流通企業范文10篇

各市經貿委（貿易局），有關流通企業：

為進一步加強政府相關部門與浙江省重點流通企業之間的溝通，了解企業發展狀況，及時協調解決企業發展中出現的困難和問題，提高對省重點流通企業的管理和服務水平，根據《浙江省人民政府關于促進流通業發展的實施意見》（浙政發[]58號）和省經貿委、財政廳、地稅局、國稅局、工商局、人民銀行杭州中心支行《關于培育浙江省重點流通企業的通知》（浙經貿商發展[**]301號）文件精神，建立“浙江省重點流通企業聯系和考核制度”。現將有關事項通知如下：

一、聯系和考核對象

對浙經貿商發展[**]623號通知公布的首批36家浙江省重點流通企業和25家浙江省流通領域重點聯系企業建立重點聯系制度；對36家浙江省重點流通企業建立年度考核制度。

二、聯系方式和內容

（一）報送報表。省重點流通企業和省流通領域重點聯系企業應于每年1月31日和7月31日前，分別將上一年度經營情況報表和當年上半年經營情況報表報省經貿委（報表見附件一）。經營情況報送從**年度開始，以書面表格和電子郵件的形式同時報送。

隨著縣醫藥經濟的快速發展，全縣藥品流通市場急劇擴大，藥品流通企業的數量呈現快速的增長勢頭。截止2012年10月零售藥店數目為270家，新發證的藥品零售企業20多家。縣食品藥品監督管理局2012年5月份對藥品零售企業實行網格化監管以來，在一定程度上規范了藥品經營企業的質量管理行為，保證了流通藥品的質量，但是如何保證藥品流通企業在日常經營中嚴格遵照《藥品經營質量管理規范》經營是監管部門亟待解決的問題。

一、調研的方法和資料來源

(一)對藥品流通企業的日常監管

每年我們對轄區內的藥品經營企業檢查2遍（平時抽查和群眾舉報）除外，逐步完善了零售藥店的日常監管制度，調研期間，我們共對轄區內200余家藥品流通企業進行了日常檢查，對藥品流通企業通過認證后的經營情況進行了詳細的了解。

(二)對藥品流通企業進行監督檢查情況

從2012年4月起，我局按照GSP標準展開了對藥品零售企業的監督檢查，共對200余家在通過GSP認證的藥店進行了檢查。現場檢查時，檢查員們對這些藥店自通過認證后的經營情況、各項檔案、操作記錄進行全面綜合的檢查，從人員的培訓教育、質量制度的執行情況、藥品的購進、儲存養護、銷售和售后服務多方面獲取了第一手資料。

摘要:本文在分析商品流通企業成本控制特點的基礎上，分析了其成本控制過程中出現的主要問題，并針對存在的主要問題，提出了加強商品流通企業成本控制的方法和建議，以期對商品流通企業成本控制提供理論依據，降低成本費用，增加企業利潤，促進商品流通企業健康發展。

關鍵詞:新常態;商品流通企業;成本控制

一、引言

隨著經濟新常態的步入，商品流通企業面臨環境更加多變，經營中面臨的機會與威脅也不斷增加，需要商品流通企業不斷提高成本控制的水平和效率。科學、合理的成本控制有利于企業優化資源配置，提高企業的經濟效益。成本控制涉及商品流通企業的各個環節，包括采購、運輸、存儲以及銷售，每個環節的成本情況都會對企業的利益造成直接影響，加強規范商品流通企業成本控制有助于提高商品流通企業的管理效益，對商品流通企業發展具有重要的意義。提高商品流通企業成本管理和控制能夠增加企業的利潤，提高企業抵抗內外部風險的能力，規范企業的管理、流程，降低支出，提高利潤，形成企業核心競爭力。然而，目前我國很多中小型商品流通企業并不重視成本管理與控制，只注重銷量和收入，往往收入較高，但是利潤較低，成本控制意識薄弱，成本控制過程中存在一定問題，使得成本控制不能充分發揮作用，嚴重影響商品流通企業的健康發展。

