這樣的情況，當(dāng)企業(yè)從144家店準(zhǔn)備開始擴(kuò)張到500家店時(shí)，企業(yè)的資源平衡遭到了破壞。要克服這一弊端，要求K公司在做每一個(gè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)決策之前都必須重新審視和分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，判斷企業(yè)的資源狀況和外部機(jī)會(huì)。2.2未能協(xié)調(diào)發(fā)展K過(guò)快地發(fā)展很可能降低公司的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上看不錯(cuò)，而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)了內(nèi)部危機(jī)和混亂。這主要是由于K公司新增分店、設(shè)備、人員太多而未能形成一個(gè)有機(jī)的相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)所引起的。針對(duì)這一問(wèn)題，K公司可以考慮設(shè)立一個(gè)戰(zhàn)略管理的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和管理擴(kuò)張后企業(yè)內(nèi)部各部分、人員之間的協(xié)調(diào)；當(dāng)各方面的因素都融合在一起之后，再考慮取消這一機(jī)構(gòu)。2.3忽略了微觀層面的問(wèn)題增長(zhǎng)型戰(zhàn)略很可能使K的管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問(wèn)題，因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)。這一弊端的克服需要企業(yè)戰(zhàn)略管理者對(duì)發(fā)展型戰(zhàn)略有一個(gè)正確而全面的理解，要意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個(gè)部分，因而在實(shí)施過(guò)程中必須通盤考慮。不能輕視熱甜甜圈和烘焙咖啡的質(zhì)量和店內(nèi)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題。

3企業(yè)要進(jìn)行緊縮型的戰(zhàn)略調(diào)整建議

2014年5月7日K首次宣布負(fù)面的報(bào)告，K的股價(jià)下跌30%，每股僅$22.51。這是K公司進(jìn)入衰退期的開始。2014年9月，K宣布將當(dāng)年新開門店的數(shù)量從早前宣布的120家減少為60家左右。企業(yè)一旦進(jìn)入衰退期，企業(yè)和員工的自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，與顧客的距離越來(lái)越疏遠(yuǎn)，衰退期企業(yè)的特點(diǎn)是，資金越來(lái)越多的花在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上；產(chǎn)品供過(guò)于求，替代性強(qiáng)；企業(yè)投資減少，只能利用現(xiàn)有設(shè)施取得最后利潤(rùn)，企業(yè)最后不得不出讓或重組。處于衰退期的企業(yè)，戰(zhàn)略的重點(diǎn)是退卻，可選擇業(yè)務(wù)收縮、出讓、公司終結(jié)等方式。一是變賣部分股權(quán)，子公司或部分資產(chǎn)，換取資金以圖生存。K公司于2014年5月7日同時(shí)宣布停止運(yùn)營(yíng)在2013年1月斥資4千萬(wàn)元股權(quán)收購(gòu)的擁有28家連鎖店，以及新開的B產(chǎn)品和由于經(jīng)營(yíng)不及預(yù)期，計(jì)劃關(guān)閉三家；將當(dāng)年新開門店的數(shù)量從早前宣布的120家減少為60家左右。這些都是K公司所作出的戰(zhàn)略的調(diào)整。二是引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化、重組公司董事會(huì)的內(nèi)部資源，注入新的企業(yè)活力。K公司顯然沒(méi)有做到這一點(diǎn)，K還允許了那個(gè)密歇根連鎖公司的最高執(zhí)行官在收購(gòu)后繼續(xù)留任公司。而在收購(gòu)?fù)瓿刹痪煤螅碗x職了，而基于離職合同，K還要付給這個(gè)最高執(zhí)行官500萬(wàn)元。增加了K的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。三是吸引外資入股也是企業(yè)融入跨國(guó)采購(gòu)、供應(yīng)鏈的有效方法之一，這有利于企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑也可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于K公司而言，K公司及其特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中嚴(yán)重缺乏基本的管理運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行及成本控制，造成效率低下的狀況。很難吸引到新的公司入股，連它以前的投資人都在棄它而去，加劇了K經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題。

作者:謝婭妮 單位:昌邑市財(cái)政局

參考文獻(xiàn)：

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第三篇:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

【摘要】隨著社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院政策改革也正不斷深入，傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念和模式的弊端不斷凸顯，已經(jīng)無(wú)法滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求，要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力就需要合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，降低醫(yī)院支出，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】運(yùn)用；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；提升；財(cái)務(wù)管理效力

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維已經(jīng)成為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院資源的利用率，保證資金的合理流動(dòng)，進(jìn)而提高醫(yī)院的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維下要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維實(shí)際上屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的進(jìn)一步深化，這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性也提出了新的要求，財(cái)務(wù)人員必須提升自己的高度，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。

一、醫(yī)院投資戰(zhàn)略部署

近幾年，雖然各個(gè)醫(yī)院也加大了醫(yī)療方面的資金投入，但是現(xiàn)有的資金根本無(wú)法滿足醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)于醫(yī)院投資項(xiàng)目的選擇有很大影響。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院投資目標(biāo)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有深入的理解，并遵循合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略原則，提高資金的利用率，合理制定醫(yī)院投資方案和計(jì)劃，而且醫(yī)院的投資計(jì)劃不是一成不變的，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員必須結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，關(guān)注醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)業(yè)廣泛應(yīng)用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須合理的利用信息技術(shù)，發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力。但是，醫(yī)院開展的任何活動(dòng)或者項(xiàng)目都離不開科學(xué)的理論支持，對(duì)于醫(yī)院已經(jīng)開展的項(xiàng)目或者活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員必須時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行記錄，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)把問(wèn)題反映給醫(yī)院的管理人員，并針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理效力的重要性，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，派遣專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，明確分工，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的公平和公正。

二、醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

要想提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力，醫(yī)院必須結(jié)合實(shí)際情況制定籌資戰(zhàn)略，這也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。在實(shí)行醫(yī)院籌資戰(zhàn)略之前，醫(yī)院必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部積累，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，保證醫(yī)院的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)水平。在新形勢(shì)下，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心點(diǎn)有以下幾個(gè)：一是醫(yī)院的技術(shù)水平，二是醫(yī)院的服務(wù)水平。但是，醫(yī)院在提升技術(shù)水平和服務(wù)水平的同時(shí)還必須降低資源消耗，提高資源的利用率，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配。信貸也是醫(yī)院籌資的方式之一，在一定程度上緩解了醫(yī)院的資金壓力，實(shí)現(xiàn)資金的快速流通，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用。為了保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，醫(yī)院可以向銀行申請(qǐng)?zhí)岣哔J款額度，這樣醫(yī)院就可以有更多應(yīng)急資金。但是，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要注意的是必須合理的控制資金的支付時(shí)間，減少醫(yī)院內(nèi)部庫(kù)存量，降低資金的占用率。除此之外，醫(yī)院也可以通過(guò)參與社會(huì)資本來(lái)籌集更多的資金，政府也應(yīng)該發(fā)揮出自身作用，倡導(dǎo)醫(yī)院和民營(yíng)企業(yè)合作，審時(shí)度勢(shì)，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力。

