控制成本的方法范文

導語：如何才能寫好一篇控制成本的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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首先要有成本意識，要經常思考自己的工作，與費用有關的人事物，是否能再便宜一些，再節約一些。

其次要有問題意識。要經常思考目前正在進行的工作的必要性，及做法的優劣性，是否有不合理的浪費與遺漏？ 特別是公司級領導，能敏銳地發現問題，并及時提出解決問題的方案

再次要有打破現狀的成本改革意識。在公司整體的經濟活動中，領導是率先帶頭行動的表率，明示出降低成本的目的、目標及改革意向；打破保持現狀即有的價值觀，一切以公司獲利為目標；明白預算只是降低成本活動的出發點，而不是與企業管理不相關的形式。

一、成本水平與公司的利潤水平密切相關

在財務核算上，公司的利潤是營業收入減產品實際成本，但它隱含成本管理、控制、考核等一系列的內容。

（一）標準成本與實際成本的比較

利潤與標準成本與、實際成本。實際成本的高低通過比較才能發現。通過標準成本同實際成本的比較，了解公司成本可能達到的水平，分析實際成本中存在的問題。

標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下制造產品的成本，而不是指實際發生的成本，是有效經營條件下發生的一種目標成本，是現有生產條件所能達到的最優水平的成本。在公司管理成本過程中，根據公司的現有的工藝，制訂出一套標準成本。用來估計未來的成本變動趨勢，用來分析、控制，但不作為考核指標。

通過實際成本同標準成本的比較發現問題，以便更好降低成本。

（二）購入成本與實際購入成本的比較

各種原料、材料、備件的實際購入成本低于以往的購入成本就能給公司帶來利潤。產品都是要消耗購入的原材料才能生產出來，原料、材料、備品備件的購入價格對公司成本有著直接的影響，雖然價格由市場決定，但同公司的采購策略也是分不開的。對原材料、備件、燃料、動力在成本控制方面不能有太多的輕重之分，不要疏忽影響成本的任何方面。

（三）正常成本之外支出的影響

在企業經營過程中，可能存在不可預見的支出，但又是不可避免的，可能通過爭取、溝通等方式減少支出或者不支出，不支出就是一種獲利。

（四）稅收等優惠政策的影響

減少的稅收支出就是一種獲利，多了解稅收方面的政策，可能降低的稅收就要去爭取；能取得增值稅發票的就要盡量取得。

（五）資金成本的影響

對現代企業來說，資金成本是影響成本費用重要的因素。

二、降低成本的途徑

成本、利潤此消彼長的關系，影響成本的因素又是多方面的，從以下幾個方面考慮成本的降低。

（一）降低成本重點方向

成本管理是一個全過程和全方位的管理，涉及到企業的方方面面，涉及到所有員工，涉及到生產的每一環節。

部門、單位的資訊要整合共享，增加部門、單位縱向和橫向的溝通，減少溝通不暢引起數據流不相符而引起重復性工作，提高生產經營效率，節省不必要的經濟活動。

對成本控制要有可衡量的目標和評價的標準，并在一定的生產經營期實際這一目標；大的花費是一點點積累的結果，要從總體上控制成本，就得從細處入手，對總體目標細化、量化到每個成本項目，以月為生產周期，加以考核和分析，即要對各單位、部門的成本進行考核，也要對生產車間、工序都有成本控制。當然，還要建立一整套科學、合理的成本核算與控制體系，需要有一個過程，需要相關部門與單位的密切配合與參與，同時也要求各單位都是以公司的整體利益著想，不能只從自己單位和部門的小利益考慮。

在企業加強成本控制的過程中，部門之間、上下級之間、企業同員工之間或者從短期、從局部、者個人來講，總體的目標同局部利益有時可能存在矛盾，但必須服從總體控制目標。

（二）從量、價兩個方面降低材料、備件消耗成本

一是降低消耗量，制訂消耗標準。要降低消耗指標，就得有控制的標準。通過工藝組、規劃部、財務部等部門的協作，依據生產流程中初始設計的指標和實際消耗參數，制訂出合理的標準。通過實踐對標準的驗證，在實踐中、驗證、修正和完善，制訂出一套有效的操作規程和消耗標準，達到一個既不浪費又符合生產消耗的目標

二是降低材料備件采購單價。材料備件成本的高低是由消耗量和價格決定的，在降低消耗量的同時，要考慮降低單價。從付款條件、供貨商、是否有更廉價的替代料等方面考慮。

（三）制訂目標成本

在成本控制過程中，有些成本可用消耗量來衡量，有些成本是不能用消耗量來衡量；有些是可控的，有些是不可控的，對可控成本、不可控成本都應制定控制目標，目標就是我們降低成本努力的方向。

在制訂目標成本時，上下級、各部門要進行充分的溝通，爭取制訂的目標成本是通過努力可以達到的。目標偏低，容易達到，但無法完成總體目標；目標偏高，不容易達到，但調動不了員工的積極性，也無法達到預期目標。

以月、年作為周期，對目標成本的執行情況進行分析、考核、獎罰，通過考核、獎罰，完成既定的控制目標。

（四）對生產流程中的問題盡早發現、盡快解決

保證生產正常運轉，減少設備故障引起的停產、修理損失；采購合理安排，減少材料短缺而影響生產所產生的浪費。

（五）加強存貨的管理

存貨主要有兩個方面的內容，一是購入的原料、材料、備件等，二是產出產成品，半成品、在制品等。存貨管理不善體現在兩個方面，一是過多的存貨占用資金增加，從而增加了資金使用成本；二是生產消耗用存貨短缺，影響到正常的生產，也是一種很大的浪費。因此原材料、備件等的采購要保持在一個科學合理的水平，不能為了提高數量折扣和降低采購價格而采用大量進貨的采購策略，以至增加庫存管理成本和資金占用成本；在制品、半成品盡量少結存，盡快投入相應工序的生產，產出產成品；產成品銷售考慮市場價格、資金占用成本等因素，采用好的營銷策略。

三、資金成本的影響

影響資金成本的因素是多方面的，這里只講資金額度的影響。企業占用資金的額度影響資金成本的高低。如果公司所用資金中借款占的比例高、額度大，自有資金占的比例低，額度小。在建設期的發生的利息可以資本化；建設完成，資產達到預定可使用狀態時，借款費用將停止資本化。資產達到預定可使用后的利息作為期間費用，計入當期的損益。正常經營期融資成本很高，將對公司利潤高低產生重要的影響。

自有資金占的比率低，資產負債率過高的問題，通過企業的資本運營，改善資本結構來解決。

從企業內部來講，影響資金成本的因素除借貸規模外，還有應收帳款、預付帳款、存貨周轉率等方面。

四、成本管理要簡單化、標準化、制度化，并實行歸口管理

（一）簡單化、標準化

在成本管理過程中，對可控費用的發生，如：材料消耗、備件消耗、運輸等費用的發生盡量定量化、數值化，對不可控費用也盡量標準化，能化簡的盡量簡化，讓檢查及評價變得可行，降低成本效果容易掌握。

