科技創新管理范文10篇

摘要：響應國家號召，開展好科技創新管理，是科技創新管理者面臨的重要任務。科技創新管理是企業轉型升級的關鍵驅動力，項目管理、人才、創新激勵是科技創新的有力支撐。該文首先闡述了科技創新管理在部分企業中存在問題：策劃錯誤、缺乏剛性管理、創新動力不足。科技創新管理工作需要各企業結合自身企業模式和管理運行狀況及時調整。后對企業科技創新管理做了探討：以市場為引領，做好科技創新的規劃設計，加大創新投入力度。加強科技創新體制機制建設，出臺相關制度。依照項目周期，參照質量管理體系對科技項目分級、分過程管理，重點關注對項目的立項、實施、結項和評價的管理。重視科技人才，加強人才的培養、擴展獎勵覆蓋面，落實獎勵。創建公平公正的科技創新氛圍。

關鍵詞：科技創新;項目管理;成果落地;科技人才培養;科技創新激勵

在兩院院士大會上提出：我國科技領域仍然存在一些亟待解決的突出問題，我國基礎科學研究短板依然突出，企業對基礎研究重視不夠，重大原創性成果缺乏，底層基礎技術、基礎工藝能力不足，基礎軟硬件等瓶頸仍然突出。要求我們充分認識創新是第一動力，矢志不移自主創新，著力增強自主創新能力，全面深化科技體制改革，激發人才創新創造熱情。近年來，圍繞科技創新工作和體制機制改革，國家出臺大量科技政策，在科技發展規劃、科技項目管理、科研成果管理、知識產權管理、科技創新基地建設、科技成果轉化、科技人員獎勵激勵、科研誠信文化建設等方面指引科研院所、專業機構及企業開展創新工作。國資委分別在2011年、2016年和2018年先后出臺具體文件，鼓勵中央企業加大創新投入，引導中央企業加強自主研發、攻關核心關鍵技術、提質增效推動企業高質量發展、引領行業發展，建設中央企業的創新體系。實時緊貼國家政策，開展好科技創新工作，是科技創新管理者面臨的挑戰，更是必須完成好的任務。近年來，鑄管股份積極踐行“創新是發展的第一動力”，科技創新取得豐厚成果。經過多年積極探索實踐，堅持“融入生產、支撐營銷”的創新思路，啟動專業研究院的內部市場化運作，徹底打通公司內部產銷研快速聯動渠道，引導各企業深化“政企學研”合作，構成了完整的技術經濟鏈條，通過構建“公司技術管理委員會為決策主體，專業分會為評審主體，專職部室為考評主體，研究院為研發主體，股份與各單位為出資主體”的技術創新組織體系。加大產品綠色、智能升級，開發具有自主知識產權的核心重大裝備，生產管理執行自動化、信息化、智能化，參加國際國家標準制修訂，激發創新活力、助力轉型升級、引領行業發展。下面從專業創新管理機構的角度，匯總現在普遍存在的創新管理問題，并提出幾點筆者單位實施的企業創新管理思路。

1企業科技創新管理存在的普遍問題

1.1不能正確定義和策劃科技創新。不能將創新與工作改進有效區分，科技創新聚焦不足。普遍存在將企業中的先進設備或技術的引進吸收、基層崗位的小改小革、成熟的產業化項目等列為主要創新工作，創新項目總量增加，但創新管理聚焦分散，甚至偏移。因此，企業要想搞好創新管理，必須正確定義創新工作和創新項目，緊盯并管理、服務好創新項目，并圍繞項目開展好科技創新人員管理、項目評價、成果管理等創新工作。企業的創新工作策劃開展必須從基層向公司提需求，從公司向實施提要求，上下結合中找到契合點，才能確定好企業切實受益的創新項目。1.2科技創新項目管理不到位。科技創新工作實施過程缺乏科學管理。多次進行研究路徑、階段性節點變更，較大幅度更改項目投入，變更項目合作方，有的還出現了更改項目預期目標的問題。導致項目在執行過程中不能科學及時處理，無限期擱置，無明確結論。按照科技創新項目全生命周期引入科技項目管理可有效避免以上問題。在項目實施過程中，要按照項目可研、立項、實施和結項進行監督管控。在項目立項中做好明確目標、分階段評價、按目標驗收規定，并做好結果后評價。實施過程出現不可控預期時，及時評判并科學處置是否調整變更或中止，在項目結項時按照已定目標進行驗收評定。必要時，科技創新管理部門還要跟蹤項目轉化后的實際運行情況，根據經濟或技術等指標進行項目的后評價。1.3科技創新人才動力不足。科技創新人才是創新發展的關鍵性因素。創新活動在實施過程中可能出現以下兩種問題阻礙創新人才的發揮和成長。（1）原創保護性偏差，企業內部的創新活動，基于企業生產和監控性質，創新工作直接和間接參與者眾多，界定創新貢獻邊界較難、工作過程和創新成果隨著實施公開。文章專利撰寫和獎項申報的人不是原創發起者、創新團隊缺少原創人的現象偶有發生，許多文件撰寫功底偏弱的創新人才在這種環境下的創新激情未被充分激發，這與公平、公正、風清氣正的創新環境相偏離。（2）創新容錯機制偏弱,只準成功不許失敗，過多強調創新的近期效益、忽略長遠發展。實驗研究、工業小試、工業生產存在差別，是成果產業化應該解決的差別和開展的工作。創新項目從實驗到小試再到量產的3個階段中，面臨的客觀條件差異較大，技術參數范圍、潛在安全環保隱患，以及可能引發其他新問題，都是產業化所需解決的客觀工作。如果缺乏合理容錯機制，重于問責，不能對創新人才給予客觀評價和正面支持，將捆綁人才的創新激情、讓技術人才不能全身心、無顧慮地開展創新工作。