三、醫(yī)院營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

在醫(yī)院營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)內(nèi)部展開監(jiān)管和控制，其中主要包括以下環(huán)節(jié)：一是流動(dòng)資金的監(jiān)督和管理，二是財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收保管，這些都必須由專業(yè)人員來(lái)完成。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力有很大影響。對(duì)此，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的重要性，定期派遣財(cái)務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，開闊眼界，提高財(cái)務(wù)管理人員接受新知識(shí)和新事物的能力，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更好地滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展需求，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維下，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，豐富財(cái)務(wù)管理手段和形式，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高醫(yī)院現(xiàn)有資源的利用率，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。如今，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就必須認(rèn)識(shí)到運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理效力的重要性，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門。在新形勢(shì)下，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)必定離不開資金的支持。對(duì)此，醫(yī)院必須建立籌資戰(zhàn)略，多渠道獲取資金，提高資金的利用率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。在實(shí)行醫(yī)院籌資戰(zhàn)略之前，醫(yī)院必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部積累，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:畢惠琴 單位:佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院

【參考文獻(xiàn)】

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[2]金世紅.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016(29):106-107.

[3]陳偉新.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的提升[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(21):189.

第四篇:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)出現(xiàn)了越來(lái)越多集團(tuán)性企業(yè)經(jīng)濟(jì)類別，尤其隨著近幾年的國(guó)企改革，大型的、多元化的企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)，具有良好發(fā)展前景。但是由于集團(tuán)性經(jīng)濟(jì)規(guī)模快速擴(kuò)張，集團(tuán)性經(jīng)濟(jì)?結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，這樣就造成集團(tuán)性企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直受到財(cái)務(wù)管理因素的影響，難以獲取自身預(yù)想經(jīng)濟(jì)效益。本文在對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析研究過(guò)程中，以A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為研究對(duì)象，對(duì)A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析研究，進(jìn)而提出針對(duì)性意見，希望能推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略逐漸完善，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略研究

集團(tuán)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)內(nèi)重要組成部分，在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要根據(jù)國(guó)際水平對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十分重要。伴隨著戰(zhàn)略管理理論不斷完善，各種戰(zhàn)略思想觀念也開始逐漸在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)應(yīng)用，已經(jīng)形成一份完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)以企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及財(cái)務(wù)活動(dòng)作為前提條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行判斷。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論

研究人員對(duì)現(xiàn)階段對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)問(wèn)題分析研究上還存在一定歧義，但是基本上都認(rèn)同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要目的就是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，按照企業(yè)資金流動(dòng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中所受到的因素及財(cái)務(wù)活動(dòng)作為前提條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，保證企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)合理，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀--以A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為例

1.A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)基本情況A企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)老牌的國(guó)企，在改革開放之后所逐漸形成了大型集團(tuán)型企業(yè)，業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在煤炭、電力、貿(mào)易、有色金屬、信息、房地產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域，與此同時(shí)A企業(yè)集團(tuán)還承擔(dān)著熱氣、家政、托兒養(yǎng)老和物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)和部分社會(huì)職能。A企業(yè)集團(tuán)在長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，已經(jīng)與上百家企業(yè)之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，貿(mào)易范圍遍布全國(guó)，信息網(wǎng)絡(luò)十分完善，構(gòu)建成多元化的市場(chǎng)格局。為我國(guó)企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供了80多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，有效推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。A企業(yè)集團(tuán)有這30多年的發(fā)展歷程過(guò)程，現(xiàn)階段A企業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)總額超過(guò)300多億元，在我國(guó)500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行列之中。A企業(yè)集團(tuán)在海外創(chuàng)設(shè)了多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，采取控股及參股等形式，對(duì)各領(lǐng)域機(jī)構(gòu)之間保持著緊密合作關(guān)系。2.A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展目標(biāo)不清晰A企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，所涉及到的行業(yè)類別較多，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自身承受能力。造成A企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于發(fā)展思路模糊，業(yè)務(wù)過(guò)于復(fù)雜，指導(dǎo)思想偏差情況較為嚴(yán)重。A企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一直以一種業(yè)務(wù)作為主要核心，多種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)入到多元化運(yùn)營(yíng)格局內(nèi)，專業(yè)化與多元化之間矛盾沒(méi)有得到有效緩解。（2）發(fā)展投資項(xiàng)目艱難A企業(yè)集團(tuán)全部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi)，長(zhǎng)期投資一直是主要投資模式，根據(jù)有關(guān)初步統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)期投資數(shù)量已經(jīng)超過(guò)100億元。企業(yè)集團(tuán)在海內(nèi)外發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，形成了良好企業(yè)形象，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)十分完善。在上世紀(jì)90年代中期，A企業(yè)集團(tuán)子公司進(jìn)出口數(shù)額就高達(dá)15億元，在全系統(tǒng)內(nèi)占據(jù)50%以上，尤其是在海外機(jī)構(gòu)上面取得了良好發(fā)展成果，特殊產(chǎn)品出口主要通過(guò)海外機(jī)構(gòu)落實(shí)。隨著投資的增加，投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸的顯現(xiàn)，進(jìn)行科學(xué)有效的項(xiàng)目論證和財(cái)務(wù)可行性研究，是擺在面前急迫的需求，也是進(jìn)行投資的“難題”。（3）資金管理風(fēng)險(xiǎn)重重就A企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程來(lái)說(shuō)，A企業(yè)集團(tuán)在資金管理上面問(wèn)題一直較為嚴(yán)重，甚至曾經(jīng)造成A企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)A企業(yè)集團(tuán)生存及發(fā)展造成嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，由于A企業(yè)集團(tuán)所具有的子公司數(shù)量較多，同時(shí)子公司發(fā)展速度較高，所推出的業(yè)務(wù)與總公司業(yè)務(wù)存在重疊情況，資金占有數(shù)量顯著增加，同時(shí)由于市場(chǎng)環(huán)境變化較快，需要向總公司申請(qǐng)現(xiàn)金保證。子公司遍布的地域范圍較廣，資金管理難度較高，資金利用效率需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)公司的金融管理功能還需要進(jìn)一步提高，這些都成為A企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中急需解決的問(wèn)題。（4）財(cái)務(wù)信息化管理欠缺A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)雖然在信息化建設(shè)方面不斷完善調(diào)整現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)發(fā)展之間存在顯著差異，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求，財(cái)務(wù)管理效率十分對(duì)啊，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。就以報(bào)表信息數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)之間并不匹配，尚未形成管理途徑，管理人員僅僅能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)了解有關(guān)材料信息，決策信息偏差較為嚴(yán)重。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展策略