（二）歸口管理

對費用的管理與考核，實行歸口分級管理，如職工薪酬水平歸人力資源部，材料、備件消耗由采購供應部，辦公用品費歸辦公室，勞保用品費歸安環部等。各歸口部門對本部門控制的內容一定要細化、分解，分解后的指標要便于管理和核算，并符合財務核算與管理的要求，如：冶煉產品材料消耗指標按財務核算的要求，分解到核算的每個工序；職工薪酬指標分解到工序生產人員、車間管理人員等。之所以要符合財務核算與管理的要求，是因為產品成本指標最終要從財務角度來反映。如果分解指標不一致，就不便于統計、核算、分析、考核，使成本分析所反映的問題缺少了同部門間數據核對的一致性、可比性。

（三）建立制度

對公司的成本管理與控制，還應建立相關的核算、分析、考核、控制、預算、檢查、決策等一系列的管理制度，做到管理制度化，減少減少在管理過程中個人的隨意性。

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關鍵詞：建筑工程項目；成本管理與控制；方法

Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded.

Key words：Construction project cost management and control; method;

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程項目在建設的時候，對每個方面進行有效的管理能夠提升企業獲得的經濟效益，這是所有企業都在努力實現的目標。項目管理屬于一次，它是對工程項目進行專門的管理，項目工程的竣工就代表任務已經完成，而且在整個項目工程工作里面，一項關鍵性的任務就是對進行有效的成本管理和控制。所以建筑工程項目在施工的時候，有效、合理的控制成本能夠讓整個工程的成本逐漸的趨近于成本支出理想狀態，同時還能讓企業獲得更多的經濟效益。

1行成本管理和控制需要遵循的原則

1.1 開源節流

在工程建設的過程中，出現需要金額比較大的成本開支情況時，需要細致的查詢與開支對應的預算收入情況，明確工程項目中成本的收入以及支出情況，對于日常的成本開支，可以將其劃分為兩個部分，一個是月度成本核算，一個是工程成本核算，然后再把兩個核算情況進行對比分析，通過這種方式能夠知道影響成本節省或者是超支的具體因素，還可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最終能夠在降低項目水平的同時提高工程的成本。

1.2適中控制

建筑工程項目在建設的過程中的一個主要特點就是一次性，因此加強工程施工的中間控制是一個非常重要的工作。在進行施工準備時，成本目標需要按照上級的具體規定并且根據施工組織中的具體內容進行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工過程中控制成本。在正式施工的階段由于成本的盈利或者虧損狀況會大致定格，所以無法對出現的偏差進行糾正，因此，在施工的過程中一定要重視對結構層、路面等方面的成本控制。

1.3具體控制

項目成本的管理和控制屬于一項綜合性較強的工作，項目中所有參與工作的部門、單位等的工作業績情況都會跟項目成本緊密聯系，與此同時，還會直接影響到所有工作人員的利益。因此，在項目工程中一定要對成本的管理和控制給予密切的關注，能夠通過集體的努力去控制項目工程所花費的成本。而且一旦建筑工程項目確立，不管是施工準備階段、工程施工階段還是工程竣工交付階段，都需要嚴格的進行成本的管理和控制，因此，在整個建筑工程項目的建設過程中需要進行全程的成本管理和控制。

2全過程成本控制和管理的具體措施

2.1對成本管理和控制所做的前期準備工作

（1）施工準備階段的成本管理和控制工作。該階段需要根據工程的設計圖紙和施工過程中需要應用到的相關技術資料，研究并分析施工措施、施工次序、組織作業的形式、選擇機械設的類型、技術組織方法等相關方面，同時，通過價值工程原理，做出一個現代的、合理的、經濟的施工方案。企業規定成本目標之后，根據相關項工程實物以及其工程量，參照勞動量、材料消耗額度以及技術組織手段的節約方案，有完善之后的施工方案率領，制定出一個詳細的項目工程目標方案，部門、班組以及施工隊明確分工后，對各自的方案進行分別的研究和分析，對每個部門所承擔的責任進行明確的分配和落實，為建筑工程項目的開工做好準備工作。（2）工程施工階段的成本管理和控制工作。按照工程大致情況、招標文件及其答疑，通過對市場現狀以及對競爭對手了解的情況，預測工程成本并給與投標決策建議。中標之后，按照項目建設的規模、組建以及相應的經理部門，并且遵循中標書里所規定的定額將工程所需要的成本以及費用等最終確定下來，及時的通知工程項目的經歷部門。（3）在間接費用的編制以及預算階段進行的成本管理和控制工作。在這一階段中，需要將工程項目的工期、相關管理工作人員各自的定額情況以及其他費用的花費情況等進行綜合考慮，編制預算間接費用，并且對其進行認真的分析，將任務最終落實到每個部門中，為成本績效的考評工作奠定基礎。

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府均投入了大量人力物力和財力進行市政工程等城市基礎設施的建設。未來20

年，市政工程建設的規模繼續加大， ，逐步縮小城鄉區別，.實現城鄉一體化，建成交通便捷，基礎設施現代化，高效率的城市。然而，與龐大的資金需求相比，市政項目建設資金的投入依然是很有限和缺乏的。因此，如何有效地控制市政項目工程造價！提高資金的投資效果，就成為人們極為關注的焦點之一

關鍵字：市政工程；成本；控制；方法

我國在推廣項目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程項目管理中，一向重進度和質量管理，輕成本管理，從而造成工程項目成本控制只停留在理論研究上，在工程建設中未能真正有效運用。

一、 市政工程成本控制的內容

1、招標成本

“招標費用成本控制，是指對進行招投標工作時開支的費用所進行的控制。為了實現項目的最大效益，選擇最佳的承建商進行項目實施，或希望通過競爭獲得項目的承建權，業主或單位常常投入一定的人力和物力進行招投工作。” [1]因此，作為為整個項目成本的一部分，招標費用成本控制也是很重要的。

2、設計成本

“設計成本控制，是對目標項目的各種設計，包括初步設計！施工圖設計！

復雜設計和其他技術設計等所需費用的管理和控制。” [2]

3、決策成本

“決策是項目形成的關鍵，其工作的好壞，將對項目建成后的經濟效益與社

會效益產生重要影響。” [3]為了能夠對項目進行科學的決策，通常需要對項目的可行性，包括市場情況、施工環境！融資情況等進行詳細研究，而完成這些工作也需要資金，這些資金就構成了項目的決策成本，其預算和管理就構成了決策成本控制。

