事業單位財務范文10篇

第一條為了規范事業單位的財務行為，加強事業單位財務管理，提高資金使用效益，保障事業單位健康發展，制定本規則。

第二條本規則適用于各級各類國有事業單位(以下簡稱事業單位)的財務活動。

第三條事業單位財務管理的基本原則是：執行國家有關法律、法規和財務規章制度；堅持勤儉辦事業的方針；正確處理事業發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、集體和個人三者利益的關系。

第四條事業單位財務管理的主要任務是：合理編制單位預算，如實反映單位財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；建立健全財務制度，加強經濟核算，提高資金使用效益；加強國有資產管理，防止國有資產流失；對單位經濟活動進行財務控制和監督。

第五條事業單位的財務活動在單位負責人的領導下，由單位財務部門統一管理。

第二章單位預算管理

事業單位作為社會公共服務的主要提供者，在社會發展和民生福祉中扮演著重要的角色。但是，一些事業單位在財務管理和內部控制方面存在著一些問題，如資金管理不規范、財務報告缺乏透明度、資產管理不善等，給事業單位的穩健運作和公信力造成了一定的影響。加強事業單位的財務管理以提高內部控制的有效性成為亟待解決的問題。通過優化財務管理制度、加強財務預算和資金管理、完善財務會計和報告、加強財產和資產管理、提升人員素質和內部控制的意識，促進財務人員盡快掌握應用信息技術，這些措施可以有效地提高事業單位的財務管理水平和內部控制效能。這將有助于事業單位更好地履行公共使命，提供高質量的公共服務，為社會的可持續發展貢獻一份力量。

一、事業單位的特點和財務管理的重要性

（一）事業單位的特點事業單位通常由政府或政府部門設立，以提供公共服務為宗旨，如教育、醫療、文化等領域。事業單位的經營目的不在于謀利，而是以滿足公眾的需求為主要目標。事業單位的資金主要來自政府撥款和財政支持，同時也包括社會捐贈、自籌資金等。事業單位管理的是公共資源，需要確保公共資源的合理配置和有效使用。

（二）財務管理的重要性事業單位財務管理的核心目標是確保資金的合規性和透明度，保障公共資源的合理使用，避免財務的違規行為。通過財務管理，事業單位能夠實現對資金的科學配置，優化資源的分配，提高資源利用的效率，實現經濟效益和社會效益的最大化。財務管理是事業單位實施內部控制和風險管理的重要手段，有助于避免和發現財務風險，保障機構的利益和資產的安全。財務管理提供了事業單位績效評估和決策支持的依據，通過財務報表和財務分析，評估事業單位的經濟狀況和財務發展水平，為管理層進行決策提供可靠的信息。[1]

二、完善財務管理制度

（一）設立適當的財務管理組織架構1.設置專職的財務管理領導崗位為了有效地管理和監督財務工作，事業單位應該設立專職的財務管理領導崗位，如財務總監或財務主管。這個領導崗位負責統籌規劃和執行財務的管理工作，監督財務團隊的運作，確保財務活動符合相關法律法規和內部的規章制度。同時，該負責人應具備財務的專業知識和管理經驗，有能力做出明智的財務決策，推動財務管理的持續改進。2.設置審計機構建立內部審計部門，負責對財務管理和內部控制進行獨立的審計和監督。確保內部審計部門與財務部門的獨立性，避免利益沖突，提高審計的客觀性和可靠性。為了保證財務活動的透明度和合規性，事業單位應設立審計機構，獨立于財務的管理層，直接向單位的最高領導層匯報。審計機構負責對財務活動進行全面的審計和檢查，包括財務賬目的準確性、合規性，以及內部控制的有效性。通過審計機構的獨立監督，能夠防范和發現潛在的財務風險，促進財務管理的規范運作，保障財務信息的可靠性。

【摘要】現階段，隨著國家經濟的迅猛發展，加之，新的事業單位改革制度的完善及推廣，事業單位迎來了很大的挑戰和競爭壓力。因此，事業單位的財務管理當中，不只要對自身的管理能力進行完善，同時，還要提升財務管理的效力，只有這樣，才可以推動事業單位的發展。鑒于此，本文將對運用財務戰略思維提升事業單位財務管理效力的必要性和事業單位財務管理的現狀進行分析，在此基礎上，提出運用財務戰略思維提升事業單位財務管理效力的策略。

