民營中小企業范文10篇

一、民營中小企業的特征

■(此處有公式或插圖)

特征一:普遍以家族企業形態出現。美國企業史學家錢德勒在系統考察了19世紀40年代到20世紀20年代美國的工業變革后,在《看得見的手》中為“現代企業”下了這樣的定義:“由一組支薪的中、高層經理人員所管理的多單位企業即可適當地稱為現代企業”,這一定義至今仍被奉為經典。參照錢德勤的研究思路,王宣喻等人的研究顯示,我國86%的中小私營企業股權掌握在企業主手中,而實際控制權幾乎100%掌握在企業主及其家族手中。以控制權的演變為核心,我國民營企業內部治理結構的演變與19世紀70年代美國企業的演變大致相同(見表1),區別在于美國家族企業中家族成員的工作基本上是消極性的,而我國家族企業的家族成員不僅控制著高層職位,還控制著很大一部分中層經理職位;企業的實際控制、決策權由家族牢牢控制,外來經理人員很難獨立做出決策。

特征二:企業家對民營中小企業的發展至關重要。一種觀點認為,我國民營中小企業只存在“業主”而沒有企業家,只有大企業才有企業家。這種觀點可輕易地被卡森和張維迎的研究駁倒。卡森在1982年發表的《企業家:一個經濟理論》一書中指出,企業家是“擅長對稀缺資源的協調利用作出明智判斷的人”。他強調,一個企業家如果要使自己的判斷得到支持,就必須擁有個人財富。張維迎發展了卡森的理論,進一步指出,“當且僅當一個有較高經營能力的個人同時也是資本家時,他才能成為一個企業家”,即沒有個人財富的人充當企業家無法取得別人的信任②。此觀點可由以下模型表達:

簡化對民營中小企業企業家能力的分析,可建立企業家才能模型:E=f(K,M),其中K表示個人財富,M表示經營能力。

顯而易見,■(此處有公式或插圖),即企業家才能與個人財富、經營能力成正比。在圖1中,只有處于Ⅱ中的企業家,即既有較強經營能力,又有較多個人財富的企業家,才是卡森和張維迎意義上的企業家。

摘要：江蘇民營中小企業成長集聚效應明顯，積極地推動了區域經濟發展。江蘇民營中小企業因組織財務活動處理財務關系各異，在營運資金管理等方面的財務管控措施落實到位，財務管理初具特色。結合江蘇民營中小企業財務管理成功案例研究及面臨的問題與風險調查分析，提出了財務管理實踐創新的五個途徑。

關鍵詞：投融資管理；資金營運管理；內部控制

一、江蘇民營中小企業的現狀

黨的十八屆五中全會強調，鼓勵民營企業依法進入更多領域，引入非國有資本參與國有企業改革，更好激發非公有制經濟活力和創造力，拉開了民營企業快速發展的序幕。隨著改革的進一步深入，民營經濟在國民經濟發展中占有了重要的地位。截止2021年底，江蘇省工商部門登記私營企業和個體工商戶累計戶數1308.4萬戶，占全省市場主體比重的96.3%。據江蘇省工商聯發布的信息，五年來，江蘇全省民營經濟規模不斷壯大，貢獻了超過五成的經濟總量、七成的稅收收入、七成的企業研發投入和固定資產投資、八成的新增就業崗位和九成的市場主體比重，成為江蘇高質量發展的重要支撐。江蘇民營企業整體發展勢頭良好，江蘇民營中小企業發展集聚效應明顯。一些中小企業日益壯大，成長為民營企業中的佼佼者，激勵了為數眾多的民營中小企業。據全國工商聯發布的信息，2017年江蘇民營占全國民營制造業500強中18.2%的席位，在2018年民營企業500強中，有86家江蘇民營企業上榜，位居全國第二。2021中國民營企業500強中江蘇上榜企業92家，占全國總量的18.4%，位居全國第二位。1308.4萬戶的民營企業中，約98%的為中小企業。中小企業成市場主體，并且隨著企業改革觀念轉變、技術創新、集約發展、融資模式改革及政策扶持力度加強，成就了江蘇企業蘇商精神和蘇南模式。

