危機(jī)意識(shí)范文10篇

90年代中期以來(lái)，有關(guān)中蘇同盟破裂的研究出現(xiàn)兩個(gè)重要的特點(diǎn)。其一是越來(lái)越多的學(xué)者更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，甚至有學(xué)者認(rèn)為，在導(dǎo)致中蘇同盟破裂的各種因素中，"領(lǐng)導(dǎo)人（也包括蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人）個(gè)人因素是最主要的"。1其二是有關(guān)的論著證明，以往將改變對(duì)蘇政策主要?dú)w結(jié)于蘇聯(lián)的大國(guó)沙文主義和堅(jiān)持獨(dú)立自主、捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、反對(duì)蘇聯(lián)控制（較早的論著一般都如此強(qiáng)調(diào)）等等，至少也是過(guò)于簡(jiǎn)單了。它們更強(qiáng)調(diào)選擇的國(guó)內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略與他對(duì)蘇聯(lián)的態(tài)度和政策變化等等之間的關(guān)系，2或者是的意識(shí)形態(tài)或革命理念與赫魯曉夫路線之間的根本沖突。3這些分析的共同點(diǎn)在于，它們基本上都將的有關(guān)政策視為理論思考的結(jié)果。

如果將上述研究成果作為一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，便可以發(fā)現(xiàn)1957年到1959年可算是獨(dú)特的時(shí)期。從探索中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的角度說(shuō)，它是背離中共"八大"即定方針的開(kāi)端；從他后來(lái)用以指導(dǎo)對(duì)蘇政策的理論的發(fā)展脈絡(luò)看，它又是刺激進(jìn)行他那獨(dú)特的思考并逐步形成"無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政條件下繼續(xù)革命"理論的初始。在這個(gè)時(shí)期，精神興奮，經(jīng)常斗志昂揚(yáng)，但在推動(dòng)他的事業(yè)時(shí)，卻經(jīng)歷了兩次重大的挫折。最初是試圖吸取斯大林的教訓(xùn)，嘗試進(jìn)行政治改革，結(jié)果卻以發(fā)動(dòng)"反右派運(yùn)動(dòng)"而結(jié)束。其次是試圖超越蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，發(fā)動(dòng)了"運(yùn)動(dòng)"，然而到1959年至少敗象已露，最終在廬山會(huì)議上釀出反右傾斗爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)這些重大事件與莫斯科會(huì)議、長(zhǎng)波電臺(tái)和潛艇基地、中印邊界沖突、核武器合作、赫魯曉夫1959年10月訪華等相互交織在一起，構(gòu)成了思考的復(fù)雜背景，而在這種背景下的思考和作用，仍然存在著諸多需要分析和解釋的問(wèn)題。其中之一是在的頭腦中，在思考和處理不同問(wèn)題時(shí)，那些即定的概念是如何與國(guó)際政治中復(fù)雜多變的現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)的？為什么面對(duì)同樣的現(xiàn)象，他得出的結(jié)論會(huì)與那些與他信奉同樣理論的人不同？

針對(duì)上述疑問(wèn)，本文試圖通過(guò)分析1957至1959年間導(dǎo)致后來(lái)中蘇同盟破裂的事件以及對(duì)這些事件的看法，揭示的"危機(jī)意識(shí)"對(duì)中蘇同盟破裂的影響。這里所謂的"危機(jī)意識(shí)"并不是一個(gè)很容易精確定義的概念，它包含了對(duì)世界政治的基本觀察和他對(duì)世界政治本質(zhì)特征的感受，大體說(shuō)來(lái)有三個(gè)方面：（1）認(rèn)為緊張與沖突是世界政治最基本的特征、（2）對(duì)威脅特殊的敏感以及（3）迫切追求激烈的變革或躍進(jìn)。這種危機(jī)意識(shí)更象是概念與經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)的混合物，它區(qū)別于理論思想，沒(méi)有系統(tǒng)和明確的框架，但在強(qiáng)化理論思考和判斷形勢(shì)的過(guò)程中，起著相當(dāng)重要的作用。的危機(jī)意識(shí)是在長(zhǎng)期革命生涯中形成和強(qiáng)化，并植根于內(nèi)心深處。它經(jīng)常作為一種潛意識(shí)，塑造思考和理解國(guó)際事務(wù)的前提，從而對(duì)他的外交決策，包括處理與蘇聯(lián)的關(guān)系，產(chǎn)生重大的影響。4