為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)市場(chǎng)。整合企業(yè)長(zhǎng)效投資項(xiàng)目，并且規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用全面預(yù)算管理機(jī)制。并且引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。1.明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)針對(duì)A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)節(jié)中的所存在的問(wèn)題，需要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，明確集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，理順企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)；根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀連接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果整合現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)資源以及外部的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)資源，將當(dāng)前的戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。事實(shí)上，該種調(diào)整并非是面目全非的整改，而是基于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展模式基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)變化為研究對(duì)象，進(jìn)行了微調(diào)。特別的明確了企業(yè)在礦產(chǎn)資源板塊、有色金屬板塊以及新能源板塊的業(yè)務(wù)，使得企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有效的提升。第二，在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展而言至關(guān)重要，企業(yè)文化是一種無(wú)形態(tài)的軟實(shí)力，但是卻能夠幫助提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定指明方向，并且保障企業(yè)路線正確。2.整合長(zhǎng)效的投資項(xiàng)目對(duì)A企業(yè)長(zhǎng)效的投資項(xiàng)目進(jìn)行整合，能夠維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。A企業(yè)集團(tuán)作為大型的國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)中能夠?qū)﹂L(zhǎng)期的投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的分析，梳理企業(yè)發(fā)展能力，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行剖析，以提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力。第一，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的投資進(jìn)行整合。從專業(yè)化的角度進(jìn)行資源分析，并且結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)現(xiàn)有的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目進(jìn)行取舍，抓大放小。如對(duì)于工業(yè)類的投資，需要從企業(yè)整體發(fā)展思路上進(jìn)行分析，當(dāng)企業(yè)整體發(fā)展在工業(yè)類方向上側(cè)重較少，那么在對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合的環(huán)節(jié)中，需要重點(diǎn)考慮是否放棄在工業(yè)類資源上的投資。對(duì)于房地產(chǎn)類的投資，需要考慮房地產(chǎn)類型的企業(yè)的區(qū)域組合，在資金占用上的問(wèn)題需要考慮，以及資本盤活的應(yīng)用。而對(duì)于優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目可以集中人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行開發(fā)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。第二，強(qiáng)化企業(yè)投資制度建設(shè)。A企業(yè)集團(tuán)可以引進(jìn)專家參謀決策制度，以保障項(xiàng)目投資的精確性。每一個(gè)投資項(xiàng)目編制策劃的基礎(chǔ)上，由各個(gè)集團(tuán)部門對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。3.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，還需要及時(shí)預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用，針對(duì)財(cái)務(wù)投資、負(fù)債等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的管理，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中，在A企業(yè)中設(shè)立權(quán)威性和獨(dú)立性預(yù)算管理委員會(huì)，針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、內(nèi)審、人事部門等預(yù)算進(jìn)行綜合化管理，在設(shè)置預(yù)算委員會(huì)的同時(shí)，逐漸的完善業(yè)績(jī)考評(píng)委員會(huì)、投資管理委員會(huì)等制度。4.完善財(cái)務(wù)管理信息化踐行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要從財(cái)務(wù)管理部門入手，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析效率，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的精確性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作電算化以及云會(huì)計(jì)的應(yīng)用都比較奏效。基于科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)地發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)部門的問(wèn)題，防患于未然，制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)措施。

四、結(jié)論

綜上所述，在本文中以A企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為例，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，提出了以下對(duì)策：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展瞄準(zhǔn)市場(chǎng)。整合企業(yè)長(zhǎng)效投資項(xiàng)目，并且規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用全面預(yù)算管理機(jī)制，并且引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

作者:宋彬 單位:肥城礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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第五篇:上市公司信息披露行為與路徑框架研究

摘要:大數(shù)據(jù)是“云計(jì)算”時(shí)代企業(yè)新一輪技術(shù)革新的主導(dǎo)內(nèi)容，也將會(huì)對(duì)上市公司在信息披露過(guò)程中的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題產(chǎn)生較大影響。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，上市公司信息的披露行為需要進(jìn)行新的改變，以適應(yīng)新環(huán)境對(duì)信息披露的新要求；同時(shí)，上市公司在產(chǎn)生、傳播以及保存信息等方面均會(huì)凸現(xiàn)出新的特性。信息披露將會(huì)更為貼切企業(yè)行為的本身，“信息言論”與“企業(yè)行徑”之間時(shí)空差距將會(huì)逐步縮短，“言論”表達(dá)“行徑”的途徑也將會(huì)日趨多元化。本文從信息披露的格局、基礎(chǔ)以及路徑等角度入手，分析了數(shù)字信息變革對(duì)上市公司信息披露社會(huì)責(zé)任的影響，以期幫助上市公司更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)信息披露的各種挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景;信息披露;路徑;社會(huì)責(zé)任

一、引言

隨著資本的不斷積累，已經(jīng)滿足了上市公司對(duì)資金的需求，使得企業(yè)依賴多重資源的共存耦合。徐光華（2011）對(duì)企業(yè)共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)路徑的問(wèn)題進(jìn)行了探析，通過(guò)研究提出了企業(yè)運(yùn)作的新范式。長(zhǎng)期以來(lái)，諸多企業(yè)均致力于建構(gòu)一個(gè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者的形象。企業(yè)在信息披露過(guò)程中能夠肩負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)還以特別的方式讓受眾接收到此類的信息，才可以“確立起良好的企業(yè)形象”，于是企業(yè)信息披露的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題便走入到公眾視野中。人們開始廣泛關(guān)注政府與企業(yè)的具有影響力的文件法規(guī)，還包括一些食品安全問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題與突發(fā)性自然災(zāi)害問(wèn)題等。這之中以三鹿“毒奶粉”、山西“黑勞工”、512萬(wàn)科“捐款們”等事件最盛。2009年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研討大會(huì)中，披露出國(guó)內(nèi)諸多奶粉中摻雜“三聚氰胺”的問(wèn)題，涉事企業(yè)包含三鹿、完達(dá)山等15家大型企業(yè)，并將此類企業(yè)界定成社會(huì)責(zé)任“缺失”的典型，公開批評(píng)它們?cè)谏鐣?huì)責(zé)任方面的缺失，此次大會(huì)將企業(yè)信息披露及企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題推向受眾日常關(guān)注的焦點(diǎn)之中。但是，鑒于內(nèi)容與形式上的差異性，企業(yè)信息披露中的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息披露的內(nèi)容與方式有較大的不同，當(dāng)前國(guó)內(nèi)上市公司在信息披露的社會(huì)責(zé)任報(bào)告上存在有一定的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是信息披露中有關(guān)社會(huì)責(zé)任的信息總體比重偏低；二是所披露內(nèi)容不具完整性與獨(dú)立性，且披露方式也不具規(guī)范性，信息也不具可比性；三是社會(huì)責(zé)任信息披露的主要問(wèn)題集中在歷史方面；四是缺乏普用性，幾乎沒(méi)有對(duì)公開披露的社會(huì)信息進(jìn)行鑒證；五是社會(huì)責(zé)任相關(guān)信息披露體系不夠完備。此類問(wèn)題在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可以憑借強(qiáng)化監(jiān)管、完善法規(guī)等手段去解決，但很難得到一個(gè)比較有效的解決方案。究其原因在于上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露有自身的特性。當(dāng)下盛行的“大數(shù)據(jù)”突破了市場(chǎng)化的局限，其在日常生活中還得以廣泛運(yùn)用，由此可以對(duì)上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露作出一個(gè)完整的論述。

