糧油購銷范文10篇

我局20*年第三季度糧油統(tǒng)計報表已編制結(jié)束。現(xiàn)將本季度的糧油購銷情況作如下分析。

一、大春糧食產(chǎn)量分析

今年我縣大春農(nóng)作物播種面積111.1萬畝。其中水稻種植面積60.4萬畝，玉米24.6萬畝，大豆3.1萬畝，其它雜糧作物23萬畝。今年的大春農(nóng)作物在其生長過程中，遭受了“6•18”等三次洪澇災(zāi)害侵襲，其產(chǎn)量受到不同程度的影響，尤其以水稻受災(zāi)較重。但由于播種面積比去年增加了4萬畝。加之生長后期天氣正常，其總產(chǎn)量與去年持平。總之，今年的大春糧食生產(chǎn)總量在大災(zāi)之年仍保持小幅度增收，為糧食購銷經(jīng)營奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、大春糧食購銷情況

1、糧食收購：

截止今年9月30日，全縣各收糧企業(yè)共收購糧食xxxx噸，占全年計劃收購數(shù)xxxx噸的xxxx%。其中，國有糧食購銷企業(yè)收購xxxx噸。非國有糧食經(jīng)營者收購xxxx噸，重點轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)收購xxxx噸，省級儲備輪入xxxx噸。其收購總量與去年同期的xxxx噸相比，多收了xxxx噸。

為及早謀劃來年工作，縣糧油購銷總公司圍繞縣糧食局的總體思路和目標，結(jié)合公司的實際，擬制了2014年“12345”工作要點：

突破一項改革。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模定編，以編定崗，在減員減負上實現(xiàn)突破。

實現(xiàn)兩個增長。一是主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。收購糧油5000噸，比2013年增長%；糧食總庫存達到1萬噸，比2013年增長%；實現(xiàn)糧油銷售收入2000萬元，比2013年增長%；綜合收益增長10%。二是多種經(jīng)營收入大幅增長。企業(yè)多種經(jīng)營項目和收入實現(xiàn)零的突破；員工多種經(jīng)營收入比2013年增長20%，達到人均22000元。

爭取三項資金。一是爭取物流節(jié)點項目財政資金400萬元。二是爭取貼息貸款1000萬元。三是爭取社會保障等資金50萬元。

實施好四個項目。一是實施好糧食產(chǎn)后服務(wù)體系項目。嚴格按照我縣糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)項目實施方案，新建2個糧食專合組織，建設(shè)1個糧食“銀行”（廣納），搭建糧油綜合信息平臺，完善糧油檢化驗中心。確保按期竣工并通過驗收和績效考核。二是分批實施好危倉老庫改造項目。搞好廣納、民勝、三溪糧點倉房維修，維修和升級廣納分公司電子測控系統(tǒng)。三是繼續(xù)推進糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。完成2000平米物流倉建設(shè)和綜合服務(wù)區(qū)招商引資建設(shè)工作。四是繼續(xù)做好2014年農(nóng)戶科學(xué)儲糧工程推廣，把惠民政策落到實處。

落實五項保障。一是加強支部建設(shè)，提高黨建水平，凝聚全體黨員和職工，落實組織保障。二是以勞動用工為主要內(nèi)容的改革有突破，充實能人干才提領(lǐng)各項重點工作，落實工作人員保障。三是扎實開展主題教育活動，落實工作作風(fēng)保障。四是加強工會、女工等群團組織工作，維護好職工權(quán)益，搞好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，落實軟環(huán)境保障。五是加強安全管理，完善安全預(yù)防措施，落實安全生產(chǎn)保障。

為及早謀劃來年工作，縣糧油購銷總公司圍繞縣糧食局的總體思路和目標，結(jié)合公司的實際，擬制了2014年“12345”工作要點：

突破一項改革。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模定編，以編定崗，在減員減負上實現(xiàn)突破。

