控制措施范文10篇

摘要：對(duì)于油田業(yè)務(wù)而言，地面建設(shè)工程是非常重要的，尤其是成品保護(hù)以及其控制環(huán)節(jié)，會(huì)直接關(guān)乎業(yè)務(wù)的全局。筆者結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)我國主要油田地面工程建設(shè)中的成品保護(hù)與控制措施作簡要分析，以期為實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；成品保護(hù)措施

對(duì)于油田而言，地面工程建設(shè)既是基礎(chǔ)任務(wù)、也是核心任務(wù)，只有做好了這項(xiàng)任務(wù)才可為整體業(yè)務(wù)開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)整體的發(fā)展。在此其中各類成品保護(hù)控制措施是最重要也是最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要處理好。筆者試圖對(duì)此展開分析研究，探索實(shí)際措施。

1油田地面建設(shè)工程成品保護(hù)存在的問題

1.1責(zé)任意識(shí)不夠。油田地面建設(shè)工作是需要人員操作的，這就涉及到了操作者的意識(shí)問題。由于石油專業(yè)是需要高級(jí)技術(shù)支撐的，其中很多業(yè)務(wù)、尤其是地面建設(shè)這類的大型建設(shè)項(xiàng)目，都需要專業(yè)技術(shù)人員來操作。但結(jié)合筆者的觀察來看，部分地區(qū)的油田在處理相關(guān)保護(hù)成品之時(shí)，有疏忽大意情況，所指派的人士不是專業(yè)的，還有的選擇了退休職工或者社會(huì)閑散人員來處理，這是非常錯(cuò)誤的，他們的責(zé)任意識(shí)很低，極易出現(xiàn)各類成品丟失和破壞問題。1.2責(zé)任分配混亂。對(duì)于其成品保護(hù)而言，業(yè)界有著非常嚴(yán)格的規(guī)范要求，一般都是以項(xiàng)目組的形式來處理，而非個(gè)人操作或是領(lǐng)導(dǎo)安排。這就可以使得責(zé)任合理分配下去，進(jìn)而處理好所遇到的問題。但結(jié)合我國油田實(shí)際操作來看，似乎很少有單位采取了這類模式，大部分都是由管理者直接安排，這不僅會(huì)出現(xiàn)考慮不周到的問題，也會(huì)導(dǎo)致責(zé)任分配混亂，最終出現(xiàn)問題無法及時(shí)的解決。1.3物品分類不清。油田地面建設(shè)工程和其他地面建筑工程有相似的地方，也有不同的地方，在實(shí)際工作中，必須要結(jié)合各類需求和實(shí)際地形情況、項(xiàng)目開展的情況做好合理分配，只有這樣才可以提升整體效率和質(zhì)量，對(duì)于其成品管理而言也需如此。但結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)操作來看，對(duì)其物品分類存在很多問題，部分油田采取了社會(huì)建筑企業(yè)的分類法、部分企業(yè)則結(jié)合油田實(shí)際業(yè)務(wù)做了分類，導(dǎo)致其沒有合理的規(guī)范性文件，難以進(jìn)行集中管理。

2油田地面建設(shè)工程成品保護(hù)控制措施

一作業(yè)前的準(zhǔn)備工作

1、作業(yè)現(xiàn)場情況核查的不全面、不準(zhǔn)確

1.1布置作業(yè)前，必須核對(duì)圖紙、勘察現(xiàn)場，徹底查明可能向作業(yè)地點(diǎn)反送電的所有電源，（送變電源、用戶自備電源）并應(yīng)斷開其開關(guān)、刀閘。

1.2對(duì)大型作業(yè)、帶電作業(yè)等較為復(fù)雜的施工項(xiàng)目，工作負(fù)責(zé)等有關(guān)人員必須在施工前深入到現(xiàn)場繪制設(shè)備接線和相位圖，對(duì)現(xiàn)場周圍的帶電部位、大型施工器械的行走路線和工作位置，以及對(duì)施工構(gòu)成障礙的物體等核查清楚，以便確定可行的施工方案和作業(yè)中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施、技術(shù)防范及組織防范措施（三措書）。

