事業(yè)單位考察意見(jiàn)范文

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篇1

為鞏固“三轉(zhuǎn)變一開(kāi)創(chuàng)”大討論的成果，落實(shí)廳黨組提出的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步提高事業(yè)單位登記管理工作的質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)我們?cè)凇?省事業(yè)單位登記管理工作三年設(shè)想”中提出的通過(guò)調(diào)查研究認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)全省事業(yè)單位登記管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并學(xué)習(xí)借鑒外省的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成一套涵蓋事業(yè)單位登記管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化文件體系的目標(biāo)，現(xiàn)就做好今年全省事業(yè)單位登記管理調(diào)研工作提出如下意見(jiàn)：

一、總體思路。要通過(guò)調(diào)查研究提升全省事業(yè)單位登記管理工作人員的理論水平和實(shí)際工作能力。為此，要盡可能讓更多的同志參與調(diào)研工作，按照省市聯(lián)動(dòng)，上下協(xié)同，分工合作，成果共享的原則，各市積極參與相關(guān)題目調(diào)研的同時(shí)還可選擇部分縣區(qū)的同志一道參加調(diào)研工作。調(diào)研報(bào)告的形成要在充分討論并吸納所有參加者的意見(jiàn)和想法的基礎(chǔ)上形成初稿，再提交全省登記辦主任會(huì)議討論。因此，它既是參加者的工作成果，也是全省登記管理戰(zhàn)線的整體成果。

二、題目分工。今年確定的兩個(gè)調(diào)研題目和具體分工是：

第一個(gè)題目“事業(yè)單位登記管理工作實(shí)行一站式審批的可行性”，由沈陽(yáng)市登記局牽頭，省登記辦和鞍山、本溪、丹東、鐵嶺、朝陽(yáng)、葫蘆島市登記辦參加；

第二個(gè)題目“事業(yè)單位法人監(jiān)督管理的有效方式與手段”，由大連市登記辦牽頭，省登記辦和撫順、錦州、營(yíng)口、阜新、遼陽(yáng)、盤(pán)錦市登記辦參加；

篇2

召開(kāi)年事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作會(huì)，今天。針對(duì)年全州事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作，講四點(diǎn)意見(jiàn)：

重視和規(guī)范事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作。為進(jìn)一步規(guī)范我州事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作，一是各級(jí)人事部分要從“維護(hù)社會(huì)公平正義”高度。州人事局出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步完善我州事業(yè)單位公開(kāi)招聘職員實(shí)施意見(jiàn)》從年1月1日起，州事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作將實(shí)行全州同一組織綜合素質(zhì)筆試。這是州事業(yè)單位招聘工作走向規(guī)范化、制度化的重要舉措。規(guī)范化、制度化是人事工作發(fā)展的必然規(guī)律，規(guī)范工作勢(shì)在必行。無(wú)論是招錄程序還是方式、方法都要進(jìn)行規(guī)范。針對(duì)事業(yè)單位崗位的特殊性，州人事局在研究相關(guān)規(guī)定時(shí)提出了專(zhuān)業(yè)測(cè)試、跟班學(xué)習(xí)考察等盡可能滿足不同用人單位崗位需求的口試方式。正如任何事物都具有兩面性一樣，事業(yè)單位招聘工作的規(guī)范化、制度化也可能會(huì)帶來(lái)弊端，主要是對(duì)特殊人才的進(jìn)進(jìn)會(huì)產(chǎn)生制約。但總體框架必須在規(guī)范化、制度化之內(nèi)再考慮靈活性。如州人事局此次出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步完善我州事業(yè)單位公開(kāi)招聘職員實(shí)施意見(jiàn)》就做到盡可能兼顧兩方面的需要。

提升政府公信力。公平正義”當(dāng)代社會(huì)對(duì)人事工作提出的基本要求。當(dāng)前國(guó)內(nèi)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)重，二是要把“堅(jiān)持公平正義”作為當(dāng)前一個(gè)階段衡量人事工作好壞最基本的尺子。從1993年中心在確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中提出“效率優(yōu)先，兼顧公平”分配原則，黨的十六屆五中全會(huì)夸大“更加注重社會(huì)公平”二者之間的轉(zhuǎn)換是時(shí)展的要求。選拔人才”與“維護(hù)公平正義”兩者發(fā)生沖突時(shí)，當(dāng)前的特定條件下，特別是鼓勵(lì)特殊優(yōu)秀人才脫穎而出的政策機(jī)制尚未完善之前，人事部分更多的要服從公平正義，只有堅(jiān)持公平正義才能提升政府人事部分公信力。規(guī)范化、制度化的招聘方式可能會(huì)使少數(shù)特殊人才受到影響，但當(dāng)前應(yīng)把堅(jiān)持公平正義作為衡量人事工作最基本的尺子，盡最大限度排除人情關(guān)系的干擾。同時(shí)，程序設(shè)置上要更加嚴(yán)格，無(wú)論是公務(wù)員招考還是事業(yè)單位招聘都要把程序設(shè)置放在首位，只有嚴(yán)守程序、嚴(yán)格措施，整個(gè)招錄工作才不會(huì)受到社會(huì)質(zhì)疑，才能提升政府公信力。

篇3

今天，我們召開(kāi)年事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作會(huì)，針對(duì)年全州事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：

一是各級(jí)人事部分要從“維護(hù)社會(huì)公平正義”的高度，重視和規(guī)范事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作。為進(jìn)一步規(guī)范我州事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作，州人事局出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善我州事業(yè)單位公開(kāi)招聘職員實(shí)施意見(jiàn)》，從年月1日起，我州事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作將實(shí)行全州同一組織綜合素質(zhì)筆試。這是我州事業(yè)單位招聘工作走向規(guī)范化、制度化的重要舉措。規(guī)范化、制度化是人事工作發(fā)展的必然規(guī)律，規(guī)范工作勢(shì)在必行。無(wú)論是招錄程序還是方式、方法都要進(jìn)行規(guī)范。針對(duì)事業(yè)單位崗位的特殊性，州人事局在研究相關(guān)規(guī)定時(shí)提出了專(zhuān)業(yè)測(cè)試、跟班學(xué)習(xí)考察等盡可能滿足不同用人單位崗位需求的口試方式。正如任何事物都具有兩面性一樣，事業(yè)單位招聘工作的規(guī)范化、制度化也可能會(huì)帶來(lái)弊端，主要是對(duì)特殊人才的進(jìn)進(jìn)會(huì)產(chǎn)生制約。但總體框架必須在規(guī)范化、制度化之內(nèi)再考慮靈活性。如州人事局此次出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步完善我州事業(yè)單位公開(kāi)招聘職員實(shí)施意見(jiàn)》就做到了盡可能兼顧兩方面的需要。