二、江蘇民營中小企業財務管理實踐特色

企業的財務管理是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和由此產生的財務關系而進行的，財務管理的內容包括企業財務活動和企業財務關系兩個方面。具體來說，企業財務活動又包括投資、籌資、資金營運和利潤分配等一系列行為。企業的財務關系主要包括企業與政府間的稅收關系，企業與債權人、企業與債務人之間的財務關系，企業與投資者、企業與受資者之間的財務關系，企業與供應商、企業與客戶之間的財務關系，企業內部的財務關系。財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。江蘇民營中小企業財務管理初具特色。通過近十年對江蘇省內部分民營中小企業的調研和持續關注發現，因財務活動與財務關系各異，江蘇民營企業財務管理的側重點有所不同，在采購、銷售、收付款、成本管理、項目管理、預算管理等方面的財務管控措施落實到位，各具特色，為推動區域經濟發展起到了積極作用。某城區建設有限公司，因是施工企業，貨幣資金交易頻繁且每次數額較大。該公司在預算、現金收付、授權審批、銀行結算、票據與印章管理、監督檢查等方面建立了較為完善的內部控制與管理制度，嚴格把控崗位分工和制度執實施，避免了貨幣資金的風險，保證了公司資金的良好運轉。某散熱器公司，成立初期，正處于大市場下的應收賬款管理沒有成熟的體系，整體信用環境較差。1980年成立至2008年期間，忽視了對應收賬款的管理，較大數額的應收賬款管理不當，導致發生了許多壞賬，使公司的利益受損。經過后期對應收賬款管理的不斷完善，制定了適用的信用政策，加強了對應收賬款的日常管理，徹底扭轉了應收賬款帶來的不利影響，該公司正在蓬勃發展。某鋼結構生產安裝公司，總經理在采購方面多人詢價、報價等措施，控制和降低了采購成本。某醫藥公司，做好應收賬款與應付賬款的管理，徹底改變了賬面現金幾乎為零的現狀，并將多余的資金投資于風險小收益相對較高的銀行理財產品，保證資金正常運轉的同時，又取得了穩定的收益。某電子企業預算管理做精做細，以預算為抓手，實現企業戰略發展目標及年度經營方針和營銷計劃，提高了內部控制和管理水平。某紙箱生產廠在最初投產時，嚴格走項目投資的決策程序，安排大量資金購置配套治污設備，這些行之有效的財務管理方法，促進了企業健康持續發展。

摘要:民營中小企業是我國民營企業的主體,是一個具有特殊表征的新興群體,其發展狀況直接影響到我國經濟未來的總體競爭力。通過計算生產函數對制度函數一階導數、二階導數,并對其進行分析,結果表明制度因素對民營中小企業的經營發展有著深刻的影響,制度環境的改善將使我國民營中小企業的生產經營得到極大改善。為此,我國民營中小企業制度創新的戰略路徑安排是:培育企業家精神、進行產權制度創新、健全企業運行機制、改善企業經營的外部制度環境。

關鍵詞:民營中小企業;家族制;企業家;治理結構;制度創新

Abstract:Privately-ownedsmallandmedium-sizedbusinessesarethemainbodyinprivate-ownedbusinessesinChinaandane-merginggroupwithspecialcharacteristics,anditsstateofdevelopmenthasadirectimpactontheoverallcompetitivenessoftheChineseeconomyinthefuture.Bycalculatingfirst-orderandsecond-orderderivativesofproductionfunctiontoinstitutionfunctionandanalyzingtheresults,itisindicatedthatinstitutionalfactorhasadeepimpactontheoperationanddevelopmentofprivately-ownedsmallandmedium-sizedbusinesses,andthatimprovementininstitutionalenvironmentwillgreatlyimprovetheirproductionandoperation.Forthisreason,thestrategicpatharrangementforinstitutionalinno-vationinprivately-ownedsmallandmedium-sizedbusinessesinChinais:cultivatingentrepreneurship,carryingoutpropertyrightinnovation,perfectingoperatingmechanismofenterprises,andimprovingtheexternalinstitutionalenvi-ronmentforenterpriseoperation.