實現(xiàn)兩個增長。一是主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。收購糧油5000噸，比2013年增長%；糧食總庫存達到1萬噸，比2013年增長%；實現(xiàn)糧油銷售收入2000萬元，比2013年增長%；綜合收益增長10%。二是多種經(jīng)營收入大幅增長。企業(yè)多種經(jīng)營項目和收入實現(xiàn)零的突破；員工多種經(jīng)營收入比2013年增長20%，達到人均22000元。

爭取三項資金。一是爭取物流節(jié)點項目財政資金400萬元。二是爭取貼息貸款1000萬元。三是爭取社會保障等資金50萬元。

實施好四個項目。一是實施好糧食產(chǎn)后服務(wù)體系項目。嚴格按照我縣糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)項目實施方案，新建2個糧食專合組織，建設(shè)1個糧食“銀行”（廣納），搭建糧油綜合信息平臺，完善糧油檢化驗中心。確保按期竣工并通過驗收和績效考核。二是分批實施好危倉老庫改造項目。搞好廣納、民勝、三溪糧點倉房維修，維修和升級廣納分公司電子測控系統(tǒng)。三是繼續(xù)推進糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。完成2000平米物流倉建設(shè)和綜合服務(wù)區(qū)招商引資建設(shè)工作。四是繼續(xù)做好2014年農(nóng)戶科學(xué)儲糧工程推廣，把惠民政策落到實處。

落實五項保障。一是加強支部建設(shè)，提高黨建水平，凝聚全體黨員和職工，落實組織保障。二是以勞動用工為主要內(nèi)容的改革有突破，充實能人干才提領(lǐng)各項重點工作，落實工作人員保障。三是扎實開展主題教育活動，落實工作作風(fēng)保障。四是加強工會、女工等群團組織工作，維護好職工權(quán)益，搞好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，落實軟環(huán)境保障。五是加強安全管理，完善安全預(yù)防措施，落實安全生產(chǎn)保障。

銀鼠歲未，金牛將至。二OO八年我縣的糧油購銷工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市糧局的具體指導(dǎo)下，全縣13家國有糧食購銷企業(yè)、33家民營經(jīng)營和加工企業(yè)、83家個體糧商，積極參與糧油收購，全方位、多渠道開展糧食購銷。截至11月30日，全縣收購糧食xxx萬噸，銷售糧食xxx萬噸，分別占收購任務(wù)xxx萬噸，銷售任務(wù)xxx萬噸的xxx%、xxx%，收購油菜籽xxx噸，銷售青油xxx噸，分別占收購任務(wù)xxx噸、售油任務(wù)xxx噸的xxx%和xxx%。其中國有糧食購銷企業(yè)收購xxx萬噸，銷售xxx萬噸，分別占已完成任務(wù)數(shù)的xxx%、xxx%，充分發(fā)揮了國有糧食購銷企業(yè)主渠道作用。取得這樣的成績，主要是抓了以下幾方面的工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視立足購銷

去冬今春，國際糧、油價格飚漲，引發(fā)了國際糧食危機，對我國也造成了一定的沖擊。縣糧局領(lǐng)導(dǎo)在年初的工作安排會議上，從維護國家糧食安全的政治高度，強調(diào)必須多收糧、收好糧，只有掌握了必要的充足糧源，才能保證國家糧食安全；才能在放開的糧食市場占穩(wěn)腳跟；才能收到手中有糧、心里不慌、市場不亂、人心穩(wěn)定的效果。提出了立足收購、強化銷售、以購促銷的工作思路。采取各種有力措施，確保糧油購銷任務(wù)的完成。