在赫魯曉夫執(zhí)政初期，中蘇關(guān)系確實(shí)一度向更符合愿望的方向調(diào)整。不過(guò)在經(jīng)歷了短暫的密切之后，中蘇關(guān)系便開(kāi)始出現(xiàn)新的裂痕，至1959年同盟的破裂已經(jīng)無(wú)可挽回了。在這一急劇的發(fā)展過(guò)程中，的看法和有關(guān)決策，包括在發(fā)展核武器問(wèn)題上與蘇聯(lián)的分歧、反對(duì)蘇美緩和和發(fā)動(dòng)等等，起了至關(guān)重要的作用，而那些重要決策的產(chǎn)生直接涉及到他那獨(dú)特的危機(jī)意識(shí)。這里需要說(shuō)明的是，在本文涉及的重大事件中，危機(jī)意識(shí)并不總是影響思考和決策的唯一主觀因素，有時(shí)甚至不是主要的主觀因素。

（一）"原子彈"――危機(jī)與裂痕（1）。

斯大林逝世以后，中蘇關(guān)系進(jìn)入了重要的調(diào)整時(shí)期，在斯大林時(shí)期積累的矛盾和怨憤終于有了化解的可能，而且在赫魯曉夫執(zhí)政初期，中蘇關(guān)系確實(shí)一度向更符合愿望的方向調(diào)整。不過(guò)在經(jīng)歷了短暫的密切后，中蘇關(guān)系便開(kāi)始出現(xiàn)新的裂痕，其原因直接涉及到那獨(dú)特的危機(jī)感，即對(duì)外部軍事威脅的敏感和對(duì)國(guó)際形勢(shì)能否緩和深刻懷疑。

論文關(guān)鍵詞：高等學(xué)校危機(jī)事件危機(jī)管理

論文摘要：高校中近年發(fā)生的一連串危機(jī)事件，使我們認(rèn)識(shí)到要重視學(xué)生日常管理，還要重視危機(jī)事件的防范和有效解決。高校應(yīng)成立危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立學(xué)校危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，制定和完善學(xué)校危機(jī)處理制度，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

目前，急劇的社會(huì)變遷使高校面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，不確定因素變的更多，高校與政府、企業(yè)和其他社會(huì)組織一樣，都面臨著各種各樣可能出現(xiàn)的危機(jī)挑戰(zhàn)。發(fā)生在高校的SARS、H1N1、馬加爵案、跳樓事件、罷餐、宿舍火災(zāi)、校園水浸等危機(jī)事件，向人們發(fā)出了高校穩(wěn)定和安全的警訊，使我們認(rèn)識(shí)到不僅要重視學(xué)生日常管理，還要重視突發(fā)危機(jī)事件的防范和有效解決。因此，正確認(rèn)識(shí)高校危機(jī)管理的內(nèi)涵，分析高校危機(jī)管理存在的問(wèn)題，制定高校危機(jī)管理的有效對(duì)策，是擺在高校領(lǐng)導(dǎo)和管理者面前一項(xiàng)十分緊迫的重要課題。

1高校危機(jī)管理的內(nèi)涵

高校突發(fā)危機(jī)事件不僅構(gòu)成了對(duì)正常教學(xué)、管理和師生安全的威脅，而且還會(huì)使高校的形象和聲譽(yù)受到嚴(yán)重的損害，直接影響高校穩(wěn)定、改革和發(fā)展。從高校危機(jī)管理的起因來(lái)看，高校的危機(jī)事件分為四種類型:其一，生命安全及健康安全危機(jī)事件。這類事件危及生命安全，如火災(zāi)、校園水浸、食物中毒、傳染病爆發(fā)流行、意外傷害、大學(xué)生心理危機(jī)等。其二，學(xué)校的信譽(yù)危機(jī)事件。如學(xué)術(shù)腐敗、招生丑聞、師德敗壞等有違職守、缺乏道義、涉嫌欺詐或損人利己事件，事件若觸犯法律，學(xué)校及相關(guān)人員還須承擔(dān)民事或刑事責(zé)任。其三，學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展危機(jī)。如資金問(wèn)題、師資問(wèn)題、生源問(wèn)題等。