1.3對(duì)設(shè)備缺陷的處理工作，必須在工作前將缺陷發(fā)生的原因、處理方式以及處理工作時(shí)對(duì)現(xiàn)場條件的要求，工作中的安全注意事項(xiàng)等核查清楚。

2、作業(yè)任務(wù)不清

摘要：科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)能正常運(yùn)行的最基本保障，也是保證社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)能健康穩(wěn)步發(fā)展的條件之一。基于我國目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和不健全的法律影響，導(dǎo)致我國會(huì)計(jì)管理上仍然存在很多問題，本文重點(diǎn)介紹目前我國會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并且對(duì)采取的控制措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;問題;控制措施

1我國會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

目前，我國國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象仍十分普遍，而且呈不斷遞增的態(tài)勢，其中會(huì)計(jì)管理監(jiān)管缺失是造成這一情況出現(xiàn)的主要原因之一。所謂“會(huì)計(jì)管理”，是指在符合經(jīng)濟(jì)體制整體要求下，規(guī)范規(guī)定各企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)事物組織和管理的方式方法。會(huì)計(jì)管理必須與改革后的經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)。從相關(guān)調(diào)查結(jié)果來看，當(dāng)前我國只有約14.76%的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了調(diào)整，一定程度上可以與整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。因此可以看出目前我國會(huì)計(jì)管理及其改革還是很滯后，越來不能適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，甚至阻礙了經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，具體表現(xiàn)為以下方面。第一，從組織聯(lián)系上來看，會(huì)計(jì)管理主體與管理對(duì)象處于互相脫離的狀態(tài)，聯(lián)系不緊密。會(huì)計(jì)管理的主體為發(fā)揮政府職能部門的財(cái)政部門，而被管理對(duì)象為分布在各企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員，從主體歸屬上來說，財(cái)政部門和會(huì)計(jì)從業(yè)人員不歸屬于同一個(gè)主體，所以這樣的脫離狀態(tài)就會(huì)自然導(dǎo)致政府的財(cái)政部門沒有辦法將會(huì)計(jì)管理相關(guān)任務(wù)規(guī)定順利分布下去，同時(shí)進(jìn)行有效跟蹤考察。第二，從利益約束上來看，財(cái)政部門和會(huì)計(jì)從業(yè)人員也是互相分離的狀態(tài)。財(cái)政部門產(chǎn)生的利益主要是國家政府層面上的，與國家相關(guān)的政策有著緊密關(guān)聯(lián)。而與會(huì)計(jì)從業(yè)人員的利益相關(guān)的，主要是取決于各自服務(wù)的企事業(yè)單位主體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，會(huì)計(jì)人員在面對(duì)維護(hù)國家利益和單位利益的選擇傾向上明顯向服務(wù)的單位主體傾斜。這樣的狀況自然會(huì)導(dǎo)致偷稅、漏稅并損害國家利益，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的不法行為發(fā)生。進(jìn)而導(dǎo)致國家難以實(shí)現(xiàn)宏觀上的會(huì)計(jì)目標(biāo)。第三，造成會(huì)計(jì)混亂秩序局面主要原因之一就是缺乏有效管理手段。長期以來，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”是我國會(huì)計(jì)工作一直實(shí)施的管理模式。我國目前從事會(huì)計(jì)工作的人員基數(shù)還是很大的，但是從綜合素質(zhì)上來看整體水平較低。因此后續(xù)需要做很多繁重的教育及培訓(xùn)工作，目前對(duì)會(huì)計(jì)工作運(yùn)行和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理和控制都是建立在有限的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，所以效果很差，會(huì)計(jì)管理效率很低，會(huì)計(jì)信息的失真、會(huì)計(jì)秩序的混亂自然經(jīng)常發(fā)生。