二是要把“堅(jiān)持公平正義”作為當(dāng)前一個(gè)階段衡量人事工作好壞最基本的尺子，提升政府公信力。“公平正義”是當(dāng)代社會(huì)對(duì)人事工作提出的基本要求。當(dāng)前國(guó)內(nèi)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)重，從1993年中心在確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中提出“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，到黨的十六屆五中全會(huì)夸大“更加注重社會(huì)公平”，二者之間的轉(zhuǎn)換是時(shí)展的要求。在“選拔人才”與“維護(hù)公平正義”兩者發(fā)生沖突時(shí)，在當(dāng)前的特定條件下，特別是在鼓勵(lì)特殊優(yōu)秀人才脫穎而出的政策機(jī)制尚未完善之前，人事部分更多的是要服從公平正義，只有堅(jiān)持公平正義才能提升政府人事部分公信力。規(guī)范化、制度化的招聘方式可能會(huì)使少數(shù)特殊人才受到影響，但當(dāng)前應(yīng)把堅(jiān)持公平正義作為衡量人事工作最基本的尺子，盡最大限度排除人情關(guān)系的干擾。同時(shí)，在程序設(shè)置上要更加嚴(yán)格，無(wú)論是公務(wù)員招考還是事業(yè)單位招聘都要把程序設(shè)置放在首位，只有嚴(yán)守程序、嚴(yán)格措施，整個(gè)招錄工作才不會(huì)受到社會(huì)質(zhì)疑，才能提升政府公信力。

篇4

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》精神，現(xiàn)就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子跟蹤考察工作提出如下安排意見(jiàn)：

一、考察目的

通過(guò)跟蹤考察，全面掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作情況以及領(lǐng)導(dǎo)成員的思想、工作、作風(fēng)、廉潔從政等方面的情況，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為興岐富民、建設(shè)小康提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和干部保證。

二、考察對(duì)象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。

三、考察內(nèi)容

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和近兩年來(lái)的工作情況；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的德、能、勤、績(jī)廉等情況。具體是：①學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；②遵守黨紀(jì)和國(guó)家法律、法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行縣委、縣政府決策、決定情況。③思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)情況；是否具有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；為完成各項(xiàng)工作任務(wù)采取的主要措施和取得的主要成績(jī)。④執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，團(tuán)結(jié)合作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的情況；遇到重大問(wèn)題是否經(jīng)過(guò)集體討論決定，有無(wú)違反組織原則、我行我素的問(wèn)題。⑤正確行使人民賦予的權(quán)力，遵守上級(jí)有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)接受各方面的批評(píng)和監(jiān)督，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用等情況。⑥推進(jìn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)精神文明建設(shè)情況。⑦工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況。

四、考察方法和步驟

考察工作分四步進(jìn)行：①召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成員動(dòng)員會(huì)，明確考察目的、意義，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員接受組織及群眾監(jiān)督的自覺(jué)性。②開(kāi)展民主測(cè)評(píng)和民主推薦活動(dòng)。召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)民主測(cè)評(píng)、民主推薦會(huì)議（鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，所轄村支部書(shū)記、主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人；縣級(jí)部門(mén)參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，本系統(tǒng)縣屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人），采取無(wú)記名填寫(xiě)測(cè)評(píng)表的辦法，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子從思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次進(jìn)行測(cè)評(píng)；對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次測(cè)評(píng)；綜合評(píng)議結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子按政績(jī)突出、政績(jī)比較突出、政績(jī)一般、政績(jī)較差測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人按優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職測(cè)評(píng)。同時(shí)，采取填寫(xiě)推薦表的辦法，民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)正、副職后備干部。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦1名正職后備干部，現(xiàn)配備4名（含4名）以上副職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從一般干部中推薦2名副職后備干部，現(xiàn)配3名及其以下副職的從一般干部中推薦1名副職后備干部；縣級(jí)部門(mén)從現(xiàn)有副職中推薦1名正職后備干部，從本系統(tǒng)一般干部中推薦1名副職后備干部。民主測(cè)評(píng)表和民主推薦表由考察組的同志發(fā)出、收回并匯總。③采取個(gè)別談話的辦法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行考察。談話范圍是：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，部分機(jī)關(guān)干部和下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，談話人數(shù)一般應(yīng)不少于30人。④形成考察材料并向縣委組織部匯報(bào)。對(duì)每個(gè)班子形成綜合考察材料，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人形成考察材料。主要介紹被考察對(duì)象的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)情況，要認(rèn)真分析、總結(jié)，找出每個(gè)班子及其成員的主要特點(diǎn)和不足。考察結(jié)束后，縣委組織部將召開(kāi)部務(wù)會(huì)議，專(zhuān)題聽(tīng)取各考察組的匯報(bào)，在此基礎(chǔ)上，匯總考察情況向縣委匯報(bào)。

五、人力組織和時(shí)間安排

共抽調(diào)24名干部，組成6個(gè)考察組，抽調(diào)有關(guān)部門(mén)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，考察工作從2月份開(kāi)始（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)的具體考察時(shí)間另行通知）。

六、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。評(píng)價(jià)干部要從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為依據(jù)，不能先入為主，帶著框框去考察干部；不能從個(gè)人的感情出發(fā)去評(píng)價(jià)干部；必須全面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)要全面了解，不能偏聽(tīng)偏信，以偏概全。

篇5

一、考核預(yù)告

干部任職試用期滿前的一個(gè)月，由市委組織部書(shū)面通知所在單位（附件一），并告知單位主要領(lǐng)導(dǎo)通知被考核干部本人，做好考核前的準(zhǔn)備工作。

二、個(gè)人述職

干部接到考核通知后，須全面總結(jié)自己在試用期間的德才表現(xiàn)，特別是履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，在試用期滿后的一周內(nèi)，向所在單位遞交書(shū)面述職報(bào)告。并在民主評(píng)議和民意測(cè)驗(yàn)會(huì)上公開(kāi)述職。

三、民主評(píng)議和民意測(cè)驗(yàn)

單位在收到書(shū)面述職報(bào)告后的一周內(nèi)，召開(kāi)民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)會(huì)（會(huì)議出席對(duì)象：市機(jī)關(guān)為本單位中層副職以上和下屬事業(yè)單位正職，人數(shù)少的單位可擴(kuò)大至全體人員；鎮(zhèn)為機(jī)關(guān)中層副職以上、村廠書(shū)記及下屬事業(yè)單位正職），參加民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)的人員不得低于應(yīng)到會(huì)人數(shù)的80％。民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)以無(wú)記名方式進(jìn)行。會(huì)議由單位主要領(lǐng)導(dǎo)主持，市委組織部派員參加，并負(fù)責(zé)提供“民主評(píng)議表”表式（附件二）、民意測(cè)驗(yàn)票，匯總民主評(píng)議情況和民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果，向單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果。

四、單位鑒定

單位在召開(kāi)民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)會(huì)后一周內(nèi)，根據(jù)干部在試用期的德才表現(xiàn)，特別是履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，填寫(xiě)好《干部鑒定表》（附件三），并將《干部鑒定表》和書(shū)面述職報(bào)告各一式三份報(bào)市委組織部。

五、考察

凡有下列情況之一者，市委組織部將按照考察程序進(jìn)行考察：

1、單位鑒定意見(jiàn)為不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職的；

2、民意測(cè)驗(yàn)不稱(chēng)職票達(dá)到或超過(guò)到會(huì)人數(shù)三分之一的；

3、民意測(cè)驗(yàn)優(yōu)秀和稱(chēng)職票之和低于到會(huì)人數(shù)50％的；

4、試用期內(nèi)或在考核期間，群眾來(lái)信來(lái)訪或民主評(píng)議中反映干部本人在德、能、勤、績(jī)、廉方面存在線索比較清晰問(wèn)題、且可能影響到任職的。