其四，失序型危機(jī)。[1]如罷課、罷餐、家長(zhǎng)群體上訪、惡意破壞學(xué)校公共設(shè)施等。從高校管理角度看，上述事件都屬于高校危機(jī)管理的范疇，高校應(yīng)采取一系列方法和措施，來(lái)化解危機(jī)或者把損失減少到最小。

[摘要]旅游業(yè)歷來(lái)都是十分敏感的行業(yè),很容易受到各種因素的影響,自從上世紀(jì)70年代末的改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的旅游業(yè)得到了迅猛發(fā)展,勢(shì)頭十分強(qiáng)勁。雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的一系列突發(fā)危機(jī)事件,對(duì)我國(guó)的旅游企業(yè)造成了一定程度的負(fù)面影響,但是,在旅游業(yè)總體保持繁榮的大背景下,這些突發(fā)危機(jī)事件所造成的一定時(shí)間內(nèi)部分地區(qū)的旅游業(yè)局部衰退現(xiàn)象被淡化了。同時(shí),由于我國(guó)旅游企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的時(shí)間較短,其管理模式與經(jīng)營(yíng)理念對(duì)相對(duì)滯后。一面對(duì)著極好的發(fā)展形勢(shì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者容易盲目樂(lè)觀,從而造成危機(jī)觀念十分淡漠。缺乏危機(jī)意識(shí)的個(gè)人,也將隨時(shí)面臨各種困難。缺乏危機(jī)意識(shí)的企業(yè),也將隨時(shí)面臨著經(jīng)營(yíng)的各種困境。旅游企業(yè)自身所具有的特點(diǎn),就已經(jīng)決定了其面臨危機(jī)的可能性比其他企業(yè)會(huì)更高,因此,旅游企業(yè)一定要注重培養(yǎng)自身的危機(jī)意識(shí),并切實(shí)重視危機(jī)管理,危機(jī)管理作為一種新型管理模式,產(chǎn)生于20世紀(jì)的80年代至90年代,其依據(jù)就是組織生命周期理論。這一理論的觀點(diǎn)是,任何一個(gè)組織或企業(yè)的成長(zhǎng),都要經(jīng)歷以下各個(gè)階段:一是創(chuàng)業(yè)階段,二是聚合階段,三是規(guī)范化階段,四是成熟階段,五是再發(fā)展或衰退階段。組織在成長(zhǎng)的每一個(gè)階段中,其組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系與管理方式等,都具有鮮明的特點(diǎn),并且各個(gè)階段都會(huì)面臨多種危機(jī)與管理問(wèn)題,這就要求組織管理者采取積極有效的變革措施,從而解決面臨的各種危機(jī),從而維護(hù)與促進(jìn)組織的健康發(fā)展。而危機(jī)管理的重點(diǎn)在于預(yù)防危機(jī),也就是在危機(jī)不可避免地將要發(fā)生時(shí),能夠從容地應(yīng)對(duì),并將損失降低到最低。所以,開(kāi)展危機(jī)管理的目標(biāo),就是化危機(jī)為機(jī)遇,讓企業(yè)從容不迫地越過(guò)陷阱,邁入發(fā)展的新階段。尤其是隨著當(dāng)今全球多種危機(jī)的不斷出現(xiàn),加強(qiáng)旅游企業(yè)的危機(jī)管理研究顯得十分迫切。然而,目前我國(guó)在旅游企業(yè)危機(jī)管理方面的研究還相當(dāng)滯后,存在大量需要進(jìn)行深入思考與探討之處。本文圍繞旅游企業(yè)危機(jī)管理這一課題,介紹了危機(jī)管理的基本理論,分析了當(dāng)前我國(guó)旅游企業(yè)面臨的主要危機(jī),并提出了旅游企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的主要策略。

[關(guān)鍵詞]旅游企業(yè)危機(jī)管理策略

當(dāng)前,因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還不夠成熟,加上多種難以抗拒的因素,導(dǎo)致任何組織與企業(yè),不管其規(guī)模性質(zhì)與類型怎樣,隨時(shí)都有可能會(huì)遇到各種突如其來(lái)的危機(jī),而危機(jī)所造成的后果不但會(huì)損害到企業(yè)短時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益,而且還會(huì)產(chǎn)生多種連鎖反應(yīng),特別是可能會(huì)波及到企業(yè)的方方面面?？梢?jiàn),強(qiáng)化危機(jī)管理是企業(yè)管理中的重要課題。旅游企業(yè)因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)環(huán)境所具有的綜合性、依托性、敏感性與關(guān)聯(lián)性,使其更為容易受到多種因素的影響。因此,面對(duì)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的各種類型的危機(jī),并對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的危機(jī)及時(shí)加以處理,就已成為旅游企業(yè)日常管理中的重要組成部分。

