建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

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摘要：建筑公司在運(yùn)營(yíng)中會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，主要源于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性及客觀(guān)性，可間接引起或直接引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為建筑公司需解決的營(yíng)運(yùn)問(wèn)題。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因較為復(fù)雜，但其具有可測(cè)量性，在風(fēng)險(xiǎn)高效控制的同時(shí)則可獲取更高收益，這堅(jiān)定了建筑公司要防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決心。新時(shí)代建筑公司風(fēng)控朝著高度集中及系統(tǒng)連貫的方向發(fā)展，用一體化的風(fēng)控模式代替分散式的風(fēng)控模式，能從戰(zhàn)略視角切入分析風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上抓住發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力并提高經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)風(fēng)控重要性可見(jiàn)一斑。文章通過(guò)探究建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，以期為提高建筑公司綜合管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；人才培育；經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾類(lèi)：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)供需關(guān)系相關(guān)，籌資活動(dòng)會(huì)提高財(cái)務(wù)管理的不確定性，購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、再融資風(fēng)險(xiǎn)等均為籌資風(fēng)險(xiǎn)；二是投資風(fēng)險(xiǎn)，受市場(chǎng)影響建筑公司投資活動(dòng)可能會(huì)偏離預(yù)設(shè)軌跡，出現(xiàn)收益與預(yù)期不符的現(xiàn)象，通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等均為投資風(fēng)險(xiǎn)；三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建筑公司在運(yùn)營(yíng)中會(huì)受到不確定因素的干擾，出現(xiàn)價(jià)值變動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)遲滯等現(xiàn)象，繼而引出生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)等風(fēng)險(xiǎn)；四是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，建筑公司在營(yíng)運(yùn)中存在不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任、債務(wù)責(zé)任的可能性，還會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，這會(huì)引發(fā)不能清償風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)力減弱等風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在，但有些建筑公司仍然不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制要點(diǎn)不明、流程混亂、技術(shù)性差、組織體系不完善、針對(duì)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理成效，有礙建筑公司在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍瑸槭菇ㄖ镜靡苑€(wěn)健發(fā)展探析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施顯得尤為重要。

一、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的必要性

（一）利于發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)決策短板

建筑公司在追求理想營(yíng)運(yùn)狀態(tài)的前提下會(huì)重視風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，多數(shù)情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生在公司意料之外，通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因則可對(duì)建筑公司現(xiàn)行營(yíng)運(yùn)機(jī)制加以診斷，發(fā)現(xiàn)可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法管控后果的問(wèn)題之所在，如內(nèi)控力度弱、監(jiān)督效率低等，這為建筑公司補(bǔ)齊營(yíng)運(yùn)短板指明方向，使之能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的基礎(chǔ)上優(yōu)化決策，保障籌融資決策、經(jīng)營(yíng)決策、現(xiàn)金流管理等決策科學(xué)可行，還能積極關(guān)注道德風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政杠桿效應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)，為建筑公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并動(dòng)態(tài)補(bǔ)齊運(yùn)營(yíng)決策短板給予支持，使相關(guān)決策更具時(shí)效性。

（二）利于為運(yùn)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)展開(kāi)提供依據(jù)

建筑公司展開(kāi)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的根本目標(biāo)是獲利，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定值域內(nèi)便可助公司盈利，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)、效益成反比，所以建筑公司在該比例關(guān)系支撐下可有效設(shè)計(jì)展開(kāi)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，以建筑公司同期開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目為例，通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司會(huì)調(diào)配項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需資源，必要時(shí)以保障資金鏈健康及具備變現(xiàn)力、清償力、競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)先后順序，使建筑公司人流、信息流、技術(shù)流、資金流等資源的利用更為高效，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因較為復(fù)雜且具有不確定性，通過(guò)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃加以調(diào)整，使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能堅(jiān)持用預(yù)見(jiàn)性思維控制風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)控前置的條件下為運(yùn)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)展開(kāi)鋪平道路。