二、新常態下商品流通企業成本控制的特點

商品流通企業以提供商品流通服務、組織商品流通的組織，主要是對商品進行采購、運輸、存儲和銷售配送為主要經營業務，從事商品購銷活動，將商品從生產者向消費者轉移，提供從商品購進到賣出的業務及相關服務來獲得利潤。因此成本控制主要包含采購環節、運輸環節、庫存環節和配送環節的成本控制。(一)經營業務方面主要是進行商品。購銷、流通商品流通企業主要的活動是對組織商品的流通，不是進行生產，輔助的簡單生產僅是為了更好地銷售流通，一般包括購進、運輸、儲存和銷售四個環節，將商品由生產部門轉移到消費部門，一般不進行商品直接生產活動。(二)利潤來源方面主要是獲取購銷差價。商品流通企業將商品從生產領域向消費領域轉移，提供從商品購進到賣出的業務及相關服務來獲得利潤，以獲取商品進銷差價為主要目的。(三)資產管理方面主要是商品資產的管理。商品流通企業不進行深加工，省掉了許多生產環節，因此企業資產組成中，固定資產、機械生產設備等不是主要的組成部分，儲存的商品是企業的資產重要組成部分，需要企業花費、投入更大人力、物力、進行管理，企業的流動資金占用比重較高。(四)與消費者市場更具市場親和性。商品流通企業是生產企業與市場之間的橋梁，更容易接近客戶和市場，對產品的市場情況更加了解，更容易獲取準確的市場信息，有助于指導企業的生產、經營、銷售。

一、日本煙草基本概況

日本煙草株式會社的前身為1949年成立的日本專賣公社，隸屬于大藏省，對全國煙草生產經營活動實行壟斷經營管理。1985年廢除實行80多年的專賣制度，煙草專賣會社改組為日本煙草株式會社，基本上按照西方現代股份制公司的管理體制進行運作。三分之二的股權由國家控制，仍然壟斷著國內卷煙生產，但對卷煙的的進口和銷售不再行使專賣權。經過十幾年的改革和發展，成為世界上第三大卷煙生產公司。目前約生產120種卷煙，年產卷煙664.4萬箱，年銷售額38．657億日元，擁有職工116，235人，平均年齡只有42.6歲，平均工作年限21.5年。

日本煙草株式會社管理體制的基本框架由1984年8月10日頒布的《日本煙草產業株式會社法》和《煙草事業法》決定。按照這些法律的規定，日本政府應擁有煙草株式會社已發行國家股票總數的二分之一以上股票，目前為三分之二，實行國家控股。公司要發行新股票時，應取得大藏大臣的批準，選任或解任公司董事及監事的決議，公司章程的變更、利潤分配、合并及解散的決議、每年度的營業計劃，在取得大藏大臣的批準后，方可生效。要銷售進口香煙的營業者、零售香煙的營業者、要批發香煙者，應取得大藏大臣的許可，公司以外的人不得生產香煙。

雖然日本已取消專賣制度，但是煙草株式會社仍由國家控股，由大藏省控制生產數量、品種、價格，體現了國家意志。

二、現狀分析與借鑒

（一）借鑒之一——日本雖然取消了專賣制度，但由國家控制管理的方面是非常之嚴格。

內容摘要：探究商貿流通企業投資效率與金融發展水平的互動關系，對于引導區域金融發展并加強其對商貿流通企業投資效率的促進作用具有重要意義。本文通過構建回歸模型對商貿流通企業投資效率與金融發展水平的互動關系進行分析，結果表明：在5%顯著水平下，金融發展水平對我國各區域商貿流通企業的整體投資效率的作用系數為0.3227，表明我國金融發展水平的提高可以促進我國商貿流通企業總體投資效率的提升；金融發展水平對國有商貿流通企業和民營商貿流通企業的投資效率的作用系數分別為0.3945和0.5418，說明金融發展水平對我國國有商貿流通企業和民營商貿流通企業投資效率的增加均產生了正向影響，且金融發展水平對民營商貿流通企業投資效率的促進效果強于對國有商貿流通企業的促進效果。