六、決定任免

（一）市委組織部綜合干部個(gè)人述職、民主評(píng)議和民意測(cè)驗(yàn)、單位鑒定和考察的情況，提出考核結(jié)果意見(jiàn)。

（二）報(bào)請(qǐng)市委研究決定并辦理任免手續(xù)：

1、對(duì)考核合格的干部，由市委組織部按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)，并向市委常委會(huì)報(bào)告、備案；

2、對(duì)定為考核不合格的干部，報(bào)請(qǐng)市委常委會(huì)研究同意后，按規(guī)定免去試用職務(wù)，并根據(jù)干部管理權(quán)限，一般按原職級(jí)重新安排其適當(dāng)工作。

七、任免手續(xù)及材料歸檔

（一）有關(guān)任職試用干部正式任免的辦文手續(xù)，按照《*市領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期實(shí)施辦法（試行）》第八條之規(guī)定執(zhí)行，其中需要辦理行政任命手續(xù)的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

篇6

[關(guān)鍵詞]經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位；改制轉(zhuǎn)企；企業(yè)戰(zhàn)略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704115

經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位是我國(guó)事業(yè)單位三個(gè)類(lèi)別中的重要組成部分，是我國(guó)事業(yè)單位放權(quán)和市場(chǎng)化改革的產(chǎn)物，在一定時(shí)期繼承經(jīng)濟(jì)體制改革的經(jīng)驗(yàn)，打破過(guò)度統(tǒng)籌的體制束縛，進(jìn)而對(duì)激發(fā)市場(chǎng)活力發(fā)揮了重要作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位的運(yùn)行體制和管理方式越來(lái)越不適用。此種情況下，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，按照國(guó)家相關(guān)文件的要求，結(jié)合單位實(shí)際情況，合理進(jìn)行改制轉(zhuǎn)企，并制訂適合的企業(yè)戰(zhàn)略方案，如此才能促進(jìn)改制企業(yè)的更好發(fā)展。[1]由此看來(lái)，在時(shí)代更替、社會(huì)進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企很是必要。

1經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位概述

11事業(yè)單位與分類(lèi)改革

事業(yè)單位是指國(guó)家為了社會(huì)公益，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)而舉辦，它們是從事科技、教育、衛(wèi)生、文化等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位在推動(dòng)我國(guó)邁向社會(huì)主義的過(guò)程中起到非常重要的作用。為了使事業(yè)單位的作用能夠持續(xù)發(fā)揮，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)事業(yè)改革不斷推進(jìn)的情況下，對(duì)事業(yè)單位分類(lèi)改革也是非常必要的。

“分類(lèi)改革”是《關(guān)于事業(yè)單位分類(lèi)的意見(jiàn)》中提出的，主要是合理劃分事業(yè)單位的類(lèi)別，為有效推動(dòng)事業(yè)單位分類(lèi)改革的進(jìn)行作出了政策保障。

12經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位與改制轉(zhuǎn)企

《關(guān)于事業(yè)單位分類(lèi)的意見(jiàn)》第二條“類(lèi)別劃分”中對(duì)“從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位”進(jìn)行了概念界定：“即所提供的產(chǎn)品或服務(wù)可以由市場(chǎng)配置資源、不承擔(dān)公益服務(wù)職責(zé)的事業(yè)單位。”而經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位的改革辦法是逐漸轉(zhuǎn)為企業(yè)或撤銷(xiāo)，今后不再批準(zhǔn)設(shè)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位。基于此，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。

而所謂的改制轉(zhuǎn)企是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部分事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)。此種情況下，改制企業(yè)需要自行對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，通過(guò)進(jìn)行一系列的市場(chǎng)考察和調(diào)研，及企業(yè)內(nèi)部分析，合理規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略方針，進(jìn)而展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中良好發(fā)展。[2]

2經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的必要性

從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。

21經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是企業(yè)自身發(fā)展的需要

從當(dāng)前經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位運(yùn)行情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的制約，加之單位規(guī)模較小、管理水平落后、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力較弱等問(wèn)題的存在，致使經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位發(fā)展不佳。另外，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位還受到上級(jí)的管轄，沒(méi)有主導(dǎo)決策權(quán)，致使單位人員積極性不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。要想改變經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位的此種局面，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展，改制轉(zhuǎn)企是非常必要的，不僅能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還能掌握主導(dǎo)決策權(quán)，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。[3]

22經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是社會(huì)資源合理配置的需要

目前，部分經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位存在政企不分、職能不清的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響事業(yè)單位的良好運(yùn)行，還會(huì)阻礙政府職能轉(zhuǎn)變工作的開(kāi)展；破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，阻礙了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成；增加了國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。為了避免以上情況的持續(xù)發(fā)生，對(duì)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位進(jìn)行改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位變?yōu)楦闹破髽I(yè)后，將自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，企業(yè)需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，良好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這不僅可以使政府職能轉(zhuǎn)變工作良好進(jìn)行，并利于建立公平的、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。[4]由此看來(lái)，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。

3經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的企業(yè)戰(zhàn)略研究

基于以上內(nèi)容的分析，確定經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位發(fā)展日益困難，且給政府、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。為此，應(yīng)當(dāng)按照《關(guān)于事業(yè)單位分類(lèi)的意見(jiàn)》要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位進(jìn)行改制轉(zhuǎn)企。但從當(dāng)前經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位現(xiàn)狀來(lái)看，改制轉(zhuǎn)企后改制企業(yè)會(huì)受到諸多因素的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的企業(yè)戰(zhàn)略的合理制定是非常必要的。

31科學(xué)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

深入研究成功企業(yè)的發(fā)展路線，再結(jié)合轉(zhuǎn)制企業(yè)實(shí)際情況，確定轉(zhuǎn)制企業(yè)而可以通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略等，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以便企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并且良好地發(fā)展。具體的做法是：

其一，品牌戰(zhàn)略。詳細(xì)分析和考察行業(yè)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面，在此基礎(chǔ)上分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、戰(zhàn)略方案、發(fā)展方向等，進(jìn)而將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，明確本企業(yè)不足之處，進(jìn)而努力提高業(yè)務(wù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平，贏得客戶(hù)的青睞，打造品牌，提升品牌價(jià)值，樹(shù)立品牌。

其二，產(chǎn)品差異化和多元化戰(zhàn)略。考慮到產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的青睞與認(rèn)可，利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。為此，在進(jìn)行產(chǎn)品差異化、多元化戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前市場(chǎng)上的產(chǎn)品，進(jìn)而細(xì)化產(chǎn)品，進(jìn)而合理制定產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。[5]

32合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于改制企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的組織結(jié)構(gòu)搭建，有利于企業(yè)后續(xù)良好地運(yùn)行。所以，合理設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是非常必要的。而目前組織結(jié)構(gòu)形式具有多種，如矩陣式等。不同形式的組織結(jié)構(gòu)，具有不同的特點(diǎn)。所以，改制企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)發(fā)展方向，選用適合形式的M織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，保證改制企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)支撐下能夠良好地運(yùn)行與發(fā)展。