Keywords:privately-ownedsmallandmedium-sizedbusiness;familysystem;entrepreneur;governingstructure;institutionalinnovation

我國經濟體制改革的主線和目標是建立和完善社會主義市場經濟體制。市場經濟的基本制度是所有制主體和利益主體的多元化,這一基本制度使我國民營經濟得到了很大的發展,并日益成為我國國民經濟的重要組成部分。民營中小企業是民營企業的主體,它與國有大中型企業、國有中小型企業、民營大企業都有著很大的區別,是一個具有特殊表征的新興群體。一個已經被普遍認同的觀點是,民營中小企業的發展狀況將直接影響到我國經濟未來的整體競爭力。

一、民營中小企業的特征

摘要：浙江是民營中小企業大省，本文依據民營中小企業的特點和勞動關系的現狀，構建了勞動關系和諧度的指標體系，采用問卷調查和多層次模糊綜合評價方法分析勞動現狀，結果表明民營中小企業中勞動關系一般。本文從工資薪金、社會保險福利、員工幸福感等方面分析，提出構建和諧勞動關系的對策，以實現浙江經濟高質量的持續健康穩定的發展。

關鍵詞：勞動關系；模糊層次分析法；影響因素

一、前言

浙江省是民營中小企業大省，根據浙江統計信息網查詢可得，截止2020年底浙江的民營企業有260萬家，占企業總數的92.3%，比2019年增長11.6%，量大面廣的中小企業是浙江經濟社會發展的重要支撐，在推動經濟平穩快速房展、促進創新等方面發揮重要的作用。在經濟發展中，處理好勞動關系是非常重要的，可從構建穩健和諧勞動關系角度出發，健全勞動關系管理保障制度，有利于民營中小企業的可持續發展，更有利于浙江經濟秩序的穩定。

二、浙江民營中小企業勞動關系和諧度指數的計算

（一）數據來源

摘要：民營中小企業是推動國民經濟發展的中堅力量，他們的運營狀況將影響到社會的方方面面。執行社會保險制度是企業運行的組成部分。但活躍在我國經濟體中的民營中小企業的執行情況卻不如人意，其中有政策細則出臺稍顯滯后、執法監察部門力量薄弱、企業社會責任不強、職工對社保認識不到位等問題。因此，文章以問題為導向，淺析通過構建怎樣社會保險制度或者做法來實現推動社會保險覆蓋全民的目標，使民營中小企業更具競爭力。

關鍵詞：社保制度；民營；中小企業

現如今市場經濟發展迅速，國際經濟的市場也受到前所未有的沖擊，競爭越來越激烈。這就表明了我國經濟要想脫穎而出得到大跨越的發展，就要依法構建社會保障制度。同時，要能夠有效地讓民營中小企業的社保制度得到高效性的發展，需要有社會經濟體制的支撐，才能讓社會公民享受更好的福利。在依法構建社會保障的制度中，要減少企業的人才流失，要注重的是激發和調動員工的工作熱情以及主觀性。尤其社保保險是社會保障制度中的主要組成部分，我國的法律也明確的說明了企業全體職工都需要加入社保，并且由企業和員工共同分擔責任。為此，民營企業建立完善的社保制度需要有關政府部門以及企業管理者靈活的建立社保制度。降低企業社會事務的繁重壓力，讓企業人工成本得到減緩，從而高效地依法構建并完善社會保障制度。

1民營中小企業執行社會保險狀況

通過實地走訪部分企業與當地市縣級社保局，發現愿意給所屬員工繳納社會保險的必要條件有:一是企業長期效益好，營業收入穩定，資金鏈較為安全。二是企業經營地勞動監察執法部門檢查嚴格，常態化巡查。存在漏保、少保甚至是不保行為主要表現在：一是虛報職工人數。二是不按照職工實際工資申報繳費基數，少交保每年繳費基數的核定是以上年度社會平均收入為依據的。三是職工可以享受新農保，愿意給他們提高工資，讓他們自愿放棄職工社保繳費。