關鍵詞：金融發展水平；商貿流通企業；投資效率；金融約束；GMM估計法

本文通過構建分析模型對我國商貿流通企業投資效率與金融發展水平的互動關系進行研究，旨在為我國商貿流通企業提升投資效率、實現穩步增長提供依據。

金融發展緩解商貿流通企業融資約束的理論分析

（一）金融市場的流動性功能

基于凱恩斯的消費理論，當今市場中無論是營銷還是消費都存在著很大的不確定性，其中商貿流通企業的參與者對金融中介和市場需求主要表現在預防性需求和投資性需求兩個方面。在這兩方面需求的影響下，商貿流通企業的參與者需要保持一定的流動性，但對于企業而言，較大的流動性會對企業的收益造成負面影響。通常而言，資產流動性和收益性之間存在著反向關系，所以商貿流通企業的參與者通常都會面臨著流動性的沖擊。

貫徹落實《國務院關于促進流通業發展的若干意見》和《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》精神，引導中小流通企業(包括商品批發、零售、外貿、餐飲業、住宿業和其它居民服務業的中小企業)加快改革發展步伐，促進中小流通企業健康發展，提出以下意見。

一、指導思想和發展目標

中小流通企業是流通業的主體，約占全國流通企業總數的99%以上，實現的銷售額約占全社會消費品零售總額的90%以上，并提供了大量就業機會。近年來，隨著國有經濟布局調整步伐加快，中小流通企業在促進國民經濟穩定增長、拉動民間投資、方便群眾生活、緩解就業壓力、促進市場繁榮、保持社會穩定等方面發揮著越來越重要的作用。但是，長期以來，中小流通企業缺乏必要的政策支持和引導，在發展中存在許多困難和問題，制約了其健康發展。

指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和國務院召開的全國流通工作會議精神，樹立科學發展觀，促進大、中、小型流通企業的協調發展，充分發揮中小流通企業在增加就業、解決“三農”問題、促進國民經濟持續協調發展等方面的重要作用，積極推進中小流通企業改革，推動中小流通企業運用信息技術和現代營銷技術，大力發展現代流通方式，不斷提高經營管理和現代化水平，加大扶持力度，采取有力措施切實解決制約中小流通企業發展的主要問題，改善經營環境，促進中小流通企業健康發展。

發展目標：到2010年，中型流通企業基本建立現代企業制度，小型流通企業健全經營管理制度，經營行為更加規范，經營管理水平顯著提高，抵抗風險的能力明顯增強，流通基礎設施和應用現代信息技術水平顯著改善。中小流通企業的數量進一步增加。中小流通企業銷售收入年均增長速度爭取達到9%，適當快于國民經濟的增長速度，培育一批中小企業的知名品牌。按照各相關行業標準，實現規范經營。吸納就業人員的能力進一步增強，新增就業人數位居各行業前列。