33加強(qiáng)人力資源管理

人員作為改制企業(yè)的主體，其工作態(tài)度、工作能力、職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面在一定程度上均會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展。為了促進(jìn)改制企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中良好發(fā)展，還要加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)施崗位輪換、豐富工作內(nèi)容、增加工作時(shí)間彈性及多元化培訓(xùn)等方面，以便良好地配置和應(yīng)用人力資源，市人力資源在企業(yè)各個(gè)崗位上充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。[6]

4結(jié)論

的確，從目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)事業(yè)改革不斷深化的情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。但與此同時(shí)也要高度重視改制企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定。只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展方向，合理規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略決策，才能使改制企業(yè)良好地運(yùn)行，促進(jìn)改制企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更好地生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]成文琦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中的國(guó)有資產(chǎn)處置研究[D].廈門(mén)：廈門(mén)大學(xué)，2014

[2]宋湘婷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的制度銜接問(wèn)題研究[D].廈門(mén)：廈門(mén)大學(xué)，2014

[3]李慧芳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位改制中的人事檔案認(rèn)定與管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（12）：110

[4] 岳國(guó)慶經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的企業(yè)戰(zhàn)略思考――以山東省W市公路工程轉(zhuǎn)制企業(yè)為例[D].延邊：延邊大學(xué)，2015

篇7

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績(jī)效管理 路徑探索

績(jī)效管理是人力資源管理的重要方面，不僅能提高工作人員的工作效率，也是調(diào)整人員分配，優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)。從管理的角度來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理可以提高組織和個(gè)人的績(jī)效，促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)的流程化，保證單位或企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一管理技術(shù)本來(lái)應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中的，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)化的改革以及對(duì)于工作效率提高的要求，這一管理技術(shù)逐步被應(yīng)用到了事業(yè)單位之中。但是畢竟事業(yè)單位和企業(yè)的構(gòu)成以及要求是不一樣的，在對(duì)接的時(shí)候可能會(huì)遇到一些阻礙。如何把績(jī)效管理合理的融入進(jìn)事業(yè)單位的管理進(jìn)程中，是我們需要探討的重要課題。

一、績(jī)效管理

績(jī)效管理是19世紀(jì)由蘇格蘭人提出來(lái)的，在1842年，美國(guó)政府開(kāi)始對(duì)政府的公務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)。績(jī)效管理的概念可以這樣概述：管理者與被管理者進(jìn)行持續(xù)、開(kāi)放的溝通，對(duì)組織的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)并共同努力的過(guò)程，這一過(guò)程中要促進(jìn)員工做出有利與組織發(fā)展的行為。英國(guó)學(xué)者把績(jī)效管理概括為四個(gè)層次，一是與員工確認(rèn)績(jī)效管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和支反饋，并幫助員工排除工作中遇到的阻礙；三是對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)估員工的行為；四是對(duì)于考核的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的反饋，并提供員工發(fā)展的空間。績(jī)效考核是管理者采用一定的考核辦法，對(duì)員工的工作成果進(jìn)行價(jià)值判斷的過(guò)程，是績(jī)效管理的最重要環(huán)節(jié)。對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的反饋，可以讓員工認(rèn)識(shí)到自己的不足以及哪方面做的出色，及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行調(diào)整。

當(dāng)前國(guó)際上的績(jī)效考核辦法主要有三種，一種是360度績(jī)效考核辦法，由英特爾公司提出，由員工自己、同事、下屬、客戶(hù)共同擔(dān)任考核者，從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行全方位的考核，然后通過(guò)反饋使員工進(jìn)行各方面意見(jiàn)的參考，對(duì)自身行為進(jìn)行全方位的考核。這一過(guò)程主要有：對(duì)于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定、進(jìn)行公證的評(píng)價(jià)、詢(xún)問(wèn)并收集開(kāi)放式問(wèn)題、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的績(jī)效分析、對(duì)員工進(jìn)行反饋和指導(dǎo)；關(guān)鍵指標(biāo)考核辦法是指把績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化成對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，可以對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化。這一績(jī)效考核辦法要遵循具體性、可衡量性、可操作性、相關(guān)性和及時(shí)性的原則。這一考核辦法要求員工的行為與組織的目標(biāo)保持高度的一致，實(shí)現(xiàn)組織和員工成長(zhǎng)的雙贏。在2002年的時(shí)候，福建省漳州市就將這一考核辦法引進(jìn)了政府部門(mén)業(yè)務(wù)考核當(dāng)中；平衡計(jì)分卡是學(xué)者開(kāi)普蘭與諾頓共同體舒的考核辦法，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、學(xué)習(xí)發(fā)展、內(nèi)部流程這四個(gè)層面進(jìn)行績(jī)效的考察。這一方法將考核的指標(biāo)進(jìn)行量化，增加了可操作性，并把組織的成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展納入了考核的視角。

二、事業(yè)單位的績(jī)效管理

（一）事業(yè)單位概述

事業(yè)單位是我國(guó)獨(dú)有的一種設(shè)置，指受?chē)?guó)家政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，由國(guó)家進(jìn)行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、提供非物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)的社會(huì)組織，包括科學(xué)、文化、教育、衛(wèi)生等部門(mén)，沒(méi)有生產(chǎn)收入。我國(guó)的事業(yè)單位是知識(shí)、技術(shù)、和人才的密集型組織，各類(lèi)的技術(shù)人員占到了事業(yè)單位總?cè)藬?shù)的一半，主要進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新、高興技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。作為一種企業(yè)于政府部門(mén)的過(guò)度形態(tài)，事業(yè)單位既要執(zhí)行政府部門(mén)的行政職能，也要做好對(duì)于群眾的服務(wù)。少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是我黨關(guān)心的大事，新疆的經(jīng)濟(jì)發(fā)展除了進(jìn)行特色產(chǎn)品的貿(mào)易外，在這幾方面也需要加強(qiáng)，事業(yè)單位對(duì)于維系民族感情、發(fā)展少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)具有重要的作用。

（二）事業(yè)單位的績(jī)效管理考核

在事業(yè)單位的考核形式上，主要分為考核方式、考核主體、考核對(duì)象、考核周期、考核程序、考核周期、考核工具這幾方面。當(dāng)前我國(guó)進(jìn)行的績(jī)效考核主要有日常考核與年度考核兩種。考核程序主要是由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常考核和個(gè)人總結(jié)提出考核意見(jiàn)，然后由考核委員會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考核意見(jiàn)進(jìn)行審查，最終確定考核的等級(jí)，最后將考核的結(jié)果反饋給被考核人，并進(jìn)行考核結(jié)果異議的處理。我國(guó)的事業(yè)單位績(jī)效考核主要分為德、能、勤、績(jī)這四個(gè)方面。德的方面主要是思想政治道德和職業(yè)道德兩個(gè)方面；能的考核包括被考核者的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和提高、管理能力、學(xué)習(xí)能力與進(jìn)度這幾方面；對(duì)于勤的考核主要是員工的工作態(tài)度、遵紀(jì)守法情況、敬業(yè)精神等；績(jī)的考察考核的是工作職責(zé)的履行情況，工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。

