中外企業(yè)范文10篇

摘要：市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段必然要求企業(yè)進行稅務籌劃。近年來，稅務籌劃也漸成為我國企業(yè)理財活動的一個熱門話題，對于稅務籌劃，各類企業(yè)都表現(xiàn)出了較強的欲望。本文從中外企業(yè)在稅務籌劃方面存在的發(fā)展差距入手，從應用的廣泛程度、應用基礎(chǔ)和人才儲備三個方面進行了比較研究，并指出了我國企業(yè)在依法納稅的基礎(chǔ)上，合理運用稅收政策進行稅收籌劃活動的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：稅務籌劃中外比較對策分析

一、稅務籌劃及其特點

在學界廣泛被接受的界定是，稅務籌劃是指企業(yè)納稅人在國家現(xiàn)行稅法的許可范圍之內(nèi)，通過對自身的籌資、投資和營運等生產(chǎn)經(jīng)營活動預先采取適當?shù)陌才藕瓦\籌，全面優(yōu)化收支，在精算以后，確定最佳的納稅方案，使企業(yè)既依法納稅，又能充分享受稅法所賦予的權(quán)利和優(yōu)惠政策，以達到合理合法地減稅、節(jié)稅的財務策劃行為，以及獲取最大的稅收利益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)濟活動、具體來講，稅務籌劃具有以下七個特征:(1)合法性，處理征納關(guān)系的共同準繩是稅法，企業(yè)作為納稅義務人要依法納稅)稅務籌劃也必須在國家法律許可的范圍內(nèi)，按照稅務政策及相關(guān)規(guī)定來進行)(2)預先性，在稅收活動中，企業(yè)必定是先發(fā)生經(jīng)營行為，然后產(chǎn)生納稅義務，納稅義務通常具有滯后性)如果稅務籌劃在企業(yè)重大經(jīng)濟項目決定之后才進行，就等于失去了籌劃的意義)因此，稅務籌劃在時間順序上必須要在企業(yè)重大經(jīng)濟事項確定之前，提前新型運作)所以，稅務籌劃具有超前性特點)(3)系統(tǒng)性)稅務籌劃是在納稅義務產(chǎn)生之前，權(quán)衡不同經(jīng)濟行為下的稅負輕重之后所做~出的選擇、而且這種選擇不僅要考慮整體的經(jīng)營決策，而且還要把它放在具體環(huán)境中加以綜合研究，是一個系統(tǒng)工程)(4)可操作性，即納稅人經(jīng)營活動的經(jīng)營理念和特點要在稅務籌劃中有所體現(xiàn)，簡明扼要的同時還要有較強的靈活性和操作性、(5)目的性、獲得整體經(jīng)濟利益是稅務籌劃的終極目的、)在進行稅務籌劃之前，要進行一定的成本效益分析，使企業(yè)潛在的稅收負擔降到最低的水平，立足全局，選擇投資、經(jīng)營和理財方案，給企業(yè)帶來凈經(jīng)濟效益、(6)專業(yè)性、稅務籌劃作為一種系統(tǒng)的管理活動，有各種各樣的方法可供選用)從環(huán)節(jié)上看，包括預測方法、決策方法、規(guī)劃方法等)從學科上看，包括統(tǒng)計學方法、數(shù)學方法、運籌學方法以及會計學方法等)因此，只有具有很高的智力層次，才能在稅務籌劃的過程中，綜合運用各種不同的方法，利用廣博的專業(yè)知識，進行周密的規(guī)劃)稅務籌劃的專業(yè)性有兩層含義，一是指只有財務、會計，尤其是精通稅法的專業(yè)人員才有資格有能力進行企業(yè)的稅務籌劃活動;二是各國的稅制隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，也越趨復雜，納稅人自身是不足以進行稅務籌劃的)于是，專門從事提供稅務、咨詢及籌劃服務的機構(gòu)應運而生，這些機構(gòu)的出現(xiàn)使稅務籌劃呈現(xiàn)出日趨明顯的專業(yè)化特征)(7)籌劃過程的多維性、首先，從時間上看，稅務籌劃貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，可能產(chǎn)生稅金的任何一個環(huán)節(jié)，都需要進行稅務籌劃、)不僅生產(chǎn)經(jīng)營過程中規(guī)模的控制、會計方法的選擇、購銷活動的安排需要稅務籌劃，而且在企業(yè)設立之前、生產(chǎn)經(jīng)營活動之前、新產(chǎn)品研發(fā)之前，甚至確定注冊地點、組織類型和產(chǎn)品類型都要通過稅務籌劃，充分考慮到節(jié)稅效應)其次，從空間上看，稅務籌劃活動不僅局限于本企業(yè)，還應聯(lián)合其他單位，合力探尋節(jié)稅的路徑、)