當然，項目決策成本控制！招標費用成本控制！設計成本控制三種成本控制盡管設計費用較少，但也是相對而言的，因此采用相關方法，在科學分析的基礎上，對其進行適當的控制，也是很有必要的。施工成本控制，是對整個項目施工所涉及的費用進行的管理和控制。通常一個項目所涉及的成本主要有設備費！材料費！人力資源費！施工管理費等，這些費用共同構成了項目成本的主體。

二、 市政工程成本控制的基本方法

“項目成本控制是一個系統的過程，它包括三個方面的內容，即用變更控制、執行情況測量、補充計劃編制。費用變更控制定義了改變費用計劃應當遵循的程序。它包括書面文字工作！追蹤系統以及核準變更必需的批準層次。執行情況測量有助于估算確實發生的任何變化的大小，它通過在成本控制過程中定期或不定期的檢測來了解成本控制情況。成本控制的一個重要組成部分就是分析成本變化的原因并決定是否需要采取糾正措施。補充計劃編制，是指在項目不能精確地按照預定計劃進行的時候，項目費用所需要的新的或修訂的成本估算或替代方法的變更說明。從成本控制的這些內容可以看出，成本控制涉及的過程往往比較復雜，有時需要利用許多數據！表格以及方法來進行成本分析和管理。” [4]正是由于成本控制是一個系統過程，因此研究成本控制的方法就顯得很重要，因為好的方法可以對項目的成本控制過程進行更加有效的管理，從而使項目的實施具有更多的成功概率。成本控制的方法和技術很多，如成本累計曲線法、掙值法和價值工程法。

三、 集成控制理論在市政工程成本控制中的運用

1、集成控制理論與市政工程成本控制的結合

“集成管理是以集成思想為指導，將集成的基本原理和方法創造性運用到管理實踐中，以集成的組織和行為方式為核心，按照集成機制選擇集成單元，建立集成關系、構建集成系統，以定性與定量相結合的集成方法論為基礎，綜合運用各種技術、方法和手段協調和集成管理活動，以實現集成者的集成目標。” [4]

集成管理理論在市政工程成本管理中主要是以集成思想為指導，依據工程項目和工程項目管理的特點，以成本、進度、質量三個要素組成的項目目標體系為核心，以定性分析與定量分析相結合的集成方法論為基礎，通過科學而巧妙的創造性思維，將集成貫穿于工程項目成本管理活動的全局和整個過程的項目管理模式

2、集成控制的基本原則

1、全面性

任何成本控制系統都會增加管理費用。通常控制得越嚴，則該系統花得費用越大，因此存在一個收支平衡點。隨著成本控制費用地增加，工程直接成本可望減少。

2、動態性

“傳統地成本控制系統和工程施工行業中幾乎所有其他系統都是回溯性地，也就是說，他們所提供的信息都是過去發生的事件，以至于經常來不及采取改正措施。” [5]要科學、主動的控制成本，成本控制體系應該是動態的。即能夠事先預測成本發生的可能性。根據成本的實施情況，隨時仿真剩下的施工工序，以決定應變措施是否有效。

3、.實用性

“成本控制系統中的一個關鍵就是管理者對所提供信息的反應。因此，任何

管理信息系統要行之有效，都必須由成本意識強的職員在適當的激勵機制下來

運行。” [6]另外，計算機使成本控制工作變的非常直接，但收集工地上以完工的有

關數據仍靠手工超作，成本控制系統應考慮如何使這兩者協調并使一般的項目

管理人員稍經培訓就可以操作，使系統具有實用性。

小結

成本控制在施工項目管理中處于十分重要的地位，成本控制的優劣直接影響著項目最終所得收益的高低。因此，成本控制是市政項目工程中的一個重要課題，需要我們繼續研究和分析。

參考文獻：

1、何大川.結合市政工程特點談項目管理的創新與實踐仁J〕.施工企業管理.

2002（2）.

2、海峰.集成管理論[M].經濟管理出版社，2003.

3、王健，劉爾烈，駱剛.工程項目管理中工期一成本一質量綜合均衡優化〔J〕.系

統工程學報叮〕，2004（2）.

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關鍵詞：建筑工程；造價成本；工程質量；方法

1 建筑工程造價成本控制工作的特點

在建筑工程造價管理工作中，對造價進行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。對象分別是單位工程、單項工程、建設項目等一些具體的工程，對這些項目的造價成本進行控制的過程，也是對項目費用核算和控制的過程。工程造價有著獨特的特性即“不可逆轉性”。這是因為工程造價的確定是在合約簽訂的那一刻起生效的，所以在建筑企業中標之后需要按照之前合同上簽訂的價格對成本進行控制，在降低了造價風險的情況下以獲得更多利益。建筑工程造價成本管理工作目標明確，造價成本控制是達成目標的有效措施，因此明確的目標性也是其成本控制的特征之一。

2 建筑工程造價成本控制的影響因素

對建筑工程造價成本具有影響的因素主要可分為兩類，即直接因素和間接因素。直接因素又包括人為因素、設備因素、材料因素及其他因素。而在這些因素中，在建筑工程項目的進展中，人是產生費用的主體。人工費是在建筑工程造價成本中重要的一部分，并且人工費具有動態性，其根據市場的變化、需求等會產生一定的上浮與下降，此外工作人員的技術能力，專業水平也使得人工費用存在不同。技術人員的專業素養對造價成本有著直接影響。材料費用的多少是根據材料使用的總數量以及材料的單價決定的。所以，在規定的材料使用數量下，工程材料費用則是由是材料單價決定的。而材料單價的變化則根據市場供需關系來調整。

而在工程施工中，其主要因素包括設備租用費用和使用費用，而在施工當中設備的質量、完好率、工作效率。以及設備的養護與維修都會影響到資金的開銷，使造價費用有所變動。而除了設備上的因素以外，還包括一些不可抗因素，這些因素對設備以及施工材料都會造成較大影響，以致使工程造價出現一定增長。比如說天氣因素對設備以及材料會造成一定的損害，而這就會使得工程造價增加。

而間接影響因素不言而喻則是一些對工程造價間接造成影響的因素。其包括工程的范圍、質量、設計方案、工期以及質量安全等等。而在這些間接能夠造成影響的因素當中，管理人員對工程造價的控制能力也算是間接的因素之一。建筑工程項目范圍對成本產生的范圍有著界定作用，而人力支出、材料支出又影響著工程造價的成本，與項目的質量有著直接關聯。項目工期的長短與工程造價成本控制又有著較大影響，即工期越長造價成本控制就越容易出現問題。因為在長期的施工中存在較多的不可預見因素，這些都會對工程造價產生很大影響，視人為不可預見的，使其成本控制的風險增加。并不是說工期越短對造價成本控制就會越好，相反工程項目工期太短同樣會產生一些額外費用。如協調費和加班費等，都會增加其成本。施工方案對工程成本控制有著非常大的影響，優秀的施工方案不但能夠提高工作的效率，還能夠減少成本和開銷，保質保量完成任務。

