戰略研究范文10篇

摘要：企業文化和企業生態都直接關系到企業的生命力和未來發展。企業文化戰略是企業發展過程中十分重要的指導思想。因此，如何處理好企業生態和企業文化的關系是每個企業都要面臨的重要問題。本文結合當下實際對企業文化與企業生態的關系進行了闡述，同時還對當今企業的企業文化戰略的選擇進行了分析和探討，旨在為綠色企業文化戰略的研究提供有利的方向。

關鍵詞：企業生態;綠色企業文化;戰略研究

企業生態的分析和研究可以使企業對自身面臨的危機和挑戰有一定的了解和認識，這對企業發展方向的確立具有十分重要的意義。企業文化決定了一個企業的思維方式，這一思維方式直接影響著企業內部和外部環境的變化。因此，綠色企業文化戰略應該在企業生態和企業文化相協調的基礎上確立。

一、企業文化與企業生態的關系

企業生態是將自然生態理論應用到企業范疇而產生的概念。企業間也有著和生物間相似的關系。企業間的生態關系和生物間的生態關系一樣，各企業之間存在著競爭，但同時也有一定的合作關系。企業的生存和發展離不開所在的生態環境。而企業文化具體是指在一定的社會文化背景下，在一定時期的生產經營過程中形成的專屬于企業的價值觀念和企業精神。企業文化的層次較為豐富，包括物質、制度和精神等幾個主要方面。企業文化除了對企業成員有一定的約束作用，還對企業成員具有一定的激勵作用。企業生態決定和影響著企業文化。企業家的精神對企業文化的形成和發展具有一定的推動作用。企業家為了實現企業盈利會在實際的企業經營過程中通過企業精神向企業成員傳達一種文化意識，從而實現企業生產經營的目標，在優化企業結構的基礎上又進一步促進企業文化的不斷發展。不同企業因其獨特的經營背景而產生不同的企業文化。企業在不斷的發展過程中面臨不同的生態變化，這就促使企業為了適應各種生態環境的變化而不斷的進行創新和發展。企業員工的素質在一定程度上會對企業文化的落實產生一定的負面影響。員工不同的需求層次會對員工的實際工作產生較為直接的影響。這些影響在一定程度上會成為企業文化具體落實的障礙。企業制度在一定程度上可以確保企業文化的具體踐行。制度在企業的發展過程中對員工起到一定行為約束的作用。企業文化也是企業的一種軟性制度。企業文化的落實關鍵在于企業制度的全面性和合理性。企業文化對企業生態具有一定的能動作用。企業文化也屬于企業生態元素的一種。企業文化與企業生態的相互關系具有一定的復雜性。在企業文化與企業生態的相互作用中，企業家的作用至關重要。企業文化的落實對組織效率具有一定程度的積極影響。企業文化可以體現并提高企業的核心競爭力。企業文化對企業生態的能動作用主要表現在兩個方面，一個是體現在企業生存能力的持續性方面，一個是體現在企業在外部環境中的適應能力方面。

二、綠色企業文化戰略分析

小時候，某語文老師曾經隱晦地鼓勵我們“編”作文，公務員之家，全國公務員公同的天地用他的話那叫“創造”。那時作文教學的原則應該是培養小孩子的觀察能力和表達能力吧，但我們的老師似乎比較傾向于培養大家的想象力，他認為作文可以不必％來源于生活，讓大家多些“創造”。

這個法則同樣適用于成人社會。比如說，作為傳統產業的中藥行業也越來越擅長“創造”了。

舉個例子。

曾經高舉“現代中藥”大旗的某制藥企業，近年來把戰略方向調整為做“大健康”產業，認為：“大健康具有兩層含義：一是促進健康的產業，一是降低危害的產業。中藥是典型的促進健康的產業，而酒業屬于大健康的第二種類型，即降低危害的產業。所以說，進軍酒業是在我們的產業布局范圍之內的。“