一、危機(jī)管理基本理論介紹

什么是危機(jī)與危機(jī)管理,危機(jī)依據(jù)字面的意思可以解釋為生死存亡的重要關(guān)頭。從組織管理的層面看,危機(jī)主要是指在任何組織系統(tǒng)與子系統(tǒng)只中,由于外部環(huán)境或內(nèi)部條件的轉(zhuǎn)變而造成的對(duì)組織系統(tǒng)總體目標(biāo)及其利益所構(gòu)建的一種極為緊張的狀態(tài)。這種難以確定的重要事件,很有可能對(duì)組織和相關(guān)成員、產(chǎn)品服務(wù)、資產(chǎn)與聲譽(yù)等造成重大損害。危機(jī)管理則是對(duì)那些在事前無(wú)法預(yù)料到會(huì)在何時(shí)發(fā)生,但是假如發(fā)生又會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成極為嚴(yán)重的損害的各類事件的事前、事中、事后管理。危機(jī)管理作為一種新型管理模式,產(chǎn)生于20世紀(jì)的80年代至90年代,其依據(jù)就是組織生命周期理論。這一理論的觀點(diǎn)是,任何一個(gè)組織或企業(yè)的成長(zhǎng),都要經(jīng)歷以下各個(gè)階段:一是創(chuàng)業(yè)階段,二是聚合階段,三是規(guī)范化階段,四是成熟階段,五是再發(fā)展或衰退階段。所以,開(kāi)展危機(jī)管理的目標(biāo),就是化危機(jī)為機(jī)遇,讓企業(yè)從容不迫地越過(guò)陷阱,邁入發(fā)展的新階段。

二、當(dāng)前我國(guó)旅游企業(yè)面臨的主要危機(jī)

同志們：

剛才，有十幾名同志結(jié)合各自的崗位、工作、思想和作風(fēng)實(shí)際，匯報(bào)了他們?cè)谠鰪?qiáng)危機(jī)意識(shí)大討論活動(dòng)中的認(rèn)識(shí)和下一步的工作措施，他們的發(fā)言很有建設(shè)性和針對(duì)性，也有一定的高度和深度，聽(tīng)了之后很受啟發(fā)。下面，講三點(diǎn)意見(jiàn)，請(qǐng)大家深化討論時(shí)參考。

一、大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的基本情況

公司“增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、獻(xiàn)計(jì)企業(yè)發(fā)展”大討論活動(dòng)，是在企業(yè)剛剛改制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下進(jìn)行的，目的就是要通過(guò)組織員工談危機(jī)、談措施、談發(fā)展來(lái)使公司上下認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，不適應(yīng)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制要求的思想觀念、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)公司的又好又快發(fā)展。目前，大討論活動(dòng)已進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和討論兩個(gè)階段。從7月10日至今，各單位、各部門都組織員工對(duì)公司季度工作會(huì)議精神和大討論活動(dòng)專題宣講材料進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞“危機(jī)在哪里？”“危機(jī)有哪些？”“怎樣應(yīng)對(duì)危機(jī)？”三個(gè)主題，采取多種形式認(rèn)真開(kāi)展了討論，公司分別召開(kāi)了不同層面人員參加的四個(gè)座談會(huì)，總的來(lái)看，大討論呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：

一是重視程度較高。文件下發(fā)之后，各單位都迅速召開(kāi)班子會(huì)就開(kāi)展好討論活動(dòng)進(jìn)行了部署，大多數(shù)單位都是黨政一把手親自組織學(xué)習(xí)和討論，確保了活動(dòng)時(shí)間和人員參與率。營(yíng)銷總公司駐外、出差人員比較多，為了把討論活動(dòng)組織好，他們采取發(fā)郵件、傳真和短信的形式，給他們發(fā)資料和布置討論題目。同時(shí)，班子成員還坐下來(lái)，在進(jìn)行自我擺查的基礎(chǔ)上，針對(duì)執(zhí)行力、績(jī)效考核和人員素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題，研究了相應(yīng)的工作措施；托輥分廠在討論中，分別召開(kāi)了黨、團(tuán)員和生產(chǎn)骨干座談會(huì)，分廠廠長(zhǎng)和員工的談心率達(dá)到了70%，并征集到合理化建議20余條。