二、多措并舉努力購銷

各國有糧食購銷企業(yè)和民營糧食經(jīng)營戶充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，千方百計搞活購銷，走進千家萬戶多收糧，踏遍千山萬水促銷售。首先是在大、小春糧食產(chǎn)新后，廣泛宣傳糧食收購政策，公布收購價格和質(zhì)量標準，切實保障售糧農(nóng)民利益。并提高服務(wù)質(zhì)量，在收糧現(xiàn)場搭遮陽蓬，擺開水桶。河市國家糧食儲備庫在大量收購中央儲備糧工作中，為送糧司機和糧商提供免費午餐，僅用了一個半月時間就收糧xxx多噸。河市國庫、麻柳省庫、南外糧站完成了中央、省、市、縣級儲備糧油收儲任務(wù)。二是開展多種形式的收購，或走村串戶上門收購，或委托收購，或是趕集天在市場零散收購，方便農(nóng)民售糧，力爭多購。麻柳鎮(zhèn)個體糧商曹某用自家的農(nóng)用車在*開路、*萬路等公路沿線上門收購，全年收糧近xxx噸。三是多渠道促銷。一方面利用關(guān)系，老客戶推銷糧食。*縣萬家香大米加工廠就遠銷廣東大米xxx噸。另一方面推出系列優(yōu)質(zhì)大米，發(fā)揮品牌優(yōu)勢銷售糧食。堡子的“米城貢米”，趙家的巴山牌“長絲香米”以及*州市宇立糧貿(mào)公司的“宇立牌”大米，銷重慶市場近xxx噸。同時按質(zhì)按量供應(yīng)了軍糧xxx公斤，組織加工、供應(yīng)縣政府下*的救災(zāi)糧xxx噸（其中“5•12”汶川地震救災(zāi)大米xxx噸）。保證了駐*部隊和受災(zāi)群眾的生活需求。四是針對今年三月份食用油價格上漲的實情，按照市、縣政府的要求，及時對南城、河市片區(qū)進行了市場調(diào)查，投放食用油120噸，設(shè)立三個直銷點，有效地平抑了市場，穩(wěn)定了人心。

三、依法行政保駕護航

各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府（辦事處），縣府有關(guān)部門：

根據(jù)《糧食流通管理條例》（國務(wù)院令第407號）和《國務(wù)院關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》（國發(fā)[**]17號）以及市政府《關(guān)于深化糧食流通體制改革的意見》（渝府發(fā)[**]94號）精神，按照有利于糧食生產(chǎn)、有利于種糧農(nóng)民增收、有利于糧食市場穩(wěn)定、有利于國家糧食安全的原則，結(jié)合我縣糧食流通工作的實際，進一步推進我縣糧食流通體制和國有糧食企業(yè)改革。

一、總體目標

我縣深化糧食流通體制改革的總體目標是：充分發(fā)揮市場化機制在配置糧食資源中的基礎(chǔ)性作用，建立健全糧食購銷市場化機制，實現(xiàn)糧食市場主體多元化；推進國有糧食企業(yè)改革發(fā)展，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強企業(yè)造血功能，實現(xiàn)購銷企業(yè)與加工企業(yè)聯(lián)合重組，組建國有控股的糧油有限責(zé)任公司，發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用；切實轉(zhuǎn)變和加強糧食行政管理職能，加強對糧食市場管理，維護糧食正常流通秩序，建立糧食行政首長分級負責(zé)制，逐步建成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求和符合我縣實際的糧食流通體制，確保我縣糧食安全。

二、主要措施

（一）進一步推進國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。本著國有資產(chǎn)不流失，銀行債務(wù)不懸空的原則，實行政企分開，推進兼并重組，消化歷史包袱，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體，提高市場競爭能力，更好地發(fā)揮主渠道作用。

根據(jù)《××縣糧食局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》第一階段的要求,我局對我縣國營糧食企業(yè)改革工作進行了調(diào)研。

我縣國有糧食企業(yè)改革工作，在縣委政府的統(tǒng)一部署安排下，于2003年7月進行，到2005年12月已完成了全部工作。256名在職職工在領(lǐng)取了安置補償后，終止了國有職工身份，為113名退休職工全部繳納了養(yǎng)老統(tǒng)籌，退休職工移交社區(qū)管理，由社保局每月按時發(fā)放退休養(yǎng)老金。全縣21戶糧食企業(yè)的注銷手續(xù)全部完成，實現(xiàn)了“兩終止、一退出”的改革目標。

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》（國發(fā)[2004]

17號）的精神，新組建了××縣糧油購銷儲備有限公司，負責(zé)縣級儲備糧的購銷儲存等工作，從原下崗職工中聘任了三人進公司工作，公司成立了董事會，董事長由糧食局副局長兼任。