2科技創新管理工作開展

摘要闡明了農業科技創新的戰略意義，總結了我國農業科技創新過程中存在的主要問題，指出解決問題的基本對策。

關鍵詞農業科技創新

1農業科技創新的戰略意義

1.1農業科技創新是應對日益激烈的國際科技競爭的需要

進入21世紀初，知識經濟與經濟全球化進程明顯加快，科學技術發展突飛猛進，科技實力的競爭成為世界各國綜合國力競爭的核心，農業科學技術已成為推動世界各國農業發展的強大動力，以農業生物技術和信息技術為特征的新的科技革命浪潮正在世界各國全面興起。在這場新的農業科技浪潮中，美國、日本、德國等發達國家，印度、巴西等發展中國家，近年來都在制定實施新的農業科技發展戰略，改革農業科技體制與運行機制，加大農業科研投入，加快農業科技創新步伐，搶占農業科技發展的制高點。這既對我國農業科技提出了嚴峻的挑戰，更提供了迎頭趕上新的農業科技革命、實現農業科技跨越式發展的歷史性機遇。

當前我國正處于加入WTO后的過渡期，農業面臨的國際競爭更加激烈，經濟全球化的發展不僅使國內市場國際化，而且使國內農業國際化。在世界農產品和貿易方面，對高科技含量和高附加值的農產品的需求比重會提高，對農產品衛生和質量標準的要求也越來越高。因此，加快農業科技創新、提高農業的科技含量，是提高農業國際競爭力的根本措施。

摘要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國在工商管理中取得了巨大的成就，企業得到了長足的發展。現階段要想對企業工商管理提高重視程度，并積極的進行科技創新，為整個市場注入新的活力，實現工商管理的可持續發展，為我國的經濟發展貢獻更大的力量。本文通過分析科技創新對于工商管理的重要性，并且對科技創新在工商管理中應用的現狀進行探究，提出相關改善措施，希望對促進科技創新在工商管理中的應用做出積極貢獻。

關鍵詞：科技創新；工商管理；重要性

隨著我國社會主義經濟體制的逐步建立并完善，目前企業在市場化的進程中面臨著諸多挑戰，要相對工商管理實現更高水平的邁進，就要深刻理解科技創新，把科技創新融入到工商管理中，為企業的工商管理注入新的發展動力，促進企業的長遠發展。科技創新作為創新推動發展引擎，在企業的實際工作中占據著非常重要的作用，能夠實現對企業發展有價值的促進，因此我們必須重視科技創新帶來的工商管理的發展，完成企業的可持續發展的目標。