2我國會(huì)計(jì)管理存在的主要問題

2.1會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)工作難以發(fā)揮重要作用。真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息能夠便于政府和企業(yè)在宏觀和微觀進(jìn)行科學(xué)、合理的決策。但是會(huì)計(jì)信息的失真，對(duì)國家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策帶來錯(cuò)誤的引導(dǎo)產(chǎn)生失誤。進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致國家利益的嚴(yán)重受損，同時(shí)也會(huì)給投資者、債權(quán)人帶來決策失誤，反而提供了一定的條件讓有貪污腐敗企圖的人有機(jī)可趁。2.2企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，控制機(jī)制薄弱。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視，意識(shí)不到會(huì)計(jì)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要的作用。企業(yè)內(nèi)部在會(huì)計(jì)管理上控制機(jī)制薄弱，有些企業(yè)在管理上不僅僅混亂，而且還沒有嚴(yán)格的監(jiān)督審核程序，致使管理工作無法真正落實(shí)。企業(yè)中一些基層領(lǐng)導(dǎo)為了盡快完成工作任務(wù)，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作不投入甚至是忽略，例如，不仔細(xì)核算，會(huì)計(jì)科目的亂用。甚至還有部分企業(yè)為了獲得不法之財(cái)，還會(huì)私自設(shè)置小賬本，編造虛假報(bào)表。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度上的薄弱在一定程度上會(huì)加劇這些問題，導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營問題猖獗，腐敗行為增長。2.3相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的立法執(zhí)法力度不夠。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)規(guī)范越來越重要，為此國家也陸續(xù)頒布了以《會(huì)計(jì)法》為中心的一系列法規(guī)、制度，克服了無法可依的狀況。目前我國還沒有比較完整可靠的嚴(yán)密會(huì)計(jì)法規(guī)體系，相關(guān)的一些重要法規(guī)制度和實(shí)施細(xì)則都沒有及時(shí)有效地制定出來，所以會(huì)計(jì)法規(guī)建設(shè)完全不能跟上深化改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)實(shí)際工作中缺乏具體詳細(xì)的指導(dǎo)和約束。經(jīng)過大量調(diào)研顯示，會(huì)計(jì)工作中大量違法問題，方法手段上很明顯，有些行為只要監(jiān)督部門加強(qiáng)監(jiān)督，是完全可以避免的。立法不到位，執(zhí)法不嚴(yán)，一定程度上縱容了違法違紀(jì)行為，使一些違紀(jì)者更加膽大妄為，不僅使國家的利益受到影響，還會(huì)影響企業(yè)的效益，造成巨大損失。2.4缺乏完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。會(huì)計(jì)管理監(jiān)督上，不管是企業(yè)內(nèi)部還是外部監(jiān)督，都存在嚴(yán)重的問題。一般企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)工作的監(jiān)督大都是企業(yè)自己的員工進(jìn)行內(nèi)審，會(huì)計(jì)工作上在人事和工薪等與會(huì)計(jì)人員個(gè)人利益相關(guān)的權(quán)力則被企業(yè)管理者掌控，所以內(nèi)部監(jiān)督方面往往只是流于形式，更多的是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來監(jiān)督，沒有真正根據(jù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督。采取注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為外部監(jiān)督，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師在綜合素質(zhì)、發(fā)展觀念和職業(yè)道德等方面會(huì)與實(shí)際想要達(dá)到的監(jiān)督水平不符，企業(yè)中出現(xiàn)的惡性競爭和腐敗現(xiàn)象，會(huì)讓注冊(cè)會(huì)計(jì)師在做企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)時(shí)太過于形式化。2.5會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。目前我國存在會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，首要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平較低，對(duì)會(huì)計(jì)信息分析、理解能力較差，在會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生錯(cuò)誤的可能性較大，這樣對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的具體推行有較大影響。有些企業(yè)為了減少成本支出低薪聘請(qǐng)兼職人員，主要是做記賬和保障業(yè)務(wù)為了應(yīng)付稅務(wù)部門的檢查。導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測和決策以及計(jì)算、控制和檢查與分析等管理上缺乏科學(xué)性，在會(huì)計(jì)核算時(shí)走個(gè)形式、搞個(gè)過場，以應(yīng)付對(duì)外報(bào)表為主，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作用難以得到有效的發(fā)揮。