2民營中小企業社會保險存在的問題

1我國民營中小企業家族制管理變革現狀

1.1家族制管理變革取得的成效

回顧我國在推進家族制管理向現代化企業管理轉變的實踐過程，可以看出，已有不少成功的實例，如正泰集團、紅豆集團、華西集團以及方太集團等，這些始建于上世紀80年代的家族企業，在進入“成長階段”后，通過變革家族制管理，積極推行現代企業制度和管理，使企業由小到大，成長為現代化的大企業，成功的完成了“成長階段”的跨越。

①實現了企業產權的多元化管理。在企業家族制管理變革中，首先實行了產權改革，明晰了私營家族企業的產權關系。隨著有限責任公司的陸續逐步建立，在產權歸屬上，家族成員與創業元老對企業的產權關系更加明晰了。據統計，目前我國已約有70%的私營家族企業采用了有限責任公司這種形式。

②逐步實現了企業控制權的轉移。所謂控制權主要是企業所有者和各級經理人員對企業的實際控制程度，包括所有權和經營權。企業控制權的轉移，是指企業控制權從企業所有者即創辦者手中轉移到職業經理手中。同時要從制度上確保企業經營管理決策，必須充分體現職業經理的意志。近年來，許多私營家族企業已在實踐中充分意識到家族制管理的局限性，并正在逐步淡化這種家族制管理模式，許多第一代成功的私營企業主已開始悄悄的功成身退，主動讓位于職業經理人。

③實現了所有權與管理權的適度分離，進一步強化了企業治理結構和經營管理體制。首先，在產權明晰的基礎上，根據現代化企業制度法人治理結構的要求，健全了股東大會、董事會、監事會、總經理等法人管理機構，依照所有權與經營權的原則，明確這些機構的職責界限，相互關系和運行機制，從而實現了投資者與經營者的責權利關系和行為的規范化、制度化。其次，以管理團隊的科學決策，取代了家長個人的經驗決策。隨著科學決策機制的不斷完善，企業的決策活動嚴格執行股東會和董事會的議事原則，堅持在制度化、規范化的制約下進行，甚至還有些企業還聘請了外部專家擔任獨立董事，以提高企業重大決策的科學水平。三是建立了行之有效的經營管理組織和科學管理體制。組建了以總經理為首的經營管理團隊和組織機構。廣泛吸納優秀的專業管理人才，將企業的經營管理權適度地分授予專業經營管理者，以充分調動其積極性，提高企業經營管理水平。

摘要：民營企業人力資源外包工作受到了社會廣泛關注與重視，也成為民營企業管理工作的重點內容。在本文中，筆者首先分析了民營中小企業人力資源外包中存在的問題，并提出了做好人力資源的外包工作的對策。

關鍵詞：民營中小企業；人力資源；外包；對策

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，民營企業也得到快速發展。為了在激烈的行業競爭中占據主動地位，民營企業十分注意核心競爭力的形成。作為新興的管理模式，人力資源外包模式也成為企業發展中關注的焦點之一。人力資源外包模式的應用，極大地提高了民營企業人力資源管理工作的效率，推動了民營企業的發展。但是，由于各種限制性因素的存在，民營企業人力資源在外包過程中仍然存在不少的問題。

一、民營中小企業人力資源外包中存在的問題

盡管人力資源外包模式已經在我國民營企業的管理工作中得以應用，但是，與國外相比，我國的人力資源外包模式發展并不成熟。就當前來說，人力資源外包模式應用的過程中仍然存在如下問題：