二、深化改革，增強中小流通企業活力

一、當前省市物資流通企業發展面臨三個有利的機遇

（一）中國的經濟正處于發展時期

中國經濟發展到大概GDP人均1,000美元到3,000美元之間將是一個黃金時期。但從人均GDP1,000美元到3,000美元之間的經濟發展肯定也是不平衡的，肯定有一定的波動，黨中央、國務院就是要把握一條——不要出現經濟的大起大落，經濟發展的過冷、過熱，就要采取宏觀調控的手段。所以，現在一些發達市場經濟國家存在著一種矛盾心態，一方面認為，中國政府進行宏觀調控過度的干預經濟，中國不是一個市場經濟國家。另一方面，世界經濟發展又離不開中國，七國首腦會議讓中國參加，叫“七加一”，就是經濟發達的國家在討論一些重大經濟問題時，都要聽聽中國的意見，為什么？因為，中國經濟發展速度快，經濟總量大，如果中國的經濟出了問題，比如中國的進出口貿易波動幾個百分點，會影響整個國際的價格波動，就像人們所說的“你打個噴嚏，別人會跟著你感冒”，所以，我們要盡量防止中國經濟大起大落。在這個時期，中國經濟正處于發展期，目前的宏觀調控，是經濟上漲期中的一個短期調控，不能講經濟要往下滑，不應該是這個概念。從1978年到2003年，中國的GDP平均年增長9.4%，在未來10-20年里中國的GDP增速應該能夠在6%到8%之間，這應該是不成問題的，就GDP的增長而言，可能在有些年份會高一些。有些年份可能會低一些，這是很正常的。那么影響和決定中國經濟發展這一黃金時期有這樣幾個因素：

一是世界經濟的全球化。在經濟全球化的這盤棋里，中國經濟的發展是一個重要的棋子，就是說現在整個世界經濟結構正在調整。一方面，一些勞動密集型產業，特別是制造業大量轉移到中國，主要是利用中國的廉價勞動力，而這些勞動力的素質相對比較高，中國已經具備了逐步成為世界制造業中心的條件。中國的高速公路建設居世界第二，航空、港口、鐵路的建設以及信息產業的發展都非常快，還有我們的商流、物流、信息流、資金流等方方面面都具備了這樣的條件。近幾年，外國評論中國是吸引外資最好的國家，中國這幾年都排在第一，美國排在第二，現在印度也上來了。另外，中國進出口貿易大量增加。大量的進口，主要是滿足或平抑國內市場的需求和外國資本進入中國形成產業的需要；而大量的出口，相當多的是中外合資和外商獨資企業的產品大量出口。如果中國的社會不發生大的動蕩，中國在全球經濟這盤棋里“重要棋子”的作用就不會再改變，那么，這種格局非常強調的一條就是要穩定，上面要穩定，下面也要穩定；如果中國社會不穩定，很多外資就會流失，很多事情會發生變化；如果我們繼續保持穩定，這種經濟格局就決定我們的經濟總量。