一、房地產(chǎn)成本核算與成本控制面臨的問題

1.開發(fā)階段的問題

第一，房地產(chǎn)項(xiàng)目的核算對(duì)象、土地成本分配方法不夠清晰。房地產(chǎn)行業(yè)同其他制造業(yè)有著很大的不同，產(chǎn)品形態(tài)并非是一成不變，同一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品在成本構(gòu)成方面多種多樣，這就導(dǎo)致成本歸屬以及分?jǐn)偟姆椒ㄒ踩狈潭ǖ臉?biāo)準(zhǔn)。由于土地開發(fā)成本以及配套設(shè)施方面的建設(shè)成本屬于間接費(fèi)用，需要根據(jù)成本會(huì)計(jì)方法做好歸集以及分配。第二，工程完成程度難以可靠估計(jì)，從而無法盡快獲取成本核算依據(jù)，導(dǎo)致成本核算同實(shí)際的施工進(jìn)度存在偏差。在實(shí)施工程建設(shè)的過程當(dāng)中，工程的完成量以及實(shí)際總預(yù)算之間往往存在比較大的差異，如果無法及時(shí)地更新，容易導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的時(shí)候難以取得可靠依據(jù)。第三，預(yù)算機(jī)制不夠健全從而影響成本控制以及成本核算工作。一方面是房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目往往周期比較長，市場價(jià)格出現(xiàn)的變動(dòng)對(duì)于總成本的影響非常大，因此總成本預(yù)算事先預(yù)估的難度比較大。同時(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期占用資金規(guī)模比較大，為節(jié)約資金的成本同時(shí)控制經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)往往出于謹(jǐn)慎方面的考慮而高估前期成本，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的波動(dòng)幅度比較嚴(yán)重。另一方面是預(yù)算指標(biāo)的不夠合理或者是下達(dá)不夠及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目總預(yù)算同現(xiàn)場工程的施工進(jìn)度難以配比，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制也缺乏可靠的依據(jù)，從而無法戰(zhàn)爭落到實(shí)處。

2.銷售階段的問題

第一，預(yù)售階段作為回籠項(xiàng)目資金的過程，房地產(chǎn)企業(yè)雖收到部分預(yù)售款項(xiàng)，不過房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)以及報(bào)酬還沒有轉(zhuǎn)移，無法確認(rèn)收入同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本轉(zhuǎn)。這時(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)沒有結(jié)束，成本仍然不斷累計(jì)，處于歸集分配的過程當(dāng)中。房地產(chǎn)企業(yè)為快速地回籠資金，在預(yù)售階段往往面臨著銷售費(fèi)用以及營業(yè)費(fèi)用急劇上升的問題。第二，稅收政策對(duì)于銷售階段的成本核算影響。部分地區(qū)要求房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)收款環(huán)節(jié)就要繳納一定稅款，例如營業(yè)稅以及城建稅等，甚至一些地區(qū)要求房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)預(yù)售款項(xiàng)的比例來預(yù)征所得稅以及土地增值稅，等到項(xiàng)目清算的時(shí)候多退少補(bǔ)。因此根據(jù)收入配比的原則，預(yù)售款沒有確認(rèn)收入，同時(shí)繳納稅款難以同收入配比的，無法及時(shí)反映房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成果。第三，借款費(fèi)用在停止資本化后對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)訂使用狀態(tài)以及銷售狀態(tài)的時(shí)候，借款費(fèi)需要停止資本化。不過在具體業(yè)務(wù)當(dāng)中如何確定可使用狀態(tài)仍然存在問題。第四，銷售收入確認(rèn)以及成本結(jié)算方面的影響。房地產(chǎn)項(xiàng)目的收入確認(rèn)方式主要依據(jù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)以及報(bào)酬轉(zhuǎn)移與否，目前為止大部分的房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)主入伙的時(shí)候才可以確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)確認(rèn)收入的時(shí)候項(xiàng)目開發(fā)還沒有結(jié)束，并且工程也沒有決算，導(dǎo)致企業(yè)只能預(yù)估成本的結(jié)轉(zhuǎn)，無法及時(shí)反映房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營成果。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)成本核算與成本控制的措施