一、新時期科技創新對于工商管理的重要性分析

（一）能夠提高企業的核心競爭力。在市場經濟體制下，企業的發展越來越依靠科技創新的帶動，一個企業拼的也就是核心競爭力，要想在競爭激烈的市場中存活下來并建立優勢，就必須對企業的競爭力進行提高和改善，幫助企業獲得穩定的發展。工商管理也要與時俱進，不斷加大科技創新的力度，融合相關的發展要素，才能有效的提升企業整體的發展和控制模式，并且緊緊貼合實際，做出更加實際可行的運行報告。經濟發展到現在這個階段，必須靠創新來帶動經濟發展，對于企業工商管理來講也是如此，必須集中控制并加強管理依據，有效提升企業的市場綜合實力，改善企業在技術和項目運行中的困難，結合自身發展的優勢，進行動態化管理，保證企業的長遠發展。（二）促進企業管理系統的升級。利用科技創新的力量對企業工商管理進行驅動發展，能夠有效的解決因為管理問題造成的企業發展困擾，不僅要提高企業管理人員的綜合素質和水平，還要針對企業的管理制度進行改革和創新，進行現代化的層級傳遞，幫助企業工商管理上的進步，提升其水平，為現代化的機構的運行進行保證。科技創新在一定程度上能夠實現對企業管理的更新升級，促進企業管理效率的提高，從而加強了工商管理，為企業在激烈的市場競爭中，及時做出應對，適應新形勢下企業發展的需要，使企業立于不敗之地。（三）提高企業的經濟效益和社會效益。在企業的發展過程中，科技創新帶來的不僅是企業管理效率的提高，同時還會給企業帶來比較大的經濟效益和社會效益，促進企業在管理上的提高。企業工管理要緊緊抓住科技創新這個優勢，進行企業原本系統的升級換代，促進企業的長遠發展，并且積極實施，使企業在實際的管理過程中，能夠提高對科技創新的認識，為企業的可持續發展做好理論基礎和準備，實現企業的長遠發展。為企業提供源源不斷的動力支撐，實現良性發展，進一步提升企業的管理效果，實現企業經濟的雙贏。

二、現階段科技創新在工商管理中應用的現狀分析

摘要:隨著社會主義經濟的高速發展，企業也面臨著多種挑戰，工商管理的方向可以使企業能夠飛躍性的發展。這是社會主義經濟大勢所趨，創新性的工商管理可以使企業的發展充滿活力。對此，本文論述了科技創新在工商管理的重要性，基于此，對企業工商管理科技創新的重要性進行了詳細探究，列舉出了工商管理科技創新的戰略措施，并且以小米公司為例，分析出了科技創新在工商管理的重要性，工商管理科技創新可以有效的使企業可持續發展。

關鍵詞:工商管理;充滿活力;科技創新

1．科技創新在工商管理中的重要性

1．1工商管理科技創新可以讓企業的核心競爭力增強

我國的企業要是想在世界上有立足之地就要在管理上下大功夫，必須根據市場的轉變對自己的管理模式進行有效的創新，要根據市場的需求制定一套適合市場形勢的管理模式。現階段，國際和國內市場的競爭都日益的激烈。只有在企業的管理和創新上打下工夫，才能提升企業的競爭能力。創新成功的企業不只在產品的技術含量上會有顯著的提升，在企業內部的管理模式上也會發生根本性的改變，提升產品和服務質量從而進一步的拓展市場。

1．2工商管理科技創新可以有效的使企業可持續發展

【摘要】基于科技創新視角下，加強財務管理變得越來越重要，尤其對科研單位產生了極其深遠的影響，已經得到了行業內部人士的高度重視。加強科研財務管理創新建設，能夠提升科研單位科技創新工作的質量和水平，為單位的健康發展注入了強有力的生機與活力。本文主要針對科技創新視角下科研財務管理創新展開了深入的研究，并提出幾點針對性的建議。

【關鍵詞】科技創新;科研單位;財務管理創新;建議

目前，加強科研財務管理創新是科研單位管理各項工作的重中之重，發揮著不可比擬的作用和優勢，符合科技創新視角下的發展需求。科研單位要想讓自身能夠在激烈的行業競爭中永葆生機與活力，就必須要從科技創新角度出發，將創新因素融入在科研財務管理工作中，使之與科研單位整體發展規劃目標保持高度的一致，更好地服務于科研，迎來嶄新的發展局面。

一、科技創新視角下科研財務管理創新的重要性分析

（一）有利于順應市場經濟需求。在市場經濟體制的建設過程中，科研事業單位扮演著極其重要的角色。科研事業單位要想更好地順應市場經濟體制的構建模式，就必須要積極抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰，與市場經濟的構建模式保持一致，使科學研究（發）面向國家的經濟主戰場。與此同時，在科教興國戰略的影響下，科研事業單位處于遙遙領先的地位，要在激烈的行業的競爭中，將自身的競爭優勢展現出來。因此，必須要做好內部財務管理工作，構建高效的監管與核算監督機制[1]，不斷提升單位的經濟效益。（二）實現科研事業單位資源的高效利用。目前，國家對科研事業單位的科技投入持續增加，經費來源和資金量與日俱增，國務院大力提倡中央財政科研項目預算編制的簡化模式，人員經費、差旅會議管理以及簡化科研儀器設備采購管理等得到了大幅度的提升。科技創新視角下，科研財務管理創新的重要性越來越顯著，財務管理對于實現單位資源的高效利用與配置具有極大的幫助，保證每一筆資金都能夠用到實處，避免資金浪費與濫用現象的發生，進而為科技創新提供源源不斷的生機與活力。