1.外包服務商的整體水平不高

一、實施民營經濟三年騰飛計劃，擴大民營經濟總量

按照全省民營經濟騰飛計劃安排部署和四平市第五次黨代會精神，我市從20*年開始實施民營經濟三年騰飛計劃。在具體工作中，將實施民營經濟三年騰飛計劃與全省鄉鎮企業“創業杯”競賽活動及全民創業帶就業暨全民創業活動相結合。要把民營經濟擺上更加突出的位置，經過三年努力，到2009年底，全市民營經濟主營業務收入比20*年翻一番，年均遞增32.5%；民營企業戶數由20*年的271戶增加到974戶，年均增長54%以上；個體工商戶由20*年的4188戶增加到7960戶，年均增長25.9%；從業人員占全市職工和城鎮個體勞動動者總數比重由20*年的53%增長到76%；創業指數由20*年的1.75提高到8；規模以上企業由20*年的26戶增加到50戶，超億元企業由20*年的2戶增加到4戶；初步形成2個具有*特色的產業集群；民營經濟上繳稅金占全市全口徑財政收入的10%；固定資產投資占全市社會固定資產投資的60%。20*年，全市民營經濟主營業務收入達到294,000萬元，同比增長37.4%；私營企業戶數達到491戶，新增私營企業220戶，同比增長81.2%；個體工商戶達到6560戶，新增個體工商戶2372戶，同比增長56.6%；從業人員占全市職工和城鎮個體勞動者總數比重達到61%；創業指數達到6.87；規模以上企業達到32戶，超億元企業達到3戶；民營經濟基礎上繳稅金實現4150萬元，同比增長36%；固定資產投資實現11.5億元，同比增長51%。為確保完成20*年民營經濟發展目標，要強化責任落實，市政府與各鄉鎮街簽訂目標責任書。市民營局要會同相關部門強化對各鄉鎮（街）私營企業和個體工商戶發展指標的調度督查，并做到半年考核通報，年終考試評比，考試結果作為鄉鎮（街）一把手年度考核、獎懲的重要依據。工商局要強化服務職能，20*年要將50戶個體工商戶注冊為私營企業，免收防洪基金，促進小企業的的生成與發展。

二、加快工業集中區建設

我市工業集中區規劃面積255公頃，相關部門要對工業集中區建設制定具體開發規劃，更好地發揮工業集中區載體和平臺作用。要加大集中區對項目的吸引力，降低企業創業成本，20*年力爭開發50公頃，20*年，每個鄉鎮（街）都要在工業集中區擺放一個500萬元以上的項目。為確保創辦500萬元以上項目的順利實施，對鄉鎮（街）在工業集中區內創辦500萬元以上項目實現市級領導包保。同時建立有效的獎勵機制，對完成任務的鄉鎮（街）領導班子給予獎勵，對未完成任務的給予通報批評。

三、培育壯大產業集聚區、產業集群和專業村鎮

20*年，要逐步培育壯大遼東農產品加工業示范區、茂林畜牧養殖加工業集聚區和玻璃建材業、畜牧養殖加工業兩大產業集群，培育壯大8個專業村鎮：（1）東明鎮前太平村稻米加工專業村；（2）紅旗鎮郝家村花生種植加工專業村；（3）玻璃山鎮巨寶村育肥牛養殖專業村；（4）王奔鎮三江村育肥牛養殖專業村；（5）雙山鎮五棵村棚膜蔬菜種植專業村；（6）新立鄉雙龍村養豬專業村；（7）永加鄉永加村養羊專業村；（8）新立鄉新立村蛋雞飼養專業村。在產業扶持方面，鼓勵和引導各鄉、鎮（街）和市直各部門以及創業人員在遼東農產品加工業示范區創辦農產品加工型項目，在茂林畜牧養殖加工業集聚區創辦畜牧養殖加工業項目。

年是全區中小企業轉方式調結構的關鍵一年，是實現“十二五”跨越發展的關鍵一年，全區中小企業和民營經濟工作總的要求是，認真貫徹區委十二屆九次全委會議精神，堅持以科學發展為主題，以促進中小企業轉方式、調結構為主線，以創先爭優、改革創新為動力，全力推進傳統產業轉型升級，加快先進制造業和現代服務業良性互動、協調發展，著力營造大企業“頂天立地”、小企業“鋪天蓋地”的新局面，促進全區中小企業中小企業和民營經濟轉型發展、科學發展、跨越發展。具體工作中，要圍繞實現促進全區中小企業和民營經濟轉方式、調結構，實現又好又快發展的目標，大力實施“三三四一”工程，即突出抓好節能環保科技產業園建設、骨干龍頭企業發展、特色產業集群培育三大重點，把握自主創新、開拓市場、政策落實三個關鍵環節，完善政策信息、融資擔保、科技創新、創業輔導四大服務平臺，深入開展干部綜合素質提升年活動，強化中小企業主管部門建設，為進一步提高對全區中小企業和民營經濟管理服務水平提供堅強組織保障。