（三）利于增強(qiáng)公司的凝聚力

現(xiàn)代建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制用新模式（見(jiàn)表1）代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的一貫性、連續(xù)性、寬泛性，在管理層提出財(cái)務(wù)風(fēng)控目標(biāo)的基礎(chǔ)上推行責(zé)任制，引領(lǐng)各部門(mén)解構(gòu)風(fēng)控目標(biāo)并知曉各自職責(zé)，能在營(yíng)運(yùn)進(jìn)程中積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、分析、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，部門(mén)之間保持聯(lián)動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部控制，使建筑公司更具凝聚力，可齊心協(xié)力完成風(fēng)控任務(wù)。將各部門(mén)所有可能引起風(fēng)險(xiǎn)并控制風(fēng)險(xiǎn)的因素納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之列，梳理因素關(guān)聯(lián)，把握風(fēng)控要點(diǎn)，建筑公司風(fēng)險(xiǎn)防范可每時(shí)每刻進(jìn)行，繼而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的層面上擰成一股繩，達(dá)到增強(qiáng)建筑公司凝聚力的目的。

二、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制要點(diǎn)不明

在推行一體化、連貫性、大范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制舉措的同時(shí)有些建筑公司存在風(fēng)控要點(diǎn)不明確的問(wèn)題，這使得財(cái)務(wù)風(fēng)控活動(dòng)出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象，在風(fēng)控事無(wú)巨細(xì)的同時(shí)冗余部分客觀(guān)存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防范的及時(shí)響應(yīng)能力隨之減弱，建筑公司很難積極做出應(yīng)對(duì)，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制成效。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制流程混亂

在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上建筑公司對(duì)“效率”有更高的要求，為的是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下抓住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，在建筑市場(chǎng)搶占先機(jī)，使公司可追加市場(chǎng)份額，有效增加經(jīng)濟(jì)效益。部分建筑公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制流程較為混亂的問(wèn)題，對(duì)風(fēng)控決策可行性及綜合性的提高帶來(lái)了負(fù)面影響，弱化風(fēng)控能力，這有礙建筑公司追求更高效益。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制技術(shù)性差

新時(shí)代建筑公司財(cái)務(wù)管理朝著數(shù)字化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)成為解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制難題的有利條件，可解決建筑公司風(fēng)控形式僵化的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。部分建筑公司技術(shù)水平較低，這與數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)滯后、缺乏“網(wǎng)絡(luò)+”領(lǐng)域風(fēng)控人才等因素有關(guān)，降低建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制技術(shù)性及高效性。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制組織體系不完善

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控新常態(tài)下建筑公司致力于調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位的自主性，解決風(fēng)控過(guò)于分散的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上依托權(quán)責(zé)實(shí)施風(fēng)控責(zé)任制，保障各環(huán)節(jié)可積極參與風(fēng)控活動(dòng)，使風(fēng)控效果得以?xún)?yōu)化。當(dāng)前部分建筑公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制組織體系不完善的問(wèn)題，責(zé)權(quán)交叉、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)、隱蔽風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、管控疏漏等現(xiàn)象已然成為降低財(cái)務(wù)風(fēng)控質(zhì)量的內(nèi)因。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制針對(duì)性不強(qiáng)

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型加以分析可知，籌融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)制約公司發(fā)展，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)還可細(xì)分，以籌資風(fēng)險(xiǎn)為例，可分為購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、再融資風(fēng)險(xiǎn)及匯率等風(fēng)險(xiǎn)，這就需要增強(qiáng)風(fēng)控的針對(duì)性，確保風(fēng)控活動(dòng)可在建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)。有些建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏針對(duì)性，很難保障風(fēng)控目標(biāo)觸底，風(fēng)控活動(dòng)流于形式，這會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的實(shí)效性。