考核結(jié)果主要分為優(yōu)秀、合格、不合格這三個(gè)層次，優(yōu)秀的人數(shù)不能高于單位總?cè)藬?shù)的15%。我國(guó)的考核績(jī)效結(jié)果是與工資和職稱(chēng)相聯(lián)系的，連續(xù)兩年被評(píng)優(yōu)秀的有晉升的機(jī)會(huì)，兩年都是合格的可以進(jìn)行工資的調(diào)整，連續(xù)兩年都不合格的面臨著工作職位的調(diào)動(dòng)或者是辭退。

（三）我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核當(dāng)前存在的不足

人民網(wǎng)于2010年進(jìn)行了一次問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)6535人進(jìn)行了問(wèn)答。有68%的人認(rèn)為事業(yè)單位的工作難以量化，有58%的人認(rèn)為考核的制定不合理，少數(shù)人掌握了考核的標(biāo)準(zhǔn)，主觀性太強(qiáng)，有53%的人反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)通常不參加績(jī)效的考核。79%的人都說(shuō)事業(yè)單位的工作效率不高。由以上內(nèi)容分析，我國(guó)的事業(yè)單位確實(shí)還存在著問(wèn)題，比如說(shuō)考核的內(nèi)容并不明確，沒(méi)有具體的內(nèi)容，事業(yè)單位沒(méi)有根據(jù)本身的工作內(nèi)容進(jìn)行考核內(nèi)容的設(shè)定，沒(méi)有辦法對(duì)員工素質(zhì)、部門(mén)關(guān)系進(jìn)行體現(xiàn)，主觀性太強(qiáng)也會(huì)造成員工不把心思放在工作上，容易分心。在考核方法上，日常考核與年中考核往往缺乏關(guān)聯(lián)，同時(shí)對(duì)于日常的考核重視程度不夠。在對(duì)員工的反饋上，并不能對(duì)員工形成激勵(lì)作用，員工的工作積極性下降。

三、事業(yè)單位績(jī)效管理考核辦法的思考

當(dāng)前新疆地區(qū)正面臨著建立跨越式發(fā)展的框架，需要整合新疆地區(qū)的綜合資源，并建造造血經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展，以及協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與文化共同發(fā)展等一些列的問(wèn)題，需要事業(yè)單位發(fā)揮重大的作用。所以需要建立新的績(jī)效考核辦法，提高事業(yè)單位的組織效率和個(gè)人效率。首先我們要明確績(jī)效管理考核的目標(biāo)，陣對(duì)不同的單位進(jìn)行不同目標(biāo)的設(shè)定。從總體上說(shuō)，就是為了落實(shí)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，提高管理人員以及工作人員的工作效率，并進(jìn)行工作人員的優(yōu)化配置。

總體目標(biāo)明確后需要設(shè)定清晰的指標(biāo)系統(tǒng)，可以參考上文中提過(guò)的三種績(jī)效管理考核辦法，既可以單獨(dú)使用也可進(jìn)行組合使用。比如把360度考核與關(guān)鍵指標(biāo)這一考核辦法聯(lián)系起來(lái)，每一指標(biāo)進(jìn)行幾個(gè)檔次的設(shè)置，不記名的進(jìn)行詢(xún)問(wèn)體育評(píng)價(jià)，同時(shí)記性開(kāi)訪問(wèn)題的詢(xún)問(wèn)，全面的了解員工的工作狀態(tài)。這一過(guò)程中要注意員工工作內(nèi)容與績(jī)效指標(biāo)的對(duì)接，一定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)只起輔助作用。

這一過(guò)程中注意對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的講解，明確員工績(jī)效與組織目標(biāo)之間的關(guān)系，以及員工本身的績(jī)效指標(biāo)是什么標(biāo)準(zhǔn)等。總體按照上文提到過(guò)的績(jī)效管理四個(gè)層次來(lái)進(jìn)行，明確完員工的績(jī)效考核辦法后，幫助員工掃清工作中的阻礙并進(jìn)行監(jiān)督，然后根據(jù)建立的體系記性員工的日常評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)，最后對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的反饋，幫助員工成長(zhǎng)。要注意，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的考核可有上一機(jī)關(guān)進(jìn)行或者是成立考核小組，也要注意對(duì)于考核小組的監(jiān)督。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文介紹了績(jī)效考核的基本內(nèi)容、方法和概念，并分析了我國(guó)事業(yè)單位目前的績(jī)效管理考核辦法以及存在的不足及改革的必要，同時(shí)給出了一個(gè)大體建設(shè)我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理辦法的方向。各事業(yè)單位可以結(jié)合本單位的實(shí)際，進(jìn)行績(jī)效管理辦法的思考，創(chuàng)建適合于本單位的管理辦法。

參考文獻(xiàn)：

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一、干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)中央、省有關(guān)干部教育培訓(xùn)工作的要求，以提高民政干部素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，著眼民政工作發(fā)展需要， 認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和《省民政廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)的意見(jiàn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)工作。一是繼續(xù)推動(dòng)機(jī)關(guān)干部 讀書(shū)活動(dòng)， 第批推薦了本參閱書(shū)籍。二是認(rèn)真選派干部到黨校、行政學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年共組織機(jī)關(guān)和廳屬單位名廳級(jí)干部、名處級(jí)干部、名科級(jí)干部分別參加了中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、省委黨校、省直黨校、行政學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還有名同志參加了國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局組織的境外培訓(xùn)；下半年集中選派處級(jí)干部參加省委黨校、省行政學(xué)院的學(xué)習(xí)，較好地實(shí)現(xiàn)了“xxx”期間干部輪訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)。組織全廳公務(wù)員參加并通過(guò)了省年度公務(wù)員通用能力學(xué)習(xí)考試和考核。根據(jù)省委組織部《關(guān)于在全省全面開(kāi)展干部在線學(xué)習(xí)工作的通知》精神，積極組織廳機(jī)關(guān)干部在線學(xué)習(xí)，在年度考核中,通過(guò)率達(dá).％，名列個(gè)省直單位第位，我廳位同志獲優(yōu)秀學(xué)員稱(chēng)號(hào)。三是狠抓民政系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年，全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班期，參訓(xùn)人次，培訓(xùn)人數(shù)較年上升.%，超過(guò)了“xxx”時(shí)期前三年的總和，覆蓋全省所有市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取得了良好的培訓(xùn)效果。根據(jù)省委組織部《關(guān)于印發(fā)〈年省直有關(guān)單位抽調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加專(zhuān)題培訓(xùn)班計(jì)劃〉的通知》（組通字〔〕號(hào)）精神，與省行政學(xué)院聯(lián)合舉辦了期“推進(jìn)民生工程、提高社會(huì)管理水平”專(zhuān)題研討班，部分縣（市、區(qū)）政府分管負(fù)責(zé)人、各市民政局負(fù)責(zé)人、省直有關(guān)部門(mén)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人共人參加了培訓(xùn)研討。培訓(xùn)班還組織了全體學(xué)員赴上海市進(jìn)行異地教學(xué)，實(shí)地參觀上海市在社區(qū)建設(shè)和社會(huì)工作方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。四是繼續(xù)開(kāi)展民政行業(yè)特有工種技能鑒定工作。 在民政部的指導(dǎo)下，我省開(kāi)展了期災(zāi)害信息員技能鑒定工作，共有名災(zāi)害信息員參加鑒定，有%以上的同志通過(guò)綜合考評(píng)。還積極組織推薦我省民政職工參加 全國(guó)民政行業(yè)技師的技能鑒定工作，我省共推薦名同志參加部里的技能考評(píng)。