除了上述幾點之外，施工進度拖延會造成成本的浪費，施工質量過高也會使得造價成本不堪重負，但是施工質量過低又會使工程存在安全風險。施工安全性高則工程在安全方面的投入就會越少，因意外產生賠償的幾率也會越小。

對于造價成本的控制效果其發揮決定性作用的就是項目的管理人員，他們對成本的控制能力直接關系著造價的結果。人力、材料、設備資源在一般情況下浮動較小且存在波動的大小也是人為能夠預測的，而管理者的控制能力則有較大變化幅度，因此管理人員對造價成本的控制能力十分重要。

3 實施建筑工程造價成本控制的對策

3.1 建筑工程造價成本控制整體思路

建筑工程造價成本控制涉及到的方面較多，考慮到的因素也非常多。從廣義上而言，建筑工程造價成本控制的主要工作包括：成本計劃、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要將工程造價工作做好，則需要從四個方面來實現。（1）將造價成本控制與投標相結合。科學合理的投標能夠為建筑工程造價成本提供較好的環境；（2）能夠實現造價成本與科學技術、生產經營相結合，從而挖掘出其潛力；（3）要在保證工程質量與工期的基礎上，實現工程造價成本控制在規定之內，并在優質完成工程的基礎上合理縮短一定工期從而降低成本；（4）要將造價成本控制落實到有關工作人員頭上，并將成本控制處理好。

3.2 建筑工程造價成本控制原則

影響建筑工程造價成本的因素來自于很多方面，所涉及到的內容也比較多，因此想要做好這項工作需要遵循以下原則：（1）將全面涵蓋的原則落實到施工人員身上。首先需要施工的全部人員要具有協作的精神。所有的工作人員都是建筑工程這個項目的參與者，而工程造價成本的有效控制離不開工作人員的通力合作。因此要以團結協作的精神參與到工作中來。其次建筑工程造價成本工作涉及到的方面非常多，涉及到的工作人員也很多，所以要讓所有員工都具有造價成本控制的意識，從主觀上認識到成本的控制與節約。（2）要對產生造價成本的過程展開追蹤原則。造價成本來自于多個階段，如組織施工、竣工等，前一個階段的控制成本會作用于后一個階段，這是一個持續動態的過程，需要關注建筑工程項目開展的每一個階段。因此需要對每一個階段進行嚴格的管理與控制，從而最終實現工程造價成本控制的目標。（3）以實際情況作為依據實現即時調整。要想最終實現建筑工程造價成本控制的目標，則需要根據工程造價成本的實時情況對控制措施做出有效調整。因此在工程開展中，造價成本控制工作與其他管理工作都是同步而行的，一旦管理工作上出現變動則會影響到造價控制的效果。因此，在具體工作中要做到因地制宜，及時更新與調整。除此之外，還要將造價成本控制的辦法和具體目標發配到每個單位中來，落實到具體工作人員身上，使其能夠對待這項工作更有目的性，工作態度更加嚴謹認真。這也是提高工程造價成本控制的有效辦法。

3.3 建筑工程造價成本控制的主要步驟

建筑工程造價成本控制主要分為以下四個步驟。（1）要對實際的成本和計劃成本進行比較，從而計算出能否超出預期數值；（2）對實際成本與計劃成本的偏差進行分析。在對實際成本進行計算的同時能夠較好地找出偏差存在的問題，并快速找出癥結，針對具體問題利用理論聯系實際的方法，具體問題具體分析；（3）對后期的造價成本進行預測。（4）對工作進行嚴格監督檢查，從而總結問題所在，積累工作經驗。

4 結束語

近些年來，隨著我國社會經濟水平的不斷提高，建筑行業也有了較大發展。而建筑工程造價成本的控制問題一直是人們較為關心的話題，需要利用科學有效的方法來實現其造價成本的有效控制。文章對建筑工程造價的成本控制問題進行了詳細的分析，并提出了一些工程造價控制辦法，希望能夠為相關從業人員提供參考。

參考文獻

[1]張玉全.造價管理部門如何做好建設工程造價信息管理工作[J].建筑經濟，2011.

[2]趙琪.展示工程造價合理控制淺析[J].建筑經濟，2011.

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關鍵詞：建設項目；成本控制；方法

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：

1建設項目成本控制的定義

建設項目成本是施工企業為完成建設項目的建筑安裝施工任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值以及以工資補償費形勢分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。建設項目成本按經濟用途分析其構成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構成建設項目實體的費用，包括材料費、人工費、機械使用費、其他直接費;間接成本是為組織和管理建設項目而發生在該項目上的管理性費用。按成本與施工所完成的施工量的關系分析其構成，它是由固定成本與變動成本組成，其中固定成本與完成的工作量多少無關，而變動成本則隨施工量的增加而增加。建設項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程，即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工企業應以建設項目成本為重心進行成本控制。

2建設項目成本控制的作用

由于建設項目有單件性的特點，從這個意義上講，建設項目成本控制也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目經理部能否獲得經濟利益，得失在此一舉。無論是從企業管理層次來說，還是從項目管理層次來說，成本控制不僅必要，而且必須做好。

3建設項目成本控制的方法研究

項目成本控制的方法很多，選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優缺點，究竟在什么環境下，應該采取什么樣的方法，是由控制內容確定的。因此，需要根據不同的環境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法:

(1)以項目成本目標控制成本支出法

在項目的成本控制中，可根據項目經理部制定的成本目標控制成本支出，實行“以收定支”，或者叫“量入為出”，這是最有效的方法之一。具體的處理方法如下:

①人工費用的控制。項目經理部與施工隊等簽訂勞務合同時，一般應將人工費單價定在預算定額規定的人工費單價和合同規定的人工費用補貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，如趕工費、夜班費等。如此安排人工費就不會超發，而且還留有余地，以備其他特殊之需。

②材料消耗量的控制。對材料費的控制主要是通過控制消耗量和進場價格來進行的。其中控制消耗量是通過編制材料需用量計劃、控制材料計量和控制工序施工質量才實現的。在實行量價分離方法計算施工造價的條件下，對水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出。對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數量控制，則應通過“限額領料單”去落實。當然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定預計和準備，以平衡成本支出，降低建設項目成本。如果無法有效調節，可向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對于用鋼量、鋼模板等周轉設備使用費的控制，可按周轉設備預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。

③施工機械使用費的控制。對于施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費=施工量×定額臺班單價，但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等，因而使實際發生的機械使用費往往大于預算的機械使用費，形成其費用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數額的機械費補額來控制其支出。