三、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施

（一）緊抓要點(diǎn)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制事半功倍

第一，內(nèi)部環(huán)境。建筑公司需明確管理風(fēng)格，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)，使員工及各部門(mén)責(zé)任人可正確看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司道德價(jià)值觀(guān)與誠(chéng)實(shí)度、風(fēng)險(xiǎn)偏好、管理哲學(xué)、文化、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配等方面帶來(lái)良性影響，為財(cái)務(wù)風(fēng)控奠基；第二，目標(biāo)設(shè)定。在展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)控活動(dòng)前要先確定目標(biāo)，圍繞目標(biāo)分析對(duì)風(fēng)控活動(dòng)帶來(lái)影響的因素及因素間的聯(lián)系，選定可支持建筑公司提升財(cái)務(wù)風(fēng)控水平的目標(biāo)，并與公司風(fēng)險(xiǎn)偏好及各部門(mén)風(fēng)控實(shí)力相符；第三，識(shí)別事項(xiàng)。立足建筑公司營(yíng)運(yùn)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境識(shí)別可引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因子，同時(shí)要與發(fā)展機(jī)遇區(qū)分開(kāi)來(lái)，為建筑公司改進(jìn)戰(zhàn)略決策助力，使風(fēng)險(xiǎn)可控并能獲取收益；第四，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。建筑公司需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量、定性加以評(píng)估，考慮風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響及發(fā)生的可能性，將評(píng)估結(jié)論轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制決策制定的依據(jù)，同時(shí)關(guān)注殘存風(fēng)險(xiǎn)與不確定風(fēng)險(xiǎn)；第五，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。建筑公司從接受、回避、平攤、降低等角度切入做出選擇，以提升營(yíng)運(yùn)收益為指向采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障相關(guān)行動(dòng)與建筑公司風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度等方面相一致；第六，溝通與控制。在一體化風(fēng)控進(jìn)程中各部門(mén)及部門(mén)、決策層之間需積極溝通，及時(shí)獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)信息，了解防范與控制實(shí)況，在此前予以調(diào)適，使財(cái)務(wù)風(fēng)控實(shí)效性及科學(xué)性可有所提高。

（二）理順流程，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制效率

在理順財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制流程前，建筑公司需對(duì)主要內(nèi)容及總體目標(biāo)予以明確，而后立足實(shí)際以落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)控目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)理順實(shí)踐流程。第一，獲取初始信息。在建筑公司內(nèi)部與外部搜集整理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)風(fēng)控歷史及趨勢(shì)加以分析判斷；第二，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑公司對(duì)與重要業(yè)務(wù)有關(guān)的初始信息進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、剖析、評(píng)價(jià)三部分，最終對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有理性的認(rèn)識(shí)，為風(fēng)控對(duì)策設(shè)計(jì)與推行提供依據(jù)；第三，風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑公司依據(jù)實(shí)力、規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展追求及外部環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好加以確定，同時(shí)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承受度、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)等條件從風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避、承擔(dān)、轉(zhuǎn)換、補(bǔ)償、對(duì)沖等角度出發(fā)制定管理方案，在此基礎(chǔ)上為基于風(fēng)控的營(yíng)運(yùn)資源配置提供抓手，使風(fēng)險(xiǎn)管理可成為建筑公司營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的一部分；第四，過(guò)程性控制。針對(duì)不同類(lèi)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，制定適宜性及指向性較強(qiáng)的防范與控制方案，該方案要能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前、發(fā)展中及規(guī)避后起效；第五，監(jiān)督及改進(jìn)。建筑公司要將重大決策、事件與風(fēng)險(xiǎn)視為流程高效優(yōu)化的重點(diǎn)，針對(duì)初始信息的搜集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、過(guò)程性控制等方面加以監(jiān)督，通過(guò)返回測(cè)試、壓力測(cè)試、自我評(píng)估、穿行等測(cè)試對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制實(shí)效性加以檢驗(yàn)，依據(jù)公司營(yíng)運(yùn)實(shí)況以彌補(bǔ)風(fēng)控缺陷為導(dǎo)向改進(jìn)管理對(duì)策。