第一個疑問，在訴求上。

酒精有害健康，人所共知，筆者實在難以理解酒業為什么會屬于“降低危害的產業”。

摘要：實施鄉村振興戰略，是黨的作出的重大決策部署，是新時代做好“三農”工作的總抓手。在鄉村振興戰略實施過程中各地應該因地制宜，充分發揮本地區特有的文化優勢，突出區域文化在鄉村振興過程中的作用。該研究通過分析磁州文化的內涵和對磁縣鄉村振興的意義，提出針對磁縣鄉村振興策略，表明磁州文化對磁縣鄉村振興的獨特優勢，以期為其他地區鄉村振興工作提供參考和借鑒。

關鍵詞：磁州文化;鄉村振興;影響;策略

黨的提出實施鄉村振興戰略，是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的重大歷史任務，是新時代做好“三農”工作的總抓手。按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求，走中國特色社會主義鄉村振興道路［1］。這就要求各地在鄉村振興戰略實施過程中應該根據實際情況，充分發揮區域內特有的文化優勢，突出區域文化在鄉村振興過程中的作用，科學有序推動鄉村產業、人才、文化、生態和組織振興。目前磁縣正在積極推進鄉村振興戰略，將以籌辦2020年邯鄲市第五屆旅游發展大會為抓手，做好鄉村振興這件大事。黑格爾說:“只有民族的，才是世界的。”磁州文化以其獨特的地位，對中華文明的發生和發展起到了重要作用，是中國文化的重要組成部分。在磁縣鄉村振興戰略中，挖掘、搜集、整理、開發、傳播磁州文化，可以全面促進磁縣鄉村產業振興、人才振興、文化振興、生態振興、組織振興，使磁縣人民生活幸福、社會和諧。

1磁州文化的概念與內涵

磁縣，古稱磁州，位于河北省的最南端，西依太行，北靠古趙，東臨鄴城，南臨殷都，為晉、冀、魯、豫四省通衢之地，悠久的歷史、獨特的地理和人文環境孕育了燦爛的磁州文化。磁州文化是指從磁縣下七垣文化時代開始，6500多年的歷史長河中，生活在漳河、滏陽河、牤牛河流域以及西部山區人民生產、生活、戰爭、交流等活動中形成的穩定的獨具地域特色的人文現象和自然景觀。磁州文化以其獨特的價值成為了中國文化的重要組成部分，磁州文化主要包括磁州歷史文化、磁州窯文化、紅色革命文化、水利建設文化、山川地理旅游文化、鄉土特產文化、飲食文化等方面。

1．1磁州窯文

摘要戰略管理的廣泛推行，要求企業不能只從單純的財務觀點出發進行理財，追求財務自身的最優化，而必須具備戰略思想，從戰略的全局來考慮和設計企業的財務行為。將戰略管理思想引入財務管理，提出了財務戰略基本思想，結合企業戰略管理的要求，對企業財務戰略的主要內容、財務戰略的制定與實施等進行初步探討。

關鍵詞財務戰略內容制定與實施

1企業財務戰略的意義

最近20余年以來，由于企業經營環境的巨大變化，實行有效的戰略管理已成為現代企業繁榮發展的首要問題。戰略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于目前的財務管理理論并沒有把企業戰略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰略這一新的觀點。

企業財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。

企業財務戰略是基于戰略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

摘要中國汽車零部件企業積極參與國際經濟循環，走國際營銷之路，是應對汽車零部件全球采購的重要措施。與外商合資合作；與國內企業建立集群組織結構；與國外企業組建國際戰略聯盟；發揮比較優勢、進行準確的戰略定位是汽車零部件企業國際化營銷的戰略選擇。

關鍵詞汽車零部件國際營銷戰略選擇

中國汽車零部件產業已初步形成具有一定競爭力的零部件制造體系。截止2004年底，我國有汽車零部件企業4413家，從業人員總量約70萬人，2003年全行業銷售產值2641億元，同比增長37%以上。汽車零部件產業在國民經濟中占有舉足輕重的地位，是國內企業中最具活力和競爭力的一支隊伍，是最為活躍的經濟細胞和經濟增長點。但隨著經濟全球化的發展和汽車工業全球采購體系的建立，中國汽車零部件企業的生存和發展面臨著新的機遇和挑戰，那么中國汽車零部件企業如何才能在未來的國際市場競爭中獲得自我發展和競爭優勢呢？其中一個重要的途徑就是走出國門，參與國際經濟循環，走國際營銷之路。