二是針對(duì)性比較強(qiáng)。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，各單位在討論中都注意緊密結(jié)合各自的工作實(shí)際來(lái)組織員工進(jìn)行“三查三看”。生產(chǎn)部在討論活動(dòng)中，提出了以“你的工作范圍有哪些？你的本職工作與企業(yè)效益有何關(guān)系？你在工作中還有哪些差距？如何把工作干得更好？你對(duì)公司發(fā)展有何建議？”為主要內(nèi)容的五項(xiàng)思考，引導(dǎo)部門員工查找當(dāng)前生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，動(dòng)員大家動(dòng)腦筋、想辦法提高管理水平；鉚焊分廠在生產(chǎn)任務(wù)極其繁忙的情況下，利用講評(píng)會(huì)和班后會(huì)的時(shí)間進(jìn)行討論，分廠廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和入黨積極分子都撰寫了專題擺查材料。同時(shí)，他們注意把討論活動(dòng)和當(dāng)前正在進(jìn)行的云南滇東雨旺井架會(huì)戰(zhàn)工程結(jié)合起來(lái)，在分廠營(yíng)造了“保工期、保質(zhì)量就是保信譽(yù)、保效益”的濃厚氛圍，員工的干勁空前高漲；供應(yīng)部在討論活動(dòng)中，緊緊抓住提高工作效率和降低原材料這個(gè)“牛鼻子”，圍繞“你每天的有效工作時(shí)間是多少？”、“如果人員精簡(jiǎn)了，我們?cè)趺崔k？”“如何降低采購(gòu)成本，把有限的錢花在刀刃上”等題目進(jìn)行了認(rèn)真的擺查，從部門領(lǐng)導(dǎo)到采購(gòu)員人人制定了加強(qiáng)工作的措施和方法。近期，他們還準(zhǔn)備組織本部門人員到公司條件最艱苦的鉚焊分廠去進(jìn)行體驗(yàn)生活，增強(qiáng)大家的工作壓力感和責(zé)任感。

在施工管理制度中增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)是非常重要的，預(yù)先分析施工管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，樹立管控意識(shí)，增強(qiáng)施工管理的高效率，從而避免施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以有效推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)展，最大程度降低工程風(fēng)險(xiǎn)的影響，還能高效完成工程，確保工程質(zhì)量，還可以提升企業(yè)形象。

1建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)的重要意義

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)施安全管理措施，不斷指出施工作業(yè)的不足和成功經(jīng)驗(yàn)，以便及時(shí)調(diào)整和借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的安全具有良好的控制效果，同時(shí)也要改善部門的運(yùn)作和管理，提供科學(xué)有效的幫助。提高施工管理風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以最大限度的避免事故的風(fēng)險(xiǎn)，降低建筑工程造價(jià)，縮短施工工期，避免意外傷亡，為城市建設(shè)管理的建設(shè)提供安全保障。

2建筑施工管理中存在的主要危機(jī)

2.1危機(jī)管理意識(shí)宣傳不到位，重視程度不夠。在建筑施工管理過(guò)程中，需要管理人員和施工操作人員都要充分意識(shí)到危機(jī)管理意識(shí)的重要性，而在現(xiàn)實(shí)施工活動(dòng)中，有些企業(yè)為了趕工期，求效益，容易忽視危機(jī)管理的宣傳和引導(dǎo)。對(duì)于安全知識(shí)顯得老生常談，但確是至關(guān)重要的，所以安全危機(jī)意識(shí)必須加大宣傳力度，時(shí)時(shí)談，日日談。還存在危機(jī)意識(shí)宣傳范圍狹窄，管理和施工人員溝通不夠，同時(shí)缺乏有效的監(jiān)督管理，很容易造成安全隱患。2.2安全管理措施不夠，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。良好的企業(yè)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任，有利于有效實(shí)施建設(shè)工程管理任務(wù)。按照不同類型的項(xiàng)目，必須設(shè)置專職安全管理員，落實(shí)安全管理制度，充分重視安全管理工作。大量的施工安全事故，往往都是安全管理責(zé)任不到位，工作人員失責(zé)造成了，安全事故令人痛心。首先是管理制度、管理流程沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，其次在施工監(jiān)察過(guò)程中敷衍了事，工作的松懈導(dǎo)致危機(jī)幾率的增加。