二、科研事業單位財務管理創新中存在的不足之處

一、為激發我市廣大科技人員投身科技創新活動的積極性和創造性，加強科技創新人才的培養和引進，努力造就一支適合我市產業轉型升級需要的高素質科技人才隊伍，發揮其骨干引領作用，特制定本辦法。

二、市科技創新領軍人才是指在我市各類研發機構中直接從事產品開發、科研攻關、成果轉化和專利技術產業化等工作，在集成創新和引進消化吸收再創新的技術團隊中發揮領軍作用，作為學科技術帶頭人，為我市經濟社會發展作出重要貢獻的優秀科技人才。

三、市科技創新領軍人才每兩年評選表彰一次，每批一般不超過10人，不重復評選。

四、評選條件

熱愛祖國，擁護黨的領導，遵紀守法，具有良好的科學素養、職業道德和團隊精神，直接從事科學研究和技術開發工作，以項目負責人且為主要技術負責人實際承擔或完成市級以上科技計劃項目2項以上的。

同時應具備以下條件之一：

【摘要】本文分析研究電力企業科技創新與管理創新的內涵及關系，從創新需求、創新項目、創新成果推廣應用、創新人才4個維度，建立科技創新與管理創新的協同機制。

【關鍵詞】科技創新；管理創新；協同機制

創新是引領發展的第一動力，是推動高質量發展、建設現代化經濟體系的戰略支撐。堅持創新在我國現代化建設全局中具有核心的地位。電力企業不斷深化改革發展，創新的核心地位也越來越凸顯，但創新發展中存在著諸多不平衡不充分問題。例如，科技創新與管理創新發展不平衡，如何實現有效協同發展的問題。本文以電力企業為研究背景，分析研究科技創新與管理創新的內涵及關系，從創新需求、創新項目、創新成果推廣應用、創新人才4個維度，建立科技創新與管理創新的協同機制，促進管理創新與科技創新協同發展，實現更大的創新價值。

科技創新、管理創新的內涵

科技創新科技創新是指面向企業生產、建設、經營發展、產業拓展中的科學技術問題，通過科學研究與技術開發而取得技術進步或具有推廣應用價值的創新活動。電力企業科技創新側重于大電網相關技術、智能電網技術、綜合智慧能源技術、數字化轉型技術研究及開發等內容。通過推進科技創新，打造電力企業核心競爭力。管理創新管理創新是指為解決企業生產、建設、經營及改革發展中的管理科學問題，提升職能管理水平，服務于企業轉型、推動高質量發展及全面深化改革工作而開展的創新活動。電力企業管理創新側重于變革生產及組織模式、優化業務流程、推動質量、效率及動力三大變革，建立現代管理體系等內容。推進管理創新，用創新理念塑造電力企業發展優勢。

科技創新與管理創新關系

農業是弱質產業，農業生產受到自然因素和人為因素的影響，因而科技水平是農業生產可持續發展的重要保障。近年來“大眾創業、萬眾創新”的理念已深入人心，農業科學的發展需要科技創新的引領。農業科研檔案是科技管理工作的重要組成部分［1］，是農業科研人員在科研活動中形成的各種有保存價值的文字、圖表、數據、聲像等文件材料的總稱［2］。它完整地記錄了農業科研人員課題申報、科研準備、試驗研究、結題鑒定、推廣應用等階段的情況，是一種重要的信息資源，具有潛在的和現實的應用價值。如何管理好農業科技檔案，充分挖掘和利用其價值，以更好地服務于農業科技創新，是農業科研檔案管理人員和科研人員值得思考的問題，同時也是農業科研單位科研管理水平的體現，對農業科研單位的可持續發展有著重要的意義。