1開展國際營銷的意義

1.1貫徹汽車產業發展政策的需要

國家發展和改革委員會于2004年6月1日正式頒布實施了《汽車產業發展政策》。新的《汽車產業發展政策》規定，培育一批有比較優勢的零部件企業實現規模生產并進入國際汽車零部件采購體系，積極參與國際競爭。汽車零部件企業要適應國際產業發展趨勢，積極參與主機廠的產品開發工作。在關鍵汽車零部件領域要逐步形成系統開發能力，在一般汽車零部件領域要形成先進的產品開發和制造能力，滿足國內外市場的需要，努力進入國際汽車零部件采購體系。由此可見，汽車零部件企業的國際化經營是貫徹汽車產業發展政策，實現中國汽車工業總體發展戰略目標的必然選擇。

摘要：本文主要研究了物流管理以及供應鏈管理的兩者存在的區別與聯系，并且探討了物流管理在供應鏈管理中的所占據的地位，文章最后提出了現代供應鏈管理環境下的物流管理創新措施，希望為有關專業人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：供應鏈管理；物流管理；地位；戰略

互聯網的發展使得全球經濟越發的緊密，從而衍生出一種新的企業管理模式——供應鏈管理，轉變傳統的企業管理模式，優化了供應鏈的運作，利用供應鏈協調各個成員的業務流程，確保及時的產品及時準確的達到消費者手中，且可以節約更多的成本。因此，分析供應鏈管理環境下的物流管理的地位及其創新顯得尤為重要，對以后的物流管理及其戰略研究有非常重要的意義。以下主要圍繞著物流管理與供應鏈管理兩者的區別與聯系展開簡單分析與探討：

1物流管理與供應鏈管理的區別與聯系

供應鏈管理與物流管理兩者存在十分密切的關系，盡管物流管理是供應鏈管理的發展起源，但是經過多年的進步與發展供應鏈管理已經遠遠超出于物流管理。隨著企業競爭和合作關系的轉變以及供應鏈管理思想的發展，作為供應鏈管理一部分的物流管理，也呈現出了新的變化和特征，而供應鏈管理與物流管理所涉及的環節和領域、管理范圍都有很大區別：供應鏈管理主要涉及到產品的制造領域和物流活動領域。從供應鏈的管理對象來看，其覆蓋的范圍十分的廣泛，涉及了產品生產至產品消費的整個過程，囊括了原材料與零件的供應、制造與裝配等。而物流管理不同于供應鏈的管理的之處在于其主要涉及零部件、原材料在各個企業間的流動，而不關聯產品生產制作的過程。作為供應鏈管理中的一個重要的子環節，物流管理扮演的是一種執行職能，它主要承擔了貨物從起點到消費者手里的流動、儲存、計劃與控制服務的過程，只有充分認識和把握供應鏈管理環境下物流管理的新特征，才能促進企業的發展并不斷改善企業。

2物流管理在供應鏈管理中的地位

（三）重疊的自由貿易協定與“意大利面碗”現象

所謂重疊自由貿易協定是指一個國家（區域）與多個國家（區域）分別締結自由貿易協定的現象。此概念最初是指帕克提出的“星型”系統，后來逐漸被“輪軸-輪輻”系統的說法代替。當一國（區域）與多個國家（區域）締結區域自由貿易協定時，該國（區域）就像輪軸，與此締結協定的其他國家就像輪輻。這些相互重疊的自由貿易協定都不是以最惠國待遇原則為基礎，而是強調貿易政策的對等性，因而就存在著歧視。這種歧視增加了區域集團與其他國家或集團之間的對抗性，容易導致貿易自由化進程的不平衡和不穩定。

另外，雙邊及區域貿易協定因為有其各自復雜的關稅規則、原產地規則和監管法規等，使得其有限的體制能力也經受著嚴峻的考驗。因此，世界貿易體系的不穩定性進一步加大。Bhagwati（2002）由此提出了“意大利面碗效應”（spaghettibowleffect），用來描述以犧牲單一全球原則為代價不斷激增的雙邊和區域自由貿易協定給企業界帶來的混亂。由于貿易伙伴之間缺乏透明度以及部分貿易規則的復雜與重疊，給區域整合帶來許多負面效應。因此，這種通過“競爭性的自由化”來激勵多邊貿易自由化的觀點，事實上可能會使世界經濟分裂為區域集團之間的抗衡，而不是貿易自由的全球化。