3做好危機(jī)管理工作的關(guān)鍵步驟

一、當(dāng)前大學(xué)生危機(jī)意識(shí)缺乏的表現(xiàn)

1、大學(xué)生失聯(lián)事件頻頻發(fā)生

2014年全國(guó)多地發(fā)生多起女大學(xué)生失聯(lián)、囚禁、遇害事件。江蘇吳江19歲女大學(xué)生高秋曦在失聯(lián)半個(gè)月后被確認(rèn)遭搶劫并殺害、20歲的女大學(xué)生高渝在重慶“搭錯(cuò)車”不幸遇害、22歲的女大學(xué)生小金在濟(jì)南被黑車司機(jī)綁架，囚禁四天，并慘遭毆打、性虐。這一例例的侵害事件不僅令人對(duì)受害者感到憐憫，對(duì)犯罪嫌疑人的惡劣行徑感到憤慨，更在社會(huì)及高校引發(fā)了一場(chǎng)對(duì)大學(xué)生自我防范意識(shí)的大討論，引發(fā)了社會(huì)對(duì)大學(xué)生安全教育的擔(dān)憂。

2、大學(xué)生對(duì)公共危機(jī)缺乏警覺(jué)與防范

公共危機(jī)的禍因主要有六種，分別是自然災(zāi)害（包括火災(zāi)、風(fēng)暴、地震、洪水）、公共安全突發(fā)事故、惡性刑事案件、恐怖事件、疾病傳播（即公共衛(wèi)生問(wèn)題）、自然環(huán)境惡化等。公共性危機(jī)的實(shí)質(zhì)是危及公共安全，破壞社會(huì)秩序和生存空間，侵犯公民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。社會(huì)在一定歷史時(shí)期內(nèi)無(wú)法根除這六種禍因，難免就會(huì)遭遇公共性危機(jī)。當(dāng)前大學(xué)生對(duì)公共性危機(jī)缺乏警覺(jué)與防范意識(shí)，缺乏面對(duì)突發(fā)事件的心理承受力，掌握的應(yīng)急知識(shí)與求生技能較為薄弱。通過(guò)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)一半的學(xué)生根本不懂得我國(guó)公共危機(jī)發(fā)生的情況，對(duì)身邊潛藏的危機(jī)普遍缺乏警惕。只有極少一部分學(xué)生參加過(guò)類似危機(jī)事件的應(yīng)急辦法培訓(xùn)，具備基本的應(yīng)急常識(shí)和處理技能。危機(jī)來(lái)臨時(shí)，不能保證學(xué)生順利脫離危險(xiǎn)。

3、大學(xué)生對(duì)各種詐騙行為的甄別能力差

摘要：建筑工程施工過(guò)程具有工期長(zhǎng)、投資大、過(guò)程多變的特點(diǎn)，這就意味著為建筑工程施工過(guò)程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患，提高危機(jī)管理意識(shí)不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時(shí)快速采用應(yīng)急機(jī)制減少其帶來(lái)的損失，對(duì)提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題及危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析，希望對(duì)提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識(shí)；建筑施工管理；作用；危機(jī)問(wèn)題；應(yīng)用分析

危機(jī)是指在建筑工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風(fēng)險(xiǎn)，這些工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，更有可能帶來(lái)次生災(zāi)害，造成工程安全問(wèn)題等，因此在建筑工程管理中重視危機(jī)管理是必不可少的。危機(jī)管理意識(shí)是指建筑施工單位或者管理單位通過(guò)工程監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處理等方法來(lái)減少工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的損失，對(duì)建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機(jī)意識(shí)在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機(jī)存在的方式，抓住問(wèn)題的重點(diǎn)，及時(shí)解決，并設(shè)置專業(yè)的危機(jī)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，才能更好地使之發(fā)揮作用。

1當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題

1．1施工過(guò)程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠

當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題中包括施工過(guò)程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的重要內(nèi)容，因此如果安全保護(hù)措施和應(yīng)急措施不到位，就可能造成嚴(yán)重的安全危機(jī)問(wèn)題［1］。建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及各種機(jī)械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項(xiàng)目，這時(shí)如果不能采取有效的安全管理措施，就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員帶來(lái)極大的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于安全的防護(hù)措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機(jī)影響。