二、上市公司信息披露中社會(huì)責(zé)任問(wèn)題披露的現(xiàn)狀及局限

（一）上市公司信息披露中社會(huì)責(zé)任問(wèn)題披露的現(xiàn)狀首先，社會(huì)責(zé)任信息觀念需要加強(qiáng)，信息披露主動(dòng)性需要提升。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)上市公司中社會(huì)責(zé)任觀念普遍不高，且有限的信息披露僅僅停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表中，缺少相應(yīng)的會(huì)計(jì)項(xiàng)目；此外，較之于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)上市公司信息披露主動(dòng)性不高。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)上市公司信息披露中，與國(guó)內(nèi)年報(bào)準(zhǔn)則規(guī)定有關(guān)的強(qiáng)制性指標(biāo)信息的披露狀況偏好，比如，企業(yè)股東與公司員工等信息指標(biāo)均有相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了系統(tǒng)的記錄，但是國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)并未對(duì)上市公司設(shè)定具體的信息指標(biāo)，上市公司信息披露的主動(dòng)性需要進(jìn)一步提升。其次，信息披露中社會(huì)責(zé)任信息的內(nèi)容亟需擴(kuò)展。當(dāng)下上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露態(tài)勢(shì)為諸多公司把精力花費(fèi)在環(huán)境與經(jīng)濟(jì)責(zé)任上。但在社會(huì)責(zé)任披露方面卻少有關(guān)注，幾乎沒(méi)有上市公司對(duì)其自身社會(huì)責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行全面披露。再次，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)量單位有待貨幣化。早在1975年西歐國(guó)家就建議企業(yè)每年披露“社會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表”。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)依舊選用大篇幅的文字?jǐn)⑹瞿Ｊ礁爬ㄆ髽I(yè)社會(huì)責(zé)任中的相關(guān)因子，并沒(méi)有利用具體的會(huì)計(jì)處理模式對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行量化，社會(huì)責(zé)任信息披露的問(wèn)題依舊沒(méi)有被納入到企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露系統(tǒng)中。致使信息使用者不能有效區(qū)分信息的可靠性。盡管有些企業(yè)采用了貨幣計(jì)量方式，但僅僅是對(duì)一些社會(huì)公益、捐贈(zèng)以及污染質(zhì)量等事件的簡(jiǎn)單記錄。第四，社會(huì)責(zé)任信息披露報(bào)告獨(dú)立性不高。目前還沒(méi)有企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)科目去記錄相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。由于沒(méi)有明確法律規(guī)定，在事件處理過(guò)程中，上市公司對(duì)于企業(yè)發(fā)生的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目常規(guī)做法是將其納入到企業(yè)某個(gè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目中去。比如說(shuō)排污費(fèi)用，企業(yè)會(huì)依照環(huán)保部門所規(guī)定的內(nèi)容去繳納相應(yīng)的排污費(fèi)用，并將其直接計(jì)入到企業(yè)的管理費(fèi)用當(dāng)中；依照規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任會(huì)得到政府部門的政策扶持及資金支持，便計(jì)入到企業(yè)的營(yíng)業(yè)外收入中。上述做法造成的直接結(jié)果就是，盡管企業(yè)承擔(dān)起一定的社會(huì)責(zé)任，但在信息披露中卻沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)。（二）上市公司信息披露中社會(huì)責(zé)任問(wèn)題披露的局限從上市公司社會(huì)責(zé)任信息自身來(lái)講，除了信息數(shù)量比較少之外，在信息披露層面也存在有一定的問(wèn)題。一方面，從信息載體上來(lái)看，上市公司信息披露中關(guān)于社會(huì)責(zé)任的模塊主要是依靠公司年度報(bào)表，而鮮有涉及到其它信息披露載體。從實(shí)踐層面來(lái)看，企業(yè)信息披露的載體對(duì)利益相關(guān)者具有一定的影響。企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息單純地在資本市場(chǎng)中流轉(zhuǎn)，究其原因在于信息的載體局限于企業(yè)的信息報(bào)告。另一方面，從信息披露形式上來(lái)看，由于受到信息載體的限制，“圖片+文字”的信息披露形式便成了企業(yè)信息披露的主流。究其原因在于鑒證描述性的圖文信息的方法比較困難，這也在一定程度上制約著上市公司社會(huì)責(zé)任信息在利益相關(guān)者那里所發(fā)揮的效用。從上市公司社會(huì)責(zé)任信息的效用反饋上來(lái)講，資本市場(chǎng)選擇性地對(duì)上市公司社會(huì)責(zé)任信息做出反饋。就上市公司社會(huì)責(zé)任信息來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)能夠明顯地反應(yīng)出企業(yè)的資本成本，但在股票價(jià)格的反應(yīng)不佳。一方面，上市公司社會(huì)責(zé)任信息的合理披露在一定程度上解決了企業(yè)信息的不對(duì)稱性，與此同時(shí)也降低了企業(yè)的資本成本，但由于社會(huì)責(zé)任信息的披露并不能直接顯示出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，因此其僅僅是上市公司增加資本價(jià)值的手段。另一方面，上市公司社會(huì)責(zé)任信息的特性也加劇了資本市場(chǎng)反饋的選擇性。當(dāng)上市公司社會(huì)責(zé)任信息得不到充分展現(xiàn)時(shí)，投資者便沒(méi)有足夠的信息去判定企業(yè)的價(jià)值，但由于上市公司社會(huì)責(zé)任直接關(guān)乎到企業(yè)管理層的道德水平，所以說(shuō)即便是較少的信息也能夠凸顯出企業(yè)管理層的道德水平，在一定程度上增加了信息的對(duì)稱性。再者，盡管西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)研究了企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表可以提供有價(jià)值性的信息，也能夠幫助投資者獲取更多的有益信息，但傳統(tǒng)環(huán)境中此信息是很難被追溯的。綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有情形中，上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露主要路徑是企業(yè)報(bào)告，而企業(yè)報(bào)告的對(duì)象為資本市場(chǎng)，所以說(shuō)上市公司社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的范圍就被轄制住了，同時(shí)信息自身的表現(xiàn)形式與內(nèi)容也在一定程度上降低了報(bào)告的社會(huì)效用。