一、企業(yè)改革時國有糧食購銷企業(yè)政策性糧食財務(wù)掛賬的問題。

我縣21戶國有糧食企業(yè)改制時經(jīng)審計認定的政策性糧食財務(wù)總掛賬2713．1萬元。其中占用農(nóng)發(fā)行貸款2519．9萬元，占用企業(yè)自有資金193．2萬元。

根據(jù)《××縣糧食局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》第一階段的要求,我局對我縣國營糧食企業(yè)改革工作進行了調(diào)研。

我縣國有糧食企業(yè)改革工作，在縣委政府的統(tǒng)一部署安排下，于2003年7月進行，到2005年12月已完成了全部工作。256名在職職工在領(lǐng)取了安置補償后，終止了國有職工身份，為113名退休職工全部繳納了養(yǎng)老統(tǒng)籌，退休職工移交社區(qū)管理，由社保局每月按時發(fā)放退休養(yǎng)老金。全縣21戶糧食企業(yè)的注銷手續(xù)全部完成，實現(xiàn)了“兩終止、一退出”的改革目標。

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》（國發(fā)[2004]

17號）的精神，新組建了××縣糧油購銷儲備有限公司，負責(zé)縣級儲備糧的購銷儲存等工作，從原下崗職工中聘任了三人進公司工作，公司成立了董事會，董事長由糧食局副局長兼任。

一、企業(yè)改革時國有糧食購銷企業(yè)政策性糧食財務(wù)掛賬的問題。

我縣21戶國有糧食企業(yè)改制時經(jīng)審計認定的政策性糧食財務(wù)總掛賬2713．1萬元。其中占用農(nóng)發(fā)行貸款2519．9萬元，占用企業(yè)自有資金193．2萬元。

一、2004年工作總結(jié)

2004年是全面落實十六大和十六屆三中、四中全會精神，深化改革、擴大開放、促進發(fā)展的重要一年，也是全市糧食部門的改革、發(fā)展、創(chuàng)新、效益年。面對以糧食購銷市場化改革為重點的糧食流通體制改革的不斷深入和完善，糧食流通管理進一步規(guī)范和國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革全面推進的新形勢、新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn)，全市各級糧食部門圍繞局黨組提出的堅定不移地推進和完善糧食流通體制改革，積極穩(wěn)妥地推進產(chǎn)權(quán)制度改革，切實加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化企業(yè)管理，努力實施糧食安全、工商聯(lián)營、精品名牌、持續(xù)發(fā)展、市場營銷和人才資源戰(zhàn)略的工作思路作出了不懈努力，促進了糧食工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，使全市糧食工作呈現(xiàn)出以下八個特點：

（一）糧食經(jīng)濟保持了持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計到年底，全市糧食企業(yè)收購糧食（原糧）9542萬斤，占年度

目標任務(wù)8500萬斤的112%；收購油料2411萬斤，占年度目標任務(wù)1366萬斤的177%；糧食購銷企業(yè)剔除歷史因素，實現(xiàn)當(dāng)期利潤202萬元，占年度目標任務(wù)180萬元的112%；糧食購銷、工貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入22336萬元，占年度目標任務(wù)16800萬元的133%；規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值4030萬元，占年度目標任務(wù)4020萬元的100.3%；引進市外國內(nèi)資金185.5萬美元，占年度目標任務(wù)130萬元的143%。