④構件加工費和分包施工費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木制成品、混凝土構件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、安裝、裝飾和其他專項的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，最好堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分施工的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部施工造價的55%~70%。由此可見，將構件加工和分包施工的合同金額控制在施工圖預算以內是實現預期成本目標的重要措施之一。

(2)偏差分析法一典型的執行情況測量法

在測量執行情況時主要運用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執行情況。

偏差分析技術的核心思想是引入一個關鍵性的中間變量一掙值(已完成工作的預算成本，也稱為贏得值)，來幫助項目管理者分析項目成本、進度的實際執行情況同計劃的偏差程度。運用偏差分析技術要求計算每個活動的關鍵值。偏差分析技術不僅可以用衡量項目的成本執行情況，而且可以用來衡量項目進度。

(3)費用變更控制系統法

變更控制系統是一套修改項目文件時應遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統和變更審批制度。在多數情況下，執行組織通常采用變更控制系統，然而當出現新的情況使原有系統不能滿足需求時，項目小組就應該開發一種新的程序以適應新的環境。從原有系統到現有新系統，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應形成循環關系以保證對項目變更的控制。一次循環由措施開始，產生關于措施實施效果的信息，這些信息經過處理再作為反饋信息傳遞給決策者。如果反饋的信息表明一切正常，項目經理就可

以指導項目團隊按原定的項目計劃繼續進行;如果反饋的信息反映了一些問題，項目經理就要采取補救措施，或調整方案，或整合資源，使項目順利進行以按時達到目標。在補救過程中又會產生新的信息。

(4)用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接分析成本分析表和間接成本分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分項施工實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應措施提供依據。月度間接成本分析表主要反應間接成本的發生情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應的措施提供依據。此外，還要通過間接成本占產值的比例來分析其占用水平。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產值和已完累計成本，聯系尚需完成的實物進度，尚可上報的產品和還將發生的成本，進行最終成本預測，以檢驗實現成本目標的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。

篇6

關鍵詞： 成本控制； 措施方法； 建筑企業

中圖分類號： F275.3文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）02-0012-01

當前我國建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。下面就我國建筑施工企業如何進行施工項目成本控制談點自己的認識。

一、施工項目成本控制的概念及必要性

1．施工項目成本控制的概念。就是在項目成本形成過程中，在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。

2．施工項目成本控制的必要性。（1）工程項目系統復雜、規模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。（2）參加項目實施的單位多，專業化分工細，項目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標、時間、空間上協調困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾。（3）跨部門、跨行業、跨地區甚至跨國的項目越來越多。由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。

二、施工項目成本控制的措施方法

1.增強全員責任成本意識進行全員控制。施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。

2.在企業內部完善組織機構，健全機制，進行全過程控制。施工項目成本的發生涉及到項目整個周期。既經過事前控制、事中控制、事后控制三個主要階段，因此，項目成本形成的全過程都要有成本控制的觀念。

3.建筑企業要對工程直接費用的有效控制。工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做好以下幾方面的工作，實現三大費用（人、材、機）的有效控制。

（1）材料費控制。施工材料消耗約占工程總成本的70%～80%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。

材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，優化施工組織設計,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平，對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續；⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免二次倒運和損失浪費。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，計算好經濟庫存、盡可能降低材料儲備。④采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格、市場低價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析，并對材料價格了解。⑤集中采購，把數個工程可以共同采購的大宗材料集中與材料商談價格，降低成本。

（2）人工費控制。人工費是工程項目制造成本控制的重要環節。應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：

①進行用工數量方面控制。根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為10%―15%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；②要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；③對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

（3）機械費的控制。隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。

施工圖預算中的機械使用費＝工程量×定額臺班單價

由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。因此充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用；對于平時保養成本高的機械，采用臨時租賃，合理安排，集中使用，減少租期，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格；小型機具費采用勞務隊包干使用的方法進行控制。

4.應從質量、工期、安全中控制成本。施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標。

5.嚴格控制非生產性開支。所謂非生產性費用是指企業為組織和管理生產經營活動而發生的費用。這部分費用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業形成利潤和效益增長的支撐點。精簡項目機構，降低間接成本。

6.加強財務與核算管理。主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄,要嚴格控制成本開支范圍、執行費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督，杜絕與本工程無關的費用攤入核算。

7.強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，特別是承包國際工程時，索賠已經成為合同實施過程中的重要內容之一。這就要求施工企業提高合同管理水平，增強合同意識、索賠意識，一方面加強索賠管理，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理；另一方面規避發包商的反索賠，避免成本風險。

總之，建筑企業施工項目成本控制十分重要，企業一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。

參考文獻：

[1] 戚伏英.淺談施工項目成本控制[J].鐵路工程造價管理，1998（3）：25-27.

[2] 王煒.項目施工中的成本控制[J].建筑，2002（6）.

篇7

關鍵詞：建筑施工；成本控制

作為建筑企業管理中最重要的組成部分之一，建筑施工的成本控制，是建筑施工企業根據本行業特點 ，通過將施工項目從開工到竣工所發生的所有直接耗費 ，以貨幣的形式加以計量 ，從而得出費用總和。建筑施工的成本控制的最終目的是通過控制、減少成本實現利潤最大化。隨著我國社會主義市場經濟的高速發展，我國建筑施工項目成本控制也開始了向現代管理的范式進行轉變。建筑施工的成本控制，要求計算精確，成本信息真實可靠 ，從而可以解決我國建筑類企業在施工建設中存在的質量低下、浪費嚴重、項目投資失控、工期延誤等不良問題。

1 建筑施工成本控制存在的問題

建筑施工的成本控制，在實際工程建設中，經常會處于一個很尷尬的地位，往往喊得響， 做的少，只打雷不下雨。對于建筑施工的成本控制，往往通過制定以工作指標或計劃進度完成情況來作為成本控制的依據, 或者過于強調突出工期，忽視了對成本的管理控制，從而致使成本的不必要增加。

目前而言，經常會存在的主要問題有：

(1) 施工隊伍不專業導致施工成本上升。施工隊伍的不專業會致使停工、返工、誤工、待工現象的發生，增加不必要的成本。

(2) 過分強調工期導致施工質量下降卻成本徒增。很多施工單位對工期的追趕強調，施工中常常搞突擊加夜班，日夜連軸轉，雖然保證了工期, 但成本急增了不少。

(3) 施工機械與工程大小配置不合理。許多單位，使用超大型機械組合完成較小的單位工程，配置不合理，成本高增。

(4) 施工物資管理不合理。施工現場物資缺乏系統管理，使用時數量不夠，不用時又出現閑置、丟失、破碎，對物資的管理不合理導致成本上升。

(5) 地形、地質的不同對成本存在影響。

(6) 工程變更也經常會增加施工成本，并且還會造成建筑資源的無端浪費。

(7) 材料市場供求關系變化等，導致了工程成本增加, 開支比例加大[1]。

建筑工程施工中很容易存在這些問題，這是整個建筑施工市場普遍存在的問題，針對存在的問題，必須想好對策，做好對建筑工程的施工成本控制工作。

2 建筑施工成本的控制原則

建筑施工成本，具體是指建筑施工過程中所發生的直接費用 ，包括直接材料費、直接人工費、機器設備使用費和其它直接費等。建筑施工成本的控制，需要在施工成本形成和發生的過程中 ，對施工成本進行檢查和監督[2]。

