財務戰略思維提升事業單位財務管理

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【摘要】現階段，隨著國家經濟的迅猛發展，加之，新的事業單位改革制度的完善及推廣，事業單位迎來了很大的挑戰和競爭壓力。因此，事業單位的財務管理當中，不只要對自身的管理能力進行完善，同時，還要提升財務管理的效力，只有這樣，才可以推動事業單位的發展。鑒于此，本文將對運用財務戰略思維提升事業單位財務管理效力的必要性和事業單位財務管理的現狀進行分析，在此基礎上，提出運用財務戰略思維提升事業單位財務管理效力的策略。

【關鍵詞】財務戰略思維；事業單位；管理效力

是否具備健全的財務管理體系直接決定著事業單位的進步和發展。財務管理是事業單位管理體系的一個重要內容，完善事業單位財務管理有助于單位財務合理性的提升。以往事業單位的財務管理總是出現死板和僵化的問題，只追求總結事業單位的收支數據，但是并不能很好地把握事業單位的整體信息。因此，財務管理總是出現和事業單位的整體管理相互脫節的現象，不能適應新時期事業單位的管理體系，不利于工作的正常展開。所以，不管是站在事業單位發展的角度還是站在民生發展的角度上，都應該重視財務戰略思維在事業單位財務管理中的應用。

一、運用財務戰略思維提升事

業單位財務管理效力的必要性隨著新的事業單位體制改革的落實，需要對事業單位的內部制度和運營體制都進行有效的調整。所以，事業單位的財務管理迎來了非常大的挑戰。想要更好地提升事業單位在市場上的核心競爭力，就必須擁有比較規范的財務戰略，更好地運用財務戰略思維，才能保障事業單位的可持續發展，將事業單位的經濟利益和社會效益有機地統一起來。事業單位的管理戰略歸根結底是指事業單位的發展戰略，其核心就是對事業資金進行更合理地配置，完成事業單位的事業目標。事業單位的財務戰略其實就是進一步加強閑置資金的管理，防止出現資金沉淀的問題，加強資金的有效周轉，推動事業單位的持續健康發展。

二、事業單位的財務管理現狀

研究事業單位財務管理問題涉及面比較廣，會涉及到社會學甚至是心理學的內容，似乎感覺與研究事業單位財務管理沒有什么關系。然而在筆者看來，由于事業單位的特殊性，在財務管理的問題上和企業之間存在很大的差異，如果不進行深入探討，一味地套用財務的戰略思維去研究勢必會影響最終的結果。一是，事業單位的管理層沒有明確內部財務管理的使用范圍。因為運營資金是現階段事業單位發展的經濟核心，管理人員只是將目光放在運營資金上，剩余的資金寧愿放在那里不動。除去采購單位所需的材料和設備以外，事業單位的管理層對資金的利用沒有效率也不合理；二是，事業單位的財務資金非常敏感。就公眾而言，事業單位為人民提供服務是本分，并不考慮事業單位的盈利，其實這樣的認識是錯誤的。然而當事業單位要追求經濟效益時所引發的一些社會輿論，對事業單位財務管理所造成的影響是真實存在的。因此，事業單位的管理人員備受輿論影響，在資金上屬于匿之不用的狀況。此外，以往的事業單位財務管理的模式中，管理人員只是單一地記錄事業單位的財務收支數據，并不重視數據的整理，同時也不重視和事業單位內部其他數據的銜接處理和分析研究。

三、運用財務戰略思維提升財務管理效力的策略分析

（一）財務投資的戰略思維運用

現階段，我國很多事業單位可用資金和事業單位的事業需求是不匹配的，在選擇資項目的時候主要是依賴決策者本身的想法，并未形成一個非常客觀的投資趨勢。目前我國部分事業單位特別是一些規模較大的事業單位在投資項目的構建過程中，投資方向主要是在大型的基建項目構建、設備的購置，或者是單位信息化的建設上。所以，想要讓事業范圍進一步發展，事業單位的領導層就要運用有限的資金而獲得效益的最大化。所以，為了達到這一目的，就必須在之前的投資基礎上，促進投資靈活性，按照政策變動以及技術發展提高投資的合理性和有效性。除此之外，財務管理的工作人員要選擇容易完成并且收益較大的項目，對投資方式與投資模式進行合理地安排，推動事業單位的可持續發展，同時，財務管理人員在選擇投資方式時，需要考慮其不影響事業單位的正常運作，同時，還要加強投資的風險管理。在正式運作之前需要進一步對項目的可行性進行論證，確保評價的公平性和公正性。與此同時，事業單位的投資還應盡可能選擇與事業單位的專業方向相匹配的投資方案，還要在投資項目運作過程中密切關注，加強投資風險管理和效益評價。與此同時，事業單位在持續的事業發展中還必須針對我國的整體事業規劃部署，合理化地應用事業資金，將投資風險降到最低；此外，事業單位的相關負責人需要按照投資的具體規模和投資方式科學系統安排，確保資金使用方向與事業單位發展相互匹配。所以，事業單位的負責人需要在保證自身日常事業發展正常運行的前提下規劃單位的投資方案，通過信息技術全面地控制投資資金風險，最大效率地應用投資資金。