（二）糧油訂單經(jīng)營實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全市糧食企業(yè)，尤其是國有糧食購銷企業(yè)堅持把訂單經(jīng)營作為服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)展糧食生產(chǎn)，促進農(nóng)民增收，實施糧食安全的重要載體，使糧油訂單經(jīng)營實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”。一是規(guī)模實現(xiàn)了由小型化、分散化向基地化、規(guī)模化的轉(zhuǎn)變。全市糧食購銷企業(yè)在與農(nóng)戶簽訂糧油收購訂單的同時，還創(chuàng)辦了規(guī)模在1000畝以上的優(yōu)質(zhì)稻示范基地24個，面積達3.8萬畝。二是訂單品種實現(xiàn)了由傳統(tǒng)品種向優(yōu)質(zhì)品種的轉(zhuǎn)變。不斷調(diào)優(yōu)糧油品種，提高糧油優(yōu)質(zhì)品率，是促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收入和糧油產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵。鑒此，糧食企業(yè)在開展糧油訂單經(jīng)營活動中注重根據(jù)市場需求，結(jié)合我市氣候和土壤特點，向種糧農(nóng)民推薦“二優(yōu)培九”、“金優(yōu)63”、“紅蓮優(yōu)6號”、“粵優(yōu)938”等優(yōu)質(zhì)糧食品種和“華雜4號”、“中雙7號”等優(yōu)質(zhì)油料品種，使訂單經(jīng)營的糧油優(yōu)質(zhì)率由15%提高到80%，為農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)。三是訂單形式實現(xiàn)了由松散型、意向型向契約型、規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計，今年糧油收購訂單履約率分別達到85%和60%，為糧食購銷企業(yè)最大限度地掌握糧油商品資源，更好地發(fā)揮主渠道作用提供了保證。國有糧食購銷企業(yè)直接向農(nóng)民收購糧食9542萬斤，收購油料2411萬斤，分別占農(nóng)民出售糧油商品量的97%和52%。四是訂單服務(wù)實現(xiàn)了由單純的買賣型向提供信息、種子和資金等全方位服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。據(jù)不完全統(tǒng)計，2004年以來，全市國有糧食購銷企業(yè)在開展糧油訂單經(jīng)營活動中共向農(nóng)民印發(fā)糧食政策、市場信息和糧油種植技術(shù)等資料萬余份；無償向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)糧油種子13000余斤；提供糧油鋪墊金73萬余元。

通過開展糧油訂單經(jīng)營，為種糧農(nóng)民提供全方位的服務(wù)，使種糧農(nóng)民得到了實惠。據(jù)測算，2004年，種糧農(nóng)民僅從出售給國有糧食購銷企業(yè)的糧油商品中增加收入2253萬元，按全市70萬農(nóng)業(yè)人口計算，人均增加收入32元。

我縣國有糧食企業(yè)改革工作，在縣委政府的統(tǒng)一部署安排下，于2003年7月進行，到2005年12月已完成了全部工作。256名在職職工在領(lǐng)取了安置補償后，終止了國有職工身份，為113名退休職工全部繳納了養(yǎng)老統(tǒng)籌，退休職工移交社區(qū)管理，由社保局每月按時發(fā)放退休養(yǎng)老金。全縣21戶糧食企業(yè)的注銷手續(xù)全部完成，實現(xiàn)了“兩終止、一退出”的改革目標。

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》（國發(fā)[2004]

17號）的精神，新組建了××縣糧油購銷儲備有限公司，負責(zé)縣級儲備糧的購銷儲存等工作，從原下崗職工中聘任了三人進公司工作，公司成立了董事會，董事長由糧食局副局長兼任。

一、企業(yè)改革時國有糧食購銷企業(yè)政策性糧食財務(wù)掛賬的問題。

我縣21戶國有糧食企業(yè)改制時經(jīng)審計認定的政策性糧食財務(wù)總掛賬2713．1萬元。其中占用農(nóng)發(fā)行貸款2519．9萬元，占用企業(yè)自有資金193．2萬元。

在2519．9萬元的農(nóng)發(fā)行貸款，中央財政承擔(dān)531萬元貸款產(chǎn)生利息的50%，省、縣各負擔(dān)531萬元貸款產(chǎn)生的利息的25%。下余1988．9萬元農(nóng)發(fā)行貸款產(chǎn)生的利息全部由縣財政負擔(dān)。

20*年全國糧食審計結(jié)束以后，為適應(yīng)新的糧食形勢，推動糧食經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，巴州區(qū)以培育新的市場主體為切入點，大力推行農(nóng)村國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，在全區(qū)重新組建了11個國有控股糧油貿(mào)易有限責(zé)任公司，新公司從20*年4月1日起正式掛牌運行。