二、中外企業(yè)稅務籌劃的對比分析

由于稅務籌劃在我國出現(xiàn)的歷史很短，盡管目前有關(guān)稅務籌劃的專著已不少見，不僅整體上對稅務籌劃的理論還需進一步探討，企業(yè)在稅務籌劃方面由于經(jīng)營管理水平的差距更是鮮有實踐，落后與國外企業(yè)，具體表現(xiàn)在:

[摘要]在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是十分重要的內(nèi)容，在企業(yè)中逐漸占據(jù)越來越重要的地位。在目前跨國經(jīng)營背景下，企業(yè)文化要逐漸實現(xiàn)中外融合，使企業(yè)文化內(nèi)容更加豐富，在企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更好的作用。跨國經(jīng)營背景下中外企業(yè)文化融合可以從建立科學合理的合作原則、制定科學合理管理制度、運用差異性計劃及決策模式這三方面進一步加強，以保證中外企業(yè)文化融合更好實現(xiàn)，使企業(yè)文化能更加符合實際需求，為促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展提供更好的保障及良好的環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]跨國經(jīng)營；中外企業(yè)文化；融合

在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的形勢下，社會上越來越多的企業(yè)開始實現(xiàn)跨國經(jīng)營，在這種背景下，企業(yè)內(nèi)部很多方面也受到較大程度影響，而其中比較重要的一個方面就是企業(yè)文化。在當前形勢下，很多企業(yè)中已經(jīng)實現(xiàn)中外企業(yè)文化融合，這也是必然需求，因而在企業(yè)文化建設過程中，應當積極通過有效方式及途徑實現(xiàn)中外企業(yè)文化融合，以保證企業(yè)文化更好符合企業(yè)發(fā)展需求。

1企業(yè)文化內(nèi)涵

對于企業(yè)文化而言，其主要包括兩種形式，即廣義企業(yè)文化與狹義企業(yè)文化。其中，廣義企業(yè)文化所指的就是企業(yè)內(nèi)部所創(chuàng)造的具備自身特色的有關(guān)精神財富及物質(zhì)財富整體；而狹義企業(yè)文化所指的就是由企業(yè)文化所創(chuàng)造的具備企業(yè)自身特點的各個方面的具體內(nèi)容，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價值、企業(yè)人際關(guān)系及企業(yè)傳統(tǒng)習慣，還有相關(guān)的企業(yè)組織及企業(yè)活動。對于跨國經(jīng)營企業(yè)而言，其在實際發(fā)展過程中所面臨一個重要問題就是將企業(yè)文化沖突解決，從而使具有不同文化背景下相關(guān)員工共同行為準則得以維持，否則將會由于文化沖突導致企業(yè)內(nèi)部員工之間存在緊關(guān)系，影響員工工作及企業(yè)發(fā)展，同時也會降低管理有效性。所以，在當前跨國經(jīng)營企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)中外企業(yè)文化融合十分必要，同時這一點也是實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的有效途徑及措施，在企業(yè)發(fā)展中可發(fā)揮十分重要的作用，因此需要對這一方面加強重視[1]。

2跨國經(jīng)營背景下中外企業(yè)文化融合有效途徑

摘要：在經(jīng)濟全球化的今天，快速有效地發(fā)展成為企業(yè)面臨的一大難題。認真研究中外企業(yè)人力資源管理的異同，可以使我們有所借鑒，進而有所創(chuàng)新，推動企業(yè)快速高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管窺；靜像數(shù)據(jù)；資源