摘要：效益是企業(yè)生命線，降低成本是提高效益的根本途徑，電力市場化改革的實(shí)質(zhì)是火電廠成本的競爭。加強(qiáng)成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的主旋律，是火電廠管理的重點(diǎn)工作。本文主要從成本控制概念開始，闡述火電廠如何做好成本控制的基礎(chǔ)工作和成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；基礎(chǔ)性工作；成本控制對(duì)策

企業(yè)存在的理由是盈利并為股東創(chuàng)造效益，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞增收節(jié)支和節(jié)能降耗兩大抓手，有效控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益作為工作中心。企業(yè)成本管理水平的高低反映一個(gè)企業(yè)的核心競爭力水平，隨著電力市場化改革的深入推進(jìn)，火電企業(yè)成本管理水平顯得尤為重要。本文結(jié)合本人在火電廠實(shí)習(xí)的體會(huì)，對(duì)火電廠成本管控措施提出探討，以供商榷。

一、成本控制概述

火電企業(yè)的成本控制是火電企業(yè)根據(jù)年度成本預(yù)算和成本計(jì)劃，在企業(yè)各項(xiàng)成本開支前和開支過程中，對(duì)可控成本采取一系列預(yù)防、調(diào)整、監(jiān)督和控制的過程，以保證發(fā)電成本管理目標(biāo)達(dá)到最理想狀態(tài)的成本控制行為。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過程中包括基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域所發(fā)生的成本。為達(dá)到成本控制的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就必須采取各種有效的成本管理措施、成本管理技術(shù)和成本管理方法。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的要求。

二、成本控制的基礎(chǔ)性工作

摘要：省道S103在K982+008處采用8～18m不同跨度的連體框構(gòu)橋下穿既有瓦日（瓦塘—日照）雙線鐵路。由于瓦日鐵路上下行線間距為4m，無法使用D型便梁，最終確定采用縱橫抬梁法加固線路。首先對(duì)橫梁最大容許跨度進(jìn)行計(jì)算，然后采用MIDAS/Civil建立數(shù)值模型，對(duì)中-活載作用下縱梁、橫梁的豎向位移進(jìn)行了分析。發(fā)現(xiàn)工字鋼橫梁變形較大，該處是加固體系的薄弱部位。據(jù)此提出嚴(yán)控土方開挖量和頂進(jìn)步距、加強(qiáng)縱橫抬梁加固體系關(guān)鍵處所的檢查和整修、對(duì)軌道豎向位移實(shí)時(shí)監(jiān)測三項(xiàng)控制措施。經(jīng)實(shí)施，豎向位移變化總體可控。

關(guān)鍵詞：鐵路橋梁；施工安全控制；數(shù)值模擬；線路加固；位移監(jiān)測；縱橫抬梁法；軌道豎向位移

采用頂進(jìn)法進(jìn)行橋梁施工可不中斷鐵路運(yùn)輸，但施工過程中線路的加固至關(guān)重要。D型便梁加固安全系數(shù)大、整體穩(wěn)定性好，可以在線路完全架空的狀態(tài)下進(jìn)行，但是便梁在線間距小于4.0m［1］及道岔處無法使用。為確保不間斷行車及工程順利實(shí)施常采取縱橫抬梁法加固線路。縱橫抬梁法有以縱梁為主要受力構(gòu)件、以橫梁為主要受力構(gòu)件兩種加固體系。前者屬于梁式結(jié)構(gòu)，隨著跨度的增大縱梁受到的最大應(yīng)力呈二次方增長，因此縱向最大跨度受到很大制約［2］。后者類似板式結(jié)構(gòu)，沿線路方向具有無限延伸的特點(diǎn)，可以建設(shè)大跨度橋梁。本文以省道S103公路下穿瓦日（瓦塘—日照）鐵路框構(gòu)橋工程為例，首先對(duì)縱橫抬梁加固體系中橫梁的最大容許跨度進(jìn)行計(jì)算，然后采用有限元軟件MIDAS/Civil建立實(shí)體模型，對(duì)縱梁和橫梁的變形進(jìn)行分析，找出薄弱點(diǎn)，并采取針對(duì)性措施，確保施工安全。