摘要：指出了建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展的同時(shí)迎來(lái)了良好發(fā)展機(jī)遇。施工企業(yè)要想保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，以及經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要做好建筑施工管理工作?；诖耍接懥私ㄖ┕す芾砉ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題，并提出了相應(yīng)建議，以期提供參考。

關(guān)鍵詞：危機(jī)意識(shí)；建筑施工管理；重要性；應(yīng)用

1引言

在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的大背景下，人們對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求逐漸提高，但目前建筑施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種各樣問(wèn)題，影響到施工效果。因此，為了保證施工質(zhì)量，建筑施工的管理者一定要具有良好的危機(jī)意識(shí)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)方便開(kāi)展施工項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2．1招投標(biāo)問(wèn)題。由于經(jīng)濟(jì)等因素的影響，使得建筑施工行業(yè)的招投標(biāo)過(guò)程存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致建筑行業(yè)的秩序不穩(wěn)定。每個(gè)行業(yè)都或多或少的存在一些行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“串標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”以及“虛假投標(biāo)”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，究其原因，還是因?yàn)檎袠?biāo)企業(yè)自身實(shí)力不足。具體體現(xiàn)在企業(yè)的自身資歷尚淺、施工人員職業(yè)素養(yǎng)低以及管理人員的危機(jī)意識(shí)不足等，這樣一來(lái)，建筑工程的質(zhì)量自然得不到保障，嚴(yán)重的可能會(huì)使建筑項(xiàng)目在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑工程的正常使用。除此之外，在投標(biāo)時(shí)會(huì)在標(biāo)書中注明符合標(biāo)準(zhǔn)的使用器械與人員管理辦法，但是中標(biāo)后考慮到施工成本等因素，就很難兌現(xiàn)承諾，使得施工質(zhì)量得不到保障。2．2建筑材料質(zhì)量問(wèn)題。建筑材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量，即優(yōu)質(zhì)的建筑材料可以為建筑工程提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，低劣的建筑材料自然會(huì)降低建筑工程的質(zhì)量。就目前而言，我國(guó)建筑施工管理中對(duì)建筑材料的管理仍然存在著不少問(wèn)題，例如以次充好，管理不科學(xué)等，這些問(wèn)題不僅會(huì)對(duì)施工材料的管理工作增加難度，還會(huì)使建筑工程的質(zhì)量受到不利影響。因此，施工單位一定要嚴(yán)加監(jiān)管進(jìn)場(chǎng)材料，防患于未然。2．3違規(guī)承包問(wèn)題。中標(biāo)單位在中標(biāo)之后，為了提高施工速度、獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益等，在施工過(guò)程中會(huì)適當(dāng)?shù)牟扇》职Ｊ?。但是，我?guó)目前工程對(duì)分包還沒(méi)有明確的管理規(guī)定，因此，在工程分包過(guò)程中存在嚴(yán)重的問(wèn)題，例如分包人主體資格不合法、包與管不清以及分包商管理人員與技術(shù)人員素質(zhì)低下等，這樣一來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)往復(fù)雜，施工秩序混亂，對(duì)于施工管理工作造成了極大的困擾，如果發(fā)生安全事故，各單位之間可能互相扯皮推諉，導(dǎo)致無(wú)法徹底追究事故責(zé)任。

(一)難啃的硬骨頭

四大國(guó)有商業(yè)銀行是中國(guó)金融體系的頂梁柱。在幾十年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，他們起到了非常重要的作用。但是，人們都在擔(dān)憂，中國(guó)很快就要加入WTO了，國(guó)有銀行能不能經(jīng)受得起外來(lái)的沖擊？

國(guó)有銀行機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，壞帳累累，[2]缺乏創(chuàng)新機(jī)制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，根本就無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求。改革開(kāi)放打破了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)的壟斷局面，逐步引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。唯獨(dú)國(guó)有銀行對(duì)金融行業(yè)的壟斷，誰(shuí)都碰不得。

中國(guó)政府一直非常重視金融體制改革，也不知道下過(guò)多少文件，作過(guò)多少?zèng)Q定，反復(fù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，端正作風(fēng)，整頓金融秩序，加強(qiáng)金融監(jiān)管，反對(duì)貪污腐敗，督促加速金融體制的改革。這些經(jīng)年年念，月月念，天天念，念到了今天，金融業(yè)的問(wèn)題非但沒(méi)有解決，反而變得越來(lái)越嚴(yán)重了。確實(shí)，國(guó)有銀行的改革是金融改革中最難啃的硬骨頭。