一、深入推進轉方式、調結構，努力推動中小企業和民營經濟又好又快發展

按照區以服務業為主導的功能定位要求，采取政策引導、信息指導、協調服務等措施，不斷指導幫助企業學習和掌握國家產業政策，適應“后危機時代”的發展趨勢，抓住國家拉動內需、擴大消費等機遇，加大科學投入，推進機制創新，完善基礎管理，注重節能減排，走可持續發展的路子，使全區中小企業的產業結構、產品結構、企業組織結構和布局結構更加符合市場需要、長遠發展和節能減排的要求。年，全區中小企業和民營經濟力爭實現增加值67.9億元、實現銷售收入283億元、利潤11.6億元，實交稅金7.8億元，其中民營工業企業實現增加值53億元、實現銷售收入188億元、利潤8.8億元，實交稅金6.2億元，均比2010年增長18%以上；規模以上工業企業主營業務收入、利稅、實交稅金增長18%以上。

二、實施重點突破，促進先進制造業和高端服務業融合發展

加快適應城市中心城區經濟發展規律，探索建立服務業和工業互為依托、互相促進的發展模式，進一步提升區中小企業發展的空間和水平。堅持工業發展必須符合以服務經濟為主導的功能定位，必須符合工業發展規劃，必須以節能環保為前提，必須是科技含量高、品牌形象好、市場占有率高、附加值高、發展前景好的高檔次企業。

1、突出抓好節能環保科技產業園建設。發揮全區節能環保科技產業園建設管理領導小組辦公室的協調服務職能，加強對經濟開發區三個節能環保科技產業園的指導幫助，學習借鑒先進工業園區管理運作模式，從產業園的規劃定位、建設管理、招商引資等方面出謀劃策、搞好服務，努力為產業園爭取政策、爭取概念、爭取牌子。完善產業園規劃建設調度辦法，及時掌握產業園建設進展情況，協調指導其他街辦符合入園條件的高檔次企業進入產業園發展，及時準確地為區委、區政府提供決策依據。加大對金鼎物聯網節能環保科技示范基地的指導力度，幫助該基地多渠道籌集園區建設資金，加快標準廠房建設，大力發展節能環保設備制造業、節能環保高新技術開發、資源綜合利用、循環經濟、綠色產品生產及先進機械裝備制造業、新型電子、新型材料等高檔次產品，爭取省級小企業創業輔導基地命名表彰及建設用地指標，協調組織骨干企業申請點供土地，緩解園區建設用地指標不足的狀況。年底，三個產業園力爭完成基礎設施投資1億元以上，新開工項目20個以上，項目總投資達到6億元以上。

一、總則

第一條為促進大連市民營企業和中小企業健康、快速發展，根據《中華人民共和國中小企業促進法》和中共大連市委、大連市人民政府《關于加快民營經濟發展的若干意見》，決定設立大連市民營企業和中小企業發展專項資金（以下簡稱發展專項資金），為規范發展專項資金的使用和管理，特制定本暫行辦法。

第二條本辦法所稱的發展專項資金是指由市本級財政預算安排，專項用于支持民營企業和中小企業發展的政府性資金。

第三條本辦法所稱的民營企業按遼寧省鄉鎮企業管理局、遼寧省統計局下發的《遼寧省民營經濟統計制度（試行）》規定執行。

中小企業的劃分標準，按照原國家經貿委、原國家發展計劃委員會、財政部、國家統計局聯合下發的《中小企業標準暫行規定》執行。

二、扶持方向和資金用途