二、干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范。年，人事干部工作，嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》。 根據(jù)工作需要，遵照廳黨組決定，在選拔機(jī)關(guān)處級(jí)干部和廳屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人工作中，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的條件、程序要求，把執(zhí)行《條例》規(guī)定貫穿于選拔任用的全過(guò)程。一是認(rèn)真制定選拔工作實(shí)施意見(jiàn)，廳黨組研究同意后認(rèn)真實(shí)施。二是把民主推薦作為選拔任用干部的重要程序 。三是實(shí)行差額考察和考察預(yù)告。四是實(shí)行公示制度。五是實(shí)行試用期制度。對(duì)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員 全部執(zhí)行試用期制度。在年干部選拔任用工作中，注重改革探索，不斷創(chuàng)新和完善選拔任用方式，采取公開(kāi)競(jìng)選的方法選拔廳屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的條件和程序，結(jié)合廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)空缺情況，堅(jiān)持 德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t，有位同志通過(guò)公開(kāi)選拔走上處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。此次選拔既為參加的同志提供了展示素質(zhì)和能力的平臺(tái)，也增強(qiáng)了選人用人的透明度，體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公開(kāi)、公正。為全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，探索多種形式的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，增強(qiáng)干部工作活力積累了經(jīng)驗(yàn)。

三、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是根據(jù)廳機(jī)關(guān)和廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)職位空缺情況，及時(shí)選拔配備了領(lǐng)導(dǎo)班子，一批年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。 二是根據(jù)編制情況，面向全國(guó)、公開(kāi)透明，按規(guī)定和程序錄用了名公務(wù)員，充實(shí)機(jī)關(guān)處室工作力量，在強(qiáng)化人員素質(zhì)，提升學(xué)歷層次，降低平均年齡等方面成效明顯。三是注重選拔任用女干部。全年共選拔名處級(jí)干部中，女同志就有名，占年度選拔任用干部總數(shù)的%。四是繼續(xù)執(zhí)行選拔周歲以上和周歲以上的同志擔(dān)任正處和副處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的規(guī)定，推動(dòng)年輕同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，盡力降低處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡。另外，在多方面爭(zhēng)取下，省編制部門(mén)為我廳增加了一個(gè)調(diào)研員職數(shù)。

四、社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作逐步推進(jìn)。年月份參與修訂了《省中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（—年）》征求意見(jiàn)稿，將社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)納入六支隊(duì)伍建設(shè)工作之中。 《省中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（—年）》下發(fā)后，在積極推動(dòng)實(shí)施工作的同時(shí)，按照民政部關(guān)于社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作的要求，立足實(shí)際、著眼發(fā)展，大力推進(jìn)民政系統(tǒng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作。一是通過(guò)多種方式宣傳社會(huì)工作和社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作。依托社會(huì)工作刊物和社會(huì)新聞媒體，圍繞《規(guī)劃綱要》落實(shí)、社會(huì)工作者職業(yè)水平考試、社會(huì)工作試點(diǎn)等，擴(kuò)大宣傳范圍，提高宣傳層次，增強(qiáng)宣傳效果，為社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。通過(guò)培訓(xùn)班、匯報(bào)會(huì)、座談會(huì)等形式大力宣傳社會(huì)工作和社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)情況，擴(kuò)大影響力提高認(rèn)知度。二是起草了《省中長(zhǎng)期社會(huì)工作人才發(fā)展規(guī)劃綱要（—年）》和《省社會(huì)工作人才發(fā)展“十二五”規(guī)劃》征求意見(jiàn)稿。三是積極推動(dòng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作。組織個(gè)試點(diǎn)單位 參加了全國(guó)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)班。按照民政部的部署，啟動(dòng)了第二批社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作，各個(gè)試點(diǎn)單位根據(jù)各自的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索新形勢(shì)下推進(jìn)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑和方法，為做好下步工作積累經(jīng)驗(yàn)。為推動(dòng)試點(diǎn)工作，于年月，召開(kāi)了省社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作座談會(huì)。部分市民政局分管局長(zhǎng)、人事（社工）科長(zhǎng)及民政部批準(zhǔn)的兩批試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，個(gè)單位匯報(bào)了社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作開(kāi)展情況，總結(jié)取得的成效，分析存在的問(wèn)題，提出下步工作安排。 四是組織協(xié)調(diào)開(kāi)展社會(huì)工作者職業(yè)水平考試。為保證社會(huì)工作者職業(yè)水平考試的順利進(jìn)行，考前，我廳聯(lián)合省人事廳下發(fā)了考試通知。年省共有人報(bào)名參加，其中人考試過(guò)關(guān)，取得了社會(huì)工作師或助理社會(huì)工作師職業(yè)資格，合格率為.%。截止年年底，我省已有名同志獲得職業(yè)水平資格證書(shū)。

五、廳屬事業(yè)單位改革和管理服務(wù)工作步伐加快。一是加強(qiáng)廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照健全領(lǐng)導(dǎo)班子、保持可持續(xù)發(fā)展、全面加強(qiáng)管理、增強(qiáng)服務(wù)能力的原則，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)方式為個(gè)廳屬事業(yè)單位加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，注入了生機(jī)和活力。二是堅(jiān)持實(shí)行財(cái)政撥款事業(yè)單位新進(jìn)人員考試考核制度。為個(gè)廳屬單位招聘名同志（其中兩院招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員名，財(cái)會(huì)人員名。兩個(gè)中心招聘名文字綜合職位的管理人員）。三是積極完成廳屬事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)的通知》（皖辦發(fā)〔〕號(hào)）和省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于省直事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理工作有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，各單位按規(guī)定要求，認(rèn)真落實(shí)新的崗位管理制度，對(duì)所有工作人員的崗位進(jìn)行了重新設(shè)置。我廳個(gè)廳屬事業(yè)單位， 全面完成崗位設(shè)置工作。

六、人事管理日常工作規(guī)范有序。一是機(jī)構(gòu)改革工作全面完成。按照政府機(jī)構(gòu)“三定”方案的要求，全面落實(shí)了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)調(diào)整及“三定”方案的后續(xù)工作（如：人事任免、處室名稱(chēng)、印章刻制、門(mén)牌、崗位桌卡變更等）。二是按照效能建設(shè)的要求，根據(jù)“三定”方案修訂了《省民政廳機(jī)關(guān)崗位職責(zé)及ab崗設(shè)置》，實(shí)現(xiàn)了崗位職責(zé)（ab崗）掛牌上墻。 年度考核 、工資管理 、職工退休管理 、干部職工出國(guó)（境）管理 、人事統(tǒng)計(jì)、人事信息基礎(chǔ)工作、 廳屬事業(yè)單位參公管理的申報(bào)工作等，也都按照有關(guān)要求，較好地完成了任務(wù)。