【關鍵詞】財務戰略思維；事業單位；管理效力

是否具備健全的財務管理體系直接決定著事業單位的進步和發展。財務管理是事業單位管理體系的一個重要內容，完善事業單位財務管理有助于單位財務合理性的提升。以往事業單位的財務管理總是出現死板和僵化的問題，只追求總結事業單位的收支數據，但是并不能很好地把握事業單位的整體信息。因此，財務管理總是出現和事業單位的整體管理相互脫節的現象，不能適應新時期事業單位的管理體系，不利于工作的正常展開。所以，不管是站在事業單位發展的角度還是站在民生發展的角度上，都應該重視財務戰略思維在事業單位財務管理中的應用。

一、運用財務戰略思維提升事

業單位財務管理效力的必要性隨著新的事業單位體制改革的落實，需要對事業單位的內部制度和運營體制都進行有效的調整。所以，事業單位的財務管理迎來了非常大的挑戰。想要更好地提升事業單位在市場上的核心競爭力，就必須擁有比較規范的財務戰略，更好地運用財務戰略思維，才能保障事業單位的可持續發展，將事業單位的經濟利益和社會效益有機地統一起來。事業單位的管理戰略歸根結底是指事業單位的發展戰略，其核心就是對事業資金進行更合理地配置，完成事業單位的事業目標。事業單位的財務戰略其實就是進一步加強閑置資金的管理，防止出現資金沉淀的問題，加強資金的有效周轉，推動事業單位的持續健康發展。

二、事業單位的財務管理現狀

摘要：農業科研事業一直是我國比較重視的行業領域，農業關乎民生大計，從事農業科研事業的單位均肩負著不同的社會責任，企業發展理念、管理模式以及技術創新等方面工作都變得尤為重要。財務管理對于農業科研事業來說雖然并不是要考慮的重點課題，但卻是一種管理基礎和保障，能為企業創造更加穩定的發展空間和環境。

關鍵詞：農業科研；事業單位；財務管理；現狀與改革

2017年10月21日，農業部規劃設計院農村能源與環保研究所副所長沈玉君表示：“農業發展對于我國經濟發展、社會發展的意義深遠，農業科研事業單位的社會功能、職能都應該有效發揮。”本文從財務管理角度，分析判斷當前農業科研事業單位面臨的工作困境，以現狀問題為基礎視角，探究合理、科學的策略建議。

1農業科研事業單位財務管理現狀

目前，我國特別重視農業科研技術的開發與創新，所以在政策導向上，會給予這類型企業優惠政策和發展空間，如：專項撥款、技術獎勵等，但是隨著我國市場經濟逐步與國際接軌，很多農業科研事業單位的財務管理已經明顯出現了漏洞和不足，如：觀念陳舊，財務管理方式傳統、復雜，財務人員業務水平低，財務管理信息準確性、預見性不足等。據統計，在很多農業科研事業單位“入不敷出”的現象非常嚴重，甚至有很多企業都是依靠政府撥款和其他企事業單位支持來維持運營，隨著這種經營現狀與農業科研企業的特征存在一定關系，但究其根本，還是因為這些企業的財務管理沒有達到科學、規范及有效的標準。在理論方面，事業單位企業不重視預算，預算結果與實際發生支出相差甚遠，從財務報表和數據上不容易發現問題；從實踐上來看，事業單位的制度規范、監管控制、管理系統升級等工作都沒有做到位，導致很多科研經費虛報、套現、濫用，以上這些現象如果無法有效處理，那么會對農業科研事業單位的發展造成嚴重的干擾和影響。

2農業科研事業單位財務管理改革策略

摘要：在我國經濟發展進入新常態的背景下，事業單位應在改革中根據事業單位的財務管理特點，對財務管理的工作中所存在的問題進行深入研究，按照新會計準則的要求對財務管理工作不斷進行完善和創新。本文將分析事業單位的財務管理特點以及目前財務管理的現狀，并根據新會計準則的要求探討加強事業單位的財務管理工作的對策。