1工程概況

省道S103在K982+008處采用8～18m不同跨度的連體框構(gòu)橋下穿既有瓦日雙線鐵路，由于瓦日鐵路上下行線間距為4m，無法使用D型便梁，最終確定采用縱橫抬梁法（以橫梁為主要受力構(gòu)件的加固體系）加固線路，施工期間限速45km/h［1-2］，如圖1所示。

2橫梁最大容許跨度計(jì)算及豎向位移數(shù)值模擬分析

摘要：以某0～5#大跨徑連續(xù)剛構(gòu)箱梁施工過程中腹板出現(xiàn)施工裂縫為例，提出從混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、混凝土養(yǎng)護(hù)以及設(shè)計(jì)四方面對(duì)裂縫進(jìn)行控制，取得了較好的工程應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋；箱梁腹板；施工裂縫；控制措施

連續(xù)剛構(gòu)橋跨徑大，墩柱固結(jié)，主墩無需支座，無需體系轉(zhuǎn)換，伸縮縫少，抗彎剛度和抗扭剛度大，受力性能好，兼具T形剛構(gòu)橋和連續(xù)梁橋的優(yōu)點(diǎn)，在現(xiàn)代橋梁建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用[1-2]。研究表明：大跨連續(xù)剛構(gòu)橋在施工和運(yùn)營過程中會(huì)產(chǎn)生大量的裂縫，嚴(yán)重影響橋梁的安全和使用性能，開展連續(xù)剛構(gòu)箱梁裂縫產(chǎn)生機(jī)理的研究，采取合理有效的裂縫控制措施，對(duì)于連續(xù)剛構(gòu)橋的長期安全和使用性能具有重要意義[3-5]。

1工程概況

某大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋全長649.28m，橋跨徑組成為（6×40）mT梁+73m+135m+73m連續(xù)剛構(gòu)+（3×40）mT梁。主墩基礎(chǔ)位于平坦河谷，最大墩高為103m。主橋采用上下行分離的單箱雙室直腹板箱形斷面。支點(diǎn)處梁高8.2m，跨中處梁高3.2m，箱梁高度按1.8次拋物線變化。箱梁頂板寬度為20.25m，底板寬度為13.0m。0#頂板厚度為50cm，底板厚度為150cm，腹板厚度為80cm；其它塊件頂板厚度為28cm，底板厚度從根部的110cm按1.8次拋物線變化至跨中的32cm，1～11#塊腹板厚為70cm，14～17#塊腹板厚為50cm，12#塊、13#塊為腹板厚度變化段。主橋在梁端及0#梁段設(shè)置橫隔板（梁），其中0#梁段橫隔板厚70cm，端橫梁厚150cm。主橋邊跨現(xiàn)澆段長4.26m，采用托架現(xiàn)澆法施工；邊、中跨合攏段長度均為2m，均采用吊籃現(xiàn)澆施工；其他梁段采用掛籃對(duì)稱懸臂澆注施工。見圖1。

2總體施工方案

摘要：針對(duì)路面墊層施工技術(shù)在公路施工中的控制措施進(jìn)行探究，在使用路面墊層施工技術(shù)之前，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，結(jié)合實(shí)際科學(xué)使用路面墊層施工技術(shù)。

關(guān)鍵詞：道路施工；路面墊層施工技術(shù)；控制措施

路面墊層與路面基層功能之間存在本質(zhì)上的差異，這種差異主要是由其功能特點(diǎn)來決定。因此，在選擇路面墊層使用材料的過程當(dāng)中，一定要將路面墊層自身特點(diǎn)作為主要依據(jù)，保障選擇的材料可實(shí)現(xiàn)對(duì)自身作用與價(jià)值的最大限度發(fā)揮。這對(duì)路面使用壽命的延長有重要作用。