三、大數(shù)據(jù)背景下上市公司社會(huì)責(zé)任信息的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)背景下，上市公司社會(huì)責(zé)任信息具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，融合化。上市公司的運(yùn)營(yíng)行徑實(shí)際上是一個(gè)連續(xù)不斷產(chǎn)出信息的進(jìn)程，而企業(yè)信息中的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題僅僅是其中某些片段信息的一部分，因此，上市公司社會(huì)責(zé)任信息具有一定的間斷性。然而，筆者認(rèn)為，拋開上市公司中的某些特定的社會(huì)責(zé)任行徑，比如說(shuō)捐贈(zèng)行為，其余的社會(huì)責(zé)任信息具備一定的連續(xù)性。在傳統(tǒng)的社會(huì)背景環(huán)境中，此類離散性信息難以融合在一起，不能為利益相關(guān)者提供有價(jià)值的完備信息，但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，新的數(shù)字信息技術(shù)可以將離散性信息融合在一起，相互關(guān)聯(lián)，進(jìn)而形成一個(gè)比較完整的新型信息體系。第二，多元化。因?yàn)樯鲜泄旧鐣?huì)責(zé)任是一個(gè)走在市場(chǎng)體制之外的行徑，故而很難用價(jià)格衡量上市公司的諸多社會(huì)責(zé)任行徑，這就使得上市公司的社會(huì)責(zé)任信息在披露過(guò)程中呈現(xiàn)出多元化特性。在傳統(tǒng)條件下，多元化的信息很難出現(xiàn)在一個(gè)完整的信息報(bào)告中，因此，過(guò)去企業(yè)無(wú)法提供出比較完備的信息。然而在大數(shù)據(jù)背景下，基于多元性的信息載體與形式，在一定程度上可以幫助提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的價(jià)值。第三，可追溯化。上市公司的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之所以在公司的運(yùn)營(yíng)流程中占據(jù)著重要的地位，在于完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系及外部強(qiáng)制管理機(jī)制的需要。與之相反，上市公司的社會(huì)責(zé)任信息，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部欠缺完善的、體統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制，在傳統(tǒng)條件下就不能確保上市公司社會(huì)責(zé)任信息的披露質(zhì)量與可追溯性。但是在大數(shù)據(jù)背景下，不同的信息均可以被納入到不同的體系中去，且各體系之間的信息交叉點(diǎn)使得上市公司的社會(huì)責(zé)任信息具有可追溯化的特性。傳統(tǒng)背景中的上市公司社會(huì)責(zé)任信息在大數(shù)據(jù)環(huán)境下將被賦予全新的意義。

四、大數(shù)據(jù)背景下上市公司信息披露的路徑

就上市公司來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代是企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，上市公司的各個(gè)方面均會(huì)受到或多或少的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，信息披露與信息源頭更為貼近，再加上披露途徑的日益多元化，一些被披露出來(lái)的企業(yè)信息將逐步轉(zhuǎn)變成架在上市企業(yè)與社會(huì)關(guān)聯(lián)體之間的“橋梁”。在大數(shù)據(jù)背景下，上市公司社會(huì)責(zé)任信息的披露是一個(gè)連續(xù)的信息集合，企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的產(chǎn)生、存儲(chǔ)與傳播，使得上市公司需要預(yù)先做好處理社會(huì)責(zé)任信息的準(zhǔn)備。（一）大數(shù)據(jù)環(huán)境下的上市公司社會(huì)責(zé)任信息的采集與存儲(chǔ)從邏輯上來(lái)講，大數(shù)據(jù)背景下的上市公司社會(huì)責(zé)任信息將會(huì)更為切合本身，且多元化也將更為豐富，此類特征也將在其信息披露的進(jìn)程中得以凸顯。隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境的快速升級(jí)，數(shù)據(jù)信息的采集點(diǎn)日漸豐富，大數(shù)據(jù)背景下可以搜集到比以往更為充裕的數(shù)據(jù)化信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景不單豐富了人們自主化發(fā)送的信息途徑，更為特別的是，某些被動(dòng)化行徑也會(huì)得到數(shù)據(jù)化處理。大數(shù)據(jù)環(huán)境中囊括了Internet、移動(dòng)終端、移動(dòng)設(shè)備、視頻監(jiān)管等途徑，進(jìn)而會(huì)帶來(lái)大量結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)，并且無(wú)時(shí)無(wú)刻不在快速滲入到上市公司日常監(jiān)管活動(dòng)的各個(gè)角落。上述大數(shù)據(jù)的搜集工作將會(huì)在資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力資源市場(chǎng)與其他各類社會(huì)環(huán)境中產(chǎn)生，進(jìn)而會(huì)組成一個(gè)信息數(shù)據(jù)化的有機(jī)整體。大數(shù)據(jù)背景下上市公司社會(huì)責(zé)任信息的存儲(chǔ)有異于傳統(tǒng)環(huán)境。傳統(tǒng)市場(chǎng)背景中，在提取信息數(shù)據(jù)技術(shù)方面比較落后，使得上市公司的社會(huì)責(zé)任信息披露方式也比較落后。由于信息提取技術(shù)受到傳統(tǒng)環(huán)境的制約，社會(huì)責(zé)任信息不是在時(shí)空的阻隔中丟失，就是被淹沒(méi)在大量的企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息中，只剩些許的信息被提取到相應(yīng)的報(bào)告之中。在大數(shù)據(jù)背景下，整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行均會(huì)產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)，也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，所以存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)也是具有多樣性與離散性的特征。對(duì)于上市公司而言，在大數(shù)據(jù)背景下，有背企業(yè)社會(huì)責(zé)任原則的“保密”工作就會(huì)顯得更為困難。（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露路徑特征在大數(shù)據(jù)時(shí)期，上市企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息出現(xiàn)了多樣化發(fā)展形式，這就要求在披露路徑需要有所改進(jìn)。一是信息披露載體的多元化；二是企業(yè)信息受體的多元化。此兩方面的多元化會(huì)影響到上市公司社會(huì)責(zé)任信息的披露路徑。一方面，上市公司社會(huì)責(zé)任從單純的以“資本市場(chǎng)”為導(dǎo)向逐步轉(zhuǎn)為以“大眾群體”為導(dǎo)向。在大數(shù)據(jù)以前，上市公司社會(huì)責(zé)任的行為指向是社會(huì)關(guān)系中的利益相關(guān)者，但是由于其信息披露形式是相應(yīng)的企業(yè)報(bào)告，所以說(shuō)上市公司社會(huì)責(zé)任行徑的對(duì)象僅是資本市場(chǎng)。而在大數(shù)據(jù)背景下，信息指向逐步被擴(kuò)展到了市場(chǎng)上的各類相關(guān)全體，隨著信息接收對(duì)象的增多，在一定程度上能夠強(qiáng)化上市公司實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的意愿。另一方面，由于“受眾”的增多，使得上市公司復(fù)合化交叉的社會(huì)責(zé)任信息的真實(shí)披露具有可行性。在傳統(tǒng)條件下，難以區(qū)分開那些非價(jià)格化的社會(huì)責(zé)任行為的真實(shí)性。在大數(shù)據(jù)背景中，某種行為可能會(huì)以多種維度及多元化形式存儲(chǔ)及披露，復(fù)核交叉中的信息具有一致性，其可以幫助受眾對(duì)象推斷信息的真?zhèn)巍１热纾成鲜泄镜膬?nèi)部培訓(xùn)工作，在傳統(tǒng)條件下，第三方監(jiān)管部門只有通過(guò)訪談或者是查看一些書面證據(jù)來(lái)證實(shí)此行徑的真實(shí)性，但因?yàn)檫@些是公司的內(nèi)部行徑，所以此證據(jù)不具較強(qiáng)的獨(dú)立性。但是在大數(shù)據(jù)背景下，可以經(jīng)過(guò)調(diào)用受訓(xùn)人員當(dāng)時(shí)工作電腦的運(yùn)行狀態(tài)，也可以參考錄像監(jiān)控信息進(jìn)行交叉認(rèn)定企業(yè)培訓(xùn)工作的真?zhèn)涡浴Ｍ瑫r(shí)，多重信息交叉可以整合一些零散的數(shù)據(jù)信息，使之成為可用的信息，上述培訓(xùn)工作中，從電腦上來(lái)講是不具意義的，僅僅是一個(gè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)媒體，但是通過(guò)交叉之后便可以確立起一個(gè)可靠的培訓(xùn)信息體系，而與此相近的培訓(xùn)信息可以將時(shí)間與空間連接在一起，為受眾對(duì)象提供便利的信息接收空間。在這過(guò)程中，大數(shù)據(jù)不但是在“量”上的支持，同時(shí)也是信息“質(zhì)”的改變的后備力量。最后，大數(shù)據(jù)背景下上市公司多元化的信息披露路徑，將促使企業(yè)優(yōu)化自身的社會(huì)行為。大數(shù)據(jù)時(shí)代之前，上市公司履行社會(huì)責(zé)任的目的是希望得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，且企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是否具有沖突一直是學(xué)術(shù)界探究的焦點(diǎn)話題。從上市公司的角度看，由于信息披露路徑的局限性，上市公司只會(huì)披露那些容易把握的社會(huì)責(zé)任信息，不難發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)條件下，那些可以“廣告”或者是可以用“價(jià)格恒定”的社會(huì)責(zé)任行徑，很容易招來(lái)企業(yè)的青睞。然而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)信息披露路徑的多樣性，各類社會(huì)責(zé)任行徑均有披露的機(jī)會(huì)，此將有利于上市公司重新評(píng)估各類企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的作用，據(jù)此再選擇更為有利的社會(huì)責(zé)任執(zhí)行戰(zhàn)略。