所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動，也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。在中外企業(yè)發(fā)展活動中，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)發(fā)展顯得尤為重要，因為人才是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。目前，國外企業(yè)，尤其是發(fā)達國家的大型跨國公司，已開始發(fā)展全方位的人力資源管理，企業(yè)的人事部門已轉(zhuǎn)變成人力資源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略性角色。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人經(jīng)驗化為自己的財富，才能避免企業(yè)走彎路。從比較的角度看，中外企業(yè)之間存在著以下差異：

一、發(fā)達國家的企業(yè)比我國國有企業(yè)更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。我國國有企業(yè)現(xiàn)有的人事管理，大多數(shù)還是沿用計劃經(jīng)濟體制下那套人事管理模式。這種管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，強調(diào)人事管理本身管理功能的發(fā)揮，著重于規(guī)章管理，以解決企業(yè)當前的問題和執(zhí)行交辦事項。這種體系從上個世紀50年代到80年代基本無變化。改革開放以來雖進行過一系列的改革，但企業(yè)人力資源管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，職能多為工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升、培訓等，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未制定出符合國家政策的選擇、培養(yǎng)、任用、激勵等規(guī)定，以達到盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使我國企業(yè)人員很難做到人事相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制，企業(yè)的人事安排往往因人設崗，情大于法的人事管理仍然很普遍。

與我們不同的是，美國的大型企業(yè)對招聘雇員的要求，并不僅限于職位的要求，還包括測試人際技能、熱愛生活和樂于助人以及是否對職業(yè)進取有強烈的緊迫感等等，也就是在招聘員工的過程中，把員工的素質(zhì)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。美國企業(yè)對雇員的招聘雇用和培訓、使用，更注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。其工作重點不僅僅是對雇員問題的急救處理，而是從招聘開始就注重質(zhì)量，使所招聘的雇員一定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在使用上積極鼓勵雇員參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

二、發(fā)達國家的企業(yè)比我國企業(yè)更重視人力資源的開發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)。人力資源開發(fā)是通過有計劃、持續(xù)性的培訓、教育來改善員工和整個組織的工作績效的活動。在我國，國有企業(yè)的培訓工作通常是與人事部門分離的，一般都由各業(yè)務部門分別舉辦短期培訓班，這種培訓僅限于崗位培訓，常著眼于當前。這常見于企業(yè)引進先進設備和IS09000系列達標驗收等的應急培訓。企業(yè)人事部門還沒有從開發(fā)人的能力的角度，制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的經(jīng)理人的規(guī)劃。就目前國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀看，職工自身素質(zhì)不適應企業(yè)的發(fā)展需求，人才得不到發(fā)掘，企業(yè)的興衰多系于主要領(lǐng)導人身上。

進入新世紀以來，發(fā)生在發(fā)達國家間的企業(yè)購并浪潮有所冷卻，而發(fā)生在中國企業(yè)與國外企業(yè)之間的購并案件卻日益增多——

2001年10月經(jīng)過18個月的談判，阿爾卡特在支付了3.12億美元的現(xiàn)金后擁有新成立的上海貝爾阿爾卡特有限公司50%1股的股份；

2003年11月21日中國香港雅虎以純現(xiàn)金方式收購香港3721網(wǎng)絡軟件技術(shù)有限公司的股份，并與北京3721科技有限公司結(jié)成技術(shù)同盟；

2003年12月5日德隆旗下的沈陽合金投資有限公司提示性公告，稱該公司獨資收購美國MURRAY集團全部資產(chǎn)項目的可行性研究報告已得到政府有關(guān)部門的批準；