關鍵詞：事業單位；財務管理；新會計制度

隨著中國社會和經濟的進步，財務管理工作對于事業單位的正常運轉和長遠發展具有重要的影響。財務管理是對事業單位的經濟活動進行規范的主要手段之一。雖然目前事業單位逐步建立起了財務管理的體系，但是在實際工作中仍然存在很多漏洞和問題。因此國家又出臺了新的會計制度，對事業單位的財務管理提出了新的要求和規范。事業單位應按照新準則的要求，積極采取措施完善財務管理制度，提高事業單位財務管理的效率，保證事業單位的財務安全，實現長期穩定的發展。

一、事業單位財務管理的特點

財務管理是影響事業單位的運行和發展重要因素。與其他經濟體相比，事業單位財務管理具有明顯的特點：（一）資金的來源比較廣泛。事業單位獲得的資金來自于多種渠道，有同級財政部門的各類撥款、上級部門的非財政補助、利息收入等其他收入以及一些經營性的收入等。這些不同的資金來源使事業單位的財務管理更加復雜和困難，因此事業單位在實際的管理工作中通常會根據資金來源的不同進行分類核算和管理。（二）財務管理為公共事業服務。事業單位通常從事的主要活動是為教育、文化、科技、衛生等關系到人們切身利益的公共事業提供服務，因此其財務管理要為事業單位的服務體系提供支持和保障。（三）事業單位的財務管理工作匯聚了高學歷人才。事業單位的工作性質一般是腦力勞動，匯聚了較多的高學歷人才為社會提供服務，并推動社會的進步，是我國生產力的重要組成部分。因此事業單位的財務管理工作要促進事業單位更好地實現其社會功能。

二、目前我國的事業單位在財務管理工作中存在的不足

摘要：隨著國內市場經濟體制的持續革新，財務預算逐漸成為了行政事業單位財務管理活動的首要環節，其能夠主導單位更加合理、高能、充分利用財務資金，提升單位資金運轉效率。為更好實現事業單位財務預算管理水平，本文對事業單位財務預算管理現狀及優化策略進行了分析，以供有關人員參考。

關鍵詞：事業單位；財務預算管理；管理現狀；優化策略

事業單位不同于企業，它不以盈利為目的，是具備服務性和公益性的政府機構部門，隨著我國事業單位改革的深入推進，財務預算管理在事業單位工作中的作用越發明顯。事業單位資金來源主要依靠政府財政撥款。特別是全額撥款單位，其財務預算體系對政府公共財政預算體系有著較強的依賴性。當今經濟轉型的新形勢，對事業單位財務管理工作尤其是財務預算管理工作的要求更加嚴格。因此，事業單位的財務預算管理科學與否，直接關系著單位財政資金能否正確使用，進而影響著事業單位能否充分發揮其重要社會職能。

一、事業單位財務預算概念及特點

事業部單位財務預算，是通過運用相關的預算工具，對單位的財務資金和資源進行全面統籌、控制，來實現提升財政資金運用的合理性和安全性。財務預算能夠反映單位未來一定期間的財務狀況，結合單位財務狀況合理規劃相應工作，是一種為達到預期目的資金管制手段。事業單位的財務預算普遍存在如下特點：服務類事業單位不以獲取經濟利益為主要目標，而是以參與服務型活動為要求，財務預算的目的是為了提升資源重復利用率，保證服務質量，單位財務預算一般來自有關財政部門的撥款，不必顧慮融資風險等有關行動，不必對預算金額開展經濟效益的分享活動；隨著當今社會經濟體制的不斷發展與完善，自收自支和差額撥款型事業單位的資金流向也更加透明公開化，同樣要遵循財務預算的有關標準，其單位部門的費用支出狀況應與相關的標準相符合，單位各部門在進行財務預算工作進程中，需注重控制其費用支出額度，進而保證資金支出和收入的準確性，并與財務預算工作的基本要求相適應。