二是中國經濟已進入重化工時期。大家可能沒有很好的研究，中國現在已進入重化工時期，許多方面發生重大變化。以鋼鐵為例，大家回想一下，1958年提出“大煉鋼鐵”，鋼產量要達到1800多萬噸，那個時候簡直不可思議，怎么達得到呢？現在一下子2億多噸上來了，如果這樣，中國就成了一個鋼鐵大國。現在許多人搞不明白，為什么需求那么大呢？除我剛才講的經濟整體發展是一個因素，我們在研究美國和其它國家鋼材的需求量時，大概GDP人均達到1000-3000億美元之間，對鋼材的需求量都是成倍的增長，這也是一種規律，中國是有13億人口的大國，人均鋼材沒有多少，還大大低于其它國家。目前對重化工來講，鋼鐵、石化、汽車工業、建筑業以及一些其它工業，國內情況發生了很大的變化，國家一方面要提升國有鋼鐵企業，如寶鋼、鞍鋼、武鋼，很多鋼廠都在進行技術改造，另一方面國家也必然會鼓勵民營鋼鐵企業發展，發展鋼鐵工業有三大要素，一是在靠海有深水港；二是靠近原材料最佳的供應地；三是需求量大。所以，為什么河北人準備到寧波去搞個大鋼鐵企業呢？唐山也想往這方面發展，現在首鋼也準備搬遷到沿海地區，廣西的防城港、北海都是深水港，進礦砂是個最佳的地方，搞個1000萬噸大鋼廠不是不可能，這是一種變化。石化工業也同樣，我們感到不可思議是中國現在成了世界上最大的石油進口國家之一。如果石油進口中斷，中國經濟就麻煩了。現在南京金陵石化，上海石化等一連串石化工業在沿海都起來了。對汽車工業來講也是如此，你別看現在汽車不好銷，為什么？不是大家沒有錢，目前中國汽車的需求量太大了，只是等著進一步降價，現在進口車不好賣，其實都在等待，原因是我們國產的、與國外合資生產的汽車，它的利潤空間的確比較大，還可以降價的，我們說這并不是沒有需求，而且需求還是很大。目前北京的汽車保有量已經超過200萬輛，上海的保有量80多萬輛，上個牌照費用非常高，看來長期用控制的辦法可能不行，最好的辦法是加強管理。新加坡的城市交通并不擁擠，但進到新加坡城里的小汽車是另要加費的，城里的停車費等雜七雜八的費用非常高，貴得要命，所以新加坡人到城里時，車都是停在城外，是打的進城上班，這是一個管理問題，并不是一個需求問題。對今后來講，汽車的需求量肯定很大，不要看到今年汽車不好銷，就停止投資，現在汽車還沒完全進入農村家庭，在日本和其他發達市場經濟國家，幾乎農村家家都有幾輛小汽車，中國現在還沒有這個條件，但中國總有一天會有這樣的條件，所以汽車的需求量很大。目前的建筑行業也是一樣，現在大量的基建項目，水泥等建筑材料需求也非常大。進入重化工時期，的確GDP增長的速度加快了，生產資料的需求量絕對是很大的，但很多方面需要調整。中國還不是一個世界制造業中心，因為中國的制造業與已經是制造業中心的美國、日本、德國差距太大。差距大在什么地方呢？在設備制造上，日本走的一條路是叫“引進、國產化、出口”，而中國走了“引進、落后、再引進”這樣一個惡性循環的路，2003年進口的機械設備近1000億美元，占了我們當年設備投資的30%，裝備我們國內重要工業企業的設備基本上都是進口的，這支撐了我們中國的制造業。擁有中國自己知識產權的設備到底有多少？包括我們的小轎車，又有幾項是我們自己的知識產權呢？大部分汽車制造技術是國外引進的，“紅旗”、“中華”是我們中國自己搞出來的。但不管怎樣，對物資企業來講，進入重化工時期對生產資料的需求的確在增加。

三是中國城市化建設在加速。過去我們國家有一條政策，農民固定在農村，發展鄉鎮企業也是“村村冒煙”，還是在農村，存在著城市戶口和農村戶口的區別。前年，我到印度訪問的時候，了解了一些情況，印度的城市化速度比我們快得多，它沒有什么城市戶口、農村戶口的區別。我們的城市化建設很慢，但在工業化時期它必須要解決一個農村人口向城市轉移的問題。現在有1億5千萬的農村富余勞動力，總之要有一條出路，出路就是提高城市化率，把這些農村富余勞動力消化到城市里去。所以許多外國人講，到中國各個城市去看，一年一個樣，到處都是工地。重慶也是一樣，到處都是高樓大廈，到處都在建設、改造，一年一個樣，你們今晚去看看重慶的夜景，非常漂亮。今年5月，我到臺灣去了一趟，它的城市面貌跟我想象的差很多，對臺中和高雄兩個城市印象還可以，其它地方的城市面貌并不怎么樣，我問他們：“臺灣的人均GDP很高，大家都有錢，為什么城市不改造改造”？他們說：不行，我們跟大陸的體制不一樣，臺灣從城市到農村的土地都是私有的，不是國家所有。臺灣農民的土地是私有的，城市的住房是私有的，住房所占的土地也是私有的。大陸的土地是國家所有，農民對土地只有使用權，城市住房雖然私有化了，但土地仍然是國家所有。在大陸城市化建設是成片改造，政府一個令，當然不能強迫搬遷，要做好工作，一批批改造的很快，采取的辦法比較多，現在人口制度也在改革，這是城市化發展的必然。這種城市化發展對生產資料的需求也很大。