一年中，在認(rèn)真履行職責(zé)的同時(shí)，能夠注意堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，把保持正確的政治方向，增強(qiáng)政治責(zé)任感，提高思想政治素質(zhì)作為重要原則遵循。認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部人事工作的方針、政策，嚴(yán)守組織紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，公道正派，實(shí)事求是。注重《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實(shí)，遵守各項(xiàng)規(guī)定要求，廉潔自律、警鐘長(zhǎng)鳴，力求做到心不貪、眼不饞、手不沾。勤勤懇懇干工作、清清白白做事情。

篇9

第二條《條例》第二條中所稱(chēng)“連續(xù)工作”的時(shí)間和第三條、第四條中所稱(chēng)“累計(jì)工作”的時(shí)間，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工作人員）均按工作年限計(jì)算。

工作人員工作年限滿1年、滿10年、滿20年后，從下月起享受相應(yīng)的年休假天數(shù)。

第三條國(guó)家規(guī)定的探親假、婚喪假、產(chǎn)假的假期，不計(jì)入年休假的假期。

第四條工作人員已享受當(dāng)年的年休假，年內(nèi)又出現(xiàn)《條例》第四條第（二）、（三）、（四）、（五）項(xiàng)規(guī)定的情形之一的，不享受下一年的年休假。

第五條依法應(yīng)享受寒暑假的工作人員，因工作需要未休寒暑假的，所在單位應(yīng)當(dāng)安排其休年休假；因工作需要休寒暑假天數(shù)少于年休假天數(shù)的，所在單位應(yīng)當(dāng)安排補(bǔ)足其年休假天數(shù)。

第六條工作人員因承擔(dān)野外地質(zhì)勘查、野外測(cè)繪、遠(yuǎn)洋科學(xué)考察、極地科學(xué)考察以及其他特殊工作任務(wù)，所在單位不能在本年度安排其休年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。

第七條機(jī)關(guān)、事業(yè)單位因工作需要不安排工作人員休年休假，應(yīng)當(dāng)征求工作人員本人的意見(jiàn)。

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作人員應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，對(duì)其支付年休假工資報(bào)酬。年休假工資報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)是：每應(yīng)休未休1天，按照本人應(yīng)休年休假當(dāng)年日工資收入的300%支付，其中包含工作人員正常工作期間的工資收入。

工作人員年休假工資報(bào)酬中，除正常工作期間工資收入外，其余部分應(yīng)當(dāng)由所在單位在下一年第一季度一次性支付，所需經(jīng)費(fèi)按現(xiàn)行經(jīng)費(fèi)渠道解決。實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)的單位，應(yīng)當(dāng)納入工資統(tǒng)發(fā)。

第八條工作人員應(yīng)休年休假當(dāng)年日工資收入的計(jì)算辦法是：本人全年工資收入除以全年計(jì)薪天數(shù)（261天）。

機(jī)關(guān)工作人員的全年工資收入，為本人全年應(yīng)發(fā)的基本工資、國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼、年終一次性獎(jiǎng)金之和；事業(yè)單位工作人員的全年工資收入，為本人全年應(yīng)發(fā)的基本工資、國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼、績(jī)效工資之和。其中，國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼不含根據(jù)住房、用車(chē)等制度改革向工作人員直接發(fā)放的貨幣補(bǔ)貼。

第九條機(jī)關(guān)、事業(yè)單位已安排年休假，工作人員未休且有下列情形之一的，只享受正常工作期間的工資收入：

（一）因個(gè)人原因不休年休假的；

（二）請(qǐng)事假累計(jì)已超過(guò)本人應(yīng)休年休假天數(shù)，但不足20天的。

第十條機(jī)關(guān)、事業(yè)單位根據(jù)工作的具體情況，并考慮工作人員本人意愿，統(tǒng)籌安排，保證工作人員享受年休假。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)年休假管理，嚴(yán)格考勤制度。

縣級(jí)以上地方人民政府人事行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)職權(quán)，主動(dòng)對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位執(zhí)行年休假的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第十一條機(jī)關(guān)、事業(yè)單位不安排工作人員休年休假又不按本辦法規(guī)定支付年休假工資報(bào)酬的，由縣級(jí)以上地方人民政府人事行政部門(mén)責(zé)令限期改正。對(duì)逾期不改正的，除責(zé)令該單位支付年休假工資報(bào)酬外，單位還應(yīng)當(dāng)按照年休假工資報(bào)酬的數(shù)額向工作人員加付賠償金。

對(duì)拒不支付年休假工資報(bào)酬、賠償金的，屬于機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位的，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員以及其他直接責(zé)任人員依法給予處分，并責(zé)令支付；屬于其他事業(yè)單位的，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員以及其他直接責(zé)任人員依法給予處分，并由同級(jí)人事行政部門(mén)或工作人員本人申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第十二條工作人員與所在單位因年休假發(fā)生的爭(zhēng)議，依照國(guó)家有關(guān)公務(wù)員申訴控告和人事?tīng)?zhēng)議處理的規(guī)定處理。

第十三條駐外使領(lǐng)館工作人員、駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員以及機(jī)關(guān)、事業(yè)單位駐外非外交人員的年休假，按照《條例》和本辦法的規(guī)定執(zhí)行。

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一、深入貫徹實(shí)施公務(wù)員法，全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

1、完善公務(wù)員制度。堅(jiān)持公務(wù)員錄用凡進(jìn)必考制度，考試與考察相結(jié)合，嚴(yán)格程序，規(guī)范公示，嚴(yán)把公務(wù)員錄用入口關(guān)；嚴(yán)格公務(wù)員錄用面試考官管理，加強(qiáng)考官培訓(xùn)工作，積極組織好面向社會(huì)公開(kāi)招考公務(wù)員工作；按照市人事局統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步做好公務(wù)員的表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，切實(shí)發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造性的作用。

2、狠抓公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)。貫徹黨的*“繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部”要求，把公務(wù)員精神貫穿始終，加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)抓好公務(wù)員初任、任職、專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)和更新知識(shí)培訓(xùn)，使全縣公務(wù)員任職培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)到95%以上，初任培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)到100%，不斷提高基層公務(wù)員的能力水平；大力培育和弘揚(yáng)公務(wù)員精神，深入開(kāi)展“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)、爭(zhēng)做人民滿意公務(wù)員”活動(dòng)，促進(jìn)公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)；加強(qiáng)督查考核，有效促進(jìn)公務(wù)員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高廣大公務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平;落實(shí)人事系統(tǒng)“五五”普法規(guī)劃，認(rèn)真抓好人事干部、公務(wù)員學(xué)法用法和依法行政培訓(xùn)；切實(shí)抓好公務(wù)員政府信息公開(kāi)條例的培訓(xùn)。