二、事業單位實行財務預算管理的必要性

[摘要]事業單位在我國經濟發展過程中扮演著十分重要的角色，隨著近年來我國大力開展政府新會計制度，事業單位作為政府職能屬性的一部分，其財務核算方式以及會計分類方式都發生了巨大的變化，推動了事業單位財務管理制度的優化改革。以當前新政府會計制度的創新內容為切入點，通過分析新會計制度給事業單位財務管理工作帶來的影響，來找尋新會計制度背景下事業單位財務管理制度的優化發展策略，進而全面提升新會計制度背景下事業單位財務管理工作的整體水平，為事業單位的財務管理制度改革提供可行性參考建議。

[關鍵詞]新會計制度；事業單位；財務管理制度

行政事業單位是我國社會主義制度下產生的特殊職能部門，是政府為社會公眾提供各類公共服務的重要媒介，其財務管理工作模式與政府部門具有很大的相似之處，財政來源依賴于政府財政撥款。因此，在新政府會計制度的改革背景下，事業單位的財務管理工作也面臨著重大的改革。為了全面提升事業單位財務管理工作的質量和效率，在新會計制度基礎上構建一套科學完善的事業單位管理制度就成為了當先事業單位財務管理改革所面臨的主要課題。

1.新政府會計制度的創新內容

1.1轉變了會計核算方式

新政府會計制度的創新變革的根本意義就是對財務預算核算方式進行了優化，財務會計和預算會計通過新政府會計制度的創新調整得到了高度的融合，且兩者的會計基礎也發生了根本性變革，譬如：財務會計中應用權責發生制，而預算會計中應用收付實現制。

第一篇：事業單位財務管理內部控制研究

摘要:隨著社會經濟的不斷發展，各行各業都在突飛猛進，事業單位各方面也在發生著變化。事業單位是國家機構的重要分支，主要負責我國的公共類事務，而資金是公共事業正常運行的重要保障，因此，財務管理工作是事業單位工作的重點，而加強內控管理是財務管理的關鍵。

關鍵詞:事業單位;財務管理;內控;對策研究

時代在發展，社會在進步，近年來，各行各業都在不斷改革創新，為自身的發展和壯大探索最有效的途徑。目前，我國事業單位許多方面也有了明顯改善，為了更好地促進事業單位的生存和發展，加強財務管理工作，對財務內控存在的問題不斷分析，尋求合理的應對措施是十分必要的。

一、存在問題

(一)財務管理制度不完善

第一篇：我國事業單位財務管理問題及對策

隨著改革開放的不斷深化，事業單位的財務管理工作已由原來的預算內經費管理向預算外收支統管領域擴展。作為社會主義市場經濟的組成部分，財務管理應適應事業單位發展的需要。近年來，我國相繼推行了一系列預算管理、國庫管理、財政支出等財政體制方面的改革，這些改革措施也引起財政預算管理的重大變革，從而對事業單位財務管理工作也提出了新要求。因此，事業單位在籌集資金、經費支出、控制、評價等財務活動中的舉措得當與否，勢必對單位事業發展起到重要的影響。

一、事業單位財務管理中存在的主要問題

有學者認為，由于體制、意識以及制度等方面的原因，我國事業單位財務管理工作偏弱，存在監督機制不健全、會計基礎工作比較薄弱、預算編制不夠精確、預算執行不夠規范等問題，從而影響了我國事業單位的深入改革。也有從會計核算體制、內部會計管理制度、固定資產管理、會計人員素質等方面分析了我國行政事業單位會計管理方面存在的問題。近年來，國家和地方政府通過完善相關制度、加強從業人員業務培訓等措施，不斷加強事業單位的財務管理工作，但仍舊存在一些問題。

(一)財務管理目標不明確

財務管理目標是引導單位財務運行的發展方向，進行財務活動的一種內在驅動力。科學地設置單位財務管理目標，可以優化財務行為，實現管理的良性循環。但由于受計劃體制的思維慣性影響，目前事業單位財務管理目標不明確問題突出，內部缺少科學、有效的財務預測手段，在實際工作中往往憑感覺、靠經驗來估計單位未來的財務活動和財務成果，弱化了財務管理的科學性。