2.1 全過程成本控制

建筑施工項目需要經歷施工準備、工程施工和竣工驗收等多個階段 ，對于每個階段都有費用的支出和人力、物力的消耗 ，建筑項目施工成本的形成和發生也貫穿了全部的施工過程 ，從施工準備至竣工交付 ，以及跟蹤重探，整個建筑過程都需要我們施工單位人員對全過程的成本控制大力重視。

2.2 成本目標風險各自承擔

建筑施工成本的控制，必須明確個人的職責，因為這樣每個人的責任明確了，能夠提高施工人員對成本控制得責任心，出現每個人都有責任卻人人都不管的現象的幾率就會大大降低。

2.3 開源結合節流

建筑成本的節約是成本控制的一項最基本的原則，也是項目經濟效益提高的核心。我們知道，成本支出可通過節約來有效的進行控制，然而并不是建筑施工成本控制的唯一辦法，因此我們不能僅僅只重視成本支出節流，同時也應該開動腦筋重視開源[3]。

3 建筑施工成本控制方法

針對建筑施工中存在的問題，采取合理的措施與方法，對癥下藥，解決問題。

3.1 提高建筑施工成本的控制觀念

建筑施工成本的控制，要從思想上抓起，充分利用人的主觀能動性，從思想上提高對成本控制的認識工作。加強建筑施工單位人員特別是施工管理人員成本意識的教育，樹立成本效益的思想認識，并且突出工程效益在工程各項指標衡量中的核心作用，并大力宣傳成本控制的重要性和必要性。建筑施工成本是一項綜合性非常強的指標，要實現降低成本，首先要充分調動每個職工和每個部門關心成本和控制成本的主動性和積極性，確保做到全員參與控制成本。

3.2 人力資源成本的控制

在各種生產要素中，勞動力是最活躍的因素，他們是實現工程的質量、工期、成本、安全、經濟等管理目標的基本因素和保障。因此，勞動力是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。

建筑施工過程中，對成本的控制首先做好對人力資源費用的支出控制工作。人是一切建筑工作的核心，對人力資源的勞動力報酬支出是必要的。但是，有些單位，有些項目，有些時候會出現人力資源成本的不合理和過分支出，如虛假報銷，支出成本過高等[4]。但同時，人的因素又非常敏感，既要做到對人力資源成本的合理控制，又要確保工作人員的勞動積極性，這需要建筑施工單位考慮到目前建筑市場對勞動力成本的普遍支出費用狀況，了解工作人員的能力和素質情況，合理定義支出建筑施工中各種人員的費用支出情況，做好建筑施工勞動力成本的控制工作。所以，在建筑項目施工管理中，建筑工程項目經理按施工計劃組織均衡的施工，盡量減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性。同時加強技術教育和培訓，提高工人的成本控制意識。

3.3 原料成本的控制

建筑工程施工原材料成本控制主要從原材料用量和價格2個方面進行控制。

(1)原材料用量的控制

原材料應堅持按照預算的材料消費量領用，一旦超出限額領料，要具體問題具體分析，找出原因，并及時采取措施糾正并登記在案；同時，積極改進施工技術，大力推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝和新材料；此外，認真做好計量驗收工作和做好余料回收，降低料耗水平。最后，加強建筑施工現場管理，做到合理堆放，減少搬運，降低倉儲損耗。

(2) 原材料價格的控制

對于原材料價格的控制，主要從買價、運費和時間費用三個方面進行考慮[5]。首先，嚴格控制買價。通過對建筑原材料市場行情的調查研究，并在保質保量的前提下，做到貨比三家，擇優購料；第二，嚴格控制運費。對建筑施工單位而言，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，可以降低運輸成本并降低建筑施工成本；第三是時間成本的控制。考慮到資金、時間的價值，盡量減少資金占用，做到合理確定進貨批量和批次，提高時間和金錢的利用效率，降低原材料支出成本。

3.4 建筑機械設備費用控制

對于建筑施工中的機械設備費用支出控制，主要是要正確選配和合理利用機械設備，

做好機械設備的修理保養工作，盡量保證機械的完好率、利用率和使用效率，這樣可以加快建筑施工的進度、降低機械使用費，降低建筑成本的支出。

3.5 施工現場費用控制

建筑施工現場的主要費用支出包括項目工資、交通費、臨時設施費等，現場費用支出內容繁多，控制難度很高，最易發生超支現象。針對現場費用支出的這些特點，對不容易控制的建筑項目可實行包干制，控制現場總費用的總預算，建立嚴格的審批手續來進行控制不宜包干的項目，從而達到對建筑現場成本的費用控制。

結束語

針對我國建筑施工成本控制中存在的主要問題，對建筑施工成本控制的原則和方法進行了研究，總結了建筑施工成本控制的主要方法及原則。建筑施工成本控制的方法繁多，但只要能夠滿足工期、提高施工質量、有利于建筑施工安全，并且可以達到控制建筑施工成本的目的，都可以對這樣的方法加以利用。

參考文獻

[1] 徐曉楓. 淺談建筑施工成本控制[J]. 科技傳播, 2010, (06)

[2] 陳靜. 建筑施工企業如何進行成本管理[J]. 甘肅科技縱橫, 2007, (01)

[3] 李晟. 建筑施工成本管理研究[J]. 中國高新技術企業, 2008, (19) .