（二）財務籌資的戰略思維運用

現階段，想要提升投資戰略的質量，就要很好地制定籌資戰略?；I資戰略落實的過程中，需要著手于事業單位的內部控制，把事業單位的經濟效益看做是事業發展核心目標，確保單位日常工作平穩發展的基礎上，提升事業單位的財務管理技術水平。其次，必須加強事業單位的服務水平和成本控制能力，這兩個因素都對單位的市場競爭力產生直接影響。同時，對于事業單位財務籌資的戰略而言，信貸融資是非常重要的手段，事業單位可以通過商業信貸的途徑緩解自身在資金方面的壓力，另外還需要增強資金流通的速度，提高對內部資金的有效控制，商業信貸的優勢作用才能得以充分地發揮。所以，想要很好地處理事業單位在內部資金方面的壓力，事業單位就要積極地從商業銀行申請貸款，才能保障單位在有突發事件發生時有足夠的資金應對。事業單位還要應用科學的方式全面控制資金支付的時間，盡量減少內部資金被占用的問題。現階段，人們已經把財務籌資和事業單位的有效管理緊密地聯系在一起了。從全局角度出發做好籌資規劃，主要對籌資的目標、原則、渠道以及結構進行戰略籌劃，有助于從事業單位的擴張期迅速地發展到穩定期。事業單位的管理人員需要具備降低籌資成本的能力。降低籌資成本，有助于事業單位競爭能力的提升。在事業單位的資產積累過程中，能夠通過金融機構的信貸籌資可以有效地緩解資金壓力，或者是開展和國際化的融資機構有關的項目合作，進一步擴大事業單位籌資的規模，更好地發展事業，為人民大眾服務。

（三）收益分配戰略在事業單位財務管理效力提升中的運用

在運用利益分配的戰略過程中，需要注意合理化地運用評價考核機制。對于事業單位內部人員績效考核機制的制定和工作效果的評定制度的構建，有效地提高事業單位的綜合發展能力以及服務水平。與此同時，需要不斷強化事業單位工作人員工作責任心。事業單位的事業發展關系到政府、大眾和事業人員多方面的利益，想要追求事業單位的可持續發展，就要對事業單位的收益進行合理化地分配，讓其具備可持續性和前瞻性。此外，政府的事業規劃會對事業單位的收益產生很大的影響。因此，事業單位在編制收益分配方案時，要對事業單位的內部收益進行合理地規劃，要將事業單位人員的工作效率和服務水平，與個人經濟利益掛鉤，才能有效地提高工作效率。所以，建立績效考核與評價機制，提高利益分配的透明度，才能推動事業單位的進一步發展。

（四）財務運營戰略在提升事業單位財務管理效力中的應用

現階段事業單位在事業運營過程中，需要對內部的財務管理體系進行完善。強化事業單位內部的資金流動管理，該工作的落實需要一些專業人士來做好系統化管理，運用科學的管理方式確保事業單位的內部資金能夠正常地運行，可以推動事業單位的可持續發展。事業單位的所有業務的運作和開展都要依賴事業單位在資金上的運轉。一旦出現運營資金短缺的問題，就會直接反映在事業單位的社會效益和經濟效益上。因此，資金運用是非常重要的，不但能夠推動事業單位的發展，提高經濟效益，同時，還能提升事業單位的競爭力。對于財務管理人員來說，應該降低負債和流動資金之間的差距，以此提升事業單位的還債能力，完善資金運行管理，提高資金的合理利用率。

四、結語

總而言之，事業單位在信息化發展的過程中，數據信息關聯性很強，在一定程度上對事業單位的財務管理造成很大的挑戰。大數據發展的背景下，事業單位的財務管理系統應該運用財務戰略思維，借助事業單位自身的發展優勢，增強管理人員對于財務信息的管理力度，促進事業單位財務管理效率的提升。

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作者:曹藝 單位:新疆財經大學公共經濟管理學院