［摘要］隨著社會經濟的快速發展，我國開始進入結構轉型的關鍵時期，事業單位更應清楚地認識到自身在財務管理工作中存在的問題，結合新會計準則的要求對財務管理工作進行改進，進而充分發揮財務管理工作對事業單位發展的良性推進作用。鑒于此，本文將針對目前事業單位財務管理工作中存在的不足展開分析，并提出具體的改進方式與策略，希望能夠為相關從業者提供借鑒。

［關鍵詞］事業單位；財務管理；改進方式

事業單位開展各項工作都離不開財務管理，高效的財務管理工作是確保事業單位長遠發展的關鍵。具體來講，事業單位的經濟活動主要依賴財務管理進行規范，盡管現如今事業單位均已建立財務管理制度體系，但在開展實際工作的過程中仍然存在很多不足之處。所以，隨著新會計制度的推行，事業單位在財務管理方面也應積極響應且不斷改進，采取有效策略去完善財務管理制度，提高財務管理工作效率，進而促進事業單位的長遠、穩健發展。

1現階段我國事業單位財務管理工作中存在的不足

1.1財務管理制度急需完善。一方面，事業單位財經法規、制度等執行落實情況不良，出現違規違紀現象的概率較高，在處理財務問題時通常單純依靠經驗習慣，容易出現較大紕漏；另一方面，事業單位在針對財務管理制度的修訂方面存在不及時、不完善的情況，與當前最新的財經法規與制度未有效銜接，也與本單位的實際情況和制度執行存在沖突。因此，由于財務管理制度不符合實際，便很難開展相關工作，也會影響財務管理的權威性，難以明確反映資金的具體流向。1.2資產管理較為混亂。部分事業單位在針對資產進行管理方面，難以體現出有效性。一方面，資金管理混亂。部分事業單位并未配置專業財務管理人員，也即采取常見的一人多任形式，很多人同時兼任出納、會計等職務，所以崗位職責未分離，從而很容易出現壞賬情況；另一方面，固定資產管理混亂。部分事業單位在管理固定資產的過程中，由于未做到及時有效地清理盤點，導致資產利用效率極低，再加上資產出入庫管理機制不完善，容易造成資產流失。1.3預算管理不合理。首先，預算編制方法不科學。過去采取的“基數預算法”與新常態性事業單位的發展需求不相符，在測算依據方面缺乏科學性。其次，預算管理的績效考核體系不完善。部分事業單位雖進行預算編制，但對后續資金的利用及效益體現并未進行及時追蹤，造成預算項目的預期效益未能達成。最后，預算管理監督體制不完善。由于監督體制不完善，部分事業單位經常利用追加預算的手段不斷獲取財政資金，造成前期預算編制淪為形式，依舊無法改變資金浪費現象。1.4財務風險防范意識薄弱。事業單位主要有全供型與自收自支型，其中自收自支型事業單位所承受的財務風險會更多且更大，其原因在于需要對經濟效益的產出負責，所以難以規避財務方面的所有風險。一般來講，自收自支型事業單位在進行資金投入前都需要進行投資預測及評估，但目前依舊有部分事業單位的投資屬于盲目性投資，省去了前期必要的可行性分析流程，導致最終受益無法滿足預期，甚至會出現投資無法收回的局面，在無形中也加劇了事業單位的財務壓力。此外，許多非自收自支型的事業單位同樣對收支控制工作不夠重視，在資金利用前未充分結合本單位經濟能力，進而導致后期面對巨大的財務壓力。1.5財務管理人員的專業素養較為匱乏。在推行新會計準則的背景下，對事業單位財務管理人員的專業素養也提出了更高的要求，但目前仍然有很多財務管理人員表現出知識陳舊、觀念滯后等情況，并且在工作中不重視主動學習，毫無自我提升的意識，這種不及時更新知識結構的會計人員，其專業素養及業務能力都與時展需求相違背。此外，部分事業單位內部還存在非專業人才就職財務管理崗位的情況，由于不了解基本的專業財務會計知識，從而會對財務管理信息的準確性與完整性造成負面影響，財務管理工作難以凸顯實效。

2加強事業單位財務管理的策略及改進方式