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關鍵詞：企業成本；控制管理；方法

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

企業從產品的研發、設計、采購、生產銷售等一系列環節進行控制，企業在保證產品優質的情況下，控制產品的成本，可以極大地增強企業的市場競爭力。目前在市場競爭激烈的條件下，企業需加強自身管理，而成本控制管理是企業管理中重要的一環。企業通過對成本的控制，可以提高企業的管理水平，增強企業的市場競爭力。雖然很多企業開始重視對企業的成本控制管理，但仍有些企業在成本控制上存在問題，所以，企業應加強對成本控制實施方法上的研究，以提高成本控制率。因此本文對企業的成本控制實施方法進行探討是很有必要的。

一、設置合理的預算管理與控制機構

只有建立科學合理的預算制度，并且設置合理的預算管理與控制機構，才能有利的加強企業成本控制。對企業的成本控制需做到預算、控制和分析相結合[1]。

1.設置專門的預算部門

財務部門或分管財務的部門直接對預算部門進行管理，使預算更加準確和專業。這個預算部門主要工作內容是：首先，按月、季、年對企業的預算和實際支出進行對比分析，并對資金的花費情況以及其與預算的差距進行分析，以報告的形式上報管理層；其次，每個季度對企業的成本制定相應的預算計劃；最后，定期對資金的流向進行深入調查，特別是對那些實際支出和成本預算差距較大的項目，對二者的差距進行分析，對資金支出的合理性和必要性進行確認，可以為以后制定預算提供參考[2]。

2.設置一個既獨立于財務部門又和其有同等地位的管理部門

該部門主要工作職責是：

（1）根據企業各部門的設置以及成本費用支出情況，對這些部門進行分類，即費用核算單位；（2）企業資金支出需到這個部門進行第一次結算，第二次結算到財務部門。每個月末，本部門和財務部門需對實際支出的費用進行核對確認，并對差異進行分析，寫成報告。

二、對材料消耗進行控制管理

控制材料的消耗，是減少產品成本支出的有利途徑。因此重視節約材料的消耗對于控制成本費用有很大作用。

1.嚴格加強對材料的審批管理

企業管理部門根據其與個單位簽訂的企業成本結算合同以及各單位上報的材料消耗，對各單位制定材料消耗計劃[3]。

2.加強管理庫存材料

（1）庫存材料進行分片管理，責任到人，對庫存儲備量進行合理的制定，以減少庫存資金，提高資金的利用率。

（2）對庫存進行檔案管理。對于庫存量較大，資金巨大的材料進行建檔，對材料的入庫、使用等進行監控，實行動態管理。

3.加強對材料領用情況考核分析

企業管理部門制定一些合理指標對耗材單位進行分析考核。比如：對材料的使用計劃與實際消耗情況、定額消耗情況、節能消耗情況以及管理創新方面進行分析，并建立相應合理的獎懲制度。并將這些考核結果在企業內部公布，利于提高考核的透明度[4]。

三、加強物資采購環節的成本控制

對企業的成本控制不僅是對成本消耗過程進行控制，更重要的是對成本管理樹立預見意識。企業的前期采購成本管理的控制力度對于整個成本控制是很重要的，對采購環節的成本進行有效控制能為企業節省一大筆資金支出[5]。

1.分離采購計劃和采購計劃實施。企業各單位將對物資的需求情況進行分析整理，報給倉管部門，這樣倉管部門就可根據其對物資的需求情況以及庫存情況，制定合理的采購計劃，經管理層批準部門，后交給物資采購部門進行采購。

2.制定物資采購定價機制。設置專門的物資采購I定價委員會，對所要采購的物資進行信息的采集和價格的制定，并定期公布常用的物資價格并對價格進行監督。

3.制定合理的采購程序。第一，物資采購部門根據采購計劃和采購價格進行采購。首先，在單項采購額是10萬以下的物品進行采購是，要對三家以上的貨物進行對比；其次，單項采購額是10萬元至50萬元的物品，采用議標的方式采購；最后，單項采購額是50萬元以上的物品，采用招標的方式進行采購。第二，對企業日常所需的辦公用品、常用材料或消耗較大的物品等，可在企業內部設立采購超市，這樣可以在很大程度上減少企業采購成本。

四、加強工資薪酬的控制管理

工資薪酬在企業成本支出中占有重要位置，但企業對工資薪酬的管理卻比較薄弱。因此，加強企業的工資薪酬管理對于其成本控制有很大意義。

1.制定工資薪酬的總目標。企業需按照人均工資增長率低于勞動生產率的原則，制定企業的工資薪酬總目標，并按總目標進行分解，企業各單位按總目標的分解進行制定工資薪酬，從而達到對工資總額的控制。

2.工資薪酬的制定要與企業的銷售收入和成本費用消耗水平相關聯。既定的工資需與銷售收入和成本費用進行相應的調整，以此達到對成本的合理控制。

五、結語

綜上所述，企業成本控制對企業的健康發展有重大意義。企業加強成本控制時要有全局意識，從產品的的研發、設計、采購、生產銷售等各個環節進行控制，并設置相關部門進行實施和監督。由于現在市場競爭激烈，企業要增強市場競爭力就必須加強對成本的控制管理。本文主要對加強企業成本控制實施方法展開分析。

參考文獻：

[1]陳浩.試論企業全面成本管理[J].上海財稅，2011（05）.

[2]羅珉.現代管理學[M].成都：西南財經大學出版社，2010.

[3]劉玉平.財務管理學[M].北京中國人民大學出版社，2010.

篇9

關鍵詞：房地產；成本控制；房地產項目；

Abstract: The real estate industry is an important part of the national economy, on one hand, it is restricted by the level of the development of the national economy, on the other hand, and because of its foundation, leading industry position and the characteristics of. Therefore, the development of real estate enterprises is bound to play a great role in promoting economic growth. With the real estate market low-profit era, form, content, way of the market competition of the real estate development enterprises must also undergo profound changes, real estate development cost control has become an important magic weapon for the real estate enterprises to gain advantages in the competition.

Key words: real estate; cost control; real estate projects

中圖分類號：F293.33前言：

房地產業作為國民經濟的支柱產業是近年來消費和投資的熱點。隨著近年來全國房地產市場的逐漸成熟和局部出現過熱，國家加強了對房地產市場的宏觀調控。房地產開發企業面臨著“土根”、“銀根”的嚴控以及大量境外資金的涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱化。房地產開發企業必將迎來“大洗牌”、“大整合”時期。成本控制是房地產開發管理中的一項重要內容，貫穿于房地產項目運作的整個過程。房地產企業要想在目前的經濟市場中獲得較強的競爭力,降低成本、控制費用支出必然成為關注的焦點。由于房地產開發企業資金投入大、建設周期長、專業性強、受政策及市場不穩定因素影響大，所以該行業也是一個高風險的行業。那么如何在這種不斷規范和競爭中實現開發項目的最大經濟效益，就必須對項目的開發進行有效的成本管理和控制，實現集約效益型開發。

1 房地產開發項目成本構成 研究房地產企業的成本費用控制，必須清楚開發項目的成本費用構成。房地產企業開發成本費用是指在一定時期內為生產和銷售房地產開發產品而花費的各種耗費，主要由房地產開發成本、開發費用和稅金三大部分組成，經歷前期策劃、規劃、設計、施工、銷售五個階段。 房地產作為商品的開發經營與其他商品的開發經營不同，其商品成本構成有它的特殊性。房地產成本由開發成本和經營成本兩大部分構成，其中房地產的開發成本包括土地費用、前期工程費、基礎設施建設費、建筑安裝工程費、公建配套設施費及開發間接費等；房地產的經營成本包括銷售費用、管理費用、稅收，行政性費用等。目前，在我國城鎮商品房價格構成中，房地產的開發成本一般占總成本75％左右，有些地區的開發商通過拍賣取得土地以后，開發成本已達到總成本的80％-90％。