五、小結(jié)

大數(shù)據(jù)是改變社會(huì)下一輪運(yùn)作形態(tài)的主導(dǎo)，其定然會(huì)深刻影響到上市公司信息披露過(guò)程。本文構(gòu)造了以上市公司信息披露中社會(huì)責(zé)任問(wèn)題披露的現(xiàn)狀、局限以及路徑為導(dǎo)向的研究架構(gòu)，并以此為據(jù)分析、探究了在大數(shù)據(jù)背景中上市公司信息披露中的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，希望由此促使企業(yè)在實(shí)踐更好地應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的新一輪信息變革。此外，經(jīng)過(guò)上述研究不難發(fā)現(xiàn)，與其說(shuō)上市公司信息披露責(zé)任在大數(shù)據(jù)背景中遇到新的挑戰(zhàn)，還不如說(shuō)是獲得新的發(fā)展契機(jī)，這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)信息環(huán)境中上市公司信息披露所遇到的困窘均可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境中得以解決，上市公司信息披露責(zé)任也將會(huì)由此產(chǎn)生更為重要的影響。

作者:張向欽 單位:鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院商學(xué)院

第六篇:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)助推施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探討

摘要：筆者認(rèn)為，施工企業(yè)做好管理會(huì)計(jì)工作，特別是推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有極為重要的作用。本文在針對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)助推施工企業(yè)加速傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，闡述了自上而下強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、結(jié)合實(shí)際制定《推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案》、組織實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法和手段，并對(duì)施工企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)化進(jìn)行了初步思考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);施工企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

中交第一公路工程局有限公司在2016年企業(yè)工作報(bào)告中明確提出：“加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)‘基礎(chǔ)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)保障、決策支持、目標(biāo)引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防范’五個(gè)作用，大力夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，切實(shí)執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，做好管理會(huì)計(jì)工作，提升分析水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。”筆者認(rèn)為，做好管理會(huì)計(jì)工作，特別是積極推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有極為重要的作用。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)助推施工企

業(yè)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)加速向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引》指出，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循的第一個(gè)原則是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，這個(gè)原則要求企業(yè)要由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)不重視外部環(huán)境和企業(yè)未來(lái)，沒(méi)有戰(zhàn)略導(dǎo)向的概念。這在企業(yè)戰(zhàn)略管理尚未成為企業(yè)管理中心的時(shí)代是可行的。然而，在今天戰(zhàn)略決定成敗的時(shí)代，卻已經(jīng)完全落伍。但是，目前我們普遍可以看到的是，大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)階段。比如預(yù)算，雖然大多數(shù)企業(yè)都有，但是以戰(zhàn)略為依據(jù)編制預(yù)算的很少，至于根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等更是如此。其原因之一就是受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法（包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)）的限制。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法可以突破限制，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中，企業(yè)常用而效果又不佳的“平衡計(jì)分卡和平衡計(jì)分卡驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算”就是最典型，而它卻又是可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法之一。所謂“平衡計(jì)分卡”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略要求，它是從四個(gè)維度而精心設(shè)計(jì)的目標(biāo)體系、指標(biāo)體系及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施方案（或稱戰(zhàn)略行動(dòng)方案、戰(zhàn)略啟動(dòng)計(jì)劃、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃）體系，它的一個(gè)最突出特點(diǎn)就是戰(zhàn)略性。平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度如圖所示。根據(jù)平衡計(jì)分卡企業(yè)可以編制全面預(yù)算和實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這樣就能將企業(yè)的預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，從而使預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，使之能夠保證戰(zhàn)略的實(shí)施，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)助推施工企