隨著國際貿易自由化、世界經濟一體化的趨勢日益加強，流通企業的國際化經營已經成為不可逆轉的時代潮流。以世界市場為目標的全球化經營是未來流通企業向更高層次發展的重要途徑。相對于我國及一些發展中國家的流通企業來說，歐美流通企業不容置疑地在國際化經營的道路上走在了前邊。分析和借鑒其國際化經營的成功經驗，有助于提出符合我國實際的國際化經營戰略。

一、流通企業國際化經營的內涵

流通是從總體上看的商品交換。流通企業的國際化經營則是指企業經濟活動的社會化程度超出一國的范圍，越來越具有國際的性質，它是國際分工和生產社會化所導致的必然結果。流通企業的國際化經營應包含以下基本內容：

1、流通企業的經濟活動范圍不僅局限于國內市場，而且應當有相當大比重的經營活動是面對國外市場或直接在國外進行的，這是流通企業國際化經營最基本、也是最主要的標志。

2、國內流通領域的經濟運行機制和制度規范與通行于世界經濟的現代市場經濟運行機制和制度規范相一致，這是國內市場與國際市場對接的制度前提。

3、流通企業的動力與約束機制符合參與國際競爭的要求，其行為方式符合國際市場通行的慣例。

一、流通企業國際化經營的內涵

流通是從總體上看的商品交換。流通企業的國際化經營則是指企業經濟活動的社會化程度超出一國的范圍，越來越具有國際的性質，它是國際分工和生產社會化所導致的必然結果。流通企業的國際化經營應包含以下基本內容：

1、流通企業的經濟活動范圍不僅局限于國內市場，而且應當有相當大比重的經營活動是面對國外市場或直接在國外進行的，這是流通企業國際化經營最基本、也是最主要的標志。

2、國內流通領域的經濟運行機制和制度規范與通行于世界經濟的現代市場經濟運行機制和制度規范相一致，這是國內市場與國際市場對接的制度前提。

3、流通企業的動力與約束機制符合參與國際競爭的要求，其行為方式符合國際市場通行的慣例。

4、國內流通企業與外國流通企業在組織、資本和營銷活動等方面有相當程度的融合或聯合。

隨著科學技術的發展，信息社會的到來和市場經濟的竟爭，醫藥流通企業信息化不僅成為醫藥企業管理發展和提高的關鍵，而且還將是企業通向現代化管理的必要工具，因此越來越多的醫藥流通企業都加強了對信息化建設的重視。要實現醫藥流通企業信息化，就要建立醫藥流通企業信息系統建設。各個企業根據自身的情況，制定符合與本企業經營目標相一致的信息化發展規劃，響應國家“以信息化帶動工業化”戰略，增強經營機制創新和管理模式創新，全面提升醫藥企業加人WTO。

后的競爭力，是擺在醫藥企業面前一項刻不容緩的任務。

1我國目前醫藥行業的特點以及信息化建設的情況

我國醫藥流通企業在計劃經濟時期，區分全國一級醫藥采購供應站、地區二級藥品批發企業、縣(市)三級批發單位及各藥品零售單位。改革開放以后，這一逐級調撥供應體系被沖垮，被多渠道、少環節的藥品購銷體系所代替，且競爭激烈。到目前為止我國現有藥品批發企業1.2萬家零售企業11.5萬家，但覆蓋全國性的公司極少，各自為政，分散經營，規模化不夠，網絡化不夠，呈現“多、小、散、亂”的格局。

1.1醫藥流通組織結構不合理。由于藥品經營企業多，企業規模一般較小，據統計的藥品批發企業中年銷售額最多為60多億元，而年銷瞥額達到5億元的批發企業不到100家。而且，網點分布在城鄉之間以及經濟發達與落后地區間的比例也很不合理。

1.2醫藥市場流通秩序較為混亂，無序競爭、過渡競爭現象嚴重，主要表現在一些企業違規經營，一些地方開辦或變相開辦藥品集貿市場，藥品交易行為不規范，醫藥市場存在著地區封鎖等。