（三）技術(shù)升級(jí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力

建筑公司把IT技術(shù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控各環(huán)節(jié)、各活動(dòng)、各方案聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建覆蓋內(nèi)部控制、基本流程等方面的信息系統(tǒng)，為初始信息匯總、過(guò)程性控制、監(jiān)督與評(píng)估提供便利條件，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、報(bào)告編制、披露等管控工作能更加高效。為使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力得以提升需利用IT技術(shù)增強(qiáng)數(shù)據(jù)量化分析的及時(shí)性、完整性及精準(zhǔn)性，提出數(shù)據(jù)錄入、存儲(chǔ)、增減有關(guān)要求，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可規(guī)范化處理。在財(cái)務(wù)信息日益增多的基礎(chǔ)上，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)控實(shí)力、發(fā)展需要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模型，在線(xiàn)定量測(cè)試、定性分析，使風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量更為準(zhǔn)確，可依托風(fēng)險(xiǎn)排序頻譜、矩陣對(duì)重要業(yè)務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，若超出建筑公司風(fēng)控能力上線(xiàn)該模型還會(huì)報(bào)警，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)形成原因，為建筑公司防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供著力點(diǎn)。利用共享技術(shù)保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息可在建筑公司內(nèi)部高效流轉(zhuǎn)、實(shí)時(shí)共享、及時(shí)更新，不僅滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)管理需求，還可為跨部門(mén)、一體化風(fēng)控給予支持。需要注意的是，現(xiàn)階段IT技術(shù)持續(xù)更新，建筑公司信息系統(tǒng)應(yīng)具有生命力，為向外延展、靈活增減提供便利條件，可根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要增加模塊化功能，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析模塊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析模塊等，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息利用率得以提高，還可完善基于IT技術(shù)的財(cái)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)。

（四）完善組織體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作更具規(guī)范性

建筑公司需完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制組織體系（見(jiàn)圖1），將法人治理結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)設(shè)置、內(nèi)部審計(jì)、法務(wù)部門(mén)等視為該體系進(jìn)一步優(yōu)化的支點(diǎn)，同時(shí)明確各自的風(fēng)控權(quán)責(zé)，為織密風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)。在完善組織體系的同時(shí)設(shè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制三大防線(xiàn)：一是主要業(yè)務(wù)活動(dòng)責(zé)任部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)；二是董事會(huì)設(shè)立風(fēng)控委員會(huì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控職能部門(mén)；三是董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。不同的部門(mén)所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作存在區(qū)別，為使組織體系建設(shè)更為規(guī)范需明確各自權(quán)責(zé)。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)為例，要全方位分析、評(píng)估、判斷具體的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上研究提出可全視域防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作報(bào)告，還需依托內(nèi)控機(jī)制引領(lǐng)各部門(mén)圍繞重大風(fēng)險(xiǎn)、決策、事件及業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)、要求提出建議，疏通上下聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范渠道，提升風(fēng)控服務(wù)能力，在此前提下制定跨部門(mén)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，著眼于宏觀(guān)加大財(cái)務(wù)風(fēng)控力度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制決策施行的同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)還需發(fā)揮日常監(jiān)督作用，進(jìn)行過(guò)程性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提出整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作，繼而落實(shí)全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量的目標(biāo)。

（五）增強(qiáng)針對(duì)性，賦予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制深度和廣度

在獲取初始信息的條件下對(duì)建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歷史、發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)律特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)整合與運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等方面相關(guān)的信息，通過(guò)信息組合、篩選、加工、延展等系統(tǒng)性處理為有針對(duì)性地防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)控活動(dòng)有深度、有廣度。以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防控為例，需廣泛搜集導(dǎo)致建筑公司營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略實(shí)施不及預(yù)期及蒙受損失的數(shù)據(jù)資料，在此基礎(chǔ)上針對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、政策、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)供需關(guān)系、戰(zhàn)略合作對(duì)象、主要客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及公司投融資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行分析，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制有的放矢，以免財(cái)務(wù)風(fēng)控與實(shí)際情況不符。利用初始信息還可針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判斷，使風(fēng)控范圍更廣，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、剖析及評(píng)價(jià)具有系統(tǒng)性及全面性，繼而提高建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制質(zhì)量。

四、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的其他建議

（一）豐富風(fēng)控方法

雖然IT技術(shù)助力建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)控舉措創(chuàng)新，但固有風(fēng)控手段也需有效運(yùn)用，期間引入數(shù)字技術(shù)并為初始信息聚攏提供條件。當(dāng)前常用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法為定性方法及定量方法（見(jiàn)表2）。定性方法可通過(guò)集體討論、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家咨詢(xún)、行業(yè)標(biāo)桿比較、工作訪(fǎng)談、實(shí)地調(diào)研及政策分析、情景分析等方法的合理運(yùn)用達(dá)成評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)設(shè)計(jì)并開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制活動(dòng)，確保風(fēng)控工作有理有據(jù)。定量方法可通過(guò)失效模型、計(jì)算機(jī)模擬、統(tǒng)計(jì)推論及事件樹(shù)分析、影響因素等分析舉措的有效運(yùn)用達(dá)到評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，期間可使用IT技術(shù)打造無(wú)人力干擾的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)境，以免建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制僵化低效，側(cè)重?cái)[脫“經(jīng)驗(yàn)論”的約束，可根據(jù)公司具體情況做好識(shí)別、辨析、評(píng)估與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作。需要注意的是，無(wú)論使用定性方法還是定量方法均需關(guān)注分析對(duì)象之間的關(guān)聯(lián)，為的是強(qiáng)化風(fēng)控組合效應(yīng)，立足宏觀(guān)層面統(tǒng)一管控，可利用IT技術(shù)結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度、發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高低繪制坐標(biāo)圖，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制更具秩序性、規(guī)范性及科學(xué)性，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估結(jié)論制定應(yīng)對(duì)方案，保障建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)控事半功倍。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才