結論與啟示

本文通過分析發現，選擇相對容易實施的自由貿易協定會使得多邊貿易體制陷入競爭轉移的惡性循環而不是競爭的自由化。不僅自由貿易協定會產生貿易轉移效應，而且也會潛在地阻礙貿易的全球化。同時對自由貿易協定談判和管理資源需求的日益增多也會將人們的精力從多邊體制的層面上轉移出去。

本文從不同層面得出啟示：如果簽署自由貿易協定的國家實行“開放式成員”政策，即愿意接受任何其他的非成員的加入則會使得區域主義是實現全球貿易自由化的有效途徑。已組建的自由貿易區要盡可能降低對非成員的最惠國稅，減少其他的一些非歧視性貿易壁壘，使“多米諾效應”得以發揮。這一點在交叉重疊的自由貿易協定中表現的更為突出。重疊性自由貿易協定中，輪輻國對外的關稅水平需要適度的降低，直到區域外國家不會因為輪軸與輪輻國的地位差異而改變貿易方向時，為輪輻國最佳的對外關稅水平。這樣才能保證重疊性自由貿易協定與多邊貿易協定的相容性（成新軒，2006）。對世貿組織及其多邊貿易體制的特性要有比較清醒的認識。尤其是改變世貿組織及其多邊貿易體制中有關自由貿易協定的條款使得自由貿易協定更有益于貿易的開放而不是成為保護貿易的工具。

在十九、二十兩個世紀中，歐美亞的大國關系發生了巨大的變化。在這種變化之中，國際貿易關系和國際金融關系受到了重視，但是似乎傳統的解釋總是將貿易的重要性視為根本，金融戰略往往沒有受到足夠的重視。這種金融戰略并非是國家當局的隨機選擇，而是金融的價值原則、制度模式和金融體系力量的綜合體現和持續柄持的國家競爭手段。

一．歐美為中心的金融戰略關系

l拿破侖時代的英法競爭中的經濟含義：為貿易斗爭所掩蓋的金融戰略

英國與法國進行了長達幾個世紀的爭霸戰。在十八世紀的“七年戰爭”后，英國已經奠定了對法的優勢地位，但是，兩個歐洲大國的真正決戰是拿破侖時代。這場戰爭有著非同一般的經濟價值觀的斗爭，法國重視實物經濟，這一點確可以追溯到法國人魁奈開創的重農學派的經濟思想；而英國則堅定地奉行重商主義，重視貿易與金融。拿破侖的戰略是封鎖英國，使之難以獲得足夠的實物資源，而迫使其通貨膨脹，打擊其以金融貿易為根基的重商主義體制，方法就是禁止歐洲大陸的貨物輸入英國；英國的戰略是反封鎖法國，禁止海運貨物輸入法國，迫使法國必須更有效地運用歐洲大陸的資源，這便增加了法國在歐洲的政治運行成本。

似乎拿破侖法國與英國的戰爭成為一場貿易保護戰，這僅是一種非常表面的現象。實際上，貿易戰在雙方并非是非常嚴格與徹底的，歐洲大陸與英國的貿易以及美洲與法國的貿易在一定程度上持續著。雙方的戰略中心是英國的海上金融體系與拿破侖的大陸政治體系在資源組織上的競爭。

英國確是陷入了通貨膨脹，而法國與歐洲大陸各國，尤其是西班牙的政治關系的激化與惡化也深刻地削弱了拿破侖體制。就結果來看，英國人沒有組織起有力的貿易保護體制，并有效地阻止其自身的金融動蕩；而法國也沒有能夠在歐洲大陸建立起新的經濟體系，法國式的反封建的革命破壞了歐洲固有的政治體系的穩定，加劇了法國拿破侖戰爭的經濟成本和政治成本。最終，是歐洲各國拋棄了拿破侖。