1路面墊層質(zhì)量的基本要求

1.1具備足夠的彈性模量。路面墊層為實(shí)現(xiàn)對(duì)良好荷載分布能的提供，必須具備較高的彈性模量。這對(duì)抗剪強(qiáng)度也提出較高要求。車輛作用下的轍槽主要是利用路面墊層的抗剪強(qiáng)度來減輕，排水也是路面墊層所必須滿足的條件，因此必須保障自身的透水性，促使自由水實(shí)現(xiàn)快速排出的目標(biāo)。在保障良好水穩(wěn)性方面，系統(tǒng)塑性起著不可替代的重要作用，一定要盡可能降低系統(tǒng)塑性。無結(jié)合料的級(jí)配碎石是在進(jìn)行路面墊層施工時(shí)所使用的材料。1.2級(jí)配良好的材料。在壓實(shí)條件充分的情況之下，級(jí)配較為良好的材料可實(shí)現(xiàn)對(duì)足夠強(qiáng)度以及模量的滿足，這對(duì)受力所提出要求的滿足有積極作用，但是也有一定的不足存在，其中透水性以及水穩(wěn)性較差就是其中之一。現(xiàn)階段墊層材料規(guī)定的顆粒含。最大不可以超過0.075mm，百分比可達(dá)到7%~10%，允許在一定范圍內(nèi)有凍脹性存在。會(huì)有不可避免的粘聚力存在于材料當(dāng)中，但是這種粘聚力非常小，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)年歷自然膨脹產(chǎn)生作用的有效抵抗，所以在提升路面使用壽命方面，這種結(jié)構(gòu)起著較為不利的作用與影響。

2道路施工中路面墊層施工技術(shù)控制措施

一、財(cái)產(chǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)

首先，預(yù)算管理利用業(yè)務(wù)、信息、資金及人才的系統(tǒng)化，清晰的表達(dá)了分權(quán)授權(quán)，以及企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)估等，來完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置并清晰的反映企業(yè)需求，進(jìn)而做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營情況等方面的決策提供一定的依據(jù)，因此其是現(xiàn)代財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司必不可少的管理模式。

（二）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)產(chǎn)預(yù)算管理現(xiàn)存的不足

（1）大多數(shù)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)保險(xiǎn)期限僅為一年，這類短期的保險(xiǎn)極容易受外界因素（例如國家宏觀調(diào)控、人均GDP等）的影響，而造成管理成本在風(fēng)險(xiǎn)性上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其余普通企業(yè)；（2）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在理賠、保險(xiǎn)過程中，彈性范圍相對(duì)較小；（3）很多財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司雖然應(yīng)用了財(cái)產(chǎn)預(yù)算管理，但是在執(zhí)行時(shí)仍有很多問題，如在費(fèi)用使用之前增加了預(yù)算前置審批、預(yù)算審核等手續(xù)，在使用之后又增加了預(yù)算評(píng)估等手續(xù)，這些原因?qū)е仑?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，在開始時(shí)做得很好，但是最后仍無法進(jìn)行；（4）預(yù)算管理過程中由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，往往導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，目標(biāo)預(yù)期不明顯，容易出現(xiàn)兩個(gè)極端，最終使得員工積極性受挫；（5）預(yù)算的價(jià)值不明確，致使管理流于形式，難以真正發(fā)揮其應(yīng)有的效用；（6）各財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司因一些預(yù)算人員水平缺少大局觀，缺乏算大帳的能力，另外公司對(duì)市場調(diào)研不充分，有著低估保費(fèi)、高估賠付等問題，這些問題致使公司經(jīng)營的指導(dǎo)、牽引作用被大大降低了。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施內(nèi)涵