同月11日全球最大的化妝品集團巴黎歐萊雅在巴黎和北京同時宣布歐萊雅正式收購中國護膚品牌小護士；

2004年1月29日TCL國際與全球“彩電之父”法國湯姆遜完成跨國購并之旅……

摘要：目前，西方發(fā)達國家已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)濟的高度社會化、市場化、現(xiàn)代化，市場商品的極大豐富和高質(zhì)量化為企業(yè)市場營銷的運作提供了充分的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提。我國企業(yè)的營銷管理的運作水平與運用程度與發(fā)達國家相比，在經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、社會環(huán)境、營銷觀念等方面都存在較大差距。我國企業(yè)的營銷策略和手段還相對落后，對西方理論界先后提出的一些營銷策略還未能借鑒和吸收。

關(guān)鍵詞：營銷環(huán)境；營銷觀念；營銷策略；比較研究

隨著世界經(jīng)濟一體化和我國加入世貿(mào)組織，我國企業(yè)已主動和被動地進入了競爭激烈的國際市場中。它所面對的競爭對手不僅是國內(nèi)企業(yè)而且還有更多來自發(fā)達國家的先進企業(yè)，這些發(fā)達國家的營銷觀念、營銷方式、營銷策略比較成熟，而且不斷的發(fā)展、創(chuàng)新，影響著整個世界的市場營銷發(fā)展趨勢。因此，進行中外營銷比較研究是非常必要的。本文擬從中外企業(yè)的營銷環(huán)境、營銷觀念、營銷策略幾個方面進行比較研究。

一、中外企業(yè)營銷環(huán)境比較

1.經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)面臨的市場環(huán)境的重要部分。經(jīng)濟發(fā)展水平較高，才能形成供大于求的買方市場營銷環(huán)境，是市場營銷充分發(fā)揮作用的充分必要條件。

編者按：本文主要從我國中小企業(yè)融資狀況分析；國外中小企業(yè)融資制度分析；中外中小企業(yè)融資制度的比較進行論述。其中，主要包括：我國的中小企業(yè)融資制度的目標主要是就業(yè)目標，目的是穩(wěn)定社會經(jīng)濟秩序、間接融資是我國中小企業(yè)融資的主要形式、美國中小企業(yè)融資體系的主要構(gòu)成、政策性金融機構(gòu)、商業(yè)性的融資機構(gòu)、風險投資公司、日本中小企業(yè)融資體系的構(gòu)成、美國中小企業(yè)的主要融資方式、日本中小企業(yè)的主要融資方式、融資體系的比較、融資方式的比較、融資風險控制系統(tǒng)的比較等，具體請詳見。

[論文摘要]中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其融資制度的建設是中小企業(yè)能否存續(xù)發(fā)展的必要前提。隨著中國加入WTO，我國的企業(yè)將與外國的中小企業(yè)在國際舞臺上正面競爭，因此，正確對中外中小企業(yè)的融資制度進行必要的比較，發(fā)展我國的中小企業(yè)的融資制度是推動我國中小企業(yè)發(fā)展的必要途徑。

[論文關(guān)鍵詞]中外企業(yè)；融資制度；融資方式

一、我國中小企業(yè)融資狀況分析

盡管我國理論界和現(xiàn)實經(jīng)濟實踐中沒有形成真正的融資制度概念，但從我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀基本可以歸納出我國中小企業(yè)融資制度的現(xiàn)狀：從政策目標看，我國的中小企業(yè)融資制度的目標主要是就業(yè)目標，目的是穩(wěn)定社會經(jīng)濟秩序，經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新都在次要地位，并未充分重視；從融資體系看，銀行是我國中小企業(yè)融資的主要機構(gòu)，財政以被動方式對國有中小企業(yè)資本金進行補充(當影響到中小企業(yè)生存)；從融資方式看，間接融資是我國中小企業(yè)融資的主要形式；從風險控制看，中小企業(yè)融資風險沒有一個完善的釋放和控制體系。