3、做好實(shí)施公務(wù)員法相關(guān)工作。加強(qiáng)公務(wù)員管理政策法規(guī)的培訓(xùn)指導(dǎo)，確保公務(wù)員法的配套法規(guī)落到實(shí)處；認(rèn)真做好參照管理和納入規(guī)范單位審批工作，進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，指導(dǎo)監(jiān)督參照管理和納入規(guī)范單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度；針對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)需要，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，改善一線公務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

二、加強(qiáng)工資規(guī)范管理，進(jìn)一步做好事業(yè)單位工資制度改革工作

4、切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員工資管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員工資管理制度，嚴(yán)肅工資紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序，加強(qiáng)工資監(jiān)督管理力度，確保分配秩序規(guī)范有序。

5、深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認(rèn)真開(kāi)展事業(yè)單位核定績(jī)效工資工作，實(shí)施區(qū)縣事業(yè)單位規(guī)范工資管理；貫徹國(guó)家關(guān)于重點(diǎn)行業(yè)績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)，研究提出我縣事業(yè)單位核定績(jī)效工資后的內(nèi)部分配指導(dǎo)意見(jiàn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)規(guī)范管理；扎實(shí)開(kāi)展事業(yè)單位規(guī)范工資管理工作，完善管理程序，確保改革到位。

6、加強(qiáng)管理，切實(shí)做好離退休人員服務(wù)工作。落實(shí)離退休人員的增長(zhǎng)機(jī)制及待遇，及時(shí)審批退休；繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)開(kāi)展個(gè)別工種的培訓(xùn)與考核，切實(shí)做好技工考核工作。

三、切實(shí)做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，不斷推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革

7、推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。按照市里統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真穩(wěn)妥地做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置管理工作的規(guī)范化；結(jié)合*實(shí)際，研究制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)，為事業(yè)單位工資改革奠定基礎(chǔ)。

8、認(rèn)真做好事業(yè)單位人員公開(kāi)招聘工作。按照人事部6號(hào)令（《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規(guī)定》）要求，嚴(yán)格審定事業(yè)單位招聘工作人員的實(shí)施方案，在招聘專(zhuān)業(yè)、招聘條件和招聘程序上嚴(yán)格把關(guān)，在筆試、面試等方面嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格掌握政策，確保錄用人員質(zhì)量。

9、進(jìn)一步深化職稱(chēng)制度改革。按照市人事局有關(guān)要求，不斷推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)社會(huì)化評(píng)審、職稱(chēng)評(píng)定和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試工作，指導(dǎo)各企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更好地理解掌握政策，為廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升職稱(chēng)做好服務(wù)。

10、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。認(rèn)真落實(shí)縣“*”教育規(guī)劃，按照《北京市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定》要求，按時(shí)完成市級(jí)規(guī)定項(xiàng)目教育任務(wù)；積極開(kāi)展縣級(jí)及企事業(yè)單位自管項(xiàng)目培訓(xùn)，依據(jù)《北京市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育檢查監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行管理。

四、加強(qiáng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁工作，有效服務(wù)人事制度改革

11、加強(qiáng)仲裁員隊(duì)伍建設(shè)。加大仲裁工作的宣傳力度，公正處理人事?tīng)?zhēng)議案件，依法保護(hù)雙方當(dāng)事人合法權(quán)益；加強(qiáng)與其他人事?tīng)?zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)的交流與合作，借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，保證仲裁員理論知識(shí)不斷更新，實(shí)踐能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

12、嚴(yán)格事業(yè)單位聘用合同鑒證工作。根據(jù)北京市人事局《關(guān)于開(kāi)展事業(yè)單位聘用合同鑒證工作有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，嚴(yán)格鑒證工作程序，嚴(yán)肅鑒證工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)聘用合同的監(jiān)督與管理，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的人事工作環(huán)境。

五、大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

13、加強(qiáng)高層次、緊缺專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)工作。依據(jù)我縣《*人才發(fā)展規(guī)劃》的總體要求,按照北京市引進(jìn)人才的有關(guān)規(guī)定，努力做好高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)工作。

14、認(rèn)真做好外埠畢業(yè)生引進(jìn)工作。依據(jù)市里的政策規(guī)定，繼續(xù)開(kāi)展廣泛深入的走訪調(diào)研，適時(shí)掌握服務(wù)企業(yè)發(fā)展的人才需求，在不斷提升引進(jìn)外埠畢業(yè)生層次的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善引進(jìn)畢業(yè)生使用的管理辦法和措施，在“用的上、留的住、起作用”上下功夫。

15、創(chuàng)新思路，做好本縣應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生推薦就業(yè)工作。建立本縣畢業(yè)生信息數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)跟蹤每個(gè)人的就業(yè)情況。適時(shí)舉辦應(yīng)屆畢業(yè)生大型專(zhuān)場(chǎng)招聘洽談會(huì)，免費(fèi)為畢業(yè)生開(kāi)展網(wǎng)上求職，加大對(duì)畢業(yè)生就業(yè)推薦工作的力度，保障*生源高校畢業(yè)生充分就業(yè)。

16、進(jìn)一步加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)。逐步完善人才招聘會(huì)的操作流程，加強(qiáng)安全保障措施，配合相關(guān)執(zhí)法部門(mén)凈化人才市場(chǎng)環(huán)境，取締非法招聘行為；加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，適時(shí)召開(kāi)大型招聘會(huì)。

17、進(jìn)一步促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)組織人才發(fā)展。調(diào)查摸清我縣非公經(jīng)濟(jì)組織人才資源狀況，努力營(yíng)造一視同仁的非公人才成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境；按照非公經(jīng)濟(jì)組織人才的需求，有針對(duì)性地加大對(duì)緊缺型高層次優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度；強(qiáng)化人事宏觀管理的指導(dǎo)作用，積極引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)組織人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)組織人才作用。

六、以維護(hù)穩(wěn)定為核心，做好高校畢業(yè)生就業(yè)和安置工作

18、深入開(kāi)展大學(xué)生“村官”工作。按照市里安排，積極與劃定院校溝通，認(rèn)真組織好報(bào)名大學(xué)生的筆試、面試、體檢等項(xiàng)工作；認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)工作，讓大學(xué)生更多地了解掌握農(nóng)村情況，為以后工作打好基礎(chǔ)；做好現(xiàn)有大學(xué)生“村官”的跟蹤考察工作，加強(qiáng)后期管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型引路作用；組織好大學(xué)生“村官”采取各種形式廣泛宣傳奧運(yùn)文化，延伸和擴(kuò)大奧運(yùn)影響。

19、認(rèn)真落實(shí)安置任務(wù)和安置政策。從講政治和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官的接收安置工作；抓好教育引導(dǎo)，采取措施，引導(dǎo)轉(zhuǎn)業(yè)干部到基層和企事業(yè)單位工作；進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，把適應(yīng)性培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。

七、切實(shí)加強(qiáng)人事部門(mén)自身建設(shè)，不斷提高人事干部的素質(zhì)能力

20、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*精神。深刻理解、深刻認(rèn)識(shí)、深刻把握黨的*報(bào)告關(guān)于人事人才工作的重要論述，不斷把學(xué)習(xí)黨的*精神活動(dòng)引向深入。自覺(jué)把學(xué)習(xí)貫徹黨的*精神與*人事人才工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，真正做到用黨的*精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。