摘要：對(duì)于企業(yè)來說，最核心的部門當(dāng)屬財(cái)務(wù)部，其掌管著公司的項(xiàng)目預(yù)算與經(jīng)費(fèi)，如何更好地將公司的財(cái)務(wù)管理與成本控制進(jìn)行融合，將決定著企業(yè)能否有穩(wěn)定的資金流，能否在資金流通的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的財(cái)富。企業(yè)也需要借助財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)員工具備成本控制的意識(shí)，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效把控，在流程不斷優(yōu)化的過程中完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；融合

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，需要強(qiáng)化對(duì)成本的控制能力，尤其隨著公司的逐漸擴(kuò)大，各方面的成本費(fèi)用將急劇增加，無論是人工還是生產(chǎn)費(fèi)用，都需要進(jìn)行合理把控，才能確保資金得到合理使用。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其最為主要的內(nèi)容是預(yù)算管理，合理控制預(yù)算，把控費(fèi)用的去向，確保每一塊錢都能夠運(yùn)用到實(shí)處，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要保證。本篇文章將A企業(yè)作為研究對(duì)象，A企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要是圍繞城市發(fā)展，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，通過開發(fā)資源，參與到城市的公共設(shè)施創(chuàng)建之中，為城市的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。A公司在不斷吸引高素養(yǎng)人才的過程中，也在提升并優(yōu)化公司的器械，最終形成了生產(chǎn)、加工、制造、安裝、售后一條龍服務(wù)，但是A公司在發(fā)展的過程中，也受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，同行業(yè)的競爭力逐漸變大，如何有效地融合公司的財(cái)務(wù)管理與成本控制成為發(fā)展的瓶頸。本文首先針對(duì)A企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的矛盾進(jìn)行簡要闡述，在此基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)措施，希望能夠促進(jìn)A企業(yè)未來的發(fā)展。

一、A企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制融合之間的矛盾

(一)全面預(yù)算管理與部門成本核算之間的矛盾作者:單位:公司財(cái)務(wù)管理最為重要的組成部分之一是預(yù)算管理，這就要求公司全員參與，并確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，但是部門的成本核算具有一定的封閉性和弱關(guān)聯(lián)性，畢竟每一個(gè)部門都是獨(dú)立的個(gè)體，部門與部門之間也具有不同的業(yè)務(wù)，這就無法執(zhí)行全面的財(cái)務(wù)管理制度。在A企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是成本控制的核心，雖然其承擔(dān)重要的責(zé)任，但卻很難發(fā)揮功效，企業(yè)已經(jīng)有十余年的發(fā)展歷史，無法短時(shí)間內(nèi)打破現(xiàn)有的組織構(gòu)架，進(jìn)而產(chǎn)生全面預(yù)算管理與部門成本預(yù)算之間的矛盾。(二)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與業(yè)態(tài)環(huán)境演變之間的矛盾作者:單位:在資金流通的過程中，成本控制存在信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，一部分原因在于A企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，另一部分原因在于互聯(lián)網(wǎng)背景下，很多企業(yè)都面臨著巨大的競爭，只要不創(chuàng)新，就沒有生存的空間。A企業(yè)也在020模式下，投入一部分資金，但是無法有效地把控銷售成本，線下的體驗(yàn)店無法根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本進(jìn)行把控，從而導(dǎo)致預(yù)算經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與業(yè)態(tài)環(huán)境演變之間的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入困境，無法逃脫。(三)專用知識(shí)短板與流通工作專業(yè)之間的矛盾作者:單位:對(duì)于A企業(yè)來說，其最為重要的一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)就是采購環(huán)節(jié)，受到市場環(huán)境的影響，只有專業(yè)的市場營銷團(tuán)隊(duì)才能夠提升公司整體應(yīng)變能力。但是市場波動(dòng)巨大，A企業(yè)工作者專業(yè)性欠缺，無法用專業(yè)的營銷知識(shí)對(duì)資金進(jìn)行使用和監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制不佳的現(xiàn)象，這就是專用知識(shí)短板與流通工作專業(yè)之間的矛盾，需要有效把控，否則將帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、A企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的措施