(二)國(guó)有銀行的歷史包袱

國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)當(dāng)中有三分之一來(lái)自于歷史包袱。這部分不良資產(chǎn)問(wèn)題和國(guó)家當(dāng)年的“趕超”戰(zhàn)略有關(guān)。在建國(guó)初期，為了趕超世界先進(jìn)工業(yè)國(guó)家，政府提出“以鋼為綱”的方針，大力發(fā)展資本密集型的重工業(yè)?！摆s超”戰(zhàn)略給我們留下來(lái)一大批背負(fù)著政策性負(fù)擔(dān)的國(guó)有企業(yè)。政策性負(fù)擔(dān)大致上可以分為兩類。一類是戰(zhàn)略性政策負(fù)擔(dān)。另一類是社會(huì)性政策負(fù)擔(dān)。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì)，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，因?yàn)槠髽I(yè)本身是一個(gè)與外界環(huán)境有密切關(guān)聯(lián)的開(kāi)放系統(tǒng)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總是伴隨企業(yè)與外部環(huán)境的交流，以及股東與內(nèi)部員工間利益的調(diào)整。無(wú)論是享譽(yù)世界規(guī)模龐大的跨國(guó)公司，還是不為人知的中小企業(yè)，都無(wú)一例外地面臨著危機(jī)的困擾和危機(jī)的侵襲。由此，樹立危機(jī)意識(shí)、加強(qiáng)危機(jī)管理業(yè)已成為企業(yè)的共識(shí)。

一、危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和源泉之一

危機(jī)意識(shí)是人類進(jìn)步的原動(dòng)力之一。而對(duì)于危機(jī)意識(shí)，古人早就作過(guò)“居安思危”、“防患于未然”、“生于憂患，死于安樂(lè)”等論述。在自然界和社會(huì)中，一切生物的生存過(guò)程都是時(shí)刻在防范危機(jī)并與危機(jī)作斗爭(zhēng)的過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)勝出關(guān)鍵在于企業(yè)管理者能否警覺(jué)身邊已經(jīng)存在的種種危機(jī)并化解危機(jī)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，就不可能重視危機(jī)管理，也就不可能得到發(fā)展。危機(jī)管理的目的在于在危機(jī)未發(fā)生或正在發(fā)生時(shí)預(yù)防或采取措施減少危機(jī)造成的損害,使企業(yè)盡快的擺脫危機(jī)。這對(duì)于企業(yè)維護(hù)已有的公共關(guān)系工作成果和防止自身組織形象受損都有著十分重要的作用。目前，我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，危機(jī)管理尚未完全實(shí)施。因此，把樹立和培育企業(yè)危機(jī)意識(shí)作為一種管理方法來(lái)加以運(yùn)用和推廣，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。

二、我國(guó)企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀

（一）危機(jī)管理缺乏前瞻性和預(yù)見(jiàn)性

不少企業(yè)決策者和管理者認(rèn)為企業(yè)危機(jī)是無(wú)法預(yù)測(cè)和控制的，對(duì)危機(jī)管理沒(méi)有必要設(shè)一常設(shè)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)常常因沒(méi)有健全的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，而使其缺乏前瞻性和預(yù)見(jiàn)性?！氨鶅鋈眨且蝗罩??！逼髽I(yè)發(fā)生危機(jī)前必然會(huì)隱約顯現(xiàn)出許多征兆，決策者與管理者如果把危機(jī)意識(shí)納入企業(yè)戰(zhàn)略決策中，就不難從平時(shí)的蛛絲馬跡中透視到企業(yè)的生存危機(jī)。企業(yè)危機(jī)管理應(yīng)著重防患于未然，要求企業(yè)平時(shí)就建立危機(jī)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化職工的危機(jī)意識(shí)，盡可能將危機(jī)遏止在潛伏期，做到防微杜漸?？傊?，企業(yè)必須預(yù)先制定科學(xué)、周密的危機(jī)應(yīng)變策略，針對(duì)危機(jī)可能發(fā)生的性質(zhì)、概率、時(shí)間、方式等等來(lái)決定處置危機(jī)所需的人力、物力、財(cái)力，從而使企業(yè)處變不驚，掌握控制危機(jī)的主動(dòng)權(quán)。