1農業科研檔案的價值和在科技創新中的意義

1．1有利于科研手段和方法的創新。農業科研檔案完整地記錄了農業科研人員在各自領域中科學技術研究活動情況，其研究成果通常都是在特定歷史條件下運用新技術、新方法、新成果集合產生的，一定程度上代表了當時的科技發展水平，同時也從某些方面記錄了農業科研活動中存在和發現的一些不足和問題，提出了相應的改進技術和方法。總結、分析農業科研檔案中潛在的這些科技價值，可為農業科研人員提供新思路和新方法，有利于科研手段和方法的創新。1．2有利于揚長避短，發揮優勢學科強項。科學研究都是在前人研究的基礎上向前推進的，以此推動科學的不斷前進和發展。前人的科研成果資料往往記錄于農業科研檔案中，通過對前人科研成果的統計分析，分門別類，尤其是對學科和專業進行分類歸納和統計分析，可系統地了解本單位多年來在哪些學科、哪些專業方向具有較強的科研優勢，哪些學科或專業是弱勢，以便整合優勢學科和專業，揚長避短，在優勢學科研究方向取得新的研究成果和突破性進展;同時，加強和重視弱勢學科建設，彌補短板，促進學科平衡發展。1．3有利于總結經驗和教訓，避免走彎路。農業科研檔案在記錄科研活動取得新成果、新技術、新方法的同時，必然會對科研活動過程中阻礙科學研究取得進展的各種約束條件如環境因素、理論和技術支撐不足、學術水平和人才限制、資金缺乏等進行概述和分析，歸納、統計和分析既往農業科研活動中的成功經驗和不足之處，可以避免或少走彎路。1．4避免低水平的重復研究投入，也可以抑制抄襲等學術不端行為。分析農業科研檔案中科研人員的課題和項目研究情況，可以系統地了解他們已開展過的研究和正在開展的研究項目、采用的方法和手段、已取得的研究成果，比較不同學科和同一學科科研人員的研究情況，及時發現他們開展的研究項目是否雷同或屬于低水平的重復研究投入，并給予提示和警示，同時也可以預防和發現抄襲等學術不端行為［2］。1．5啟發新思路，開拓新視野。對自己和他人已開展的研究思路、手段和方法進行成功經驗和失敗教訓總結，可以從中挖掘和提煉出新的思路、研究新的科研手段和方法，結合當今農業科技發展狀況和國家、地方農業發展中需要解決的問題，開展新的科學研究，以服務于國家農業發展戰略。

2現階段農業科研檔案管理不利于服務科技創新的狀況

農業科研單位普遍存在有查閱、利用科研檔案要求卻忽視其歸檔管理的現象，普遍存在領導重視不夠，檔案管理法律法規及歸檔制度執行不力，監督考核機制不健全，資金投入不足，管理水平不高，管理難度大，服務形式被動，檔案利用效率低，檔案管理人員綜合素質不高等問題，不利于服務于科技創新，主要表現在以下幾個方面。2．1農業科研檔案歸檔材料質量不高，影響了檔案的開發利用價值。農業科研單位通常以科研工作為重，“檔案工作說起來重要，忙起來不要，檢查起來抱佛腳”為常態，對檔案的法律法規學習宣傳認識不夠，對視為輔助工作的檔案管理不夠重視。雖然制定了歸檔制度，但沒有配套保證歸檔質量的獎懲措施，沒有將科研檔案歸檔質量納入科研項目負責人年終考核，造成科研人員長期將研究資料擱置身邊，科研原始數據據為己有，缺少研究過程中相關原始記錄，文件材料缺少需要簽字蓋章的原件，人為造成檔案核心資料缺失;還有的立卷檔案封面標題表述不清，項目名稱、起止時間沒有標注。這極大地降低或失去了檔案作為憑證的利用價值，也加大了檢索利用的難度，影響了后續科研人員對項目檔案精髓的挖掘和對前人經驗、智慧的總結。2．2農業科研檔案管理人員隊伍不穩定，綜合素質不高。許多農業科研單位的檔案管理工作都由綜合辦公室的一名工作人員承擔，學歷、專業、年齡和綜合素質參差不齊，且事業單位檔案工作始終處于幕后的默默奉獻的地位，難以吸引人才，造成從檔人員更換不斷，檔案隊伍極不穩定。由于隊伍不穩定，一些從業人員對檔案理論和業務知識技能掌握不夠，極大地影響了各單位檔案工作的開展。另外，缺乏既有扎實的檔案管理理論和實踐經驗，又有農業科研專業背景，還能熟練應用計算機、網絡知識的復合型檔案管理人才，使得農業科研檔案信息化管理工作沒有人才基礎，不能與時俱進跟上現代檔案管理的步伐。2．3農業科研檔案數字化、信息化水平低。由于農業科研單位投入檔案管理的經費有限，致使檔案硬件設施設備不完備、信息管理系統軟件應用和更新不及時，檔案存儲主要還是采用紙質材料庫存的形式，檔案載體單一，有的單位甚至沒配備電腦，只有幾個檔案柜，資料整理、分類、擺放都不規范，查找檢索極不方便;缺乏針對農業科研檔案管理實際需要設計的專門軟件和網絡平臺，有的單位局域網建設都沒考慮檔案管理的要求，即使有也只是日常發文收文歸檔，沒有從科研檔案管理實際需求出發。再加上檔案數字化人才短缺，認識不足，多數單位農業科研檔案數字化、信息化工作進展緩慢。