為使建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制質(zhì)量能不斷提高，除完善組織體系外，還需培育優(yōu)質(zhì)人才，定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)等部門(mén)專(zhuān)職工作者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理論知識(shí)、高新技術(shù)手段，使之對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略等風(fēng)險(xiǎn)可有較強(qiáng)的識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)能力，還可在IT技術(shù)深入運(yùn)營(yíng)的大背景下創(chuàng)新風(fēng)控舉措，推動(dòng)建筑公司風(fēng)控管理工作與時(shí)俱進(jìn)。因?yàn)榻ㄖ矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)調(diào)一體化的重要性，所以非專(zhuān)職部門(mén)需組織各崗位員工接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控初級(jí)培訓(xùn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確風(fēng)控職責(zé)，參與風(fēng)控活動(dòng)，在監(jiān)督反饋、方案執(zhí)行、自我評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)實(shí)踐，使各部門(mén)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)能順利展開(kāi)，筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)控屏障，在全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有效提升的條件下提升財(cái)務(wù)風(fēng)控水平。值得一提的是，績(jī)效考評(píng)對(duì)調(diào)動(dòng)全員財(cái)務(wù)風(fēng)控的自覺(jué)性有益，通過(guò)考評(píng)可指明各部門(mén)財(cái)務(wù)風(fēng)控的不足及努力的方向，繼而鞭策全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，有效拔高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)控挑戰(zhàn)，為建筑公司提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制質(zhì)量提供人才保障。

（三）多思路規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有復(fù)雜性，所以建筑公司需多思路探索防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出路。建筑公司可用發(fā)起、拒絕、停止等方式達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目的，如放棄建設(shè)項(xiàng)目投資、不在繳納稅負(fù)環(huán)節(jié)“打擦邊球”等；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免的情況下建筑公司可理性或非理性地自主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這種選擇建立在公司有能力應(yīng)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，尤其在效益遠(yuǎn)高于因風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失時(shí)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方案具有可行性；建筑公司可通過(guò)放棄高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)或決策降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)用低風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)或決策替換高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)或決策的目標(biāo)，例如建筑公司可通過(guò)減少銀行貸款的方式控制資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模；以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率或減小損失為指向，通過(guò)危機(jī)公關(guān)、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)掌控、內(nèi)部稽核等方式達(dá)到風(fēng)控的目的；建筑公司可通過(guò)推行股份制及外包、轉(zhuǎn)換債券等方式助力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失轉(zhuǎn)至別處；建筑公司可在分析引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各因素內(nèi)部關(guān)聯(lián)的前提下承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)期貨套期保值、多種外幣結(jié)算、資產(chǎn)優(yōu)化組合等形式助于風(fēng)險(xiǎn)相互抵消。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑公司防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)利于其發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)決策短板、為運(yùn)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)展開(kāi)提供依據(jù)、增強(qiáng)公司凝聚力?；诖耍ㄖ拘柙诿魑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，可在緊抓要點(diǎn)、理順流程、技術(shù)升級(jí)、完善組織體系及增強(qiáng)風(fēng)控針對(duì)性的層面上下功夫，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制具有時(shí)效性、過(guò)程性、科學(xué)性及全面性，在此基礎(chǔ)上建議建筑公司豐富風(fēng)控方法，培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制人才，多思路規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而提高建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合管控質(zhì)量。

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作者：許建東 單位：十四冶建設(shè)集團(tuán)云南第五建筑安裝工程有限公司