2 房地產開發項目成本控制上存在的問題

2.1 缺乏嚴肅性。由于具體確定房地產開發企業分項建設成本難度大，加上行業管理水平和會計人員水平有限等原因，往往不重視建設過程的成本管理和控制，致使財務指標縮水，成本反映不真實，造成企業財務狀況及經營成本無從考核。一是工程成本核算的依據無法及時取得正式發票進行成本核算，導致成本核算缺乏真實性，給企業經營決策造成影響。二是工程的實物工作量與財務的賬面成本結轉不一致。三是成本核算對象的設立隨意性大。按理成本核算對象應根據成本項目的核算內容來設置。否則，所提供的成本資料就缺乏真實性和科學性，導致經營決策失去了可靠依據。四是成本不進行分攤或隨意分攤。成本費用分攤的隨意性，造成工程成本的核算脫離企業經營的實際，無法及時提供真實完整的成本資料。

2.2 缺乏科學性。有相當一部分房地產開發企業忽視了成本費用控制的時效性。一般開發項目成本費用核算在項目結束時才進行，這樣做在財務上具有一定的合理性，但對于動態的開發過程來說，它掩蓋了企業經營管理中存在的問題，特別是對于長期大規模滾動開發的企業，難以反映出開發項目的真實成本，使得成本與收益模糊。

2.3 缺乏全面性。有些房地產開發企業仍然把開發項目的成本費用管理僅當成是單項成本費用的控制工作，如配套設施費、土地成本、建安成本、規劃設計費等的控制，在管理上通常的做法是每審核撥付一筆款項時簡單地砍上一刀。這樣做的結果是，在某一方面成本看似控制住了，但是項目在選址、規劃設計、定位包裝過程當中已經存在的問題，卻在施工和銷售過程中不斷地暴露出來，成本管理變成了單純的成本控制，企業被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有設法去防止漏洞的產生，因而成本控制也要和成本管理結合起來。

3 房地產開發項目加強成本控制的措施 加強對房地產開發成本控制，首先要樹立房地產企業的成本意識，樹立全過程成本觀念；其次要在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。通過對以下幾個方面的成本控制，從而實現對房地產開發企業的全過程成本控制。

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關鍵詞：房地產開發；成本控制 ；經濟效益

中圖分類號： F293 文獻標識碼： A

引言：在市場經濟時代，當某一高檔消費品的市場日趨完善成熟的時候，市場競爭主要表現為價格的競爭。商品住宅作為一種特殊商品，當基本的元素如房型、環境、外形等都已被市場理性選擇，在如今房地產市場十分規范的情況下，價格戰將是一種趨勢，這時成本管理的有效與否直接關系房地產企業贏利的空間大小，必將成為市場競爭中更為現實的手段和方法。隨著全球金融危機的不斷擴大，如何加強開發項目的成本控制顯得尤為重要。

1.項目論證階段的成本控制

項目在論證階段著重的是土地費用的把控。土地一旦到手，其成本即已基本確定，直至項目結束該成本一般都不會有大的變化。可行性研究報告一般應包括地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位、成本費用估算及控制目標和措施、投資及效益測算、利潤體現安排、稅務環境及其影響、資金計劃、投資風險及應對措施、項目綜合評價意見等。

2.設計過程中的成本控制

項目設計階段，成本控制的重頭戲項目設計階段是控制開發成本實現經濟效益的最直接最重要的環節，因為設計階段可鎖定可控成本的90%以上。房地產項目設計階段一般可統分為初步設計和施工圖設計。

2.1設計階段是房地產項目成本管理的關鍵與重點。設計環節的費用管理有兩個目的，一是降低為完成設計任務所需的設計成本，二是降低工程所需設備、材料、建筑、安裝等費用。由于占工程費用大部分的設備、材料、建筑、安裝費用在設計階段就可以較精確地確定，因此可以說，降低項目成本的關鍵在設計階段。在設計階段中做好以下問題控制成本。

2.2 推行設計招標擇優選擇設計單位。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

2.3開展限額設計控制造價。設計不精、深度不夠是增加工程造價的不確定因素，由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。

2.4加強對設計人員進行經濟觀念的教育。在設計工作中推行限額設計，根據合同標的額，對各專業限定投資額，嚴格控制技術設計和施工圖設計的工程量和技術標準。在設計中，從項目的實際情況出發，不盲目追求高標準、高水平，體現“中等、適用，在適用的條件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財力，將有限的資金用到工程的關鍵部位上，采取多方案的比較，設計采用最佳方案。

3.招標、投標階段的成本控制

要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額及造價管理機構的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。

同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。

最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。

4.施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個方面：

4.1抓好合同管理，嚴審工程變更與簽證由建設單位引起的變更主是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更等。控制變更的關鍵在于應嚴格按公司規定的權責進行審批，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。控制變更與簽證首先要強調及時性，一道工序施工完，時間久了一些細節容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理，嚴格按公司《權責審批》進行審核，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發生。預算人員要廣泛掌握建材行情，在現行材料價格全部為市場價的今天，如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。

4.2從管理模式上著手，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

4.3從技術措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制，技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

4.4從經濟措施上展開項目投資的有效控制對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。

5.竣工階段的成本控制

在事后控制階段,成本控制的首要任務就是做好竣工結算,這是控制建安造價的最后一關。竣工結算前,必須嚴格履行竣工驗收手續,及時收集整理各項相關資料,確保完整無疏漏;依據合同相關條款,逐步核定已確認的施工項目工程量、取費及單價等,保證結算費用的準確無誤;妥善處理工程洽商簽證并清理預算增減帳,尤其是要重點審定材料價差與竣工調價工作;同時,為確保結算質量及投資收益,企業應引入工程結算復審及尾款會簽制度,多重保障竣工結算無失誤。其次,重視項目的后評價工作與歷史成本數據庫完善工作,不斷地歸納總結業務工作的經驗教訓,學習與收集先進企業的成本數據,才能夠為企業成本控制的實效性提供更多的幫助。

6.結語

隨著房地產市場日趨理性化,房地產項目成本控制也逐步成為房地產企業經營中的重點內容。要做好這項復雜、系統、細致的管理工作,企業要不斷創新成本管理方法,全員全過程的實施成本控制,才可能有效地將項目建設成本控制于合理范圍內,在不斷增強設計、施工階段成本控制的同時,還應做到嚴格履行竣工驗收程序,以有效增進項目開發經濟效益、提高企業市場競爭力。

參考文獻：