業(yè)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)加速向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型《管理會(huì)計(jì)基本指引》指出，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的第二個(gè)原則是融合性原則，這個(gè)原則要求企業(yè)要由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)不僅是事后的核算，而且是綜合性的核算，以反映一定期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量或某個(gè)時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況為目的，提供的都是延期的收入、成本、費(fèi)用等純財(cái)務(wù)性質(zhì)的指標(biāo)，而不能結(jié)合具體業(yè)務(wù)做到針對(duì)具體業(yè)務(wù)的“事前預(yù)算、事中核算控制、事后評(píng)價(jià)分析”，這樣就無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持、監(jiān)控的作用，當(dāng)然也就不能保障業(yè)務(wù)的順利開展和財(cái)務(wù)指標(biāo)的很好完成。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的發(fā)生導(dǎo)致收入的實(shí)現(xiàn)和一切成本、費(fèi)用的產(chǎn)生，所以業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間是因果關(guān)系，猶如形與影，形不正，影必斜。因此，傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)必須向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，做到針對(duì)具體業(yè)務(wù)事前有預(yù)算，事中有核算控制、事后有評(píng)價(jià)分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)預(yù)算、作業(yè)成本管理就是以作業(yè)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）為對(duì)象制定預(yù)算和進(jìn)行成本計(jì)算與成本管理，它是促進(jìn)傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效工具。因此，實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)施工企業(yè)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有加速度的作用。因行業(yè)的不同、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的差異，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要結(jié)合具體行業(yè)、企業(yè)的特征，也要經(jīng)過(guò)一個(gè)由一般到特殊的轉(zhuǎn)化過(guò)程。

三、自上而下強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。（一）通過(guò)培訓(xùn)熟悉公司戰(zhàn)略管理這方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括公司的使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略。企業(yè)使命就是企業(yè)存在的目的和企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)使命；企業(yè)遠(yuǎn)景是對(duì)企業(yè)的未來(lái)業(yè)務(wù)組成和前進(jìn)的目的地的描述，以便為企業(yè)提出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，使整個(gè)企業(yè)對(duì)一切活動(dòng)有一種目標(biāo)感；企業(yè)核心價(jià)值觀則是為實(shí)現(xiàn)使命、遠(yuǎn)景而提煉出來(lái)并予以倡導(dǎo)的，指導(dǎo)企業(yè)員工共同行為的永恒準(zhǔn)則；企業(yè)戰(zhàn)略就是在為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)未來(lái)要采取的基本行動(dòng)方案。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)一定要使企業(yè)員工清楚、理解，達(dá)成共識(shí)。（二）通過(guò)培訓(xùn)了解公司內(nèi)外部環(huán)境對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后幾年是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵期，也是施工企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期。外部環(huán)境總體有利，但不確定、不穩(wěn)定因素增多，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存是必須認(rèn)清的客觀因素。未來(lái)十年建筑業(yè)可能迎來(lái)產(chǎn)業(yè)的深度融合，公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域PPP模式的全面推進(jìn)、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用、建筑工業(yè)化的逐漸興起，使得建筑業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)為資金實(shí)力、管理水平、資源協(xié)同整合、商業(yè)模式創(chuàng)新等綜合實(shí)力的比拼。近年來(lái)，中交集團(tuán)各級(jí)子公司圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展這條主線，積極融入“五商中交”戰(zhàn)略，加強(qiáng)適應(yīng)性組織建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)活力進(jìn)一步激發(fā)，新的戰(zhàn)略格局、新的制度體系成果逐步顯現(xiàn)，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，運(yùn)行中的一些深層次矛盾問(wèn)題也不斷顯現(xiàn)，新形勢(shì)、新任務(wù)下，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部資源，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建適合自己的戰(zhàn)略管理體系。（三）通過(guò)培訓(xùn)掌握管理會(huì)計(jì)理念和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則管理會(huì)計(jì)理念是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有根本指導(dǎo)作用的觀念。管理會(huì)計(jì)的基本理念應(yīng)包括真誠(chéng)服務(wù)、提升效益、以人為本、教學(xué)為先、戰(zhàn)略導(dǎo)向、作業(yè)基礎(chǔ)、系統(tǒng)思考、遵循因果等；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則即公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則。這些理念、原則應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使之深入人心。（四）通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工具方法管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)好、用好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工具方法，對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展都具有重要的應(yīng)用價(jià)值。（五）結(jié)合成功案例應(yīng)用好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要是為了借鑒中外企業(yè)成功應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)探討研究施工企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用加快落實(shí)具有重要意義。（六）通過(guò)培訓(xùn)掌握企業(yè)主要業(yè)務(wù)方面的知識(shí)、理清企業(yè)未來(lái)發(fā)展主線這方面不僅業(yè)務(wù)部門的員工要學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)人員也要學(xué)習(xí)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員只有懂得公司業(yè)務(wù)才能服務(wù)好管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

四、結(jié)合實(shí)際制訂《推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案》

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究制定，并需明確推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、時(shí)間步驟和措施保障。其中，應(yīng)用方案必須明確在不同的領(lǐng)域所采用的管理會(huì)計(jì)工具方法，如在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，要應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈分析、平衡計(jì)分卡等工具方法；在預(yù)算管理領(lǐng)域要應(yīng)用平衡計(jì)分卡驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等工具方法；在成本管理領(lǐng)域，要應(yīng)用標(biāo)后預(yù)算管理、作業(yè)成本管理等工具方法；在績(jī)效管理領(lǐng)域，要應(yīng)用平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等工具方法，等等。