一、新時期中國企業戰略困境

最新研究報告顯示：2010年前躋身世界500強的中國企業將達到50家，而目前只有29家中國企業榜上有名。而世界500強往往是按照企業規模大小來排名的，那么究竟什么是大企業。談到大企業，人們的描述往往集中于它們的規模：資產、利潤、銷售收入占到全社會GDP的多少等。這些指標固然重要，但還遠遠不夠。跨國大企業的形成可以歸結為以下幾個因素：

第一，企業的核心技術。第二，規模經濟，也就是成本優勢。第三，對供應鏈的管理能力。第四，品牌價值。第五，資源壟斷。

反過來看，中國今天的大企業之所以成為大企業，靠的是什么?根據我上面列舉的因素和對實際狀況的分析，我的總結是：資源壟斷第一，規模經濟第二，品牌價值第三，供應鏈管理能力第四，核心技術第五。而這些與國外其他世界500強企業形成鮮明對比。比如中國進入前15位的企業基本上都是資源壟斷型企業，其中包括牌照資源、號碼資源這些在市場準入方面的壟斷。所以我的第一個判斷是，資源壟斷是中國企業目前進入500強行列的最重要因素。

此外，快速兼并目前也成了國內企業迅速壯大的一個手段。據《費加羅報》報道，中國企業向世界超強企業行列進軍的速度比當年的日本企業快兩倍，日本企業從發展、壯大到有能力進行跨國收購用了25年，而中國企業實現這一目標用了不到10年。我認為，這樣“拉郎配”式的快速聯姻在國際競爭中面臨著很大的危險。具體表現在：第一，我們的資源壟斷拼不過別人的核心技術，我們國家的資源其實非常有限，并且壟斷資源也可能化為烏有;第二，我們的成本優勢拼不過別人的品牌優勢;第三，我們的生產能力拼不過別人的供應鏈管理能力。目前中國企業中真正從長遠利益規劃企業發展，并將日常的運營與長遠目標相結合的都很少。中國企業，包括很多明星企業對事關企業生存的質量控制的重視是遠遠不夠的，對品牌的戰略也是沒有清晰的認識。如果這個消費者對自身利益越來越重視、國際質量標注越來越高的時代，中國企業家仍然不提高自身的戰略意識，那么中國的民族企業將很難走出一條自強自立之路。

二、中國企業戰略選擇

摘要：農業文明時代競爭的是土地，工業文明時代競爭的是機器，而后現代網絡經濟時代競爭的就是文化。讓城市披上文化的袈裟，賦予文化的品味與靈魂，實施城市文化戰略，將是直轄城市實現全面建設小康社會的重要立意點。本文在直轄城市文化定位的基礎上，提出了從梳理直轄城市文化理念體系，規劃直轄城市制度文化體系，創新直轄城市視覺文化體系三個方面構建直轄城市文化體系的設想。

關鍵詞：城市文化文化戰略城市文化體系

Abstract:ThecompetitionintheAgriculturalcivilizationeraislands;thecompetitionintheindustrialcivilizationeraismachinery,thenthecompetitioninthemodernnetworkeconomyisculture.Culturalstrategywillbeanimportantpointofbuildingmunicipalitiesinthewell-offsociety.Basedonthepositionofthecityculture;thispaperdescribesthreeadvicesofhowtobuildthemunicipalities’culturalsystem.

Keywords:thecultureofcityculturalstratagemtheculturesystemofcity

進入20世紀80年代以來，在新技術革命和全球化的大背景下，世界各地的城市都在競爭有限資源以謀求自身的發展，城市文化作為增強城市競爭力、繁榮區域經濟的有效工具開始備受關注。文化是社會歷史范疇的內容，只要是涉及語言文字、宗教信仰、價值觀念、道德規范、民風習俗、審美觀與文化教育等意識形態領域的要素均可納入文化范疇。在全球經濟競爭日趨激烈的今天，一個城市如何提高知名度和美譽度，在來勢兇猛的“經濟全球化”和“文化全球化”的浪潮中取得“軟實力”競爭的勝利，在很大程度上取決于城市文化的成敗。

一、城市文化戰略——直轄城市發展的重要戰略