二、國外中小企業(yè)融資制度分析

編者按：本文主要從我國中小企業(yè)融資狀況分析；國外中小企業(yè)融資制度分析；中外中小企業(yè)融資制度的比較進行論述。其中，主要包括：我國的中小企業(yè)融資制度的目標主要是就業(yè)目標、美國中小企業(yè)融資體系的主要構(gòu)成、日本中小企業(yè)融資體系的構(gòu)成、美國中小企業(yè)的主要融資方式、進入金融市場進行直接融資、通過銀行等金融機構(gòu)進行間接融資、日本中小企業(yè)的主要融資方式、融資體系的比較、我國中小企業(yè)的債券市場和股權(quán)交易市場發(fā)育不足、融資方式的比較、我國股票市場的流通股總市值還不到GDP的20％、融資風險控制系統(tǒng)的比較、我國并沒有采取特別的政策措施等，具體請詳見。

[論文摘要]中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其融資制度的建設是中小企業(yè)能否存續(xù)發(fā)展的必要前提。隨著中國加入WTO，我國的企業(yè)將與外國的中小企業(yè)在國際舞臺上正面競爭，因此，正確對中外中小企業(yè)的融資制度進行必要的比較，發(fā)展我國的中小企業(yè)的融資制度是推動我國中小企業(yè)發(fā)展的必要途徑。

[論文關(guān)鍵詞]中外企業(yè)；融資制度；融資方式

一、我國中小企業(yè)融資狀況分析

盡管我國理論界和現(xiàn)實經(jīng)濟實踐中沒有形成真正的融資制度概念，但從我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀基本可以歸納出我國中小企業(yè)融資制度的現(xiàn)狀：從政策目標看，我國的中小企業(yè)融資制度的目標主要是就業(yè)目標，目的是穩(wěn)定社會經(jīng)濟秩序，經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新都在次要地位，并未充分重視；從融資體系看，銀行是我國中小企業(yè)融資的主要機構(gòu)，財政以被動方式對國有中小企業(yè)資本金進行補充(當影響到中小企業(yè)生存)；從融資方式看，間接融資是我國中小企業(yè)融資的主要形式；從風險控制看，中小企業(yè)融資風險沒有一個完善的釋放和控制體系。

二、國外中小企業(yè)融資制度分析

建立社會主義市場經(jīng)濟體制,必然要求深入進行企業(yè)改革,使之成為獨立的經(jīng)濟實體和利益主體。與之相適應,企業(yè)財務管理也應從“被動型財務”向“自主型財務”轉(zhuǎn)變,建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度。西方發(fā)達國家,特別是美國企業(yè)財務管理經(jīng)過一百多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)形成一套比較成熟的理論體系和方法體系。通過比較中美兩國企業(yè)在財務管理方面的差異及其原因，有助于我們認識財務管理發(fā)展的規(guī)律，借鑒美國先進的理財技術(shù)方法，以豐富和發(fā)展我國的財務管理理論與方法，提高企業(yè)財務管理水平。

一、中美企業(yè)財務管理內(nèi)涵和外延的比較我國的財務管理是在建國初期從原蘇聯(lián)引進的，其基本內(nèi)容是將財務作為國民經(jīng)濟各部門中客觀存在的貨幣關(guān)系包括在財政體系之中。

1963年后，我國財務理論界打破了原蘇聯(lián)財務理論框架，以“企業(yè)資金運動論”代替了“貨幣關(guān)系論”，之后又提出了“價值分配論”、“財富事務及生產(chǎn)關(guān)系論”。改革開放后又提出了“財務職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經(jīng)營者財務論”等。我國過去探討財務管理理論一直是馬克思關(guān)于“資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)”理論，認為財務管理分為宏觀財務和微觀財務兩個層次，并把微觀財務納入宏觀財務體系，以財政職能替代財務職能。由于長期“政企不分”的“二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”，使企業(yè)過度依賴財政，造成企業(yè)責任不清，效益低下。建立市場經(jīng)濟體制后，我國借鑒西方財務理論，確立了企業(yè)財務管理的主體地位，逐漸實現(xiàn)宏觀財務與微觀財務的分離。