五、組織實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)要推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理、標(biāo)后預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)由核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)最重要的方法。結(jié)合行業(yè)特性，筆者在企業(yè)長(zhǎng)期工作的經(jīng)驗(yàn)建議，施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)下大力氣首先從平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理、標(biāo)后預(yù)算管理等方法應(yīng)用入手。（一）平衡計(jì)分卡應(yīng)用平衡計(jì)分卡，首先要構(gòu)建起公司的平衡計(jì)分卡體系，總體上講，這個(gè)體系的構(gòu)建應(yīng)包括如下步驟。（1）明確構(gòu)建平衡計(jì)分卡的目標(biāo)。構(gòu)建平衡計(jì)分卡具有多種多樣的理由，如可以設(shè)立新的目標(biāo)（除財(cái)務(wù)目標(biāo)以外的顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)）、處理經(jīng)營(yíng)危機(jī)、明確當(dāng)前的戰(zhàn)略或制定新的企業(yè)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)員工的目標(biāo)、協(xié)調(diào)和改進(jìn)行動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)上下溝通和員工教育等。（2）選擇構(gòu)建平衡計(jì)分卡的起點(diǎn)。根據(jù)成功案例平衡計(jì)分卡應(yīng)首先從公司層面開始設(shè)計(jì)實(shí)施，即從最高層入手。（3）明確企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀及其戰(zhàn)略。（4）確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)與指標(biāo)。它是對(duì)成功實(shí)施戰(zhàn)略必須采取的行動(dòng)的簡(jiǎn)要說(shuō)明，業(yè)績(jī)指標(biāo)則是對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行量化以及測(cè)量其實(shí)際執(zhí)行水平的工具。（5）制定目標(biāo)值與行動(dòng)的優(yōu)先順序。所謂業(yè)績(jī)目標(biāo)值就是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的期望值。確定了目標(biāo)之后，還要制定可以保證其能夠?qū)崿F(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，決定行動(dòng)執(zhí)行的先后次序。經(jīng)過(guò)上述步驟就構(gòu)建起了公司最高層級(jí)的平衡計(jì)分卡。（6）從最高層次的平衡計(jì)分卡對(duì)應(yīng)的組織層次的下一級(jí)開始，以上一級(jí)的平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)和指南，根據(jù)本級(jí)的業(yè)務(wù)或工作范圍和特點(diǎn)，逐級(jí)編制各層次的平衡計(jì)分卡。典型的平衡計(jì)分卡可以分為公司級(jí)、業(yè)務(wù)單位級(jí)、部門小組級(jí)和個(gè)人級(jí)等四個(gè)層次的平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)建過(guò)程實(shí)際上就是公司戰(zhàn)略制定的過(guò)程，而平衡計(jì)分卡體系的建立又為全面預(yù)算的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了依據(jù)，從而使公司的全面預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都具有戰(zhàn)略導(dǎo)向。這樣，平衡計(jì)分卡加上以平衡計(jì)分卡為依據(jù)的全面預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一起，就能把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，最終保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）作業(yè)成本管理作業(yè)成本法是以工程的分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)的一種成本計(jì)算方法，它是把一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程劃分為一個(gè)成本中心來(lái)計(jì)算成本的一種方法。它的優(yōu)點(diǎn)：一是可以提供每項(xiàng)具體作業(yè)項(xiàng)的成本信息；二是可以使每項(xiàng)分部工程成本的計(jì)算更準(zhǔn)確；三是每一成本中心的成本必須責(zé)任到每個(gè)人。它能達(dá)到的目的：一是作業(yè)中心的目標(biāo)成本能夠總體控制；二是以量化考核指標(biāo)出現(xiàn)，它能夠解決成本與績(jī)效、承包兌現(xiàn)掛鉤。它能達(dá)到的效果：一是對(duì)作業(yè)中心的責(zé)任人頭上的指標(biāo)起到警示作用，二是能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)成本范圍內(nèi)工、料、機(jī)責(zé)任的有效管控。作業(yè)成本管理是以劃定的工程分部分項(xiàng)工程作為成本中心的一種成本管理方法，它通過(guò)核算精準(zhǔn)、責(zé)任到人、量化考核等途徑能有效降低成本的方法。（三）標(biāo)后預(yù)算管理所謂標(biāo)后預(yù)算是市場(chǎng)能夠接受的接近實(shí)際的施工總價(jià)；是經(jīng)公司預(yù)算考核部審定批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行中標(biāo)價(jià)切塊包干、零利潤(rùn)承包、簽訂經(jīng)濟(jì)契約的依據(jù)。它是工程中標(biāo)后，中標(biāo)單價(jià)已經(jīng)確定的情況下，由公司預(yù)算考核部編制中標(biāo)工程的標(biāo)后預(yù)算，通過(guò)標(biāo)后預(yù)算計(jì)算出的公司預(yù)留費(fèi)用，由3%的管理費(fèi)和項(xiàng)目利潤(rùn)兩部分組成，項(xiàng)目利潤(rùn)即為目標(biāo)利潤(rùn)，公司預(yù)留費(fèi)用的組成：公司預(yù)留費(fèi)用=中標(biāo)合同價(jià)-標(biāo)后預(yù)算。標(biāo)后預(yù)算即為項(xiàng)目部的工程成本費(fèi)用，它可以通過(guò)作業(yè)成本管理來(lái)進(jìn)行控制，是每個(gè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)算控制數(shù)。標(biāo)后預(yù)算是工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司組織前期策劃小組，由預(yù)算考核部、施工管理部為主根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)的基礎(chǔ)上編制的基本符合該項(xiàng)目施工的人工、材料、機(jī)械租賃等市場(chǎng)價(jià)格，此市場(chǎng)價(jià)格的施工工藝參考投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)、工程數(shù)量按中標(biāo)工程量清單數(shù)量、結(jié)合項(xiàng)目資源配置情況后確定的市場(chǎng)綜合基價(jià)。市場(chǎng)綜合基價(jià)是工程細(xì)目的目標(biāo)成本，從每一工序在市場(chǎng)上被實(shí)際操作者接受的價(jià)格開始，綜合出每一清單細(xì)目的單價(jià)，也可采用市場(chǎng)報(bào)價(jià)、以往經(jīng)驗(yàn)價(jià)格信息或?qū)崪y(cè)定額測(cè)算等多種途徑確定清單細(xì)目的單價(jià)。如在工程實(shí)施中遇到材料價(jià)格上漲、工程量變化、工程變更等動(dòng)態(tài)情況，以基價(jià)為基數(shù)由公司預(yù)算考核部對(duì)此進(jìn)行一次性調(diào)整。標(biāo)后預(yù)算管理是公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本和實(shí)施全面預(yù)算管理的依據(jù)；是對(duì)所經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目預(yù)先做出的預(yù)算評(píng)價(jià)，也是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)水平實(shí)現(xiàn)量化考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值。施工企業(yè)在項(xiàng)目施工前采用標(biāo)后預(yù)算管理進(jìn)行成本控制與在施工過(guò)程中加強(qiáng)作業(yè)成本控制相結(jié)合，必將使企業(yè)獲得明顯的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高施工項(xiàng)目成本效益。

六、結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系系統(tǒng)，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的技術(shù)和方法，搜集、加工、整理企業(yè)內(nèi)外與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)性信息，并據(jù)此來(lái)幫助管理當(dāng)局進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，以維持和發(fā)展企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有極為重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)開展自上而下的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際制訂《推進(jìn)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案》，并據(jù)之積極組織實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)大力推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)早日實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作者:甘其華 單位:中交一公局第三工程有限公司

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