一、具體作法

（一）明確改制指導(dǎo)思想。此次改制是在國有糧食購銷企業(yè)政策性財務(wù)掛帳和經(jīng)營性虧損掛帳剝離后，按照有利于糧食購銷企業(yè)改革重組,有利于新企業(yè)體制和機制的根本轉(zhuǎn)變，有利于糧食主渠道作用發(fā)揮的原則，根據(jù)《公司法》組建國有控股股份制企業(yè)，目的是建立產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)分明，政企分開，管理科學(xué)，自我發(fā)展，自負盈虧的新型糧食企業(yè)，使其既按市場法則發(fā)揮自身優(yōu)勢，引領(lǐng)糧食流通行業(yè)潮流，占領(lǐng)糧食購銷主渠道陣地，保障糧食安全，又以靈活的經(jīng)營機制，全方位參與市場競爭，多業(yè)并舉，多元發(fā)展，推進全區(qū)糧食經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

（二）確定組建基本方式。經(jīng)巴州區(qū)政府批準，巴州區(qū)糧食局根據(jù)山區(qū)農(nóng)村糧食購銷企業(yè)的特點，按合理區(qū)域經(jīng)濟流向和常年糧食購銷數(shù)量，運用資產(chǎn)優(yōu)勢整合社會資源和資本，在轄區(qū)重組設(shè)立11個糧油貿(mào)易有限公司，實行國有控股、員工入股的資本模式。經(jīng)區(qū)國資辦批準，由控股企業(yè)*市巴州區(qū)糧油貿(mào)易總公司分別給11個新組建公司注入50萬元現(xiàn)金,及法定中介機構(gòu)對重組企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)（糧食倉庫除外）的評估值作為國有控股股本金,員工股均為原改制企業(yè)職工自愿入股的股本，每個員工基礎(chǔ)股為3萬元，選舉產(chǎn)生的董事會、監(jiān)事會成員及財務(wù)負責(zé)人每人增加股金2萬元,法定代表人增加7萬元。全區(qū)11個國有控股公司共有自然人股東139人，有92名股東成為新公司的員工。

（三）規(guī)范公司運作機制。為加強國有資本的管理，新公司法定代表人人選由區(qū)糧食局和區(qū)糧油貿(mào)易總公司負責(zé)考察初定，由區(qū)糧油貿(mào)易總公司委托代表人代表國有出資方參與新公司選舉確定，任期三年，實行目標管理。公司財務(wù)負責(zé)人由董事會提名，報經(jīng)區(qū)糧食局審批。新公司根據(jù)資金規(guī)模和股東人數(shù)自行確定董事會、監(jiān)事會的設(shè)置。規(guī)模較大、人數(shù)較多的公司，設(shè)立董事會和監(jiān)事會，規(guī)模較小、人數(shù)較少的公司，只設(shè)立執(zhí)行董事、執(zhí)行監(jiān)事。公司自主經(jīng)營，自負盈虧，利益分配根據(jù)年終中介機構(gòu)對公司年度經(jīng)濟審計的盈虧狀況，按出資比例分紅或擔(dān)虧。

（四）突出新公司主體性質(zhì)。為給新公司徹底松綁釋負，突出新公司企業(yè)法人的獨立主體地位，巴州區(qū)糧食局依據(jù)法律程序?qū)υ闹破髽I(yè)全部進行了注銷，對其債權(quán)債務(wù)進行了整體剝離。將國家糧食審計認定的政策性財務(wù)掛帳收歸*市巴州區(qū)糧油貿(mào)易總公司統(tǒng)一管理，經(jīng)營性虧損掛帳收歸*市巴州區(qū)收儲公司統(tǒng)一管理，將各類印件收歸區(qū)糧食局統(tǒng)一保管。原企業(yè)資產(chǎn)清理、“老人”移送、債權(quán)追收、債務(wù)清償?shù)雀闹七z留問題由區(qū)糧油貿(mào)易總公司牽頭，由各企業(yè)改制籌建領(lǐng)導(dǎo)小組配合協(xié)助。新公司重新登記注冊，按《公司法》和企業(yè)《章程》進行生產(chǎn)經(jīng)營，獨立承擔(dān)法律責(zé)任。