3服務農業科技創新的農業科研檔案管理建議

摘要：我國科技事業發展的目標是2030年進入創新型國家前列。施工企業作為傳統行業的重要組成，存在創新能力缺乏的問題，而在市場競爭日益激烈的今天，企業的科技創新能力決定了企業在市場中的地位和競爭力。基于此，文章分析了施工企業的科技創新管理目前存在的問題，并提出了今后開展科技創新管理的思路。

關鍵詞：施工企業；科技創新；科研投入；創新管理

施工企業作為傳統行業中的一環，存在技術落后、勞動力密集、缺乏創新的問題。近年來，隨著國家推進科技創新，全面落實創新驅動發展戰略，傳統建筑行業越來越重視科技創新，科技創新管理體系逐漸完善，科技創新成效日益顯著。中國制造轉變為中國創造，大國重器響徹世界，激起了國人科技創新的熱情。對施工企業而言，科技創新既是企業在競爭激烈的市場中處于有利地位的保障，也是節省企業成本的有利法寶。企業開展科研工作，形成專利、工法、論文、科技獎、標準等一系列科技成果，以產出的成果作為支撐，申報國家高新技術企業，能為企業帶來稅收優惠；形成的核心成果，能促使企業提高市場競爭力。

1施工企業科技創新管理存在的問題

1.1企業負責人對科技創新重視不夠

很多施工企業負責人往往過分強調企業經營效益，沒有認識到科技工作對于企業營銷和生產工作的支撐作用，潛意識里認為科研投入大、產出低、見效慢，短期內無法為企業創造價值，偏保守地認為傳統施工技術也能滿足企業正常運行需要，因而對科技創新工作不重視，沒有將科技創新提高到企業未來戰略發展的層面，導致對技術人員重視不夠，在企業各項管理決策中，企業技術總工缺乏話語權，地位不高。

摘要：高鐵一度成為我國優先發展的戰略性新興產業，據此研究了中車株洲所通過構建統一的科技創新管理體系，實施科技創新管理戰略的過程，包括推進科技創新戰略、聚合科技創新資源、打造開放式科技創新、強化知識與成果管理、建立創新能力及成熟度評價等

關鍵詞：中車株洲所；科技創新；創新管理

中車株洲電力機車研究所有限公司（以下簡稱：中車株洲所）現為中國中車股份有限公司一級全資子公司，通過引進消化吸收和自主創新相結合，以十大核心技術為依托，已形成“電氣傳動與自動化、高分子復合材料應用、新能源裝備、電力電子（基礎）器件”四大產業板塊，擁有了成熟先進的電氣系統集成、變流及控制、車載控制與診斷、電力電子器件、高分子復合材料工程化應用、列車運行控制、風力發電裝備集成及關鍵部件、電動汽車整車集成及關鍵部件、工程機械及其電氣控制、通信與信息化應用等關鍵核心技術，同步實現了設計、制造與試驗平臺的完整打造

1中車株洲所發展存在的問題

隨著中國鐵路市場開放步伐加快，國內外大型制造企業進入機車車輛零部件甚至整車市場同時，機車車輛制造和服務產品銷售的主要客戶的高度集中，以及各城市開始規劃和實施本地軌道交通裝備的產業化項目，以期在未來的軌道交通市場中占據一席之地，給集團公司今后進一步拓展市場加大了難度近幾年，公司內部的核心研發資源仍不足，尤其缺乏前瞻性技術創新的高精尖人才同時，伴隨產業多元化，公司存在技術能力逐步分散、協調成本增加、市場反應速度較遲慢、運作效率下降等現象并且，公司產業發展不均衡，其中電氣傳動與自動化板塊和電力電子板塊發展勢頭較好，而高分子復合材料運用板塊目前的績效不明顯，新能源裝備板塊的行業優勢還有待形成

2建立科技創新管理體系