美國財務管理思想來自于西方微觀經(jīng)濟學，產(chǎn)生于企業(yè)，服務于企業(yè)。美國對財務也有不同的定義，主要有：“企業(yè)是一個現(xiàn)金流程的體系，財務是關(guān)于現(xiàn)金流的管理”、“財務就是核資、籌資和投資”、“財務就是如何使一筆當前的定量現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)橐还P未來的(或許是)不定量現(xiàn)金的研究”等。但總的說來，美國的財務都是指企業(yè)財務，財務管理以資金管理為中心，以經(jīng)濟求利原則為基礎(chǔ)，著重研究企業(yè)當局如何進行財務決策，怎樣才能使企業(yè)的價值或股東財富最大化。美國財務管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業(yè)財務，屬于企業(yè)經(jīng)濟范疇。

二、中美企業(yè)財務管理目標比較

財務管理目標決定著財務管理的發(fā)展方向及其運用的技術(shù)方法，因而確立財務管理目標具有重要意義。美國企業(yè)財務目標有3種主要的觀點：利潤最大化、每股收益最大化和股東財富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時間及取得的利潤與投入資本的關(guān)系，每股收益最大化沒有反映風險，而股東財富最大化則充分考慮企業(yè)短期利益和長期利益、目前和未來的營業(yè)盈利能力、經(jīng)營風險和財務風險等因素，成為目前美國最流行的觀點。我國企業(yè)財務管理目標經(jīng)歷了3個階段：計劃經(jīng)濟體制下的總產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟體制改革后一段時期的利潤最大化和市場經(jīng)濟條件下的資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。前兩個階段的財務目標都與國家對企業(yè)的考核指標相聯(lián)系，是為國家服務型的財務目標。建立市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)擁有自主的財權(quán)，要求企業(yè)財務目標為企業(yè)服務，轉(zhuǎn)化為資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。

各市、行業(yè)政研會：

近日中國企業(yè)文化研究會印發(fā)《關(guān)于召開“改革開放30年與企業(yè)文化建設——中外企業(yè)文化2008**峰會”的通知》和《關(guān)于進行“改革開放30年全國企業(yè)文化建設系列表彰”活動的通知》（請登錄**政工網(wǎng)下載），定于今年11月15日至17日在**市召開中外企業(yè)文化2008**峰會，就企業(yè)文化的融合、建設、管理和構(gòu)建中國特色社會主義企業(yè)文化等有關(guān)問題進行探討交流，并進行“改革開放30年全國企業(yè)文化建設系列表彰”。

為學習全國企業(yè)文化建設先進經(jīng)驗，提升我省企業(yè)文化建設水平，進一步增強企業(yè)核心競爭力，**省政研會將組織部分企業(yè)代表參加**峰會。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、參評項目推薦數(shù)量：每個市或行業(yè)政研會限推薦改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位2—3個，優(yōu)秀工作者1—2名，杰出品牌組織獎、杰出貢獻人物獎和優(yōu)秀社團獎限推薦1個（名）。

二、參評項目申報條件：見《關(guān)于進行“改革開放30年全國企業(yè)文化建設系列表彰”的通知》。

三、參評項目推薦方式：請各參評單位和個人按有關(guān)要求填寫申報材料，由所在市或行業(yè)政研會擇優(yōu)推薦后，于10月16日前將申報材料電子版報省政研會；省政研會擇優(yōu)向中國企業(yè)文化研究會推薦。

摘要：本論文是對中外企業(yè)應用激勵理論來進行企業(yè)管理的比較研究。本論文首先對組織行為學中的激勵理論的發(fā)展現(xiàn)狀和意義做了闡述，隨后針對GE公司和聯(lián)想集團的激勵體制進行了對比分析，表明企業(yè)應針對自身不同的性質(zhì)制定不同的激勵體制。

Abstract

Thisstudyisacomparativestudyofapplyingthetheoryofmotivationtobusinessmanagementbetweenstate-ownedenterprisesandforeign-investenterprises.

Thisstudyfirstresearchesthedevelopmentandsignificanceofmotivationtheory.Thenonthebasicofthis,acomparativestudyhasbeenperformedthroughanalyzinghowtoapplythetheoryoforganizationbehaviortobusinessmanagementbetweenGEco-operationinGermanyandLegendGroupinChina.

關(guān)鍵字：效績考評；雙因素分析理論；團隊精神；員工成就感；

一、激勵機制概述：